Módulo Guía. Gestión Empresarial. DMRG, Iptv. 2020

Instituto Profesional y Técnico de Veraguas. Calle décima. Teléfono 9587181.
fax 858 5804
REPÚBLICA DE PANAMÁ
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DIRECCIÓN NACIONAL DE EDUCACIÓN MEDIA PROFESIONAL Y

TÉCNICA
CENTRO EDUCATIVO:
INSTITUTO PROFESIONAL Y TÉCNICO DE

VERAGUAS
MÓDULO
Y
GUÍA DE ESTUDIO
ELABORADO POR:
MAGISTER: DIOCELINA MARÍA REYES GONZÁLEZ
ASIGNATURA:
Gestión Empresarial 12
Año 2020
MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 1

Instituto Profesional y Técnico de Veraguas. Calle décima. Teléfono 9587181. fax 858 5804
Ésta es la materia Gestión Empresarial para 12 grado, para los estudiantes del IPT
de Veraguas. A continuación, te presentamos éste módulo y guía de estudio para que
puedas leerla, analizarla y responder honestamente los cuestionarios que en ella
encontrarás.
¨Todos nuestros sueños se pueden hacer realidad si tenemos el coraje de

perseguirlos. ¨ Walt Disney.
La priorización del currículo responde a la

necesidad del Sistema Educativo de articular y
armonizar estrategias, ante la nueva realidad
que en materia educativa nos marca la
Pandemia Mundial, producto del Covid-19.
Esta propuesta de priorización curricular, como
parte del Plan de Acción de la Estrategia de
Meduca, tiene su fundamento en la
Constitución Nacional de la República de
Panamá, Capitulo 5 y en los fines y principios
establecidos en la Ley 47 de 1946 Orgánica de
Educación, que forman parte de las bases
legales del currículo nacional. Así, en aras de
hacerle frente al cumplimiento de la Estrategia
Nacional de Educación 2020/2021 y cumplir
con éxito los múltiples desafíos que, en materia
educativa, tiene la educación panameña,
presentamos a todos los actores responsables de la ejecución de esta propuesta, “el
currículo priorizado”. El currículo priorizado se fundamenta principalmente en el
derecho del estudiante para conservar la vida, la salud individual y colectiva, adquirir el
pleno desarrollo humano sostenible, poner en práctica las habilidades sociales,
científicas, tecnológicas, de emprendimiento y en fortalecer la conciencia social y
ciudadana. Estas necesidades deben adquirirse, a corto, mediano plazo y durante toda
la escolaridad de los niños y jóvenes estudiantes.
OBJETIVOS GENERALES:
1. Conocer los elementos de la planificación en una empresa.

2. Dominar los conceptos de las empresas, los entornos organizacionales y la

relación existente entre sus componentes económicos, sociales y culturales que
influyen en la Administración, Gestión y Control Empresarial
3. Valorar las Tecnologías de la información y la comunicación en la gestión

empresarial.
INDICADORES DE LOGROS
Plantea con argumentos críticos los conceptos e importancia del ambiente

organizacional en la administración, empresarial.
 Identifica en material impreso y visto virtual, los entornos organizacionales

señalando las diferencias, características y beneficios dentro de la
administración, gestión y control empresarial.
 Enlista y relaciona los conceptos de administración, gestión y control
empresarial.
 Analiza y compara los entornos organizacionales dentro de la administración.
 Explica cada uno de los entornos organizacionales comparando las diferencias
y similitudes.
 Analiza las perspectivas, las condiciones políticas, legales y ecológicas de
administración gestión y control empresarial.
 Distingue y conoce los ambientes internos y externos, así como la importancia
de la tecnología, y su desempeño en la administración gestión y control
empresarial.
PRESENTACIÓN
Con un atento saludo fraternal y con los mejores deseos de éxitos en sus estudios, les
presento esta guía de estudio que busca proporcionarle un medio de fácil manejo y
desarrollo de la materia Gestión Empresarial como una herramienta muy valiosa para
que usted pueda crecer económicamente, aún en los difíciles momentos que vivimos
hoy día, como muchos ya lo están haciendo.
Quiero exhortarles a desarrollar la presente guía con responsabilidad, en conjunto con

