DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EL D.O. ES UNA ESTRATEGIA EDUCATIVA ADOPTADA PARA LOGRAR UN CAMBIO

PLANEADODELA ORGANIZACIÓN,QUE SE CENTRA EN LOS
VALORES,ACTITUDES,RELACIONES Y CLIMA ORGANIZACIONAL,TOMANDO COMO
PUNTO DE PARTIDA A LAS PERSONAS Y SE ORIENTA HACIA LAS METAS.

EL D.O. CONSISTE ESENCIALMENTE EN UNA ESTRATEGIA EDUCATIVA QUE EMPLEA LOS

MAS AMPLIOS MEDIOS POSIBLES DE COMPORTAMIENTO, BASADO EN EXPERIECIAS, A
FIN DE LOGRAR MAS Y MEJORES OPCIONES ORGANIZACIONALES EN UN AMBIENTE
CAMBIANTE
 ORGANIZACION

F
I VALORES S
L A
O T
S I
RELACIONES ACTITUDES
O S
F E F
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A ESTRATEGIA
EL HOMBRE PLANEADO DE
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ADOPTADA ORGANIZACION
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V ORGANIZACIONAL VALORES A
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E CLIMA DE COLOBORACION ENTRE AGENTE DE CAMBIO Y COMPONENTES DEL
AGENTE
S DE SISTEMA CLIENTE
CAMBIO
CLIENTE
 OBJETIVO
• OBTENER O GENERAR LA INFORMACION OBJETIVA
NECESARIA
• CREAR UN CLIMA DE RECEPTIVIDAD
• DIAGNOSTICAR PROBLEMAS Y SITUACIONES
INSATISFACTORIAS
• ESTABLECER UN CLIMA DE CONFIANZA
• DESARROLLAR LAS POTENCIALIDADES DE LOS INDIVIDUOS
• DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE COLABORACION ENTRE
LOS INDIVIDUOS Y GRUPOS
• BUSCAR NUEVAS FUENTES DE ENERGIA (FISICA, MENTAL Y
EMOCIONAL)
• COMPATIBILIZAR ARMINIZANDO E INTEGRANDO LAS
NECESIDADES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y DE QUIENES
FORMAN LA MISMA
• ESTIMULAR LA NECESIDAD DE ESTABLECER OBJETIVOS,
METAS Y FINES
• DESPERTAR LA CONCIENCIA DE ESTABLECER OBJETIVOS,
METAS Y FINES
• BUSCAR NORMAS INFORMALES
• EXAMINAR EL COMO, CUANDO, DONDE Y CUANTO DE LOS
VALORES Y CONCEPCIONES
• ANALIZAR LAS DEMANDAS, RESTRICCIONES,
OPORTUNIDADES, CAMBIOS, DESAFIOS DEL MEDIO
EXTERNO
• ASOCIAR LA AUTORIDAD LEGAL Y EL ESTATUS FUNCIONAL A
LAS TRES COMPETENCIAS: TECNICA, ADMINISTRATIVA E
INTERPERSONAL
PROPOSITO
• CONOCER LA REALIDAD ORGANIZACIONAL Y ASEGURAR LA
RETROINFORMACION A LOS PARTICIPANTES DEL SISTEMA
CLIENTE
• RECONOCER LAS REALIDADES ORGANIZACIONALES Y DE
APERTURA PARA DIAGNOSTICAR Y SOLUCIONAR
PROBLEMAS
• CONFRONTARLOS Y CAMBIARLOS
