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Electiva CDM
MODELO CANVAS
Semana 6
Docente
Liliana Guarnizo
El modelo Canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Se
visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno
a la propuesta de valor que se ofrece. El modelo Canvas se utiliza para pasar de idea a proyecto y plasmar nuestra
idea en un modelo empresarial. Es un modelo “vivo”, es decir, que vamos modificando según se va desarrollando,
vamos validando clientes, surgen nuevas ideas… por eso se utilizan post-its para completarlo. El modelo canvas fue
creado y diseñado por el doctor Alexander Osterwalder y se puede ampliar información en su libro “Generación de
modelos de negocio”. Este modelo, se integra dentro de la metodología lean-startup que basa en encontrar y
fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor para el cliente mediante el aprendizaje validado.
Las hortalizas se establecen como un grupo variado y numeroso de plantas cultivadas a nivel nacional, en
Colombia se siembran más de 45 especies hortícolas, que ocupan cerca de 100.000 hectáreas y producen
alrededor de millón y medio de toneladas. Se destacan las especies: tomate, arveja, cebolla de bulbo, cebolla de
rama, haba y zanahoria, ya que ocupan 72% del área sembrada en hortalizas. Vallejo (2004).
Las hortalizas afrontan una serie de problemas relacionados con el bajo rendimiento y calidad, y la extrema
susceptibilidad a insectos, plagas, enfermedades y condiciones adversas de clima y suelo. Las hortalizas están
haciendo parte fundamental de la alimentación humana, por el aumento paulatino de los volúmenes de producción
de estos alimentos y por su valor nutritivo.
En Colombia se tiene una problemática muy grande en la producción de hortalizas como: negociar segundas
es difícil debido al deterioro de la presentación, la oferta debe estar en función de la demanda lo que quiere decir
que se debe sembrar lo que tiene mercado y en el país sucede lo contrario, existe un tiempo breve entre la cosecha
y el consumo lo que hace que fuera de este lapso se dificulta su negociación.
Modelo de Negocio Canvas
Socios claves Actividades claves Relación con el cliente Segmento de clientes
Propuesta de valor • Vía web
• Empresas productoras • Expectativas y • Vía redes sociales • Púbico general
con buenos precios para sugerencias de los • Relación precio-calidad • Vía aplicaciones de • Propietario de grandes
revendedores consumidores • Mejoras en la prestación mensajería cadenas de
• Cámara de Comercio • Atención al cliente de servicios • Relaciones humanas supermercados
• Proveedor Tecnológico • Gestión web y de redes • Mejoras en precios (Personal-empleados) • Propietarios de abastos y
sociales • Políticas de devolución de • Relaciones con gestores tiendas de abarrotes
• Mantenimiento de productos de contenido en redes
equipos sociales
• Encuesta de servicios
Vallejo C., Franco Alirio. (2004). Hortalizas en Colombia. Director del Grupo de Investigación de Hortalizas Universidad Nacional de
Colombia Sede Palmira-V
Guía para negocios digitales: cómo iniciar el tuyo - Blog del Ecommerce. (z.d.). Blog del E-commerce. Geraadpleegd op 6 april 2022,
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