ECO Petróleo software

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GRACIAS

ARQ UITECTO : JOSE G. IBARRA G.

TELEF.: 0414-2735505 / 0416-7083455
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ESTA ETAPA

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 5

21/05/22 01:44:22 AM
BIENVENIDO

6
CON ESTOS CURSOS TE DAREMOS TODAS LAS
HERRAMIENTAS:
GERENCIA DE PROYECTOS
PLANIFICACION GLOBAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESTRUCTURA DE COSTOS
AUTO CAD 3D ESTUDIO VIZ
PLANIFICACION PROJECT 2007
PLANIFICACION PRIMAVERA

7
ECO Petróleo software

GERENCIA DE
PROYECTOS

ARQ UITECTO : JOSE G. IBARRA G.

TELEF.: 0414-2735505 / 0416-7083455

8
 El curso de Gerencia de Proyectos ha sido diseñado
para proporcionar a los participantes del área, un
conocimiento teórico practico acerca de la
planificación y el control de proyectos desde un punto
de vista gerencial, donde están involucradas las fases
de ingeniería, procura y construcción.

ALCANCES 9

21/05/22 01:44:24 AM
GERENCIA

10

21/05/22 01:44:24 AM
Lograr que todo cuanto haya que hacer para
alcanzar un objetivo preciso, sea hecho
mediante las personas, con un uso racional de
los recursos, con el menor esfuerzo al menor
costo en el menor tiempo posible y con un
máximo de eficiencia.

GERENCIA 11

21/05/22 01:44:24 AM
De ordinario cuando utilizamos el termino
Gerencia, lo hacemos en alusión a la función de
manejar, dirigir organizar o administrar en el
mas amplio sentido de la palabra.

GERENCIA 12

21/05/22 01:44:24 AM
Gerencia es hacer que las cosas sean hechas
mediante las personas capacitadas; así que una
buena gestión gerencial consiste en:

GERENCIA 13

21/05/22 01:44:24 AM
 Gerencia es hacer que las cosas sean hechas mediante
las personas; así que una buena gestión gerencial
Inversión
consiste en hacerracional de recursos
que las cosas se hagan con:

Menor esfuerzo

En el menor tiempo posible

Al menor costo

GERENCIACon el Máximo de Eficiencia 14

21/05/22 01:44:25 AM
La Gerencia de Proyectos ha ido evolucionando
para solucionar los problemas gerenciales que
surgen por la complejidad de los sistemas y el
nivel de esfuerzo requerido para solucionarlos.

GERENCIA 15

21/05/22 01:44:25 AM
Es el proceso continuo de toma de decisiones
gerenciales, tanto preventivas como correctivas,
necesarias para prevenir o corregir los efectos
de desviaciones en la ocurrencia de eventos
programados.

DINAMICA GERENCIAL 16

21/05/22 01:44:25 AM
Un gerente debería contar con los siguientes
con talentos o habilidades:

El Gerente
21/05/22 01:44:25 AM 17
sobre un amplio número de las decisiones
operativas que se toman en diversos niveles de
la compañía. Desarrollar una buena cantidad de
fuentes de información en todos los
departamentos. Cuando es necesario, busca
más de una versión de los hechos

Mantenerse bien informado:

21/05/22 01:44:25 AM 18
Un buen gerente reconoce que sólo le puede
prestar atención a un reducido número de
situaciones; así que, debe dedicarse a aquellos
asuntos que tendrán un mayor impacto a largo
plazo en la compañía, y en los que sus
habilidades particulares puedan ser más
productivas.

Concentrar el tiempo y la energía

21/05/22 01:44:25 AM 19
El gerente exitoso es sensible a la estructura de
poder de la empresa. Al momento de considerar una
propuesta de importancia, es capaz de apoyar u
oponerse con determinación. Pero, a medio camino
entre estas dos posibilidades, existe un área de
indiferencia en la que caen, por lo general, algunos
aspectos de la propuesta. Y, este es el punto en el
que él sabe que puede operar. Debe calcular la
naturaleza de la oposición, para obtener una
percepción clara de la situación que reina en los
“pasillos de la indiferencia”. Y, tratar de no plantear
desafíos cuando un pasillo esté cerrado.

Practicar el juego del poder:

21/05/22 01:44:25 AM 20
El gerente exitoso sabe cómo hacer que la
organización tenga un sentido de orientación
sin que esto signifique comprometerse
públicamente con ciertas metas en particular.

