Como diseñar de una

cadena de suministro
Resiliente y Sostenible

Julio Rios
Value Solution

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 Survey – Que factores afectan el negocio

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 El diseño episódico tradicional está dejando a las organizaciones expuestas
Diseño Episódico
Años
Diseño de la cadena
de suministro

Meses

Supply Chain
Design

Planeacion /
Semanas
S&OP

Dias

Ejecución

Intradia

Solo el 9% de las empresas diseñan “activamente” sus cadenas de suministro.

LaRights
Coupa Software, Inc. – Confidential – ©All complejidad
Reserved innecesaria resulta en empresas que no diseñan “activamente”.
 El diseño episódico tradicional está dejando a las organizaciones expuestas
Episodic Design Diseño Continuo
Años
Diseño de la cadena
de suministro

Diseño de la cadena
de suministro
Meses Los sistemas de
planificación y ejecución
deben impulsarse con un
Semanas
Planeación / proceso de diseño
S&OP Planeación /
S&OP continuo, dinámico y
democratizado para
permitir la resiliencia.
Dias

Ejecución Ejecución

Intradia

Solo el 9% de las empresas diseñan “activamente” sus cadenas de suministro.

LaRights
Coupa Software, Inc. – Confidential – ©All complejidad
Reserved innecesaria resulta en empresas que no diseñan “activamente”.
 No hay Limites para preguntas en Supply Chain
Planificación de red y capacidad
¿Cuántos Cedis necesitamos? ¿Dónde deberían ubicarse?
¿A quién deben servir?
¿Cómo planeamos el crecimiento y la estacionalidad?
¿Cómo ajustamos nuestra capacidad y requisitos laborales?
Estrategia de abastecimiento
¿Dónde debemos comprar el producto?
¿Cuál es la combinación óptima de proveedores?
¿Qué impacto tienen los impuestos y aranceles?
Inventario
• ¿Qué CeDis deberían almacenar qué SKU?
• ¿Cuánto inventario necesitamos?
• ¿Con qué frecuencia deberíamos
reabastecernos?
Produccion
• ¿Dónde debo hacer cada producto?
• ¿Cuándo debo preconstruir o usar horas extras?
• ¿Deberíamos subcontratar?
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Planeacion Continua
• ¿Cuáles son los puntos de falla en mi red?
• ¿Cómo deberían ser nuestros planes de
contingencia?
• ¿Cómo debemos enrutar las ordenes?
Flujo de Producto
• ¿Cuál es nuestro costo para atender a cada
cliente?
• ¿Qué puertos deberíamos usar?
• ¿Deberíamos consolidar el producto a través
de cross-docks?
Transporte
• ¿Qué pasa si cambio mi frecuencia de
entrega?
• ¿Cuántas rutas y vehículos necesito?
• ¿Cómo puedo reducir los kms vacíos?
Métricas de rendimiento
• ¿Cómo afecta el servicio mi política de inventario?
• ¿Cuántos envíos se retrasarán?
• ¿Corro el riesgo de sufrir limitaciones de
capacidad?
 Evitar riesgos en las decisiones con la ayuda del Gemelo Digital

Mundo Real
Pasado y Presente

Mundo Digital
Pasado, Presente y Futuro

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 CASO

Análisis de Servicio y Greenfield

Con el mapa entregado responda 3 preguntas: Ejemplo

• Cuantos Centros de Distribución mínimo

sugieren para atender los clientes en un radio
de 400Kms o 24 hrs de servicio?
• Donde están ubicados aproximadamente?
• Cuantos por cada ubicación?

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500 Km
400 Km
300 Km
200 Km
100 Km
Asumamos distancia en Linea Recta
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 Costos (Fijos-Variables) Reglas de Negocio y Restricciones

• Almacenamiento In-Out • Lotes Mínimos y Max

• Transporte • Descuentos
Las decisiones • Mantener Inventario
• Financieros
• Capacidades Producción
• Throughput
de la cadena de • Depreciaciones
• Producción
• Lotes
• Logistica reversa
suministro son • Compras y materia prima
• Capital de Trabajo
• Unidades de Negocio
• Ventanas horarias
Complejas • Empleados
• Recursos de Consumo
• Emisiones CO2
• Bill of Materials
• Penalizaciones • Procesos de producción
• Reversa • Políticas de inventario
• Impuestos y Aranceles • Niveles de Servicio
• Otros especiales

300 10 42 12.6M 234,000

Suppliers Countries Warehouses Shipments Customers

14 34,000 24 578,000
Plants SKU’s Cross Lanes
Docks
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 Coupa Supply Chain Planning and Design

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 Diseño y Planeación de la Cadena de Suministro

• Coupa es ahora el proveedor líder de soluciones de

diseño y planificación de cadenas de suministro
impulsadas por IA.
• Supply Chain Design & Planning amplía la oferta de
Coupa para ayudar a los clientes a tomar decisiones
más inteligentes más rápido
• Optimización de red, inventario y transporte
• Equilibrio de la oferta y la demanda
• Planificación de ventas y operaciones.
• Desarrollo rápido de aplicaciones
• Análisis de demanda con factores externos
• Una cadena de suministro optimizada aporta sinergias
a las capacidades de gestión de gastos comerciales de
Coupa

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 El diseño continuo impulsado por un gemelo digital
Gemelo Digital de Coupa permite decisiones de cadena de suministro más
inteligentes y rápidas
Perfeccionado durante 20 años
modelando cadenas de
suministro de principio a fin

Visualización base de la cadena

de suministro con nodos y
flujos
Mundo Real
Pasado y Presente
Modelos del futuro impulsados
por algoritmos avanzados

Cambio del diseño estático a

Mundo digital
uno continuo respaldado por Pasado, Presente y Futuro
una arquitectura abierta

Compartir con usuarios y

analistas a través de
aplicaciones

Sistema para creación

automática de modelos

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 Casos de uso flexibles impulsan el diseño continuo,
Resiliente y Sostenible para la Cadena de Suministro

Balante Optimización de Analisis de Sostenibilidad

Costo de servir Análisis de Logistica Diseño de Red
Abastecimiento y Reversa vida util Inversiones y CO2
Demanda Capacidad

Modelacion
Flujo de Estrategia Optimizacion de
Continua en
Greenfield Plan de Impuestos
Producto Omnicanal Producción Supply Chain Contingencia Y Aranceles

Estrategia de Estrategia de Seleccion Enrutamiento Presupuestos y Tamaño de Flota Fusiones y Riesgo y

Inventario Abastecimiento Modo De Vehiculos Plan Annual de Adquisiciones Resiliencia
Transporte Operacion

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 La propuesta de valor de la cadena de suministro de Coupa
está demostrada!

Ingresos Margen Costo Operativo Capital de

Operativo Trabajo

1% – 3% 0.5% - 2.4%1 5% - 14%2 2% - 15%2

Disponibilidad de Mejora de la utilización de la Disminución de los costos Reducción única del capital
productos y niveles de capacidad y combinación operativos: Transporte, de trabajo por reducción de
servicio mejorados óptima de productos Almacén, Manejo de inventario o ciclo de efectivo
inventario, Producción a efectivo más corto

Se muestra una mejora de puntos porcentuales

1

2
Reducción mostrada por costos o capital de trabajo en el alcance

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 Gracias!

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