sus familiares más cercanos, pero no, sin antes recordarle seguir las medidas de
prevención para evitar el contagio, lavarse las manos continuamente con jabón, tenga
siempre a mano gel alcoholado o alcohol, use mascarilla siempre que salga y si no
tiene nada urgente que hacer en la calle, quédese en casa y aproveche el tiempo para
el desarrollo del emprendedurismo por medio de esta guía, y es muy importante que
haga las investigaciones y consultas necesarias para lograr mejores resultados.
Cuando tengas la oportunidad ingresa a aprende.org y participa al menos en cuatro

cursos relacionados a tu área de estudios y además te presentamos algunos

enlaces a los cuales debes accesar cuando tengas la oportunidad de hacerlo. No
olvides comunicarte con tu facilitador para aclarar cualquier duda o consulta.
Saludos cordiales y estamos a la orden en el grupo de whatsApp y en los correos, para

sus consultas o dudas sobre los temas.
Importante: Ahora que conoces el objetivo sigue las siguientes indicaciones:

1. Lee cuidadosamente los contenidos de la unidad de aprendizaje. Y desarrolla
todos los puntos que se te piden en esta guía de estudio. Finalizando cada
actividad debes llenarlas y de ser posible enviarlas por foto en el grupo de
whatsApp o por correo.
CONCEPTUALES
1- ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL
1.1 Ambiente organizacional

Concepto
Importancia
Entornos organizacionales
https://youtu.be/hwE5_V2Byzc
Elementos de acción directa
Elementos de acción indirecta
PREGUNTA QUÉ SÉ QUÉ QUIERO QUÉ APRENDÍ EVALUACIÓN
SESIÓN GENERADORA escribe lo que SABER Escribe que DEL
No. sabes sobre el Escribe que aprendiste del DOCENTE
tema quieres saber tema. Y auto
evaluacion
1 Qué es el ambiente
organizacional
2 Cuál es la
importancia del
ambiente y
entornos
organizacionales

3 A qué se refiere
con la acción
directa? Y de un
ejemplo.
4 A qué se refiere
con la acción
indirecta? Y de un
ejemplo.
1.2 El ambiente externo: https://youtu.be/A0BCZLn6r7k
Concepto
Elementos
1.3 El ambiente interno:
Condiciones tecnológicas:
Impacto de la tecnología
Beneficios
Desventajas
1.4 El ambiente externo:

1.5 La Perspectiva
La tercera Ola o Era del conocimiento
• La complejidad de las fuerzas del entorno https://youtu.be/0dQe4OJjK2A
• Las actitudes, convicciones y valores.
1.5 El ambiente externo:
No dejes de observar este material informativo, tan pronto tengas la oportunidad. Vale
el esfuerzo.
https://youtu.be/6b-sbu9kId4
• Concepto CURRICULO PRIORIZADO
• Elementos básicos de la Ambiente natural y organizacional.
cultura.
1.9 La cultura corporativa y su desempeño: Los entornos organizacionales
• Estudios realizados Ambientes: Internos y Externos.

• El impacto de la cultura
en el desempeño de las La responsabilidad y sensibilidad
organizaciones. social.
1.10 El pluriculturismo: La cultura,

la imagen corporativa
y el pluriculturismo.
Ten Sueños y objetivos,

piensa en grande y permite
creer en ti mismo hasta
lograr lo que anhelas, la
fuerza de voluntad es
poderosa, ¨Todo lo podemos
en Cristo que nos fortalece.
´´ Filp. 4: 13

 conocimientos previos para que repases nuevamente. Escribe

tus respuestas dentro de los cuadros.
SESIÓN No. QUÉ SÉ? QUÉ QUIERO SABER? QUÉ APRENDÍ?
GUÍA DE ACTIVIDADES
ASIGNATURAS: GESTION EMPRESARIAL
OBJETIVOS:
CONTENIDO:
Ambiente Natural y Organizacional

