G

UÍA

PARA LA ELABORACIÓN DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN

Secretaría de la Contraloría General
Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo Enero de 2004

Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización

Contenido
Páginas

INTRODUCCIÓN OBJETIVO DE LA GUÍA I.- EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN 1. 2. 3. 4. 5. Definición Objetivo Base Normativa que sustenta su elaboración Ventajas Quienes son responsables de elaborar el Manual de Organización

3 4 5 5 5 5 6 6 6 7 8 8 9 9 10 11 12 12 13 17 18 21 22 23 24 25

6. Causas que originan su Revisión y Actualización 7. Validación del Manual de Organización II.- ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL MANUAL DE ORGANIZACION
1. DE IDENTIFICACIÓN 2. DE CONTENIDO

Introducción Antecedentes Históricos Marco Jurídico-Administrativo Atribuciones Estructura Orgánica Organigramas Objetivo Funciones Bibliografía RECOMENDACIONES GENERALES GLOSARIO DE TÉRMINOS BIBLIOGRAFÍA APENDICE

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INTRODUCCIÓN
La Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora, en su artículo 26, apartado B, fracción IV, faculta a la Secretaría de la Contraloría General a definir y difundir los lineamientos para la elaboración de manuales administrativos, emitiéndose para la observancia de las dependencias y entidades del sector público estatal, la presente Guía en la que se establece el contenido básico que debe llevar la elaboración o actualización en su caso, de los manuales de organización. El presente documento pretende servir de orientación y guía a quienes tienen bajo su responsabilidad la elaboración de los manuales de organización, al interior de los órganos que integran la Administración Pública Estatal, donde además la revisión y actualización de éstos deberá realizarse cada vez que se susciten cambios en la estructura normativa y funcional del aparato gubernamental. El manual de organización tiene por objeto integrar en un solo documento, la información básica relativa a los antecedentes, marco jurídico- administrativo, atribuciones, estructura orgánica, el objetivo y las funciones de la dependencia o entidad; contribuyendo a la orientación del personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación a las distintas unidades de adscripción y a la vez de la proporción de un esquema funcional a efecto de realizar estudios de reestructuración administrativa, cuando sea necesario, al interior de las instancias públicas.

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OBJETIVO DE LA GUÍA
PROPORCIONAR ADMINISTRACIÓN A LAS DEPENDENCIAS ESTATAL, LOS Y ENTIDADES DE LA PÚBLICA ELEMENTOS TÉCNICOS

NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO UNIFORMAR LOS CRITERIOS QUE PERMITAN SISTEMATIZAR LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LOS MISMOS.

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en forma ordenada. 3. Base Normativa que sustenta su elaboración La Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora. en su artículo 14 establece que el Gobernador del Estado. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 5 . en forma ordenada y sistemática. 2. Objetivo: Proporcionar.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización I. objetivo y funciones de la dependencia o entidad. de la Ley en comento establece que las Entidades deberán formular. Definición: El Manual de Organización es un documento que contiene. apartado B. el artículo 54. El artículo 26. la información básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable como una referencia obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas. Asimismo. siendo ello. aprobar y mantener permanentemente actualizados sus manuales de organización. la información y/o las instrucciones sobre su marco jurídicoadministrativo. que describe las relaciones orgánicas que se dan entre las unidades administrativas. fracción IV de este misma Ley. faculta a la Secretaría de la Contraloría General a definir y difundir las políticas y lineamientos para este tipo de documento. organización. así como su aprobación. EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN 1. señala que los manuales de organización deberán mantenerse permanentemente actualizados. constituyéndose además en un instrumento de apoyo administrativo. historia. atribuciones. un elemento de apoyo a su funcionamiento. emitirá todas aquéllas disposiciones que tiendan a regular el funcionamiento de las dependencias. El párrafo tercero del artículo arriba referido.

con el objeto de que se realicen las adecuaciones correspondientes. 6. Colabora en la ejecución correcta de las actividades encomendadas al personal y proporcionar uniformidad en su desarrollo. así como cada una de sus unidades administrativas y órganos desconcentrados. al público o de apoyo interno. los titulares de las dependencias. sobre todo cambio en torno a las actividades o responsables de proporcionar un servicio. Es instrumento útil de orientación e información sobre el quehacer de las unidades responsables.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización 4. y los fondos y fideicomisos y empresas de participación estatal mayoritaria que. Precisa las funciones encomendadas a la Unidad Administrativa para evitar duplicidad y detectar omisiones y deslindar responsabilidades. Permite el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución de las funciones. Sirve como medio de integración al personal de nuevo ingreso. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 6 . que signifiquen cambios en sus atribuciones y en su estructura. así lo marque su ordenamiento de creación. En ese sentido. Ventajas: Presenta una visión de conjunto de la Dependencia o Entidad y de las unidades administrativas. entidades o unidades administrativas deberán informar oportunamente a los responsables de elaborar el manual de organización. Proporciona información básica para la planeación e instrumentación de medidas de modernización administrativa. facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas. Quienes son Responsables de elaborar el Manual de Organización Están obligados a elaborar y mantener actualizado el manual de organización todas las dependencias y los organismos públicos descentralizados. 5. Causas que originan su revisión y actualización La necesidad de revisar y actualizar los manuales de organización surge al modificarse las tareas al interior de los órganos administrativos. evitando la repetición de instrucciones y directrices.

con letra tipo Arial a 12 puntos. El dictamen y validación esta sujeta a la revisión previa del documento. las Dependencias o Entidades deberán remitir el anteproyecto a la Secretaría de la Contraloría General. a efecto de que la Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo dictamine y valide sobre el apego a los lineamientos o contenido especificado en la presente Guía. en hoja con orientación vertical tamaño carta. El Manual se procesará en archivo magnético utilizando el paquete Word.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización 7. Validación del manual de organización Para que el documento adquiera validez legal. que en algunos casos va antecedido de observaciones las cuales tendrán que ser atendidas mediante el comunicado respectivo emitido por la Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo a la instancia interesada( ver anexo 1). Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 7 .