• QUE NO EXISTA MANIPULACION ENTRE LOS SUBSISTEMAS
DEL CLIENTE
• QUE LAS AREAS TECNICA , ADMINISTRATIVA E
INTERPERSONAL SE FORTIFIQUEN
• QUE EXISTA SINERGIA DE ESFUERZOS Y TRABAJO EN
EQUIPO
• LIBERAR LA ENERGIA BLOQUEADA EN INDIVIDUOS Y
GRUPOS O QUE HA SIDO REFERIDA EN LOS PUNTOS DE
CONTACTO E INTERVENCION ENTRE ELLOS
• QUE EXISTA UNA META COMUN
• ORIENTAR LA PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y
EVALUACION DE LOS DESEMPEÑOS DE LOS SECTORES,
GRUPOS E INDIVIDUOS
• QUE EXISTA UN BUEN COMPORTAMIENTO DE LOS
HOMBRES EN LAS ORGANIZACIONES
• QUE CARACTERICEN LA CULTURA ESPECIFICA DE LA
ORGANIZACIÓN
• ADAPTABILIDAD EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN
• QUE EXISTA UN ORDEN EN EL PROCESO
OBJETIVO
• DESARROLLAR A LA ORGANIZACIÓN A TRAVES DEL
DESARROLLO DE LOS INDIVIDUOS
• COMPATIBILIZAR Y OPTIMIZAR METAS, RECURSOS,
ESTRUCTURAS, PROCEDIMIENTOS Y
COMPORTAMIENTOS
• PERFECCIONAR LOS PROCESOS DE COMUNICACIÓN
A TODOS LOS NIVELES
• ESTIMULAR LAS EMOCIONES Y SENTIMIENTOS DE
LAS PERSONAS
PROPOSITO
• OBSERVAR COMO INFLUYEN SOBRE LOS
OBJETOS, METODOS, PROCESOS,
COMPORTAMIENTOS, DESEMPEÑOS Y
RESULTADOS OBTENIDOS
• LOGRAR LA UNION DE OBJETIVOS
• QUE EXISTA UNA CULTURA Y HAYA
TRASCENDENCIA
• UNA MEJOR INFORMACION Y SOLUCIONES
PARA LAS ESTRATEGIAS
• PROPORCIONAR DATOS VALIDOS SOBRE LA
ORGANIZACIONAL. POR SI SE REPRIMEN,
DISFRAZAN, NIEGAN O RECHAZAN
CONSTITUIRIAN FACTORES NEGATIVOS
PARA LA SALUD ORGANIZACIONAL. PORQUE
SU CANALIZACION INTELIGENTE Y
AUTENTICA SE CONSTITUYA TAMBIEN EN
ENERGIA LIBERADA PARA FINES
PRODUCTIVOS PARA LAS PERSONAS Y LA
ORGANIZACIÓN
 CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.ES UN PROGRAMA PLANEADO QUE INVOLUCRA A TODO EL SISTEMA
2.ESTA RELACIONADO CON EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN
3.LOS RESULTADOS SE CONTEMPLAN A LARGO PLAZO
4.LAS ACTIVIDADES SE ORIENTAN HACIA LA ACCION
5.LA ADIRECCION ESTA ENTERADA Y COMPROMETIDA CON EL PROGRAMA
6.SE ENFOCA HACIA ACTIVIDADES CAMBIANTES
7.SE FUNDAMENTA EN ALGUNA FORMA DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE BASADAS EN
LA EXPERIENCIA
8.SE TRABAJA PRINCIPALMENTE EN GRUPOS
 METAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.DESARROLLAR UN SISTEMA VIABLE Y CAPAZ DE AUTO RENOVARSE

