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-El aprendizaje es validado, las startups existen para aprender cmo crear
negocios sostenibles.
-para mejorar resultados es necesario centrarse en cmo medir progresos,
establecer ciclos, priorizar tareas.
Crear: convertir las ideas en productos.
Medir: cmo responden los consumidores.
Aprender: a perseverar o pivotear.
Pasos de Runlean.
Visin.- Debemos entender lo que el cliente necesita.
Estrategia de negocio.- Construir una estregia de negocio con el ciclo de crear,
medir y aprender.
Construir un negocio sostenible.- Una vez que encontrado el xito del producto
o servicio conocer las tcnicas que nos llevaran a idear las estrategias para
que nuestro negocio crezca.
Etapas del modelo RunLean.
Visin.
A diferencia de un proyecto tradicional no vamos a entender lo que el cliente
quiere, si no lo que el cliente necesita.
Ejemplo:
Un cliente quiere terminar una aplicacin en una fecha determinada, si el
equipo se concentra en entregar la aplicacin en la fecha sin cumplir las
necesidades del cliente, probablemente terminara invirtiendo tiempo extra
para arreglar desajustes.
Casi siempre se termina corrigiendo el producto, en esta fase se tiene que salir
de la zona de confort para entablar conversaciones con el cliente y validar lo
que realmente necesita.
Hay que entender por qu una solucin no es la correcta para algunas
personas, por eso se tiene que analizar al cliente:
Obtener informacin sobre su ttulo (CEO, PM, etc).
Buscar informacin acerca de la compaa: pequea, mediana, orientada a
proceso, etc.
Tipo de industria: salud, financiera, departamental, etc.
Tipo de vida: jvenes, mujeres, hombres, adultos mayores, atletas, etc.
Fuente de estrs.
Validar poder de decisiones.