sólo se contempla un apartado donde se anota el nombre y firma del Titular del Organismo. Cuando sea el caso de una Entidad. DE IDENTIFICACIÓN La identificación o portada se refiere a la carátula del Manual de Organización la cuál da a conocer los datos más elementales como son: a) Nombre de la dependencia. aprueba y valida el documento.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización II. las firmas de quien elabora. (2) Anotar el nombre y firma del Titular de la Dependencia correspondiente. entidad o unidad administrativa a que se refiere el manual. 1. (3) Anotar el nombre y firma de validación del Titular de la Secretaría de la Contraloría General. así como su nombre y firma de elaboración del documento. el cual elabora y aprueba. Ejemplo: Manual de Organización de la Dirección General de Desarrollo Administrativo Manual de Organización de la Dirección General de Desarrollo Administrativo Fecha de elaboración Elaboró (1) Aprobó (2) Validó (3) (1) Enunciar el puesto del Titular de la Unidad Administrativa. b) Logotipo de la dependencia o entidad. c) Fecha de elaboración o actualización del Manual de Organización. En los recuadros siguientes se incluyen. señalando en la parte superior la siguiente leyenda: Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 8 . aparte de los datos de la portada. ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL MANUAL Los elementos que integran el Manual de Organización son de identificación y de contenido.

Administrativo Atribuciones Estructura Orgánica Organigramas (estructural y por puestos plazas y unidades) Objetivo y Funciones Ejemplo: Contenido Introducción I. los capítulos que constituyen el manual o los títulos que comprende.Marco Jurídico .Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización ”Validado de acuerdo a lo establecido en el artículo 26. Introducción Antecedentes Históricos Marco Jurídico .Antecedentes Históricos II. y cuando se harán las revisiones y actualizaciones. DE CONTENIDO En este apartado se presentan. 2. cómo se usará.Administrativo III...-Organigramas VI. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 9 . fracción IV de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora”. Además.. A efecto de uniformar la presentación de estos documentos. Introducción Se refiere a la presentación que el titular de la Unidad Administrativa dirige al lector.-Objetivo y funciones de la Dirección General de …………. apartado B. de su utilidad y de los fines y propósitos generales que se pretenden cumplir a través de él. es importante seguir el orden que se describen a continuación. incluye información sobre el ámbito de competencia de la organización que se trata. sobre el contenido del documento.-Atribuciones IV.-Estructura orgánica V. de manera sintética y ordenada.

.. entidad o unidad administrativa. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 10 .Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización La redacción deberá ser concisa.. se mencionan las leyes o decretos que crearon y han modificado los aspectos de su organización. para dar cumplimiento a la ampliación de su marco atributivo.. o si la información es confusa o de difícil recopilación o bien si lo citado lleva a imprecisiones. de fecha 5 de agosto de 2002 Inicialmente su estructura era. este apartado puede suprimirse si la unidad es de creación reciente.. Ejemplo: I. Ejemplo: Introducción: El presente manual de organización de la Dirección General de Recursos Humanos. se indica la creación de esta Entidad... El manual es un medio de familiarizarse con la estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta organización. con la expedición de la Ley Núm. Este apartado se refiere a una descripción del origen. como instrumento de información y de consulta.. Su consulta permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar la duplicidad de funciones.. antecedentes o hechos pasados sobresalientes acerca de la existencia de la dependencia... clara y comprensible y habrá de elaborarse en un máximo de tres cuartillas.O. Etc.-Antecedentes Históricos El 10 de marzo de 1997.... la cuál fue modificada en fecha. es de observancia general. la cuál fue modificada por Decreto publicado en B. No. Antecedentes Históricos. Esta institución es un organismo descentralizado que inicialmente tenia la facultad de. 30.

Cualquier ordenamiento que presente modificaciones posteriores se integrará cronológicamente según su última fecha de reforma. ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Constitución Política de la República Mexicana Constitución Política del Estado Leyes Códigos Decretos Convenios Reglamentos Acuerdos Actas Constitutivas Circulares ♦ Otros Se deberá anotar de forma clara y precisa los nombres de los ordenamientos jurídicos y administrativos.. O.administrativos vigentes. de.O.. Convenio de... Se deberán ordenar y jerarquizar los documentos jurídicos . (B.O. en forma descendente.. ejecución.O No. entidad o de las unidades administrativas comprendidas en ella. (B. • • • Reglamento Interior de la Secretaria de.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Marco Jurídico .. sin incluir textos explicativos adicionales.. indicando fecha de publicación y número de Boletín Oficial.27 del 27 de agosto de 1977).O No. de. según se muestra a continuación. de. Acuerdo que establece las bases para la formulación.. de la Administración Pública Estatal (B...Administrativo • • Constitución Política del Estado libre y Soberano de Sonora... coordinación y evaluación del programa. 53 del 30 de dic. • Ley del Servicio Civil del Estado de Sonora (B..)..... los ordenamientos jurídico – administrativos deberán presentarse en forma enunciativa.. (B.. 26.).) Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 11 .. Ley Orgánica Núm.Administrativo En este capitulo se relacionan los principales ordenamientos jurídicos vigentes que regulan la operación y funcionamiento de la dependencia.. 1985). Formalmente.. Ejemplo: Marco Jurídico . en forma cronológica en cuanto a su aparición...