Practicar el arte de la imprecisión

21/05/22 01:44:25 AM 21
Un buen gerente debería rehuirle a explicitar
con demasiada precisión sus metas dentro de la
organización, porque las condiciones en los
negocios cambian rápidamente. Las estrategias
corporativas deben tomar esto en
consideración.

Practicar el arte de la imprecisión

21/05/22 01:44:25 AM 22
 Esta habilidad no tiene nada que ver con la
doctrina según la cual la gerencia es (o debería
ser) una ciencia comprehensiva, lógica,
sistemática y bien programada. Esta es una de las
perores herejías que queremos contrarrestar. El
desorden también juega un papel importante en la
planificación. En vez de crear un árbol definitivo
de decisiones, los gerentes exitosos comienzan
con una ramita, la hacen crecer, y, luego, pasan a
las ramas; pero, sólo cuando han determinado
cuánto peso resisten las mismas. El gerente
general yace en un constante torbellino de
decisiones operacionales
Valerse del desorden 21/05/22 01:44:25 AM 23
 Implica la capacidad para usar el conocimiento
técnico, los métodos, las técnicas y los medios
necesarios para la ejecución de tareas
específicas. Envuelve un conocimiento
especializado, capacidad analítica, facilidad
para el uso de técnicas y herramientas. Puede
ser obtenida mediante educación formal o a
través de la experiencia personal o de otros

La habilidad técnica:
21/05/22 01:44:25 AM 24
Es la sensibilidad o capacidad del gerente para
trabajar de manera efectiva como miembro de
un grupo y lograr la cooperación dentro del
equipo que dirige

La habilidad humana
21/05/22 01:44:25 AM 25
Consiste en la capacidad para percibir a la
organización como un todo, reconocer sus
elementos, las interrelaciones entre los mismo,
y como los cambios en alguna parte de la
organización afectan o pueden afectar a los
demás elementos

La habilidad conceptual
21/05/22 01:44:25 AM 26
 1.- Un compás ético legítimo: si los valores del jefe no
son apremiantes, la determinación de la empresa no
será tan fuerte. A las personas talentosas no les gusta
trabajar para organizaciones de cuyos valores
desconfían.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:25 AM 27
 2.- La habilidad para tomar decisiones no placenteras:
muchos juicios deben hacerse basados en información
ambigua. Los líderes generalmente tienen que manejar
requerimientos contradictorios sin estar seguros de los
hechos. Quienes no puedan soportar el dolor de
estómago que esto causa o necesiten evidencia de
hierro para funcionar, simplemente no deberían aplicar
al puesto.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 28
3.- Claridad y el enfoque: son requisitos
esenciales para asumir juicios riesgosos.
Extraer el punto crucial de la complejidad de
gerenciar una empresa es esencial para definir
una estrategia efectiva. Un líder debe ser capaz
de apartar el ruido y enfocarse en lo que
realmente importa.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 29
4.- Ambición: los mejores líderes son
constructores de imperios que quieren crear
algo que dure para siempre, lo cual es diferente
del simple ego de la ambición personal.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 30
5.- Las habilidades de comunicación efectiva
son un requerimiento relativamente nuevo,
producto de la incursión de los medios en la
vida corporativa; por ello se necesitan líderes
que hablen convincentemente. Un líder que no
inspire confianza y autenticidad tendrá una
tarea más ardua.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 31
6.-La habilidad para juzgar a las personas es
un pre-requisito esencial. Juzgar quién lo hará
mejor en cuál campo es una de las tareas
esenciales del liderazgo que requiere intuición y
experiencia.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 32
7.- La destreza para desarrollar talento es
necesaria para construir un contingente de
futuros líderes. La gente aprende más de un
tutor o mentor que de un libro.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 33
8.- Auto confianza emocional: acumular talento
requiere la habilidad de trabajar con personas
que pueden ser mejores en sus labores que lo
que el líder es en las propias. Los líderes
celosos no inspiran lealtad.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 34
9.- La adaptabilidad será invaluable cuando las
cosas se vuelvan complicadas. Sobrevivir a los
malos tiempos requiere flexibilidad. La clave es
la habilidad de reestructurar: de dar un nuevo
enfoque a un problema para que desde otros
ángulos pueda verse como un éxito.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 35
10.- El encanto no es una cualidad que se
enseñe en los cursos de Gerencia, pero pocos
llegan a la cima sin él.

