BACHILLERATO

ADMINISTRACIÓN 1

ACTIVIDAD 1 CUESTIONARIO
Fundamentos de la administración
 Actividad 1 CUESTIONARIO
Lee detenidamente las páginas 7-15, investigando y después
contesta la actividad eligiendo la respuesta que consideres
correcta con base en el estudio previo.
Contenido
BLOQUE 1
1. Concepto de administración
2. Importancia de la administración
3. Características de la administración
4. Principios de la administración
 Introducción
En el presente bloque se identificara los diversos
conceptos como se puede comprender la
administración.
La importancia, principios y características
fundamentan la utilización de la administración en
la sociedad.
 Objetivos
 Investiga y estructura los conceptos de
administración.
 Analiza la importancia, características y
principios de la administración.. 
 Los fundamentos de la administración llevan al ser
humano a organizar sus esfuerzos para ser más
productivo, y aportar a nuestra sociedad habilidades y
conocimientos prácticos para el desarrollo de modelos de
negocios y análisis financieros destinados al logro de
metas, organización del trabajo, motivación laboral, así
como distribución y control de recursos.
 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
V. Clushkov: propone que administrar significa aplicar
conocimientos que organizan y realizan la transformación
ordenada de la información; la reciben de la fuente, la
procesan y la transmiten bajo la forma necesaria para su
gestión, realizando este proceso de manera continua.

Guzmán Valdivia I: administrar es encauzar de manera

eficaz las actividades y la colaboración de otras personas
para obtener determinados resultados.
 E. F. L. Brech: señala que la administración es un proceso
social que conlleva planear y regular de manera
eficiente las operaciones de una empresa, para lograr
un propósito establecido.

 J. D. Mooney: el arte o técnica de dirigir e inspirar a

los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de
la naturaleza humana. Contrapone esta
definición con la que proporciona de organización,
como la técnica de relacionar los deberes o funciones
específicas en un todo coordinado.
Peterson y Plowman: arguyen que la administración es
una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican
y llevan a cabo los propósitos y objetivos de un grupo
humano particular.

Koontz y O'Donnell: para estos estudiosos, administración

es la dirección proporcionada por un organismo
social y la efectividad alcanzada en sus objetivos, fundada
en la habilidad de conducir a sus integrantes.
G. P. Terry: ciencia consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo de equipos.

F. Tannenbaum: propone que administrar es el empleo de

la autoridad para organizar, dirigir y controlar a los
subordinados responsables (y, consiguientemente, a los
grupos que ellos comandan), para que todos los servicios
se encuentren coordinados de manera adecuada hacia el
logro de la finalidad buscada por la empresa.
Henry Fayol: considerado por muchos como el verdadero padre
de la administración moderna, dice que administrar es prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar.

F. Morstein Marx: la concibe como toda acción encaminada a

convertir un propósito en realidad positiva esto es administrar, ya
que hacerlo conlleva un ordenamiento sistemático de los medios y
el uso calculado de los recursos aplicados a la realización de un
propósito.
F. M . Fernández Escalante: propone que administrar es el conjunto
de principios y técnicas, con autonomía propia, que permiten
dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos
comunes.

Agustín Reyes Ponce: dice que la administración es un conjunto

sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las
maneras de estructurar y manejar un organismo social.
 IMPORTANCIA, CARACTERÍSTICAS Y PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Una de las formas más sencillas de administración se da en

nuestra sociedad en el seno del hogar, mientras que una de
las más complejas es la administración pública.
Pero el fenómeno administrativo no sólo nació con la
humanidad, sino que abarca todos los ámbitos geográficos
y por su carácter universal, se da dondequiera que exista
un organismo social.
 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración consiste en gobernar, regir o dirigir una oficina,

empresa, institución o un bien, que puede o no ser de propiedad de
quien lo administra.

Debemos considerar 10 características fundamentales en la

administración
 MULTIFACÉTICA
Planificador: un administrador debe fijar los objetivos, las estrategias y las
políticas organizacionales, valiéndose de un mapa estratégico formal o informal.
Lo ideal es que para esta tarea utilice el análisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Organizador: ordena la información acerca de quién va a desempeñar la tarea,
de qué manera la va a realizar, cuándo y en qué orden lo hará. Integrador:
integra y ordena, para articularlos, los elementos materiales y humanos que la
organización Y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social.
Director: lidera un equipo Y toma decisiones con base en modelos lógicos e
intuitivos.
Controlador: compara lo que se ha realizado con los objetivos y metas
fijados. El objetivo es detectar las posibles desviaciones del plan y, de
ser necesario, tomar las medidas necesarias para corregirlas.
Vocero: debe realizar tareas que implican supervisar la relación de
autoridad.
Vigilante: significa estar atento a la información del entorno que puede
afectar las operaciones de la organización.
Diseminador: debe transmitir información relevante y oficial a los
integrantes de la organización.
Decisor: inicia y supervisa nuevos proyectos, delega tareas, dirige
discusiones, maneja situaciones de crisis y toma acciones correctivas.
 Interdisciplinaria

Esta disciplina pretende explicar la manera de actuar de las

organizaciones y contempla un conjunto de reglas, normas y
procedimientos para modificar ese comportamiento según
corresponda.
 Universal
Toda institución social (Estado, ejército, empresas, Iglesias, familias, etc.), o
sistemas políticos, en cualquier parte del mundo, necesitan un sistema de
medios y recursos coordinados obtenidos al administrar.
Por tanto, la toma de decisiones ( qué se hace, cómo se hace, cuándo se
hace, en qué orden se hace, quién lo hace, con qué recursos lo hace), es la
base de la administración.
 Flexible
La administración actúa de cierta manera u otra, en función de
los requerimientos particulares de cada organización.

Esta característica reviste una importancia real en el mundo

actual, puesto que los cambios del entorno y las mayores
exigencias del mercado obligan a desarrollar una capacidad
ampliada de adaptación en todos los niveles.
 Instrumental
Es el medio para lograr la correcta y más efectiva
funcionalidad del organismo social al que se aplica.
 Vinculante

Cada miembro debe aportar al logro del objetivo común de la organización. La

administración requiere una distribución de roles y tareas, así como la creación
de un "sistema de producción" en el que los procesos tienen un orden
determinado y áreas específicas que los ejecutan.
 Intangible

Se trata de un proceso que sólo puede ser

evaluado por sus resultados.
 No implica propiedad pero sí meritocracia

Quienes se encargan de la administración no son necesariamente los

propietarios. No obstante, se espera que el
encargado de hacerlo tenga ciertos conocimientos, aptitudes y
cualidades como las siguientes:
• comunicación efectiva
• liderazgo positivo
• Planificación
• capacidad de organización
•
 Tiene unidad temporal

Durante el ciclo de vida de la organización el proceso debe ser

constante. Todas las partes del proceso administrativo se llevan a
cabo de manera simultánea, aun cuando se trate de un proceso
que contempla distintas etapas.
 Implica unidad jerárquica
Los involucrados en la gestión de un organismo
social, sin importar su rol, participan de la
administración. Aun cuando ese rol particular tenga
un alcance determinado, colaboran en el logro del
objetivo general.
Principios de la administración
 Referencia de libro base

Sánchez Delgado Maricela. (2019). Administración  I, Serie integral

por competencias  (3ª edición). México. Editorial Patria  
Video complementario 1

Concepto y principios de administración

https://www.youtube.com/watch?v=ab5SRo0JWz8