Este apartado consiste en una transcripción textual de las facultades conferidas en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora. Planear. Las demás que le confieran las disposiciones legales aplicables y las que le atribuya expresamente el titular de la Dependencia.. III. Ejemplo: Atribuciones: Reglamento Interior de. se considerarán las atribuciones conferidas en la Ley o decreto de creación y del reglamento interior de la misma. La Dirección General de Modernización Administrativa le corresponden las siguientes atribuciones: I.. se transcribirán las atribuciones que le asigna el reglamento interior a la Dependencia. II. . La descripción de la estructura orgánica debe corresponder o coincidir con su representación gráfica en el organigrama. asignada a la dependencia o entidad mediante un instrumento jurídico o administrativo. En cada uno de los casos anteriores debe señalarse el título completo del ordenamiento. artículo y las fracciones correspondientes. se constituyen además en la facultad de obrar o derecho de hacer. el Sistema Integral de Modernización. indicándose el artículo correspondiente.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Atribuciones Desde el punto de vista jurídico. organizar y coordinar.. XV.. Es conveniente codificarla de tal forma que sea posible visualizar gráficamente los niveles de jerarquía y las relaciones de dependencia. tanto en lo referente al titulo o nominación de las unidades administrativas como a su nivel jerárquico. cuando sea el caso del Manual General de Organización de una Dependencia y cuando se trate del Manual de Organización de una unidad administrativa (Dirección General o equivalente). Con relación a un manual de organización de una Entidad.. Se recomienda no usar las abreviaturas en el nombre de los órganos que conforman la unidad administrativa. o lo especificado en alguna otra normatividad que le resulte aplicable. las atribuciones representan el medio para alcanzar los fines.. Articulo 12. …. Estructura Orgánica Este apartado se refiere a la descripción ordenada por jerarquía de las unidades administrativas adscritas a una dependencia o entidad o a los órganos administrativos de una unidad administrativa. en el ámbito de la Administración Pública Estatal. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 12 .

5.2 Organigramas Es la representación gráfica de la estructura orgánica y refleja en forma esquemática. canales formales de comunicación y líneas de autoridad y sus respectivas relaciones.Unidad de Informática 1. Subdirección de Capacitación. Para su diseño se deberán considerar los siguientes puntos: 1.Indican las relaciones entre los diferentes órganos. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 13 . la posición de los órganos que la conforman. Trazo.implica una relación subordinada entre los responsables de la Unidad y sus subalternos.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Se deberá representar en primer lugar las áreas sustantivas y a continuación las de apoyo.2.las figuras se colocan con base a los diferentes niveles jerárquicos. Subdirección de Reclutamiento 1. Subdirección de Sistemas 1.1. 2. Forma. Ejemplo: Estructura Orgánica 1.. Colocación de las figuras.1 Dirección de Desarrollo de Personal.. niveles jerárquicos. Dimensión de la Figura. Dirección General de Recursos Humanos 1. 3.1.2. Relación principal de autoridad (relación lineal)..0.el tamaño de los rectángulos deberá ser siempre el mismo sin importar los niveles jerárquicos.. 1..se representa con trazo continuo los órganos permanentes y con un trazo discontinuo los no permanentes que se reúnen de manera eventual. Líneas de Conexión.1. 4..se utilizará la figura del rectángulo.1. igual nivel jerárquico y nivel de desconcentración. Dirección de Nómina 1.1.

Ejemplo 1: Dirección General de Desarrollo Regional y Municipal Organigrama Estructural Dirección General de Desarrollo Regional y Municipal Dirección de Asesoría a Municipios Dirección de Desarrollo Regional Subdirección General de Desarrollo Municipal Departamento de Programas Regionales Departamento de Evaluación Regional Dirección General de Modernización y Desarrollo 14 Fecha y Firma de Autorización por el Titular de la Unidad Administrativo Administrativa ..es la que existe entre los órganos que tienen por objeto apoyar a los de línea. Relación de desconcentración. dándole el carácter oficial a dicha estructura. Esta representación gráfica de la organización debe contener un recuadro en la parte inferior derecha.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Relación de apoyo.. en la cual contendrá el nombre y firma del titular de la Dependencia o Entidad.representa a los órganos geográficamente desconcentrados de la unidad administrativa de la que dependen. Se colocan perpendicularmente al órgano que apoyarán.

cgeson. visitando la página Web de la Dependencia.gob.mx Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 15 . cuya Dirección es: www.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Ejemplo 2: Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Sonora Organigrama Estructural Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Sonora Comité de Compras Órgano de Control y Desarrollo Administrativo Dirección de Apoyo Operativo y Gestión Dirección Jurídica Dirección de Organismos Operadores Dirección de Proyectos de Ingeniería Órganos Desconcentrados Organismos Operadores Para una mejor precisión en el diseño de organigramas podrá consultar la Guía para la elaboración de Organigramas expedido por la Secretaría de la Contraloría General.

Oficial Administrativo O 1 1 1 2 Plazas V H N 12 8 Plazas Dirección de Recursos Financieros O V H Director 1 Coordinador Técnico 1 N 12 8 Dirección de Organización y Control Director Coordinador Técnico O 1 1 Plazas V H N N 9 7 Departamento de Recursos Humanos Jefe de Departamento Analista Técnico O 1 2 Plazas V H 9 7 5 4 Departamento de Servicios Generales Jefe de Departamento Analista Técnico Analista Técnico Auxiliar Coord. incorporando además información relativa al nivel ocupacional. indicando el nombre de la unidad administrativa de que se trate. Ejemplo: Dirección General de Administración Organigrama por puestos. nombre del puesto y número de plazas de cada uno de los puestos.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Organigrama por puestos plazas y unidades Este tipo de organigrama se representa igual que el organigrama estructural. plazas y unidades Dirección General de Administración Director General Coordinador Técnico Plazas O V H 1 2 N 13 8 N 12 8 5 3 Dirección de Administración Director Coordinador Técnico Analista Técnico Aux. de Mantenimiento O 1 1 1 1 Plazas V H 1 Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 16 . de Mantenimiento O 1 1 4 2 Plazas V H N N 9 7 Departamento de Adquisiciones Jefe de Departamento Analista Técnico O 1 3 Plazas V H 9 7 6 5 4 Departamento de Recursos Financieros Jefe de Departamento Analista Técnico Analista Programador Analista Técnico Auxiliar Coord.