Cualidades para gerenciar un Proyecto

21/05/22 01:44:26 AM 36
PROYECTO

37

21/05/22 01:44:26 AM
Cuando para Convertir una idea en una
realización concreta se requiere la inversión de
recursos como mano de obra, materiales y
Mano
equipos decimos que estamos
de O b ra en presencia de
un proyecto.

Equi Mater
pos iales

DEFINICION DE PROYECTO 38

21/05/22 01:44:26 AM
En otras palabras un proyecto es un proceso
mediante el cual se organiza la aplicación de
recursos materiales para alcanzar algunos
objetivos propuestos.

DEFINICION DE PROYECTO 39

21/05/22 01:44:27 AM
 E

ID
S
P
E
I
B
A
S
S

D
A
IM
E

S
F
N
T
IO
C
C

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E
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A
N
S
C
E
P
IT
Ñ U
O
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N

A
O E
S

O
B
R
A

PROYECTO 40

21/05/22 01:44:27 AM
GERENCIA DE PROYECTOS

41

21/05/22 01:44:28 AM
La Gerencia de Proyectos es una actividad de
mucha actualidad, sobre todo cuando la
escasez y alto costo de los recursos materiales,
hace que cada día nos enfrentemos a la
necesidad de administrarlos con criterio de
máximo rendimiento, alta productividad y
eficiencia

GERENCIA DE PROYECTOS 42

21/05/22 01:44:28 AM
  Es la fusión de Planificación, Programación, Dirección
y Control de las actividades y recursos requeridos para
la ejecución de un proyecto
Planificación

Proyecto

Programació
Control n

GERENCIADirección
DE PROYECTOS 43

21/05/22 01:44:28 AM
FUNCIONES GERENCIALES

44

21/05/22 01:44:28 AM
 PLANIFI
CACION

ORGANI PROGRA
ZACION MACION

DIRECCIO
COORDI
NY
NACION CONTROL

FUNCIONES GERENCIALES 45

21/05/22 01:44:28 AM
 PLANIFI
CACION

ORGANI PROGRA
PLANIFICACION
ZACION MACION

DIRECCIO
COORDI
NY
NACION CONTROL

FUNCIONES GERENCIALES 46

21/05/22 01:44:29 AM
Consiste en:
Definir todo lo que hay que hacer, para lograr
uno a uno, los objetivos específicos mediante el
uso de distintas herramientas

PLANIFICACION 47

21/05/22 01:44:31 AM
 PLANIFI
CACION

ORGANI PROGRA
PROGRAMACION
ZACION MACION

DIRECCIO
COORDI
NY
NACION CONTROL

FUNCIONES GERENCIALES 48

21/05/22 01:44:31 AM
Consiste en establecer duraciones fijar fechas y
asignar recursos.

PROGRAMACION 49

21/05/22 01:44:32 AM
 PLANIFI
CACION

ORGANI PROGRA
ZACION DIRECCION
MACION Y
CONTROL

DIRECCIO
COORDI
NY
NACION CONTROL

FUNCIONES GERENCIALES 50

21/05/22 01:44:32 AM
 Aplicación de
Correctivos
Evaluación

Comprobación

Medición

DIRECCION Y CONTROL 51

21/05/22 01:44:33 AM
 PLANIFI
CACION

ORGANI PROGRA
ZACION MACION

CORDINACION
DIRECCIO
COORDI
NY
NACION CONTROL

FUNCIONES GERENCIALES 52

21/05/22 01:44:33 AM
 Plantea
r
Convenir y Relacio
Compromet
er nar
IMPLICA

Resolve Concert
r ar
Poner de
Acuerdo
CORDINACION 53

21/05/22 01:44:34 AM
 PLANIFI
CACION

ORGANI PROGRA
ZACION MACION

ORGANIZACION
DIRECCIO
COORDI
NY
NACION CONTROL

FUNCIONES GERENCIALES 54

21/05/22 01:44:35 AM
Crear las estructuras de trabajo necesarias;
disponer de los recursos y establecer la
logística.

ORGANIZACION 55

21/05/22 01:44:36 AM
 Definirla meta y los objetivos.
Asignar responsabilidades.
Velar por el cumplimiento del plan y el
programa.
Aplicar correctivos
Delegar autoridad para el cumplimiento de
las responsabilidades.

