UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL

NORTE
FACULTADAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS
APLICADAS
INGENIERÍA EN MANTENI MIENTO AUTOMOTRIZ
“Trabajo práctico elaboración proyecto,
elaboración empresa”
EDISON LEMA
Trabajo práctico elaboración proyecto,
elaboración empresa
PLAN
• El plan de empresa se puede definir como el documento elaborado
por los promotores del proyecto empresarial, en el que se exponen
los aspectos fundamentales que lo definen y que determinan su
viabilidad, proporcionando una imagen de la estructura técnica,
comercial y económico-financiera del proyecto
Quien detecta una oportunidad de negocio en el mercado y se
plantea seriamente la posibilidad de explotar dicha
oportunidad se enfrenta necesariamente a una serie de
interrogantes:
• - ¿En qué consiste exactamente mi idea?
• - ¿Reúno las características personales y profesionales para poner en
marcha un proyecto de estas características?
• - ¿Voy a emprender el proyecto sólo o en compañía de otros socios?
• - ¿Es éste el mejor momento?
• - ¿A quién tengo que dirigir mi oferta?
• - ¿Qué volumen de clientela puedo llegar a alcanzar?
• - ¿Cuánto debo producir y dónde debo localizar mi empresa?
• ¿Cuál debe ser el precio de mis productos y cómo debo darlos a
conocer?
• - ¿Qué inversiones debo efectuar y cómo las puedo financiar?
• - ¿Es rentable el proyecto?, ¿qué volumen de ingresos puedo
esperar?, ¿cuáles serán los gastos?
• - ¿Debo comenzar como empresario individual o debo constituir una
sociedad?
• - ¿Qué obligaciones legales debo observar para la puesta en marcha?
• - ¿Qué personal voy a necesitar?, etc.
Guía para elaborar un plan de empresa
• Una idea para un proyecto de empresa va asociada pues a una serie
de interrogantes que se suceden, aunque no necesariamente en el
orden expuesto.