mediante el fortalecimiento de las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del potencial humano de los individuos que la conforman. Se evitará el uso de adjetivos calificativos. La determinación del mismo deberá ser lo más claro posible. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 17 . Se evitará subrayar conceptos. entidad o unidad administrativa. a fin de que el funcionamiento general de la organización se encamine a su consecución. además la primera parte de su contenido expresará QUE SE HACE. en lo posible. Se indicará la descripción del objetivo usando los verbos en infinitivo. entidad o unidad administrativa según corresponda. El objetivo debe ser evaluado por el titular de la dependencia. La determinación del mismo se hará con apego a las atribuciones conferidas por Ley. Se describirá. y su redacción sencilla y en párrafos breves. así como coadyuvar en la protección de la seguridad del servidor público. PARA QUE SE HACE. en una extensión máxima de doce renglones. Describir el objetivo con base a las atribuciones de la dependencia.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Objetivo Describe el propósito que pretende alcanzar la dependencia o entidad. y la segunda. para lograr los propósitos fundamentales del Gobierno del Estado. para el cumplimiento de una actividad institucional que corresponde por atribución. Ejemplo: 1. Dirección General de Recursos Humanos Objetivo: Contribuir en la modernización y mejoramiento del aparato burocrático.

A continuación se enuncian los lineamientos que deberán observarse en la formulación de funciones. éstas pueden ser: Sustantivas. son de carácter obligatorio y de aplicación general por toda organización. de igual forma para las unidades administrativas (Dirección General o equivalente) que conforman una dependencia. Cuando una función se desprenda de otra. Cuidar que las funciones sean congruentes con el objetivo de la dependencia. a través de las cuales se alcanzará el objetivo planteado.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Funciones Constituyen el conjunto de actividades afines. por lo tanto. ya que forman parte del proceso administrativo y que por naturaleza técnico administrativa.son las que identifica la esencia de la unidad administrativa para el cumplimiento de los objetivos... las funciones se agruparan por afinidad y siguiendo un orden lógico. se contemplarán las funciones hasta el nivel de la estructura orgánica considerada en su Reglamento Interior publicado en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado. de ese ordenamiento deberán derivar sus funciones para su manual de organización. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 18 . ésta deberá ir enseguida. y las entidades incorporarán en su manual hasta el último órgano o área de trabajo definida. compatibles y/o complementarias. Para los órganos desconcentrados que fueron creados por Ley o decreto. y para las unidades administrativas y órganos desconcentrados en el Reglamento Interior de la dependencia en la que estén adscritos. En el caso del Manual General de Organización de una Dependencia. entidad o unidad administrativa. De apoyo. Las funciones asignadas a un órgano deberán ser afines. Las funciones deberán ordenarse de acuerdo a la importancia y naturaleza del área de que se trate. Las funciones deberán de presentarse en forma de relación y jerarquizadas conforme a su importancia iniciándose su descripción con un verbo en infinitivo. En el caso de las dependencias las funciones deberán derivarse de las atribuciones legales conferidas en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora. para las entidades en la Ley o decreto de creación y su Reglamento Interior.Son aquellas que facilitan y contribuyen al logro de las funciones sustantivas.

Proponer al Consejo Estatal los programas de trabajo y líneas de acción que tiendan a eficientar los recursos humano. controlar y evaluar) Se evitará el uso de adjetivos calificativos. • • • • Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 19 . Se procurará que la descripción de cada función no exceda de tres renglones y se considere el orden lógico del proceso administrativo(Planear. con los organismos especializados de emergencia. ejecutar. Coordinar las acciones de prevención y auxilio a la población. Ejemplo: 1. Definir los programas y actividades de protección civil. de acuerdo con el Programa Estatal de Protección Civil. operar y vigilar el plan y programa de trabajo aprobados por el Consejo Estatal de Protección Civil. Establecer prioridades y líneas de acción conjuntamente con los responsables de las áreas internas de la Unidad Estatal. Programar.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Cuando una función sea de coordinación entre dos órganos o más. materiales y financieros. Las funciones descritas en el manual deberán ser verificadas por el titular de la dependencia. así como subrayar conceptos. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia. Al término de la última de las funciones deberá agregarse la frase siguiente: "Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia". Evitar que de un puesto de mando dependa otro de igual nivel. Dirección General de Protección Civil Funciones: • • Aplicar. deberá especificarse en cada uno de los órganos. entidad o unidad administrativa.

por ejemplo. evaluar y controlar Organizar y dirigir Integrar y supervisar Integrar y dirigir Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 20 . es solamente una referencia de uso. de acuerdo con la naturaleza del órgano. estos verbos. Superior Administrar Asegurar Autorizar Coordinar Controlar Definir Determinar Dirigir Establecer Evaluar Firmar Organizar Planear Mandos Medios Nivel Operativo Administrar Inspeccionar Acumular Presupuestar Aprobar Instalar Almacenar Producir Asegurar Instrumentar Analizar Programar Asignar Integrar Calcular Proponer Analizar Interpretar Calificar Proporcionar Auditar Organizar Compilar Realizar Autorizar Planear Comprobar Recabar Comunicar Presupuestar Comunicar Recomendar Consolidar Programar Consolidar Registrar Controlar Recomendar Ejecutar Seguir Coordinar Representar Entrevistar Sistematizar Desarrollar Revisar Enviar Determinar Supervisar Especificar Diseñar Verificar Estandarizar Distribuir Estimar Elaborar Estudiar Entrevistar Expedir Establecer Girar Estandarizar Informar Estudiar Iniciar Evaluar Instalar Examinar Obtener Expedir Operar Facilitar Participar Firmar Presentar Formular Cabe aclarar que la lista no es limitante ni exhaustiva. órganos y puestos de acuerdo con su nivel jerárquico. se pueden utilizar combinados. Organizar. Sin embargo.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización VERBOS COMUNES PARA INDICAR FUNCIONES Los verbos que se utilizan con mayor frecuencia para indicar las funciones que desarrollan las unidades administrativas.