ORGANIZACION 56

21/05/22 01:44:36 AM
OTRAS FUNCIONES GERENCIALES

57

21/05/22 01:44:36 AM
 Motivar

Innovar

Pronostica

OTRAS FUNCIONES GERENCIALES 58

21/05/22 01:44:36 AM
 Motivar

Innovar
Pronosticar

Pronostica

OTRAS FUNCIONES GERENCIALES 59

21/05/22 01:44:37 AM
Significa:
Predecir el Futuro
Pero no como lo haría un adivino o un astrólogo,
sino como se hace científicamente,
estableciendo conjeturas acerca de lo que
puede suceder, mediante la utilización de
curvas de tendencia y análisis estadísticos.

PRONOSTICAR 60

21/05/22 01:44:37 AM
 Motivar

Innovar

INNOVAR
Pronostica

OTRAS FUNCIONES GERENCIALES 61

21/05/22 01:44:38 AM
 Introducir
novedades.
En alguna cosa, actividad, arte, oficio o profesión.
Se es innovador cuando se revisan y analizan
críticamente los procesos y procedimientos, con el fin
de perfeccionarlos y ser así mas eficientes y
productivos.

INNOVAR 62

21/05/22 01:44:38 AM
 Motivar

MOTIVAR
Innovar

Pronostica

OTRAS FUNCIONES GERENCIALES 63

21/05/22 01:44:38 AM
Significa:

Dar motivo para una cosa es lo que en definitiva

nos hace actuar.
La motivación esta en el plano de las
emociones; de lo que sentimos y de lo que
deseamos.

MOTIVAR 64

21/05/22 01:44:39 AM
 Incertidumbre en el panorama económico
Aumento de los costos de la mano de obra.
Aumento de los precios de los materiales y
equipos
Complejidad tecnológica
Mayor éxito en los resultados y en la mayor
productividad

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS 65

21/05/22 01:44:39 AM
 Técnico
Un componente implica diversos aspectos como:
s
Organiza
cionales
Legales

Instituci Económ
onales icos
Financie
ros
COMPONENTES DE UN PROYECTOS 66

21/05/22 01:44:39 AM
 Técnicos

Componentes de tipo técnico del proyecto como planos,

especificaciones, manuales, memorias descriptivas,
levantamiento topográfico, etc.

COMPONENTES DE UN PROYECTOS 67

21/05/22 01:44:40 AM
 Legales

Tenencia de la tierra, propiedad y uso de aéreas, tipo de

desarrollo, condicionantes legales a mediano y largo
plazo para la recuperación de la inversión.

COMPONENTES DE UN PROYECTOS 68

21/05/22 01:44:40 AM
 Económic
os

Cantidad de capital a invertir, distribución

presupuestaria, ejecución en los plazos
previstos, etc.

COMPONENTES DE UN PROYECTOS 69

21/05/22 01:44:40 AM
 Financier
os

Inversión, tipos de capital, entes financieros condiciones

de financiamiento, plazos, taza de retorno, etc.

COMPONENTES DE UN PROYECTOS 70

21/05/22 01:44:40 AM
 Institucio
nales

Permiseria, uso y respeto de variables urbanas y

ambientales , revisión y control por parte de
organismos gubernamentales y de control
perceptivo

COMPONENTES DE UN PROYECTOS 71

21/05/22 01:44:41 AM
 Organizac
ionales

Crear o utilizar las organizaciones necesarias para la

consecución de dichos proyectos con visión y amplio
concepto organizacional y capacidad de
retroalimentación

COMPONENTES DE UN PROYECTOS 72

21/05/22 01:44:41 AM
OBJETIVO DEL MANEJO DE PROYECTOS

73

21/05/22 01:44:41 AM
 Mantener la Calidad

Controlar los Costos

Cumplir con las Metas

OBJETIVO DEL MANEJO DE PROYECTOS 74

21/05/22 01:44:41 AM
FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS DE INVERSION

75

21/05/22 01:44:41 AM
Es un conjunto de actividades, decisiones y
recursos financieros, materiales y humanos
requeridos para integrar un sistema físico que
cumpla con un objetivo funcional especifico
dentro de restricciones de cantidad, calidad,
tiempo, costo y valor.

PROYECTO DE INVERSION 76

21/05/22 01:44:41 AM
Los Proyectos de inversión Requieren un
estudio preliminar a fin de determinar su
factibilidad técnica y económica y calcular su
rentabilidad en términos de Beneficio/Costos.

