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HACCP (características)
Es preventivo no reactivo.
• Formación
de un equipo
1 HACCP
Pregunta de discusión
¿Dóndepuedo obtener personas
idóneas que me apoyen para hacer un
buen plan HACCP?
Tarea Previa No. 2
Descripción del Producto
Tarea Previa No. 3
Identificar el uso intencionado
Tarea Previa No. 4
Construir el diagrama de flujo
Tarea Previa No. 5
Confirmación in situ del diagrama de flujo
Pasos para establecer un HACCP
• Enumeración de todos los
posibles peligros
relacionados con cada fase,
ejecución de un análisis de
peligros, y estudio de las
1 medidas para controlar los
peligros identificados
1. Identificar y analizar peligros, y sus
medidas de control
Revisar todos los pasos del proceso y sus
posibles peligros.
1. Identificar y analizar peligros, y sus
medidas de control
Naturaleza/condición del alimento (actividad
de agua, contaminación microbiana, pH,
salinidad, etc.)
1. Identificar y analizar peligros, y sus
medidas de control
Factores intrínsecos: ¿permitirá el alimento la
supervivencia, multiplicación de patógenos o
la formación de toxinas?
1. Identificar y analizar peligros, y sus
medidas de control
Las materias primas o los ingredientes:
¿Contendrán riesgos potenciales?
1. Identificar y analizar peligros, y sus
medidas de control
Condiciones en el proceso: ¿se destruyen los
patógenos o puede existir la
recontaminación?
1. Identificar y analizar peligros, y sus
medidas de control
Material de empaque-¿el material de
empaque afecta la población microbiana?
1. Identificar y analizar peligros, y sus
medidas de control
Una indicación del peligro y su severidad
deberá establecerse y consensuarse
Detalles importantes:
Frecuencia en la cual ocurre el peligro
(experiencia, literatura científica, estudios de
casos)
demografía, susceptibilidad)
Patógeno/toxina presente en el producto
Detalles importantes (cont.)
Contaminación química o mecánica del
producto
Causas del peligro en cada etapa del proceso
El equipo HACCP decide las medidas de
si
PCC
Árbol de Decisiones
Existen
Es el control en Modificar el
medidas de no este paso para si paso, proceso o
control para el
seguridad? producto
peligro
no
Parar
Árbol de Decisiones
Podría la
El paso del proceso
contaminación No es un PCC
reduce el peligro a No No
ocurrir a niveles no
un nivel aceptable
aceptables
si
Puede un paso
posterior eliminar o No es un PCC
si
reducir el riesgo a Parar
un nivel aceptable
Árbol de Decisiones
Podría la
El riesgo reduce el
contaminación No es un PCC
peligro a un nivel No No
ocurrir a niveles no
aceptable
aceptables
si
Puede un paso
posterior eliminar o
No PCC
reducir el peligro a
un nivel aceptable
Los PCC´s son específicos para el
producto y el proceso
Los PCC´s pueden cambiar si hay cambios
en:
◦ La disposición de la planta
◦ Formulación
◦ Flujo del proceso
◦ Equipo
◦ Selección de ingredientes
◦ Programas de limpieza y saneamiento
◦ Programas de soporte
3. Establecimiento de los Límites críticos
limpieza, otros)
Temperatura y tiempo
Indicadores microbiológicos (a través de
realizará el monitoreo
Documentación/trazabilidad
Recuperación de la información
Comprobación por medio de un proceso de
auditoría interna
Ejemplos de monitoreo de un rango
de límites críticos
5. Establecimiento de Acciones
Correctivas
Son las acciones que se deben tomar en caso
de una no conformidad en el proceso.
5. Establecimiento de Acciones
Correctivas
Razonamiento simple: la acción correctiva
entra en acción al momento de salirse de
control el proceso para que no salga al
mercado un producto potencialmente
peligroso.
Las acciones correctivas requieren 3
pasos importantes:
1. Establecer y luego corregir la raíz de la falta
de especificación o la causa de que el proceso
salga de control.
Reproceso