O. puede suprimirse. Nº__ del ___de___de 200___ Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 21 . • Lugar de impresión. Ejemplo: Si se considera que esta parte del manual es irrelevante.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización BIBLIOGRAFIA Es la relación de libros o fuentes de información utilizadas para la elaboración de trabajo. Bibliografía • Guía Técnica para la elaboración de Manuales de Organización 2004 Secretaria de la Contraloría General Reglamento interior de la Dependencia B. • Párrafos o títulos consultados. • Volumen y edición. editorial y fecha. Deberá contener los siguientes puntos: • Nombre del autor(es). • Título del libro.

debe ser difundido entre los funcionarios y empleados responsables de su aplicación. • • • • • • • Para efectos de consulta y asesoría podrán comunicarse a la siguiente instancia: Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo Dirección de Desarrollo Administrativo email organización @ cgeson. cuando se presenten modificaciones en las atribuciones. además de proceder a comprobar que no tenga contradicciones y deficiencias.gob. esté completa y corresponda a la realidad.P. deberá contarse el número de páginas que lo integran. a través de revisiones periódicas. estructura orgánica. así como la difusión que se haga del Manual de Organización. Una unidad de mando justifica su existencia cuando las funciones asignadas son congruentes con las atribuciones conferidas y cuando depende de ésta más de un área subordinada. Es conveniente que los manuales de organización sean elaborados con la participación de las unidades que tienen responsabilidad de realizar las funciones. Piso. a efecto de verificar que la información contenida en el mismo sea la necesaria. se requiere someterlo a una revisión final. Teléfonos: 2121147 y 2121184 Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 22 . Hermosillo. autorizado e impreso. Una vez que el Manual de Organización ha sido elaborado. Sonora. 83280. Terminado el Manual de Organización. funciones o simplemente en la revisión que se haga.mx Domicilio: Centro de Gobierno.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización RECOMENDACIONES GENERALES • • Para ejercer una mejor función de dirección y control por parte de las unidades de mando. por lo que es necesario mantenerlo permanentemente actualizado. Una vez cuente con el proyecto de Manual. y enviarlo a la Secretaria de la Contraloría General del Estado. Hermosillo 2do. y numerar cada página. El Manual de Organización deberá actualizarse. Paseo Río Sonora y Comonfort C. para que ésta valide su actualización. dependerá de la determinación del número de funcionarios y empleados que deben de contar con este instrumento. La cantidad de ejemplares que se reproduzcan. La utilidad del Manual de Organización radica en la veracidad de la información que contiene. Blvd. Edif. misma que será cada año. se recomienda que éstas no tengan más de 6 áreas subordinadas.

la interrelación y coordinación que deben existir entre las diferentes unidades organizacionales. PLAZA.Es la división de la estructura orgánica administrativa para asignar un grado determinado a las unidades internas definiendo rangos. pero no tienen personalidad jurídica ni patrimonio propio..Un órgano es una unidad administrativa impersonal que tiene a su cargo el ejercicio de una o varias funciones.Es la organización formal en la que se establecen los niveles jerárquicos y se específica la división de funciones. a efecto de lograr el cumplimiento de los objetivos. Un mismo puesto puede ser desempeñado a la vez por varias personas.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización GLOSARIO DE TÉRMINOS Con el objeto de manejar una terminología común.. UNIDAD ADMINISTRATIVA. ORGANIGRAMA... FUNCIÓN. a continuación se presenta la definición que para efectos de esta guía se da en los términos empleados: ACTIVIDAD.Es el órgano que tiene funciones y actividades al interior de la dependencia que la distinguen y diferencian de las demás dependencias conformándose a través de una infraestructura organizacional específica y propia. o parte de ella.Es la unidad impersonal de trabajo integrada por un conjunto homogéneo de tareas. Son instancias ORGANO ADMINISTRATIVO DESCONCENTRADO. PUESTO..Conjunto de actividades afines y coordinadas que se necesitan realizar para alcanzar los objetivos de la dependencia o entidad y de cuyo ejercicio generalmente es responsable un área organizacional: se define a partir de las disposiciones jurídico-administrativas vigentes. y puede estar integrado por uno o varios puestos. o autoridad y responsabilidad. con facultades especificas para resolver asuntos en la materia encomendada de conformidad con las disposiciones legales aplicables.. independientemente de la clase de función que se les encomiende. que realicen las mismas actividades... así como las relaciones entre las unidades que la componen.Es la posición individual de trabajo que constituye un puesto. Los Órganos Desconcentrados cuentan con autonomía administrativa. responsabilidades y requisitos para el cumplimiento de una o varias funciones y el logro de los objetivos de una o varias áreas administrativas. NIVEL JERÁRQUICO. con las mismas responsabilidades y en las mismas condiciones de trabajo.. ORGANO.jerárquicamente subordinadas a las dependencias. ESTRUCTURA ORGANICA.Conjunto de operaciones afines y coordinadas que se necesitan realizar para ejecutar los actos administrativos. es igualmente un marco administrativo de referencia para determinar los niveles de toma de decisiones. Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 23 .Un organigrama o carta de organización es un gráfico que expresa en forma resumida la estructura orgánica de una dependencia.

abril de 2003.Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización BIBLIOGRAFÍA “Guía para la elaboración de manuales organización". “Guía Técnica para la elaboración de manuales de organización” Secretaría de la Contraloría General del Estado. “Organización y Métodos en la Administración Pública". Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo. Gustavo Quiroga Leos. “Guía para la elaboración e integración de manuales de organización” Instituto Politécnico Nacional Septiembre 2003 Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 24 .

Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización APENDICE Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 25 .

Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización Procedimiento: Revisión. Análisis y Validación de Manuales de Organización Dependencia / Entidad Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo Secretaría de la Contraloría General INICIO Presenta anteproyecto Verifica se apegue a la metodología Valida manual no ¿Se apega? si Indica integración del manual Posteriormente Recibe documento con firmas de aprobación Envía Manual Validado Recibe Documento FIN ANEXO 1 Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 26 .

Secretaría de la Contraloría General Guía para la elaboración de manuales de Organización ANEXO (Ejemplo de Manual de Organización) Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo 27 .

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GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA SECRETARÍA DE LA CONTRALORÍA GENERAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN de la Unidad de Vinculación para la Transparencia ENERO DE 2004 Dirección General de Modernización y Desarrollo Administrativo .

________________________________ (NOMBRE Y FIRMA) Secretario de la Contraloría General * ___________________________________ (NOMBRE Y FIRMA) Director de la Unidad de Vinculación para la Transparencia _________________________________ (NOMBRE Y FIRMA) Director General de Modernización y Desarrollo Administrativo Unidad de Vinculación para la Transparencia 3 . Apartado B fracción IV de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado.MANUAL DE ORGANIZACIÓN Unidad de Vinculación para la Transparencia *Nota: En el caso de las Dependencias y Entidades se considera el nombre y la Firma del Titular de las mismas Elaboró Aprobó Validó Validado de acuerdo a lo establecido en el Artículo 26.

MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO IV. BIBLIOGRAFÍA Unidad de Vinculación para la Transparencia 2 . ESTRUCTURA ORGÁNICA VI.Manual de Organización ÍNDICE: I. ORGANIGRAMA VII. ATRIBUCIONES V. INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES HISTÓRICOS 4 6 9 11 14 16 19 26 III. II. DESCRIPCIÓN DE OBJETIVO Y FUNCIONES VIII.

ilustrar su identidad dentro del contexto general al que corresponde. y en los beneficios que la rendición de cuentas trae consigo a todos los ámbitos de nuestra vida económica. introducción. obedecen a la intención de especificar. en la elaboración de este manual. El diseño y difusión de este documento. política y social. organigramas. base legal que nos rige. las atribuciones. Cabe mencionar que. su contenido quedará sujeto a cambios.Manual de Organización I. este documento contempla en su contenido. Unidad de Vinculación para la Transparencia 3 . y que se origina en el marco de la búsqueda de la vinculación con la sociedad. De esta manera. misma que se cimienta en la estructura orgánica actual de la Secretaría de la Contraloría General. Es necesario destacar que. objetivos y funciones que le dan identidad a esta Unidad y que justifican su existencia. y no obstante que su información es veraz. a fin de que siga siendo un instrumento actualizado y eficaz. y ser útil como material de consulta y conocimiento al personal de nuevo ingreso. su organización y con ello contribuir a fortalecer la coordinación del personal que la compone. toda vez que esta estructura presente cambios de desarrollo y evolución en su operación y planeación. han colaborado los responsables de cada área que conforman la Unidad. La creación de esta Unidad. radica en la importancia de involucrar a todos los sectores sociales en la promoción de una cultura de rechazo a la corrupción. por escrito. y/o a los integrantes de cualquier otra adscripción de la propia Secretaría. INTRODUCCION El presente Manual de Organización tiene como objetivo básico brindar una visión integral y acertada de la Unidad de Vinculación para la Transparencia.

iniciando operaciones el 1º. de Octubre de 2002. de Transparencia y de Rendición de Cuentas. formalizándose su existencia con la publicación de diversas disposiciones que reforman. participación y comunicación para que los diferentes Sectores Sociales se involucren y actúen en coordinación con la referida dependencia. impulsar acciones en contra de la impunidad y cimentar una cultura de rechazo a la Corrupción. A efecto de dar cumplimiento al acuerdo de referencia. para fortalecer los valores éticos. 52.Manual de Organización II. Sección V del día 30 de junio del 2003. Unidad de Vinculación para la Transparencia 4 . el Gobierno del Estado a través de su Contraloría. en el que se le otorga en su artículo XVII bis las atribuciones que le corresponden. adicionan y derogan el Reglamento Interior de la Secretaría de la Contraloría General del Estado publicadas en el Boletín Oficial No. y Colaboración en Materia de Transparencia y Combate a la Corrupción” suscrito con fecha 3 de julio del 2001. ANTECEDENTES HISTÓRICOS A raíz del “Acuerdo de Coordinación entre el Ejecutivo Federal a través de la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo y el Ejecutivo Estatal que tiene por Objeto la Realización de un programa de Coordinación especial denominado “Fortalecimiento del Sistema Estatal de Control y Evaluación de la Gestión Pública. se crea la Unidad de Vinculación para la Transparencia. Con lo anterior se da cumplimiento a la necesidad de comunicar eficazmente los avances de la Secretaría de la Contraloría General y crear los canales idóneos de vinculación.

