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1. Organizaciones inteligentes
1.1 ANÁLISIS DEL CONTEXTO DE LA IDEA DE NEGOCIO
La idea de mi negocio nace mirando la necesidad que muchas personas tienen en mi entorno; por se una zona
cafetera, muchos campesinos cultivan el café y al final se vende a las distintas cooperativas departamentales; que
se llevan el producto del grano para exportación, pero
¿Por qué se venden el café regional de buena calidad y se compra café pasilla (mala calidad) para el consumo
diario?
Es allí donde nace mi idea y/o respuesta de crear un negocio el cual beneficie a toda la comunidad logrando que el
producto final no salga todo para la exportación sino que también lograr llegar a las personas y demostrar los
muchos beneficios que nos trae el café de calidad como el que cultiva en mi región.
Otra punto evidenciado a favor que da a pie mi plan de negocio son la poca variedad de productos a base del café
que existen y no se miran circulando por las calles.
1.2 ELEMENTOS DIFERENCIADORES – ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Impulsaremos desde el mercado local al mercado interno y externo de café tostado, molido y sus derivados.
Mantendremos una sala de espera muy cómoda para los clientes con distractores y con ricos aromas de café.
Seremos una empresa reconocida en el sector de la transformación del café, para el mejoramiento de la calidad de
vida de los campesinos, asociados y comunidad en general.
Tendremos un stand de prueba gratis
2. BUSINESS CANVAS
ALIADOS CLAVES ACTIVIDADES PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN SEGMENTO
• Productores de CLAVES CON CLIENTES CLIENTES
café • Investigacion • Servicios postventa • Cafeterias
• SENA • Innovacion • Encuestas • restaurantes
• Fondo emprender • Registro de marca • Llamadas • Tiendas de barrio
• CIMA • Procesos de • E-mail • Supermercados
• Plastisur transformacion y • Paginas Web • Grupos asociados
• Transportadores formacion • Persona a persona • Tiendas
• Proveedores • Entrevistas artesanales
servicios publicos RECURSOS • publico en general
• Pastoral social CLAVES
• Alcaldía municipal • Infraestructura
• Proveedor de • Talento humano
repuestos y • Equipos y enseres
equipos • Café de calidad
• Prosperidad social • Recursos propios
• Medios de
marketing
• Desarrolladores CANALES
• Internet
• Redes sociales
• Radio, Tv.
• Ferias de
exposicion
• Voz a voz
• Carteles
• Tarjetas
• Eventos en general
• app
3. PRINCIPALES CONCLUSIONES – IDEA DE NEGOCIO
Mercado
competencia
* Con las redes sociales difundiremos informacion actualizada sobre los productos.
• Implementaremos la facturacion electrónica para evitar gastos en papelería y ayudar al
medio ambiente
• Se harán atenciones virtuales para solicitar o saber del producto.
• Aceptaremos todas las tarjetas y medios electronicos como PSE, mercado pago, Nequi,
Etc.
• Tendremos aplicación de dominio propio, que será una tienda virtual para facilitar a
nuestros clientes obtener nuestros productos
Inteligencia
Conocimientos
• Brindaremos garantías en nuestros productos y evitar reclamos por productos en mal estado
• Nuestros productos serán adquiridos directamente de nuestra zona
• Aprovecharemos todos los beneficios que contiene el café
• Ofrecer productos de calidad, capaces de competir con marcas superiores
• Haremos control de la vida útil de nuestros productos periódicamente
Recursos
Bedoya, C. (05 de Octubre de 1998). El café no es solo para hacer tinto. El Tiempo.
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-775685