ACTIVIDADES:
1. Lectura del documento que aparece en esta guía y cualquier otro apoyo que obtenga
en libros relacionados o en internet.
SOCIALIZA EN LÍNEA:
Comparte tus ideas en un escrito a mano en letra de molde y cuando tengas la oportunidad
comunícate en el grupo de trabajo de whatsAsapp con los compañeros y tu profesora. A
demás procura entrar en éste enlace https://youtu.be/hwE5_V2Byzc

LECTURA:
Tema: Ambiente Natural y Organizacional. Lee el contenido que encontraras en la guía de
trabajo 1 LECTURA #1 Después de realizar la lectura, haz un resumen escrito a mano en la
parte de atrás de la página. Coloca tus datos generales. Recuerda enviarlo por correo o
WhatsApp. tomas la captura
EVALUACIÓN
Los criterios a evaluar en éste módulo se harán por medio de: Escala valorativa, lista de
cotejo, u otros instrumentos de evaluación que encontrarás después de actividades o
talleres la parte final de cad una.
Planificación evaluación: • Evaluación formativa: talleres, tareas, laboratorios prácticos,
análisis o reflexión de estudio de casos, entre otras alternativas. • Evaluación Sumativa:
ejercicios. • Registro de calificaciones: los docentes pueden realizar sus evaluaciones
utilizando la plataforma Microsoft Office 365.
En éste espacio en blanco enlista al menos 10 palabras de la lectura que llevas a través
del recorrido de éste módulo y de lo que te falta por leer y coloca su significado. Escribe
en letra de MOLDE sea preciso. 20 puntos
PALABRAS SIGNIFICADO
1
10
Modelos de Instrumentos de evaluación:

https://sites.google.com/site/cursoswebquest/home/repositorio-de-instrumentos-de-
evaluacion

GUÍA DE TRABAJO 1. LECTURA # 1

TÍTULO/TEMA
Ambiente Natural y Organizacional
OBJETIVOS
CONTENIDO: Ambiente Natural y Organizacional
AMBIENTE NATURAL Y ORGANIZACIONAL

La importancia de la cultura organizacional
¿por qué es tan importante la cultura organizacional? Esta psicología organizacional
cuenta con dos ámbitos de actuación: el interno y el externo. Este primero tiene que
ver con cómo se relaciona la empresa con sus trabajadores, con las relaciones internas,
las políticas de bienestar, el clima laboral de la oficina, etcétera.
Respecto al nivel externo de la cultura organizacional tiene que ver con el
comportamiento de la entidad de cara al exterior, de su actitud social. Es la sumatoria
de sus empleados y de la imagen corporativa que brinda fuera –a los clientes y en
general–. Se encuentra determinada por cuestiones como su filosofía ecológica, si
participa en actividades de caridad, gubernamentales y similares.
La idea es que esta cultura organizacional sea coherente y permita al
trabajador identificarse con lo que se transmite socialmente. Es justo por esa razón
por lo que es clave a la hora de reclutar nuevos empleados, como decíamos hace unas
líneas.
Componentes básicos de la cultura organizacional de una empresa

Llegados a este punto podemos establecer algunos componentes básicos de la cultura
organizacional de una empresa. Estos son:
 Las normas organizacionales
 Estructura de poder o tipo de liderazgo
 Las relaciones de la plantilla
 Los valores de la empresa