Unidad de Vinculación para la Transparencia 5 . 53 del 30 de dic. Reglamento Interior de la Secretaría de la Contraloría General del Estado de Sonora (B.O. No. Artículo 26. 27 del 27 de agosto de 1977). Ley del Presupuesto de Egresos. No.O. Oficial Núm.Manual de Organización III. Sección V de fecha 30 de junio del 2003. Suscritó el 3 de julio del 2001. Sección I. No.O. Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora. 10 del 2 de febrero de 1984) Ley del Servicio Civil para el Estado de Sonora (B. 47.O. Fracción XVII y XVIII. Ley de Planeación del Estado de Sonora (B. No. No. Acuerdo de Fortalecimiento del Sistema Estatal de Control y Evaluación de la Gestión Pública y Colaboración en Materia de Transparencia y Combate a la Corrupción. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora. de fecha 11 de Junio de 2001) y su reforma (B. 1985 y sus reformas) Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y de los Municipios de Sonora (B. Contabilidad Gubernamental y Gasto Público Estatal (B. MARCO JURÍDICO ADMINISTRATIVO Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. (B. 29 del 9 de abril de 1984 y sus reformas). Oficial Núm.O.41 del 19 de noviembre de 1987). 52.

en coordinación con las unidades administrativas competentes de la Secretaría. VIII. VII. de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables.Proporcionar apoyo y asesoría a las unidades administrativas de la Secretaría en temas de comunicación y vinculación en materia de transparencia. REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARIA CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO. IX.La Unidad de Vinculación para la Transparencia estará adscrita al Titular de la Secretaría. metas y programas de la Secretaría en materia de transparencia de la gestión pública y combate de la corrupción e impunidad.Representar al Titular del Ramo.Las demás que le confieran las disposiciones legales aplicables y las que le atribuya expresamente el Titular de la Secretaría. II. las estrategias y políticas de comunicación de los objetivos.Coordinar la captación.. las estrategias y políticas tendientes a impulsar la participación de la sociedad. referente a los acontecimientos de la Secretaría.Formular y someter a la consideración del Secretario. y tendrá a su cargo las siguientes atribuciones: I.Formular y someter a la consideración del Secretario..Manual de Organización IV.. y X. así como de las diversas instituciones públicas y privadas. en los objetivos. en los foros y eventos relacionados con la transparencia y el combate a la corrupción. V. DE LA ARTÍCULO 17 BIS...Formular y proponer al Secretario el programa y actividades que den cumplimiento a la política de comunicación social de la Dependencia. III... IV.. Unidad de Vinculación para la Transparencia 6 .Coordinar la producción de materiales de comunicación y publicidad en materia de transparencia. los resultados de los programas de trabajo y acciones institucionales....Formular y establecer los criterios administrativos y técnicos que se requieran para el diseño y difusión de la imagen institucional de la Dependencia. VI. y desarrollar y ejecutar el programa y las políticas de comunicación social de la Secretaría. metas y programas de la Secretaría en materia de transparencia de la gestión pública y combate a la corrupción e impunidad. análisis y procesamiento de la información generada por los medios de comunicación. de acuerdo a sus instrucciones expresas.Difundir.

ESTRUCTURA ORGÁNICA 1. 1.2.1. Subdirección de Vinculación 1.Manual de Organización V. Unidad de Vinculación para la Transparencia 1.3. Departamento de Diseño Gráfico Departamento de Comunicación y Difusión Unidad de Vinculación para la Transparencia 7 .0.

Manual de Organización UNIDAD DE VINCULACIÓN PARA LA TRANSPARENCIA Organigrama Estructural Secretaría de la Contraloría General Unidad de Vinculación Para la Transparencia Subdirección de Vinculación Departamento de Diseño Gráfico Departamento de Comunicación y Difusión Unidad de Vinculación para la Transparencia 8 .

Manual de Organización UNIDAD DE VINCULACIÓN PARA LA TRANSPARENCIA Organigrama por Puestos. Plazas y Unidades N 12 7 DIRECCIÓN Director Secretaria PLAZAS O V H 1 1 N 10 SUBDIRECCIÓN DE VINCULACIÓN Subdirector PLAZAS O V H 1 N 9 DEPARTAMENTO DISEÑO GRÁFICO Jefe de Departamento PLAZAS O V H 1 N 8 DEPARTAMENTO COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN Coordinador Técnico PLAZAS O V 1 H O: Ocupada V: Vacante H: Honorarios Unidad de Vinculación para la Transparencia 9 .

Formular y proponer al Titular del Ramo. Desarrollar los programas comunicación social de la Dependencia.0. académicos. además de integrar y desarrollar programas que den cumplimiento a las acciones de difusión de los logros e imagen institucional de la Dependencia. relacionada con la Secretaría y sus servidores públicos. metas y programas de la Secretaría en materia de transparencia de la gestión pública y combate a la corrupción e impunidad. metas y programas de la Secretaría. Establecer contacto con organismos no gubernamentales. Unidad de Vinculación para la Transparencia 10 . Formular y someter a consideración del Titular de la Dependencia. las estrategias y políticas de comunicación de los objetivos. análisis y procesamiento de la información generada por lo medios de comunicación. en los objetivos. instituciones y organismos estatales para identificar áreas de oportunidad. en la concertación y seguimiento a programas en materia de desarrollo administrativo. las estrategias y políticas tendientes a impulsar la participación de los distintos sectores de la sociedad. Coordinar y vigilar la captación. en materia de transparencia de la gestión pública y combate a la corrupción e impunidad. UNIDAD DE VINCULACIÓN PARA LA TRANSPARENCIA OBJETIVO: Establecer las estrategias y políticas tendientes a impulsar la participación de la sociedad y las diversas instituciones públicas y privadas. solicitar su apoyo y dar seguimiento a proyectos orientados a modernizar a la Administración Pública Estatal.Manual de Organización 1. el programa de trabajo que de cumplimiento a la política de comunicación social de la Dependencia. de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables. FUNCIONES: Formular y someter a consideración del Titular de la Dependencia. Organizar así como participar. conjuntamente con las unidades administrativas competentes de la Secretaría. con objeto de conocer la percepción de la misma en el exterior. para un mejor desarrollo de sus responsabilidades.

