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GANTT
Herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado,
componiendo así la planificación de las tareas necesarias para la realización de un
proyecto.
Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que
componen un proyecto y se asocian a un cronograma, quedando reflejada
su duración, momento de inicio y plazo de entrega previsto.
En este eje de coordenadas también hay espacio para marcar las distintas
fases que forman el proyecto y para resaltar los eventos o acontecimientos
que suponen un hito reseñable para los participantes en el mismo.
Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se derivan del
establecimiento de prioridades y la detección de dependencias entre
actividades.
Aporta una visión clara y realista de la situación pero requiere e
actualización continúa para garantizar su validez.
Su aplicación no es recomendable para proyectos sujetos a muchos
cambios, porque no les resultaría de utilidad; ni para los que se basan en
un planteamiento demasiado sencillo, ya que incorporar esta metodología
complicaría innecesariamente la gestión.
PERT
Este es un método básicamente para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto, en especial el tiempo para completar cada tarea, así como
identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. En sentido
general consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que cuando se
colocan en una cadena permite alcanzar los objetivos de un proyecto.
Existen dos metodología aceptadas para graficar una malla PERT, la de “actividad
en el Arco” y la de “actividad de Nodo”, siendo esta última la más utilizada en la
actualidad en atención a que es las que usan la mayoría de las aplicaciones
tecnológicas.
Fundamente ¿Cuál de estas es la que te gustaria aplicar en la
formulación del proyecto empresarial que desarrollarás a lo largo de la
materia?