• Dada la importancia de valorar en su justa medida todas las variables

implicadas en la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial.
LA IDEA, EL EMPRESARIO Y EL
ENTORNO 1. LA IDEA DE LA
EMPRESA
• Toda empresa nace de una idea acerca de un producto o servicio que
permitirá satisfacer la necesidad de alguien: el futuro cliente de la
empresa. Aunque la originalidad no es un requisito imprescindible
para la creación de una empresa, puede ser un factor importante para
su éxito. Crear una empresa exige, como condición inexcusable,
trabajo, no genialidad.
1.2. EL EMPRESARIO
• El nacimiento de una empresa supone siempre la convergencia de dos
elementos: una idea de negocio y un empresario dispuesto a llevarla a
la práctica. El empresario que posee una idea de empresa debe
también reflexionar acerca de los motivos que le han impulsado a
esta aventura y de los rasgos personales que son convenientes para
implantar con éxito la idea.
1.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DEL
SECTOR
• El promotor de una idea empresarial debe tener un conocimiento
profundo de la actividad que va a desarrollar, lo que exige
necesariamente un análisis del entorno que condiciona la actuación
de la empresa y del sector en el que va a operar. El entorno puede
definirse como el conjunto de factores o fuerzas externas que
influyen, o pueden influir, en la actuación y en los resultados de la
empresa. El sector puede definirse como el conjunto de fuerzas,
presentes en el marco de un sistema productivo, que condicionan las
expectativas de rentabilidad a largo plazo.
2. EL ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. LA IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO Y SU
SEGMENTACIÓN
• El mercado está constituido por aquellos clientes (individuos u
organizaciones) que verían o podrían ver satisfecha una necesidad o
deseo con el producto o servicio que nuestra empresa va a
comercializar. No sólo interesa conocer quiénes y cuántos son esos
clientes, sino a cuánto asciende su volumen global de compras
(demanda) y qué otras empresas satisfacen la misma necesidad o
deseo con sus propios productos o servicios (competidores).
2.2. LOS OBJETIVOS GLOBALES DE
MARKETING
• Los objetivos globales de marketing se definen a partir de las ventas,
cifra que se obtiene multiplicando el número de productos o servicios
que vendemos por el precio unitario de venta.
3. EL DISEÑO DE LA OFERTA
3.1. LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA
• El concepto de dimensión hace referencia al tamaño de la empresa,
pero no desde el punto de vista físico, sino en cuanto a su volumen de
capacidad productiva. Generalmente, los indicadores empleados para
su valoración son el volumen de facturación de la empresa y el
número de trabajadores en plantilla. En función de estos criterios,
podemos distinguir entre grandes empresas y PYMES (pequeñas y
medianas empresas).
3.3. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DE LA EMPRESA
• La estructura organizativa de la empresa muestra las características
relativas a los puestos de trabajo, e identifica cómo se comportan las
personas dentro de la organización. Para que estos dos conceptos
puedan convivir, necesitan un nexo de unión que les permita
estructurar sus relaciones. Éste no es otro que el esqueleto o armazón
de la empresa que se conoce con el nombre de ‘organigrama’.
3.4. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• La gestión de los recursos humanos se puede definir como una serie
de actividades relacionadas con el personal y encaminadas a lograr
los objetivos de las organizaciones. Con tal fin se realizan las
siguientes actividades: definición de puestos, reclutamiento de
personal, selección de personal, evaluación y compensación.
LA VIABILIDAD ECONÓMICO-
FINANCIERA DE LA EMPRESA
• El objetivo del estudio económico-financiero de una empresa es llegar
a determinar si su puesta en marcha va a generar riqueza en el futuro.
Se pretende que el coste del conjunto de las actividades desarrolladas
por el negocio sea inferior al precio de venta del producto o servicio
en el mercado. La diferencia entre ambas corrientes (ingresos y
gastos) determinará el beneficio alcanzado.
PROYECTO DE INVERSIÓN
• Un proyecto de inversión recoge todos los elementos que son
necesarios para que nuestra empresa pueda iniciar su actividad
(maquinaria, instalaciones, equipos, materias primas, etc.). Con él se
analiza, de cara al futuro, cuáles van a ser las características de
nuestro negocio.
PROYECTO DE FINANCIACIÓN
• El proyecto de financiación muestra qué recursos o fuentes
financieras hemos seleccionado para llevar a cabo nuestra inversión.
La elección entre las diferentes alternativas que ofrece el mercado
dependerá de su coste (tipo de interés) y del riesgo que la empresa
sea capaz de soportar.
FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
• Un proyecto de inversión es factible cuando su estudio determina la
posibilidad e idoneidad de llevarlo a cabo, ya que el nuevo negocio va
a ser rentable y solvente. La factibilidad de todo proyecto de inversión
puede ser descompuesta en dos grandes apartados: factibilidad
económica y factibilidad financiera.
FACTIBILIDAD ECONÓMICA
• Un proyecto es factible económicamente cuando la rentabilidad de
dicho proyecto es positiva, es decir, el negocio proporciona una
ganancia cierta en el periodo analizado.
FACTIBILIDAD FINANCIERA
• La factibilidad financiera viene a demostrar que un proyecto puede
ser rentable económicamente y, sin embargo, no poseer los recursos
suficientes, en un momento determinado, para poder hacer frente, a
su vencimiento, a los pagos derivados de las fuentes financieras
empleadas. En este caso, las fuentes financieras utilizadas son
adecuadas en cuanto a su coste, pero no en cuanto a plazos
(distribución en el tiempo).
BALANCE DE LA EMPRESA Y CUENTA
DE RESULTADOS
• El balance de una empresa señala qué y cuánto tiene la empresa y,
cuánto y a quién debe, en un momento concreto de tiempo.
• Está constituido por las cuentas de activo y por las cuentas de pasivo,
y representa la misma realidad (la empresa) analizada desde dos
puntos de vista diferentes.
• Por su parte, la cuenta de explotación refleja el aspecto dinámico del
negocio, recogiendo todos los ingresos y gastos que se originan en un
periodo de tiempo (normalmente un año) por la actividad productiva
o comercial de la empresa
LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
• Podemos optar por dos formas jurídicas para desarrollar la actividad
económica: empresario individual (persona física) o empresario social
(persona jurídica).
EMPRESARIO INDIVIDUAL
• Los requisitos básicos para adquirir la condición de empresario
individual o comerciante son tres:
• Capacidad legal, es decir, ser mayor de edad y poder disponer
libremente de los bienes.
• Ejercicio habitual, esto es, realizar una actividad continuada con
ánimo de lucro.
• Ejercicio en nombre propio, de modo que las actuaciones del
empresario se realizan en su propio nombre.
EMPRESARIO SOCIAL
• En el marco de un contrato de sociedad, podemos destacar varias
formas jurídicas: la sociedad anónima, la sociedad de responsabilidad
limitada, la sociedad unipersonal, la sociedad laboral y la sociedad
cooperativa andaluza de trabajo asociado.
SOCIEDADES
• LA SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.)
• LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.L.)
• SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA
• LA SOCIEDAD UNIPERSONAL
• LA SOCIEDAD LABORAL
• LA SOCIEDAD COOPERATIVA ANDALUZA DE TRABAJO ASOCIADO

TRÁMITES PARA CREAR UNA EMPRESA