en las que haya sido asignado con anterioridad. la difusión estratégica de las acciones institucionales desarrolladas por la Dependencia en el ámbito de su competencia. Asistir a comisiones de trabajo en materia de transparencia. Coordinar la producción de materiales de comunicación y difusión en materia de transparencia. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia. Asistir a reuniones con la Unidad de Vinculación para la Transparencia de la Secretaría de la Función Pública para seguimiento a los programas que se establezcan en conjunto.Manual de Organización Coordinar con las unidades administrativas de la Secretaría. Coordinar las campañas de difusión del desarrollo de los diversos programas implementados por la Secretaría de la Contraloría General. Establecer relaciones institucionales y profesionales con los medios de comunicación en el Estado. Elaborar los informes mensuales sobre el cumplimiento de metas de la unidad. Unidad de Vinculación para la Transparencia 11 . Llevar a cabo reuniones con el personal a su cargo. dentro y/o fuera del Estado. para revisión de los programas de trabajo y evaluación de metas. por su Superior.

Participar en la difusión de programas y actividades de transparencia. Brindar asistencia en la elaboración y realización de Acuerdos y Convenios de Transparencia y Combate a la corrupción. con el propósito de enriquecer y fortalecer las relaciones con la Secretaría. en temas de comunicación y vinculación en materia de transparencia y combate a la corrupción. y de cultura de rechazo a la corrupción. SUBDIRECCIÓN DE VINCULACIÓN OBJETIVO: Brindar apoyo y asesoría a las Unidades Administrativas de la Secretaría de la Contraloría General.2. a efecto de fortalecer valores relativo a la ética. Mantener comunicación permanente con los distintos sectores de la sociedad. a las Unidades Administrativas de la Secretaria.Manual de Organización 1. integridad y honestidad. Participar en las reuniones de Evaluación de Metas y Programas de Trabajo de la Unidad. campañas y documentos en coherencia con la realización del objetivo. además de colaborar en la implementación de estrategias que coadyuven a la participación de los distintos sectores de la sociedad. Colaborar en la preparación y realización de campañas. Participar y colaborar en la formulación de estrategias para la creación de nuevos vínculos con los distintos sectores de la sociedad. foros y eventos en materia de transparencia y combate a la corrupción. FUNCIONES: Colaborar para la creación y procesamiento de ideas y contenidos para elaboración de textos. que fomenten la participación con la ciudadanía. con los distintos sectores de la sociedad. Participar en la formulación de estrategias de campañas anticorrupción. Brindar apoyo y asistencia en comunicación y vinculación de temas y actividades en materia de transparencia. Unidad de Vinculación para la Transparencia 12 .

Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia.Manual de Organización Llevar a cabo la elaboración y actualización de los manuales organizacionales de la Unidad. otros formatos administrativos. como son. por la Unidad de Vinculación para la Transparencia. Unidad de Vinculación para la Transparencia 13 . asignadas con anterioridad. dentro y/o fuera del Estado. Asistir a comisiones y reuniones de trabajo. el Manual de Organización y Manual de Procedimientos. Proponer mejoras en los procedimientos de formatos administrativos de la unidad. así como.

para el cumplimiento de su programa de trabajo. Brindar apoyo en materia de diseño gráfico a las diferentes unidades administrativas que conforman a la Dependencia. así como para los eventos que realice la Secretaría tales como: personificadores. carpetas. tazas. a través del diseño. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia. en cuanto a posters. elaborar e imprimir folletos informativos hacia otras dependencias. camisetas.Manual de Organización 1. Unidad de Vinculación para la Transparencia 14 . así como de las diferentes actividades de la Secretaría. FUNCIONES Diseñar la Revista “Contraloría” (Órgano Informativo de Control) de difusión de actividades de la Secretaría de la Contraloría General. entre otros.3. DEPARTAMENTO DE DISEÑO GRÁFICO OBJETIVO: Coadyuvar en la difusión de las diferentes actividades realizadas por la Secretaría. Diseñar. portadas. etiquetas. elaborar e imprimir trípticos de orientación al servidor público y a la sociedad en general. impresión y distribución de diferentes tipos de publicaciones. Diseñar. entre otros. gafetes.

folletos informativos.4. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia. prensa y televisión. folletos. Órgano Informativo (Revista). trípticos. FUNCIONES: Asistir a reuniones organizadas por la Secretaría de la Contraloría General para cubrirlas en materia de difusión. prensa.Manual de Organización 1. trípticos. Realizar trabajos de corrección. editar la información generada para su difusión en los distintos medios de comunicación electrónicos e impresos. DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN OBJETIVO: Cubrir actividades y/o eventos de la Secretaría. Tomar fotografías de los eventos que organiza o participa personal de la Secretaría. ortografía y estilo. Editar la información para su utilización en medios impresos y electrónicos como boletines de prensa. radio. Actualizar la Sala de Prensa del Sitio de Internet de la Secretaría y de la Comisión Permanente de Contralores Municipios – Estado (COPERCME) Elaborar reportes informativos de las actividades de la Secretaría e incluirlos en la Revista Trimestral de la Contraloría (Órgano Informativo de Control). radio y televisión. Unidad de Vinculación para la Transparencia 15 . como son la Sala de Prensa del Sitio de Internet de la Secretaría de la Contraloría General.

52. Sitio de Internet de la Secretaría de la Función Pública http://www.funcionpublica. abril de 2003. Y su reforma publicada en el B. de fecha Junio 2001. Tomo CLXVII. Hermosillo. I. Sección V del día 30 de junio del 2003. Sección. No. Sonora. BIBLIOGRAFÍA Guía Técnica para la Elaboración de Manuales de Organización Secretaría de la Contraloría General del Estado.O. 47.html Unidad de Vinculación para la Transparencia 16 .mx/index1. Reglamento Interior de la Secretaría de la Contraloría General del Estado B.O.gob. No.Manual de Organización VIII.

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