Normas organizacionales: componente de la cultura organizacional

Las normas organizacionales establecen las pautas, normativas y principios de la
empresa en relación a diferentes aspectos. Por ejemplo, las normas –o regulación–
pueden referirse a:
 El salario: hay que tener en cuenta si existen objetivos ligados a incentivos, de
qué tipo, cómo se planea el aumento salarial en la progresión de carrera…
 El código de conducta: todos los comportamientos establecidos, determinadas
formalidades en las reuniones, ciertas normas de cómo estar en el espacio de
trabajo …etc. Lo que mejor te lo puede aclarar es el vestuario. Piensa en una
consultoría en la que hay que ir a trabajar en traje y compáralo con una tienda
de ropa en la que los dependientes van con la ropa del establecimiento. Una de
los códigos de conducta más evidente es el de Apple, mira como es una tienda
suya, cómo visten sus dependientes y cómo se comportan, eso es código de
conducta.
 Los procedimientos operativos: por los que funciona la compañía. Para que nos
entendamos, una empresa como Toyota sigue el método lean para producir,
mientras que Adobe sigue una metodología Agile. Esos métodos de producción
dicen mucho de ellas y ayudan a definir su cultura organizacional.
 La misión y visión: ¿cuáles son los objetivos de la compañía? ¿Qué puesto
pretende ocupar en el mercado? ¿Cuáles son las aportaciones que pretende dar
al mundo? Todos tienen una visión a largo plazo, un dónde quiere llegar y eso
es fundamental.
La estructura de poder define la cultura organizacional

La estructura de poder o estructura en general de la empresa es otro de los elementos
que ayudan a definir la cultura organizacional. No estamos hablando de las relaciones
entre los empleados, sino de quién lidera y de cómo lo hace Incluso de los sistemas y
plataformas que hacen posible esta cadena de mando,
La estructura de poder queda reflejada habitualmente en el organigrama empresarial.
Esta herramienta, además, resulta de gran ayuda cuando nos encontramos ante una

nueva incorporación. Ayuda al nuevo empleado a hacerse una composición de lugar de

la disposición de los roles de trabajo, pero también de una parte de la cultura
organizacional.
Las relaciones definen la cultura organizacional

Directamente entroncado con lo anterior, otro de los componentes básicos de la cultura
organizacional son las relaciones. Resumidamente, se pueden dar las siguientes
relaciones:
 Relaciones verticales: es decir, entre la parte baja del organigrama y otras más
altas.
 Relaciones horizontales: Entre personal del mismo nivel.
 Percepciones ajenas: Se trata de clientes y proveedores, la relación con ellos y
cómo perciben a la compañía.
Estas relaciones son las que definen cuál es el clima de la compañía, que es uno de los
factores que más ayuda a distinguir a una empresa de otras. Para cuidarlas y favorecer
la comunicación interna será fundamental contar con las herramientas adecuadas. Es el
caso de los portales del empleado y el mánager: un canal de comunicación bidireccional
clave de esta relación.
Valores: elemento de la cultura organizacional

El punto de los valores es un poco controvertido. Los autores han estudiado la cultura
organizacional desde diversas ópticas y es difícil encontrar puntos en común entre ellos.

Cultura organizacional, ¿cuál es la tuya?
Para identificar la cultura organizacional de una empresa contamos con lo que se conoce
como el Instrumento de Evaluación de la Cultura Organizacional (OCAI, por sus siglas
en inglés) y que la analiza atendiendo precisamente a:
 El clima organizacional.
 Los valores de la organización.
 El tipo de líder que es más común en la compañía.
Se trata, en cada uno de estos factores, de observar si son más centrados en el
producto o en el método de producción y si se caracterizan por la libertad o por el
control. Todo ello permite conocer en qué espectro se encuentra la compañía y permite
categorizarla.
Cómo establecer la cultura organizacional

Dicho lo cual, para fijar la cultura organizacional, para contar con unos principios sólidos
que rijan nuestra empresa y que sean inamovibles deberemos:
1. Definir los VALORES de nuestra compañía: qué quiere conseguir, por qué hace lo
que hace y en que cree.
2. Observaremos como quedaría nuestra cultura y si necesita CAMBIOS: En este
punto se pueden hacer grupos de discusión sobre estos valores establecidos y tratar
de poner sobre la mesa problemas que se quieran enfrentar por medio de la cultura.
3. IDENTIFICAR o CONTRATAR a personas que se ajusten a esa cultura: Las personas
hacen a la empresa, una vez se tienen fijados los valores y objetivos hay que tratar
de saber qué tipo de persona establecería esos valores. Eso sí, cuidado con contratar
gente que sea exactamente como nosotros, nosotros no somos la compañía.
4