2.LOGRAR UNA OPTIMA EFECTIVIDAD TANTO DEL SISTEMA ESTABLE COMO DE LOS
SISTEMAS TEMPORALES
3.LOGRAR COLABORACION Y COMPETENCIA SANA ENTRE LAS UNIDADES
INDEPENDIENTES
4.CREAR CONDICIONES EN DONDE SE HAGA AFLORAR EL CONFLICTO Y SE MANEJE
5.ALCANZAR EL PUNTO EN QUE SE TOMAN DESICIONES A PARTIR DE LAS FUENTES DE
INFORMACION Y NO DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIONALES
6.CREAR UN CLIMA ABIERTO A LA SOLUCION DE PROBLEMAS
TAREAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SELECCIÓN DEL PERSONAL INDONEO
COMO PASO PREVIO, LA EMPRESA U
ORGANIZACIÓN DEBERA ELEGIR EL PERSONAL
ESPECIALIZAN. LOS GERENTES DEBERAN TOMAR
ESTA DECISIÓN CUIDADOSAMENTE
RECOLECCION DE INFORMACION
UNA VEZ DEFINIDO EL PROBLEMA, SE PLAN DE ACCIONES
PROCEDERA A RECOGER LA INFORMACION A POR ULTIMO, SE DEBERAN
BASE DE CUESTIONARIOS Y ENTREVISTAS CON TOMAR LAS MEDIDAS QUE SE
LOS EMPLEADOS. ES IMPORTANTE RESCATAR CREAN CONVENIENTES
TODOOO, SOBRE QUE OPINAN, COMO
VISUALIZAN EL PRESENTE Y FUTURO DE LA
ORGANIZACIÓN

DIAGNOSTICO GENERAL Y DEFINICION

DE ESTRATEGIAS
FINALMENTE, EL GRUPO DE
ESPECIALISTAS DEBERA HACER UN
DIAGNOSTICO GENERAL Y EXPLICAR
DETALLADAMENTE LA SITUACION DE LA
GERENCIA
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
COMPROMETE A TODA EMPRESA
ES LO QUE LE DARA O NO CONTINUIDAD A UN PROYECTO,
OTORGANDO LAS HERRAMIENTAS PARA SUPERAR LOS
OBSTACULOS QUE SE ENCUENTREN SIEMPRE PRESENTES EN TODA
ORGANIZACIÓN (Y MERCADO, EN CASO DE COMPETIR EN UNO).
EN UN MUNDO GLOBALIZADO Y TAN COMPLEJO, ESTE TIPO DE
CONOCIMIENTO SE ENCUENTRA MUY BIEN VALORADO POR LAS
ORGANIZACIONES
VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SON IDEALES QUE COMPARTEN Y ACEPTAN EXPLICITA O
IMPLICITAMENTE LOS INTEFRANTES DE UN SISTEMA CULTURAL
Y QUE, POR CONSIGUIENTE, INFLUYEN EN SU
COMPORTAMIENTO. AHORA BIEN, EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL TIENE COMO PRINCIPAL VALOR DE
TRANSCION, ES DECIR, PERMITE UNA MODIFICACION EN LA
EMPRESA TANTO DE VALORES, COMO DE CREENCIAS Y
ACTITUDES DEL ELEMENTO HUMANO QUE LA INTEGRA
ALGUNOS DE LOS VALORES CENTRALES QUE SE DEBEN
CONSIDERAR EN LA PRACTICA DEL D.O. SON:

• COLABORACION
• BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA
• TRABAJO EN EQUIPO
• PUNTO DE VISTA HOLISTICO Y SISTEMATICO
• INDEPENDENCIA E INTERDEPENDENCIA
• BUSQUEDA DE CRECIMIENTO CONSTANTE
• LIBERTAD, RESPONSABILIDAD
• CONFIANZA
• TOMA DE RIESGOS
• CALIDAD DE VIDA
• APERTURA
• AUTENTICIDAD
PROBLEMAS QUE SOLUCIONAN EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