PROYECTO DE INVERSION 77

21/05/22 01:44:41 AM
ESQUEMA

78

21/05/22 01:44:41 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas

Tamaño optimo
Insumos económico

Organizac Localizaci
ión ón

Transport Almacene
e s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 79

21/05/22 01:44:41 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas
Estudio de Mercado
Oferta/Demanda
Tamaño optimo
Insumos económico

Organizac Localizaci
ión ón

Transport Almacene
e s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 80

21/05/22 01:44:44 AM
Consiste en investigar y determinar las
condiciones actuales de oferta y demanda y las
características condicionantes del posible
mercado de los bienes a producir.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 81

21/05/22 01:44:48 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas
Ventas

Tamaño optimo
Insumos económico

Organizac Localizaci
ión ón

Transport Almacene
e s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 82

21/05/22 01:44:48 AM
Como consecuencia de la parte de la demanda
a satisfacer, se pueden hacer estimaciones y
prospecciones de ventas a la vez que estimar
los posibles ingresos dado un precio de
mercado.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 83

21/05/22 01:44:51 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas
Tamaño optimo económico

Tamaño optimo
Insumos económico

Organizac Localizaci
ión ón

Transport Almacene
e s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 84

21/05/22 01:44:51 AM
 A partir de la estructura de costos
asociados al proyecto y la parte de la
demanda a ser cubierta (oferta) determinar
el punto de equilibrio y el numero de
unidades de producción.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 85

21/05/22 01:44:54 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas

Tamaño optimo
Insumos económico

Organizac
Localización Localizaci
ión ón

Transport Almacene
e s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 86

21/05/22 01:44:54 AM
Se relaciona con la ubicación geográfica del
proyecto

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 87

21/05/22 01:44:57 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas

Tamaño optimo
Insumos económico

Organizac Localizaci
Organización

ión ón

Transport Almacene
e s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 88

21/05/22 01:44:57 AM
 En esta etapa preliminar comprende todo
lo relativo a la estructura organizativa
fundamental, los niveles, y las
responsabilidades de cada nivel.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 89

21/05/22 01:45:00 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas

Tamaño optimo
Insumos económico

Insumos
Organizac Localizaci
ión ón

Transport Almacene
e s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 90

21/05/22 01:45:00 AM
 Se refiere a la determinación y
cuantificación de los insumos principales
sus proveedores y sus precios, por
ejemplo: materia prima, empaques,
energía, agua, etc.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 91

21/05/22 01:45:03 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas

Tamaño optimo
Insumos económico

Organizac Localizaci
ión ón

Transport Almacene
e Almacenes s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 92

21/05/22 01:45:04 AM
 Se determinan los requerimientos de
espacio en función de los productos y
materia primas en almacén.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 93

21/05/22 01:45:07 AM
 Estudio de
Mercado
Oferta/Demanda
Ventas

Tamaño optimo
Insumos económico

Organizac Localizaci
ión ón

Transport Almacene
Transporte
e s

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 94

21/05/22 01:45:07 AM
 Se determinan el tipo y capacidad de los
medios de transportación a utilizar, axial
como cualquier otra consideración
pertinente como costos, fletes y seguros.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION 95

21/05/22 01:45:10 AM
 CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO DE INVERSION

96

21/05/22 01:45:10 AM
 Los proyectos de inversión son finitos en el
tiempo y presentan etapas o fases bien
definidas como son:

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSION 97

21/05/22 01:45:10 AM
 Ingeniería Procura

Construcci
ón

Arranque Operación

Mantenimi
entoDE UN PROYECTO DE INVERSION
ETAPAS 98

21/05/22 01:45:10 AM
 Ingeniería Procura

Construcci
ón

Arranque Operación

Mantenimi
entoDE UN PROYECTO DE INVERSION
ETAPAS 99

21/05/22 01:45:11 AM
 Conjunto de actividades científica, técnicas
y financieras aplicadas al tratamiento de
una idea, provenientes de una necesidad,
que define las características principales de
un proyecto, comprobando su factibilidad
operacional.
El plan de ingeniería debe definir los
productos asociados a cada etapa del
proyecto, de ingeniería conceptual básica y
de detalle.

INGENIERIA 100

21/05/22 01:45:13 AM
 Adecuación calidad y economía de los
diseños, cálculos planos y
especificaciones.
La preparación de estimados de costos
para los distintos niveles de ingeniería.
La elaboración de paquetes completos de
licitación.
El establecimiento de criterios de
contratación de los servicios de ingeniería.

