Grupo 5
DESAFIOS DEL
ENTORNO
SIGLO XXI
El siglo XXI ha estado marcado por
cambios políticos y sociales acelerados
que están transformando a la humanidad,
los avances tecnológicos de este siglo que
han afectado el comportamiento de las
organizaciones cuya capacidad de
anticiparse a los acontecimientos
depende de su velocidad de respuesta y
de su permanencia. Aunque no es posible
adivinar el futuro de la humaidad, si es
posible construirlo y renovarlo. Al finalizar
siglo XX se dijo que le tercer milenio
estaría dominado por las
megatendencias, que harian ver la
siguiente cintura como el futuro
promisorio.
SIGLO XX Y
SEGUNDA
GUERRA
MUNDIAL
A principios del siglo XX, algunos investigadores,
principalmente Frederick Taylor, que, gracias a
sus contribuciones en el estudio sistemático en
ambientes laborales, podía conducir a
considerables mejoras de la eficiencia y la
eficacia, sus hallazgos impulsaron la creación de
los primeros departamentos de recursos
humanos. La necesidad de dividir la labor humana
y capacitar al personal se hizo evidente. Pese a
estos avances, los departamentos de recursos
humanos no se consideraban importantes.
La Segunda Guerra Mundial, obligo al personal de
las empresas a trabajar a un ritmo frenético, fue
de las peores páginas de la historia laboral,
porque se recurrió al uso de poblaciones
esclavizadas para producir armamentos y
equipos, sin embargo, esta situación caótica
permitió descubrir las ventajas de la persuasión y
motivación. Las tecnicas de diseño y descripcion
de puestos, los estudios de tiempos y movimientos
se desarrollaron el la Segunda Guerra Mundial.
DESAFIOS
INTERNOS
Las organizaciones también tienen
que resolver los desafíos internos, por
lo general tienen su origen en los
múltiples objetivos que se plantean, los
cuales no se armonizan entre sí. Los
objetivos de ventas, financiero,
servicios, producción etc. pueden
estar en conflicto con los propósitos
del departamento de recursos
humanos. Es importante tener en
mente que el objetivo fundamental de
las organizaciones no en todos los
casos coincide con los que tiene un
sector especifico. Esta realidad
conduce a la necesidad de identificar
los desafíos de carácter interno. Entre
ellas se pueden mencionar: sindicatos,
responsabilidad social, sistemas de
información, cultura, conflictos y
prácticas de la organización.
REVOLUCIÓN
INDSUTRIAL
A mediados del siglo XVIII el
perfeccionamiento de las diversas
maquinarias y tecnologías en varios
países europeos dando inicio a la
revolución Industrial, donde surgieron
varias organizaciones comerciales e
industriales, trajo consigo adelantos
más rentable y productiva la labor
humana, pero el mayor nivel de
mecanización genero condiciones de
inseguridad, hacinamiento, explotación y
profunda insatisfacción. y profunda
insatisfacción. rentable y productiva la
labor humana, pero el mayor nivel de
mecanización genero condiciones de
inseguridad, hacinamiento, explotación y
profunda insatisfacción.
DESAFIOS
EXTERNOS
Este factor obliga a las organizaciones a
mantener una visión no solo a corto plazo o
mediano plazo, sino que obliga a
pronosticar y planear a largo plazo, toda
empresa debe considerar la concurrencia
de factores macroambientales. Con
frecuencia en el departamento de
recursos humanos ejercen un mínimo
grado de control sobre su entorno. Los
cambios del entorno han ejercido profundo
efectos sobre el tipo de personas que
debe atraer a la organización, el grado de
preparación que se espera de ella y su
desempeño a pronosticar, entres estos
factores podemos mencionar:
Desafíos cambios: sociales,
económicos, políticos, culturales,
tecnológicos, ecológicos y del sector
gubernamental
DESAFIOS EN
EL AREA DE
RECURSOS
HUMANOS
Es por mucho uno de los retos que
enfrenta las organizaciones, tomando
conciencia de que la administración del
personal es el recuso más importante, lo
que significa que es demasiado esencial
para dejarla en un nivel secundario. El
desafio central del area de recursos
humanos consiste en agregar mayor
valor a la organizacion, implica la
necesidad de efectuar aportaciones
positivas en areas como en el diseño de la
estrategia, en lo que refiere el capital
humano, el uso optimo del talento
humano que posee la empresa, para
lograr mejores resultados.