UNIDAD 5.

ANÁLISIS LEGAL Y ADMINISTRATIVO

Enerieth Vanessa Tovar Ramírez

Ingeniería Agrícola
 TABLA DE CONTENIDO
1. ¿Qué es el análisis administrativo y legal?
2. Estructura y organización legal
2.1.Formas legales
3. Planeación estratégica
3.1.Ventajas
3.2.Proceso
3.3.Herramientas
3.4.Tipos
4. Implementación de planes
4.1. importancia
4.2. Pasos para la implementación
4.3.Componentes para respaldar la implementación
5. Referencias
 ¿QUÉ ES?
El análisis legal y administrativo es el examen exhaustivo de
los planos organizativo dinámico, funcional, estructural y
comportamental en una empresa u organización, para detectar
situaciones anómalas y proponer las soluciones que sean
necesarias.

Planear y controlar Actividades para cumplir

todos los recursos disposiciones de ley
 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Michael Porter, libro “Ventaja Competitiva”:
Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

DIRECCIÓN Y CONTROL

MARCO LEGAL
5.1. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN LEGAL DE LA
EMPRESA

El tipo de estructura legal que se seleccione para la empresa nueva puede

ser crucial para su éxito. La habilidad para tomar decisiones con rapidez,
competir en el mercado y obtener el capital cuando sea necesario, se
relaciona en forma directa con la estructura legal de la empresa.
 FORMAS LEGALES

Propiedad Única
Sociedad
Corporación
 Propiedad Única
Ventajas

• Ser el dueño
• Es fácil empezar
• Se conservan todas las utilidades
• Los ingresos de la empresa se gravan como ingresos personales
• Se puede descontinuar la empresa a voluntad

Desventajas

• Se asume responsabilidad limitada
• El capital de inversión que se puede tener es limitado
• Hay que ser polifacético
• Es difícil retener a los empleados más valiosos
• La vida de la empresa está limitada
 Sociedad
Ventajas

 Dos cabezas piensan mejor que una
 Es fácil comenzar
 Hay mas capital de inversión disponible
 Los socios sólo pagan impuestos sobre el ingreso personal
 Se puede convertir en socios a los empleados más valiosos

Desventajas

 Los socios tienen responsabilidad ilimitada
 Las utilidades deben compartirse
 Los socios pueden estar en desacuerdo
 La vida de la empresa es limitada
 Corporación
Ventajas

o Los accionistas tiene responsabilidad limitada
o Las corporaciones pueden obtener los capitales de inversión más altos
o Las corporaciones tiene vida ilimitada
o La propiedad es fácilmente transferible
o Las corporaciones recurren a especialistas

Desventajas

o Las corporaciones se gravan dos veces
o Las corporaciones tiene que pagar un impuesto sobre capital social
o Iniciar una corporación es costoso
o Las corporaciones están más controladas
5.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

La planeación estratégica es el proceso de

formulación y establecimiento mediante el
cual se compromete a toda la organización
en la búsqueda conjunta de unos objetivos,
metas y planes de acción. Su finalidad será
conducir al alcance de los objetivos
estratégicos.
 VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Proporciona un marco de trabajo y una disciplina.

 Establece un método operativo para enfrentarse a los problemas y las oportunidades.
 Permite optimizar los recursos de la empresa.
 Hace crecer la rentabilidad y la cuota de mercado.
 Aporta ventajas competitivas y diferenciación respecto a otras compañías.
 Realiza un enfoque directo sobre los objetivos y los resultados.
 Afianza el compromiso y la motivación de los empleados.
 PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Hacer un análisis interno de la situación actual de la organización

2. Identificar los puntos a perfeccionar y las potenciales iniciativas exitosas.
3. Establecer cuál es la identidad de la empresa con una misión, visión y valores propios.
4. Establecer cuáles son las metas que se fijan en el negocio y cuáles serán los datos que indicarán su
cumplimiento con éxito
5. Actuar con una planeación estratégica que defina qué actuaciones se van a tomar y las delegue en
quienes vayan a ejecutarlas.
6. Fijar unos mecanismos de análisis de los datos que se recogen día a día, así como reuniones en las que
debatir los resultados.
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Análisis PESTEL
2. Análisis de las 5 fuerzas
 Poder de negociación de los clientes
 Rivalidad entre los competidores
 Amenazas de entrada para nuevos competidores
 Poder de negociación de los proveedores
 Amenazas de entrada de productos sustitutos
3. Análisis y matriz DAFO 
4. Balanced Scorecard
 TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Planeación de personal: Es una práctica muy recomendable y que debe

implementarse desde que una empresa comienza a operar.

2. Planeación del capital humano: Una vez se ha unido a la organización, todos

los empleados deben seguir entrando en el proceso de planeación.

3. Planeación de Carrera: Se centra en el progreso de sus empleados. Dentro de

los planes de cualquier entidad, resulta recomendable incluir un programa de
formación continua y desarrollo del talento de sus empleados.
5.3. IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE LA EMPRESA

La implementación se refiere a la ejecución o puesta en acción de

todas las actividades y tareas correspondientes al plan de negocio
para hacer realidad el negocio.

La implementación involucra la asignación de tareas y líneas de

tiempo a las personas que formarán parte del nuevo negocio y que
participarán en su formación y funcionamiento.
IMPORTANCIA CLAVE DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

El plan de implementación es determinante en el proceso de sortear

riesgos previamente identificados. Por lo tanto, el estudio anticipado
y exhaustivo de éstos y el análisis de sus efectos serán de gran
ayuda para el equipo emprendedor y también para los futuros
socios.
PASOS PARA UNA IMPLEMENTACIÓN EXITOSA
COMPONENTES ESENCIALES PARA RESPALDAR LA
IMPLEMENTACIÓN
 TALLER PRÁCTICO

https://quizizz.com/join/quiz/fdece20fc0cc0170810421c5d
21df7c0a23a0656fdd48a072d8ce25ae5e8b820/start?stude
ntShare=true
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Arbaiza, L. (2018). Cómo implementar un plan estratégico exitoso en la empresa. conexiónesan.

https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2018/10/24/como-implementar-un-plan-estrategico-exitoso-e
n-la-empresa/

 Bizneo blog. (S.F). Planeación Estratégica de una empresa. Bizneo blog.

https://www.bizneo.com/blog/planeacion-estrategica/#:~:text=La%20planeaci%C3%B3n%20estrat%C3%
A9gica%20es%20el,alcance%20de%20los%20objetivos%20estrat%C3%A9gicos
.
 Thomsen. (S.F). Estructura legal de la empresa. DynamicBusinessPlan.
https://www.dynamicbusinessplan.com/estructura-legal-de-la-empresa
GRACIAS