RESPONSABILIDADES FUNCIONALES BASICAS DE LA FUNCION DE

INGENIERIA. 101

21/05/22 01:45:13 AM
 Ingeniería

INGENIERIA 102

21/05/22 01:45:13 AM
 Ingeniería Procura

Construcci
ón

Arranque Operación

Mantenimi
entoDE UN PROYECTO DE INVERSION
ETAPAS 103

21/05/22 01:45:13 AM
 Es la gestión para el suministro económico
y oportuno de materiales y equipos
adecuados y necesarios para un proyecto
especifico.

PROCURA 104

21/05/22 01:45:14 AM
Deberá definir los principales paquetes de
licitación, disponibilidad de equipos y materiales
críticos.
Establecer responsabilidades especificas de la
gestión de procura.
Contemplar la estimación de los costos de los
equipos y materiales del proyecto.
Contribuir efectivamente a la programación en
lo que respecta a: Capacidad de fabricación
Nacional, disponibilidad en la localidad,
necesidades de importación y plazos de
entrega.
FASES DE PROCURA 105

21/05/22 01:45:14 AM
 Procura

PROCURA 106

21/05/22 01:45:14 AM
 Ingeniería Procura

Construcci
ón

Arranque Operación

Mantenimi
entoDE UN PROYECTO DE INVERSION
ETAPAS 107

21/05/22 01:45:15 AM
 Construcció
n

CONSTRUCCION 108

21/05/22 01:45:16 AM
 Ingeniería Procura

Construcci
ón

Arranque Operación

Mantenimi
entoDE UN PROYECTO DE INVERSION
ETAPAS 109

21/05/22 01:45:16 AM
 Arranque

ARRANQUE 110

21/05/22 01:45:18 AM
 Ingeniería Procura

Construcci
ón

Arranque Operación

Mantenimi
entoDE UN PROYECTO DE INVERSION
ETAPAS 111

21/05/22 01:45:18 AM
 Operación

OPERACION 112

21/05/22 01:45:19 AM
 Ingeniería Procura

Construcci
ón

Arranque Operación

Mantenimi
entoDE UN PROYECTO DE INVERSION
ETAPAS 113

21/05/22 01:45:20 AM
 Mantenimie
nto

MANTENIMIENTO 114

21/05/22 01:45:21 AM
EVALUACION DE UN PROYECTO

115

21/05/22 01:45:21 AM
 Estructura Punto de
de Costos Equilibrio

Presupue Flujo de
sto Caja

Inversión Utilidad

Rentabilidad
Social y
Privada

EVALUACION DE UN PROYECTO 116

21/05/22 01:45:21 AM
 Estructura Punto de
de Costos Equilibrio

Presupue Flujo de
sto Caja

Inversión Utilidad

Rentabilidad
Social y
Privada

EVALUACION DE UN PROYECTO 117

21/05/22 01:45:23 AM
 Se determinan la estructura de costos
y el valor atribuible a todos los
elementos de esta estructura de
costos.

ESTRUCTURA DE COSTOS 118

21/05/22 01:45:25 AM
 Estructura Punto de
de Costos Equilibrio

Presupue Flujo de
sto Caja

Inversión Utilidad

Rentabilidad
Social y
Privada

EVALUACION DE UN PROYECTO 119

21/05/22 01:45:25 AM
 Dados unos costos y un volumen
esperado de ingreso por ventas, se
calcula el no mínimo de unidades de
producción para equilibrar los costos.

PUNTO DE EQUILIBRIO 120

21/05/22 01:45:27 AM
 Estructura Punto de
de Costos Equilibrio

Presupue Flujo de
sto Caja

Inversión Utilidad

Rentabilidad
Social y
Privada

EVALUACION DE UN PROYECTO 121

21/05/22 01:45:27 AM
Dados los costos y las ventas estimadas en un
periodo, se establecen los egresos y los
ingresos en el corto y mediano plazo.

FLUJO DE CAJA 122

21/05/22 01:45:28 AM
 Estructura Punto de
de Costos Equilibrio

Presupue Flujo de
sto Caja

Inversión Utilidad

Rentabilidad
Social y
Privada

EVALUACION DE UN PROYECTO 123

21/05/22 01:45:28 AM
 Visto el flujo de caja se elabora el
presupuesto para el primer lapso del
ejercicio económico.