• COMUNICACIÓN. CON MAS FRECUENCIA DEL TIPO ASCENDENTE

• CONFLICTOS. ENTRE GRUPOS
• IDENTIFICACION Y DESTINO. CRECIMIENTO DE LA TECNOLOGIA,
OBJETIVOS Y METAS
• SATISFACCION. PROPORCIONAR INCENTIVOS CON MAS
FRECUENCIA Y MAS ADECUADOS Y APROPIADOS PARA LOS
EMPLEADOS
• EFICIENCIA ORGANIZACIONAL. MEDIDORES DE GANANCIA A
BASE DE DESPERDICIO, COSTOS, INDICE DE ROTACION O DE
CUALQUIER OTRA FORMA EN QUE LA EFICIENCIA PUEDE SER
MEDIDA
• ADAPTACION AL CAMBIO DE LA TECNOLOGIA, DE MERCADO, DE
CULTURA, ETC.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEBE SER:
UN PROCESO DINAMICO DIALECTICO CONTINUO DE CAMBIOS
PLANEADOS
DE DE USANDO DE METODOS CON INSTRUMENTOS
DIAGNOSTICO SITUACIONES ESTRATEGIAS
REALISTAS
PARA MEJORAR ENTRE PARA UN RENOVACION DE DE COMPORTAMIENTO
LA PERSONAS Y CONSTANTE SISTEMAS TECNICO, HUMANO Y
INTERACCION GRUPOS PERFECCIONA ABIERTOS ADMINISTRATIVO
MIENTO
DE MANERA CON LA DE LA SALUD DE LA ASEGURANDO ASI LA
QUE AUMENTE EFICACIA ORGANIZACIÓN SUPERVIVENCIA
EL COMUN DE LA Y DE SUS CONSTANTEMENTE
DESARROLLO EMPRESA EMPLEADOS

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL REQUIERE:

VISION DE GLOBALIDAD DE LA EMPRESA

Y ENFOQUE DE SISTEMAS ABIERTOS/APERTURA

DE COMPATIBILIDAD CON LAS CONDICIONES DEL MEDIO EXTERNO

DE CONTRATO Y RESPONSABLE DE LOS DIRECTIVOS

CONSTANTE
Y DESARROLLO DE DE/CON POTENCIALIDADES DE PERSONAS

SUBSISTEMAS DE SUS RELACIONES INTERNAS Y Y DE LOS GRUPOS

EXTERNAS
 EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL IMPLICA:

VALORES REALMENTE HUMANOS A LA EMPRESA PARA EL HOMBRE

Y EL HOMBRE PARA LA Y ADAPTACION EN EVOLUCION Y/O RENOVACION

EMPRESA
CAMBIOS QUE AUNQUE ECONOMICOS ADMINISTRACION ESTRUCTURALES
SIENDO
TECNOLOGICOS
QUE IMPLICAN EN ULTIMA ANALISIS CON DE HABITOS
INSTANCIA MODIFICACIONES
COMPORTAMIENTOS NUEVOS EN SI CONSTANTEMENTE LO CUAL LLEVA A
PROCESOS MISMO(S) LO
TRANSCENDENTE
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL NO ES:

UN CURSO PLANES SOLUCION DE PARA UN DE CRISIS

EMERGENCIA MOMENTO
SONDEO INVESIGACION DE SOLAMENTE INFORMACION INTERVENCION
OPINION AISLADA
DESLIGADO DE LOS NORMALES PARA SIN EN EL TIEMPO
PROCESOS INICIATIVA CONTINUIDAD
GERENCIALES
UNA DE EN UNA AISLADA DE UNA SERIE DE
ESPECIE LABORATORIO ISLA DE REUNIONES DIAGNOSTICO
CULTURAL

UN CURSO PLANES SOLUCION DE PARA UN DE CRISIS

EMERGENCIA MOMENTO
SIN SIN NI PARA PRESTIGIO, PARA
GENERAR SOLUCIONES MANIOBRA OBTENER O VENTAJA A EXPLOTAR,
CAMBIOS Y ACCIONES DE ALGUN PRESERVAR COSTA DE MANIPULAR,
EJECUTIVO PODER OTROS PERJUDICAR,
CASTIGAR
A HACIENDO CONTENTOS PERMANENT TERMINANDO EN UN FINAL
INDIVIDUOS QUE TODOS EMENTE SIEMPRE FELIZ
O GRUPOS QUEDEN