Unidad I

Introducción
a la Ingeniería Industrial

Curso: Administración Industrial

Pre-privado
Docente: Juan Fernando García Sánchez
 Ingeniería Industrial, Administración Industrial
o Administración de operaciones

Es la ciencia que define un método, lo analiza, lo mejora y lo lleva a la práctica, con el

apoyo de la dirección responsable, como el diseño, operación y mejoramiento de sistemas de
producción de una empresa para generar productos o servicios.
1. Introducción a la Ingeniería Industrial
Objetivos Específicos de la Unidad
 La comprensión del alumno en los conocimientos de la
ingeniería industrial, para su aplicación en la toma de
decisiones.

Sub-temas
1.1 Que es ingeniería industrial
1.2 Objetivos generales de la ingeniería industrial
1.3 Objetivos específicos de la ingeniería industrial
1.4 Funciones de la ingeniería industrial
 1.1 Que es ingeniería industrial
Algunas definiciones
 Es una rama de la ingeniería que aborda
el diseño e implementación mejorando
los sistemas integrados, generalmente en
el ámbito industrial y/o servicios.
 Emplea conocimientos y métodos de las
ciencias matemáticas, físicas, y sociales,
de una forma amplia y genérica para
determinar, diseñar, especificar y
analizar los sistemas (en sentido amplio
del término), y así poder predecir y
evaluar sus resultados.
Sistema: es un módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan entre sí. Todos los sistemas
tienen composición, estructura y entorno, pero solo los sistemas materiales tienen mecanismo, y sólo algunos sistemas materiales
tienen figura (forma)
 Inicialmente la ingeniería industrial, se
aplicaba únicamente a la producción
de bienes, pero el termino ahora se
engloba también a la producción de
servicios en todo tipo de empresas; es
decir, todo aquello que se puede
concebir como un sistema de
personas, conocimiento, maquinaria,
recursos o energía.
 La ingeniería industrial, se aplica para
optimizar el funcionamiento desde una
sala de cirugía, reducir las colas en un
parque de atracciones, distribuir
productos globalmente o hasta
fabricar automóviles más baratos y
más seguros.
1.2 Objetivos generales
1. Alcanzar como función social, la
integración y optimización de los
recursos: humanos, materiales,
económicos, de información y
energía, en los sistemas
industriales y de servicios.
2. Incrementar la productividad,
calidad, servicio y rentabilidad de
los sistemas de actividad humana,
para lograr una mayor
competitividad, un mejor nivel de
vida y bienestar económico y social
de los integrantes de los sistemas.
 Términos importantes
• Productividad: Es la relación entre la
cantidad de productos o servicios,
obtenidos por un sistema productivo y los
recursos utilizados para obtener dicha
producción de bienes y/o servicios.
• La productividad, también puede ser
definida como la relación entre los
resultados y el tiempo utilizado para
obtenerlos. Cuanto menor sea el tiempo
que lleve obtener el resultado deseado,
más productivo es el sistema.
• La productividad es un indicador de
eficiencia, que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de
producción obtenida.
1.3 Objetivos específicos
 Desarrollar sistemas industriales
eficientes y eficaces para la
operación de una empresa
 Minimizar los costos de producción
y mantener la calidad
 Maximizar el trabajo del recurso
humano y propiciar su capacitación
 Maximizar el tiempo de producción
y/o servicios
 Ser una herramienta de revisión y
desarrollo
 Proveer de un sistema de control
estratégico de operaciones.
 Velar por la seguridad y buenas
condiciones de trabajo
 Utilizar la maquinaria, mobiliario y
equipo más apropiado
 Desarrollar sistemas de apoyo en áreas
de mantenimiento y capacitaciones,
entre otras
 Proveer de información, diagramas y
otras herramientas a la administración
para efectos de planeación
 Proveer herramientas para la
coordinación de sistemas –recurso
humano-instalaciones-maquinaria-
equipo-producción y/o servicios-
1.4 Funciones de la ingeniería industrial
1. Técnica: función de producir y
mantener la planta. El número, la
variedad y la importancia de las
operaciones técnicas.
2. Comercial: compra, venta e
intercambio. Se encarga de velar
por que los precios fijados por la
autoridad superior, llamados
precios de orden, los cuales no
deben reflejar falsas expectativas.
La habilidad comercial, supone un
profundo conocimiento del
mercado y de los competidores.
3. Financiera: se necesita un ágil manejo
de las finanzas para gestionarse
capitales, con el propósito de contar una
mayor disponibilidad financiera para los
usos requeridos.
4. Contable: Permite conocer en cualquier
momento la situación contable actual y a
futuro a través de informes exactos,
claros y precisos.
5. Mantenimiento: tiene como propósito
mantener en buenas condiciones, la
maquinaria, equipo y herramienta, para
mantener el nivel adecuado de
producción lo cual permite un mejor
desenvolvimiento y seguridad evitando
en parte riesgos en el área laboral
6. Compras: tiene a su cargo el 8.
abastecimiento de materiales
correctos para el proceso productivo,
debiéndose adquirir a los mejores
precios, mejor calidad y condiciones
favorables a la empresa, su
importancia radica en que
9.
dependiendo de la eficiencia
demostrada, la producción no sufrirá
demoras que se reflejen en pérdidas
financieras.
7. Distribución: implica el
aprovechamiento al reducir costos, a
través de la planeación dl almacenaje
10.
y transporte del producto, tomando
en cuenta costos, capacidad,
seguridad, de esa forma crea
beneficios con relación a tiempo y
lugar, optimizando las distancias de
transportes.
Control de Calidad: es el proceso de
alcanzar los objetivos, sostenido por
proyectos y programas orientados a
la calidad, de corto y largo plazo,
que tengan impacto en las metas de
la industria.
Mercadeo: es el estudio de los
procesos de identificación,
anticipación y satisfacción de
necesidades y deseos de individuos y
organizaciones (mercados meta) a
través de la creación, el intercambio
de bienes y servicios de valor.
Relaciones industriales: se basa en
la función de las buenas y mejores
relaciones con los empleados.
Responder de manera equilibrada a
las pretensiones que sus trabajadores
requieran, con la finalidad de
motivarlos y que sean más
productivos y esa eficiencia logre
mayores beneficios para la empresa y
empleados.
 Bibliografía
1. García Criollo, Roberto. Ingeniería de métodos. Edit.
McGraw-Hill. México 1998, 157p.
2. Illescas, Melvin. Administración Industrial. Colección 1,
S/Edit. Guatemala, 2012, 123p.