PRESUPUESTO 124

21/05/22 01:45:30 AM
 Estructura Punto de
de Costos Equilibrio

Presupue Flujo de
sto Caja

Inversión Utilidad

Rentabilidad
Social y
Privada

EVALUACION DE UN PROYECTO 125

21/05/22 01:45:30 AM
 Visto el flujo de caja y el presupuesto se
determinan las necesidades de inversión.
Se elabora el cronograma de inversiones y
se determinan las posibles fuentes de
financiamiento.

INVERSION 126

21/05/22 01:45:32 AM
 Estructura Punto de
de Costos Equilibrio

Presupue Flujo de
sto Caja

Inversión Utilidad

Rentabilidad
Social y
Privada

EVALUACION DE UN PROYECTO 127

21/05/22 01:45:32 AM
 Dados unos egresos e inversiones y
conocidos también los posibles ingresos en
un periodo se calcula el beneficio bruto y el
beneficio neto del proyecto.

UTILIDAD 128

21/05/22 01:45:34 AM
 Estructura Punto de
de Costos Equilibrio

Presupue Flujo de
sto Caja

Inversión Utilidad

Rentabilidad
Social y
Privada

EVALUACION DE UN PROYECTO 129

21/05/22 01:45:34 AM
 Utilizando indicadores comúnmente
aceptados, se determina el beneficio de los
inversionistas en términos de tasa interna de
retorno, tiempo de recuperación de la
inversión, relación Beneficio/Costo, etc.

RENTABILIDAD PRIVADA Y SOCIAL 130

21/05/22 01:45:35 AM
GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS

131

21/05/22 01:45:36 AM
 Los grandes proyectos requieren
mecanismos de apoyo a la gestión
gerencial, mucho mas complejos. La
gerencia integrar, es la estructura de
información para el manejo de proyectos
complejos.

GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS 132

21/05/22 01:45:36 AM
 Disminuir los riesgos inherentes al proceso
de toma de decisiones.
Generar respuesta tipo causa – efecto en
los aspectos críticos del proyecto.
Ofrecer diferentes niveles de servicio de
acuerdo a las necesidades del usuario.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA INTEGRAL 133

21/05/22 01:45:36 AM
Para ser efectivamente integral la gerencia de
proyectos debe coordinar las interfaces
funcionales dentro del marco tridimensional de
los objetivos del proyecto.
C al id
ad

Ti em p
o
C osto

OBJETIVOS DE LA GERENCIA INTEGRAL 134

21/05/22 01:45:36 AM
 Manejar las fases de planificación,
ejecución y cierre de un proyecto.
Manejo y simulación de escenarios
alternativos.
Pronosticar en base a datos reales, las
tendencias probables del proyecto en
cuanto a tiempo costo y recursos.

FUNCIONES GENERALES DE UN SISTEMA DE GERENCIA

135

21/05/22 01:45:37 AM
 La creación dentro de la empresa de una
estructura normalizada desde el punto de
vista planificación de proyectos.
La creación del sub.-sistema de
seguimiento y control de tiempo-costo y
desempeño técnico.
La selección de las herramientas
computacionales de acuerdo a los
objetivos

REQUERIMIENTOS GENERALES DE IMPLANTACION DE UN

SISTEMA DE GERENCIA DE PROYECTOS 136

21/05/22 01:45:37 AM
 Flexibilidad modular aplicable tanto a las áreas
operacionales y gerenciales dentro de un proyecto,
como a la integración en ambientes de multi-
proyectos
 La arquitectura del sistema debe permitir:
 Planificar y controlar por separado las fases de un
proyecto.
 Múltiples opciones de selección, ordenamiento, y
divisiones en los reportes y bases de datos
establecidos por el proyecto.
 Capacidad de simulación de distintos escenarios.
 Capacidad de programar y nivelar recursos
asociados a actividades fases y proyectos.

CRITERIOS GENERALES DE DISEÑO DE UN SISTEMA DE GERENCIA DE

PROYECTOS 137

21/05/22 01:45:37 AM
El cumplimiento de los programas de trabajo
correspondientes a la función
La entrega de acuerdo a programas, de
planos de fabricación, construcción y
montaje.
La entrega de acuerdo a programas de
requisiciones de materiales y equipos para
procura.
Apoyar las funciones de procura y
construcción en la solución de problemas de
campo de taller.

REQUERIMIENTOS GENERALES DE IMPLANTACION DE UN

SISTEMA DE GERENCIA DE PROYECTOS 138

21/05/22 01:45:37 AM