LICENCIATURA EN GERENCIA DE EMPRESAS

ASIGNATURA:
LGE100 – CURSO PROPEDÉUTICO

GRUPO PANLGE #4-22

PARTICIPANTE:
VERÓNICA REYES PÉREZ
9-751-33
Gerente / Administrador del Siglo XXI

EL campo de juego gerencial ha cambiado: por ende la gerencia del siglo XXI
requiere un perfil de administrador-gerente diferente. Este nuevo gerente se
debe tornar líder y administrador. Las cosas se administran, la gente se
lidera, se gerencia. Por esto el gerente líder del siglo XXI se debe formar,
capacitar, entrenar en aquellas habilidades-competencias requeridas por
este nuevo entorno. Por tal razón debe generar dos sets de competencias:
las de gerente integral y el desarrollo de la capacidad directiva.
 Competencias que debe poseer un
Gerente del siglo XXI

Las primordiales habilidades del gerente del siglo XXI son la

proactividad, estrategia, trabajo en equipo, manejo de conflictos,
participación, motivación, comunicación asertiva e inteligencia
emocional.
 Perfil del Gerente del Siglo XXI
 Poseer los conocimientos y
madurez académica para
cumplir a cabalidad con todos TIMOTHY DONALD COOK-CEO DE APPLE

los proyectos que se le asignen.

 Tener habilidades en la
conducción de equipos
ejecutivos y ser un líder dentro
el EQUIPO.
 Ser una persona positiva, tener
carácter y autoridad con su - Tras tomar las riendas de APPLE, el gigante
equipo, pero además reconocer tecnológico no ha hecho más que crecer.

cuando las cosas se hacen bien. - Es el primero en llegar a la oficina y el último

en marcharse.
 Maximizar los valores éticos y
- Defiende el concepto de que las decisiones
morales, promover el respeto y
deben ser en clave de futuro, por este motivo
complementar las acciones con el tipo de inversiones que persigue su
el ejemplo dentro y fuera del compañía siempre es a largo plazo.
ámbito laboral.
 GERENCIA ADMINISTRACIÓN

Es la unidad de la de la Es el proceso de diseñar y

empresa que se encarga de que mantener un ambiente donde
los integrantes del equipo individuos, que trabajan en
subordinen sus deseos equipo alcancen metas
individuales para alcanzar los específicas de manera eficiente.
objetivos establecidos.
Consiste en:
- PLANEACIÓN
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCIÓN
- CONTROL
Para el logro de objetivos
establecidos utilizando
recursos económicos, humanos
y técnicos.
 ¿Lo que no se mide, no se puede controlar y
menos mejorar?

Sí. ¿Porqué es afirmativa la respuesta?

Esta frase, atribuida frecuentemente

a Peter Drucker, pone de manifiesto la
importancia de la medición.
Puesto que es entendible que para poder lograr el éxito de una
empresa es indispensable controlar de cierta forma cada acción a
ejecutar, plantear adecuadamente el estudio de mercado y proyectar a
futuro los pros y contras con los que podemos enfrentarnos en el
trayecto, a su vez debe existir un seguimiento adecuado de
herramientas, tiempo, recursos y presupuestos para el logro de metas
en el tiempo pactado. El control va a estar influenciado por la buena
planificación ya que a través de esta se pueden evitar problemas
posteriores.
 ¿Porqué debemos tener presente como Gerentes/administradores del
siglo XXI , el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar en las
empresas?

Planear, organizar, dirigir y quien este encargado de dirigir

controlar son en conjunto una será quien tenga que ver
poderosa fórmula de gestión directamente por los resultados.
administrativa para manejar Tiene 3 implícitas labores: decidir
cualquier empresa. ¿qué hacer?, ofrecer las
condiciones para ejecutar y
Es importante antes de ejecutar
supervisar .
una acción, planear para trazar una
ruta eficaz con la que podamos .
manejar todo con respecto a
nuestra empresa. La organización
de la empresa va de la mano con la
planificación, pues es más fácil
organizar ideas previamente
planificadas que empezar de cero.
A su vez dirigir es una de las tareas
quizá mas importantes puesto que
 CONTINUACIÓN…

Lo que debe tener en cuenta un gerente del siglo XXI es

que para controlar de manera efectiva las operaciones de
su empresa debe utilizar herramientas que le permitan
lograrlo, ya que no se puede controlar algo que no se
conoce o cuando la información que se tiene al alcance es
inconclusa.
 ¿El Trabajo en Equipo es CLAVE para potenciar las
habilidades como también el logro de las metas y objetivos
trazados?

Sí es clave y primordial dentro de una

organización.
Se mejora la productividad de la
empresa, fomenta la comunicación
eficaz que es una parte importante
para la realización de planes de
trabajo eficientes. El océano de
ideas nuevas e innovadoras que
pueda aportar cada integrante
contribuye de manera oportuna
para la obtención de objetivos y a su
vez fomenta el desarrollo intelectual
individual de cada miembro del
equipo de trabajo.
El proceso administrativo como bien su nombre lo dice es el
medio por el cual se interrelacionan las actividades de
planeación, organización, dirección y control con el objetivo
de aprovechar al máximo los recursos con los que se cuenta
dentro de la organización y hacerla mas efectiva.
Es una herramienta muy importante para el logro de los
objetivos institucionales.

Proceso Administrativo
 ¿Qué garantiza el crecimiento/sostenibilidad
de la empresa? ¿Los Clientes o el Dinero?

La sostenibilidad/crecimiento de una empresa la garantizan sus

clientes. Si bien es cierto el factor dinero es imprescindible dentro
de una empresa quienes van a garantizar la sostenibilidad de la
empresa a largo plazo serán sus cliente, ¿Porqué?, sin clientes no
hay ingresos, sin ingresos no hay sostenibilidad. Es importante
como empresa saber y tener presente que mantener un cliente
satisfecho siempre será responsabilidad principal de las personas
que tengas al frente de la atención, puesto que hay que ser
cautelosos al momento de tratar a nuestros clientes, que se sientan
cómodos y satisfechos con la atención y por consiguiente con el
producto/servicio que estas ofreciendo debe ser el objetivo
principal para llegar a fidelizar a tu cliente.
 ¿Por qué la Gerencia de Empresas es relevante,
puntual y requerida sin importar la industria?

La gerencia de empresa es el punto de partida dentro de

cualquier industria, puesto que llevar desde el principio una
buena planeación, organización, dirección y control de los
procesos nos va a garantizar el logro de objetivos.
Es importante señalar como Gerentes del siglo XXI que lo que no
se mide no se puede controlar por ende optimizar los
recursos con los que contamos es una garantía del éxito
nuestro proceso administrativo independientemente del tipo
de industria al que se aplique.
Conclusiones
Respecto a todo lo desarrollado en esta actividad podemos concluir lo
siguiente:
 Como gerentes del siglo XXI debemos estar en permanente
actualización de nuestros conocimientos ya que con el pasar de
los años las nuevas tecnologías y métodos se van mejorando.
 La pro actividad, trabajo en equipo, motivación y comunicación
asertiva son habilidades importantes que todo gerente del siglo
XXI debe poseer.
 Es de vital importancia la medición, para controlar de manera
efectiva las operaciones de una empresa se deben utilizar
herramientas que le permitan lograrlo.
 La sostenibilidad/crecimiento de una empresa la garantizan sus
clientes.
 Optimizar los recursos con los que contamos es una garantía del
éxito nuestro proceso administrativo independientemente del tipo
de industria al que se aplique.