PROBLEMA A INVESTIGAR

El principal problema a investigar es la necesidad de redistribuir las instalaciones de la empresa

para ver como seleccionar una redistribución mas adecuada para que la empresa invierta menos ya
sea en costos de redistribución, servicios de primera necesidad.

JUSTIFICACION
La aplicación de la metodología SLP nos ayudara a seleccionar una propuesta de redistribución
adecuada por lo tanto con los diferentes conocimientos de costeo, distribución de planta y por lo
tanto podemos identificar de entre tres propuestas diferentes la más adecuada y por lo tanto hacer
que la empresa resulte ser más factible de acuerdo a su nueva distribución de planta.

TIPO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACION

Nuestro tipo de investigación es cualitativa y se lleva a cabo en los casos en que se establece una
relación entre los datos recopilados y la observación sobre la base de cálculos matemáticos.
Las teorías relacionadas con un fenómeno natural pueden ser probadas o refutadas usando cálculos
matemáticos. Los investigadores se basan en el diseño cualitativo de la investigación donde se
espera que se concluya “por qué” existe una teoría en particular junto con “qué” tienen que decir los
encuestados al respecto.

METODOLOGIA
En la metodología de la investigación cualitativa, puede ocurrir que la variable independiente y la
dependiente no estén identificadas de antemano. Esto puede ocurrir porque el investigador todavía
no tiene una idea clara de lo que está ocurriendo realmente.
 CAPITULO II MARCO TEORICO
La metodología que desarrolló Richard Muther, conocida como “Systematic Layout Planning”
(SLP), es la que se menciona y utiliza con más frecuencia. Una de sus principales ventajas es que
permite resolver problemas de distintas naturalezas: plantas industriales, locales comerciales,
hospitales, oficinas, entre otros.
SLP es “una forma organizada de enfocar los problemas de implantación. El procedimiento
consiste, básicamente, en fijar un cuadro operacional de fases y una serie de procedimientos que
permitan identificar, valorar y visualizar todos los elementos involucrados en la implantación y las
relaciones existentes entre ellos”
 MACRODISTRIBUCION DE LA EMPRESA
En este capitulo elegiremos la macro distribución más idónea para la organización. Es importante
mencionar que las propuestas elegidas fueron tres de acuerdo a un análisis cualitativo de acuerdo a
la metodología del SLP.
La macro distribución de la planta seria en la ciudad de Arequipa de acuerdo a un análisis de costeo,
cualitativo y de mejor opción para la organización.

MACRODISTRIBUCIÓN DE PLANTA

A C C E S O P R IN C IP A L

AR EA D E
O P E R A R IO S
SS.HH

ZO NA D E CARG UE Y DESCARG UE

ZO NA DE ÁREA DEL PRO CESO

E X P A N S IÓ N

Z O N A D E A L M A C E N A M IE N T O

ÁREA DE
IN V E S T IG A C IÓ N
Y CONTROL DE
CALIDAD

AREA DE
BO RDAD O S ÁREA DE
ZO NA CONFECCIONES
ADMINISTRATIVA

Z O N A D E R E C R E A C IÓ N Y
M É D IC A

A C C E S O A U X IL IA R