AUDIENCIA

PUBLICA DE
RENDICION
DE CUENTAS
INICIAL 2022
 Contenido
01 Marco Legal
02 Plan Estratégico Institucional 2021-2025

03 Objetivos de Gestión
04 Presupuesto y Proyecciones 2022
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 MARCO LEGAL

Mercury Venus Mars

It’s the closest planet to the Sun Venus has a beautiful name and Despite being red, Mars is
and the smallest one in the Solar is the second planet from the Sun actually a cold place. It’s full of
System iron oxide dust
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
2021-2025

Nombre: Seguro Social Universitario

Edad: 47 años al servicio de la salud
Localizacion: Cochabamba

1974 2008 2022

 Introduccion
En este nuevo periodo estratégico el Seguro Social
Universitario Cochabamba proyecta acciones dirigidas
a la reconversión técnica y administrativa de sus
servicios desarrollando procesos de rediseño en forma
progresiva y destacando la evaluación de desempeño,
los costos, calidad, oportunidad y pertinencia de los
servicios, tecnología e investigación y ante todo
flexibilidad de análisis y mejora continua de sus
procesos generales y específicos.
 01. Introduccion
La reestructuración técnica estará enfocada en la
productividad y los resultados que se midan de acuerdo
con la satisfacción del usuario interno y externo,
estableciendo políticas estratégicas que incidan en la
cultura organizacional y en una gestión gerencial
visionaria y de liderazgo, rediseñando sus procesos, para
el posicionamiento estratégico de la institución, definiendo
la misión y los valores, efectividad centrada en el orden de
prioridades, concertación, dialogo y la participación
activa.
 13. REENCUENTRO 1. ERRADICACIÓN 2. SOCIALIZACIÓN Y
SOBERANO CON DE LA EXTREMA UNIVERSALIZACIÓN
NUESTRA ALEGRÍA, POBREZA DE LOS SERVICIOS
FELICIDAD, BÁSICOS CON
PROSPERIDAD Y SOBERANÍA PARA
12. DISFRUTE YNUESTRO MAR VIVIR BIEN
FELICIDAD DE
NUESTRAS FIESTAS, 3. SALUD, EDUCACIÓN
DE NUESTRA Y DEPORTE PARA LA
FORMACIÓN DE UN SER
MÚSICA, DE HUMANO INTEGRAL
NUESTROS RÍOS,
NUESTRA SELVA
11. SOBERANÍA Y
TRANSPARENCIA EN
LA GESTIÓN PÚBLICA 4. SOBERANÍA
BAJO LOS PRINCIPIOS CIENTÍFICA Y
DE “NO ROBAR”, “NO TECNOLOGÍA CON
MENTIR”, “NO SER IDENTIDAD PROPIA
FLOJO”

5. SOBERANÍA
10. INTEGRACIÓN COMUNITARIA,
COMPLEMENTARIA FINANCIERA SIN
DE LOS PUEBLOS SERVILISMO AL
CON SOBERANÍA CAPITALISMO
FINANCIERO
9. SOBERANÍA 6. SOBERANÍA
PRODUCTIVA CON
AMBIENTAL CON
DESARROLLO DIVERSIFICACIÓN
DESARROLLO
INTEGRAL,
7. SOBERANÍA SOBREINTEGRAL SIN LA
RESPETANDO LOS 8. SOBERANÍA NUESTROS RECURSOSDICTADURA DEL
DERECHOS DE LA ALIMENTARIA A NATURALES CON
MADRE TIERRA TRAVÉS DE LA MERCADO
NACIONALIZACIÓN, CAPITALISTA
CONSTRUCCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN Y
SABER ALIMENTARSECOMERCIALIZACIÓN EN
PARA VIVIR BIEN ARMONÍA Y EQUILIBRIO
CON LA MADRE TIERRA
 ¿EN QUÉ ÁMBITOS SE PUEDE APLICAR
LA PLANIFICACIÓN?
MEDIANO
PDES PLAZO
LARGO PLAZO

PLAN DE UNA
Entidad PGDES
UNIDAD

Territorial
PEI
Grupal

Personal
POA
POAI

CORTO PLAZO
 METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PEI
2021-2025
“Promover en la organización los principales
procesos de cambio asociados a la gestión de
recursos en salud, asumiendo el rol de líder Taller de
dentro de los enfoques de la Gerencia Planificación
Moderna”. Participativa

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Evaluación dela PEI
2016-2020 m
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Validación y
E Elaboración
s técnica final
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METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PEI 2021-2025
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PEI 2021-2025
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PEI 2021-2025
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PEI 2021-2025

MISION 2021-2025
El Seguro Social Universitario proporciona
Servicios de Calidad Integrales en Salud a la
población asegurada y estudiantil.

VISION 2021-2025
El Seguro Social Universitario Cochabamba será reconocido por
su liderazgo en Atención Integral en Salud, Cultura
Organizacional, Investigación y Docencia enmarcado en la
Acreditación de sus servicios
 INSTRUMENTO N° 5
ESTADO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA

DESCRIPCION 2016 2017 2018 2019 2020

CUENTA CORRIENTE
Ingreso Corriente 81,500,915.11 91,848,755.62 97,873,432.02 103,677,797.31 96,225,235.20
Gasto Corriente 68,191,866.55 77,382,568.24 86,337,680.47 92,536,342.12 96,904,778.24
Ahorro/Desahorro 13,309,048.56 14,466,187.38 11,535,751.55 11,141,455.19 -679,543.04

CUENTA CAPITAL
Ingreso de Capital
Gasto de Capital
Superavit Deficit

Fuente: Ejecucion presupustaria anual

PROYECCION DE ESTADOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

DESCRIPCION 2021 2022 2023 2024 2025

CUENTA CORRIENTE
Ingreso Corriente 153,432,273.00 146,212,855.00 139,750,021.00 133,919,943.00 128,628,781.00
Gasto Corriente 153,432,273.00 146,212,855.00 139,750,021.00 133,919,943.00 128,628,781.00
Ahorro/Desahorro 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CUENTA CAPITAL
Ingreso de Capital
Gasto de Capital
Superavit Deficit

Fuente: Presupuesto Plurianual aprobado el 16/09/2020

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 ACCIONES A CORTO PLAZO

Desarrollar procesos técnicos, asistenciales, Promover la formacion y actualizacion

administrativos para una atención de calidad continua centrado en conocimiento e
integral en salud con protección social, investigacion en el SSU Cbba
equidad de genero.

INDICADOR INDICADOR
Programa de gestion a la Proyecto de Docencia e
Accesibilidad y Derecho a la Investigacion
Salud
 ACCIONES A CORTO PLAZO

Implementar acciones preventivas que orienten a
las operaciones de contingencia, mitigación y
disminución de eventos adversos con protección
social, equidad de generó con énfasis en personas
con discapacidad
Orientar los mejores recursos tecnicos y
administrativos en el marco del desarrollo de
politicas institucionales y estrategicas

INDICADOR INDICADOR
Plan Estrategico de Gestion de Procesos tecnicos identificados
Riesgos
 ACCIONES A CORTO PLAZO

Asignar recursos para la generación, Evaluacion y Reestructuracion funcional de

procesamiento en el marco de la Planificación con ambientes con enfasis en la oportunidad y
Transparencia pertinencia del proposito de cada servicio de
salud y administrativo

INDICADOR INDICADOR
Gastos de Inversion Numero de Ambientes
efectivizados modificados
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2022