4. Invertir en la MARCA: aunque el sistema de Netflix no fue el más óptimo para

transmitirlo, es importante comunicar cómo es la cultura organizacional.
5. Busca como REFORZAR NUESTRA MARCA: Hay diversas maneras como cursos de
formación, viajes...
6. MEDIR: siempre debe ser la parte final de toda estrategia, en este caso, comprobar
si atraemos el talento correcto y si nuestro talento actual está motivado. Si haces
clic en las letras azules subrayadas amplias la información.
BIBLIOGRAFIA:https://www.bizneo.com/blog/cultura-
organizacional/#:~:text=m%C3%A9ritos%20y%20problemas-
,Qu%C3%A9%20es%20la%20cultura%20organizacional,que%20se%20relaciona%20la
%20plantilla.
Ver video 1
https://youtu.be/jbH8GPg_1zU
CÓMO CREAR UNA EMPRESA SIENDO AÚN MUY JOVEN. Puedes buscar otros videos o
historias con temas similares. Para reforzar tu aprendizaje.
Imagen 1
Esta imagen ilustra la empresa de una
emprendedora joven de la ciudad de
SANTIAGO Veraguas, Katherine, así como
ella, inició su propio negocio de venta de
ropas y accesorios de bellezas para
hombres mujeres y niños, la misma está
ubicada en Canto del Llano en la barriada
Villa Universitaria, llamada KGSHOP.
www.cuanto.app/kgshop.kgshop
De igual manera tú eres competente para
que te animes a buscar como incursionar en
una empresa y puedas, con la ayuda de tus
familiares emprender en una pequeña
empresa.
En la ciudad de Santiago existen varias empresas de jóvenes que un día tuvieron la
visión y la llevaron a hacer realidad.
¿De dónde parte un proyecto? De una necesidad, entonces identifica una necesidad latente
en tu comunidad, en el vecindario, en tu ciudad y emprende una empresa. Busca
información y no te quedes en el intento.

HERRAMIENTAS MANUALES: Con los materiales de reciclar, que cuentas en tu casa

realiza un trabajo manual útil y práctico que puedas promocionar y/o utilizar para tu
propio beneficio. Realiza tu propio video. También es necesario que leas el material
de apoyo, lectura # 1
Ver video 2
https://youtu.be/I_6VwkThd6w
En este vídeo te informaras a cerca de la Institución de AMPYMES DE PANAMA. Y

podrás conocer de antemano los programas que ellos facilitan a los panameños que
necesitan abrir una empresa. Que tengas buena experiencia y la pongas en práctica.
Imagen 2
Esta imagen ilustra la efectiva
participción de los estudiantes del
Instituto Profesional y Técnico de
Veraguas en la búsqueda contínua del
aprendizaje y capacitación para obtener
el conocimiento para ser emprendedores.
En ésta ocación se trataba de recibir
charlas en la Universidad Tecnológica de
Santiago relacionadas al
emprendidurismo, tema de gran
relevancia en nuestros días, ya que
debido a la situación por la que atravieza
el país, tenemos la gran tarea y necesidad
de re inventarnos y salir adelante con las
exigencias y responsabilidades que nos
competen como estudiantes, como
padres de familia y como ciudadanos de esta nación. Por lo tanto, les hago el llamado a
ustedes , mis estudiantes, a que se animen a ver el vídeo numero 2 antes referidos y ponerlo
en práctica, pero no solamente ése video, si no todo lo que pueda nutrir sus conocimientos.
Lo relevante de ésta ilustración es destacar la importaancia que tienen ustedes los
estudiantes de nuestra escuela IPTV, ya que son invitados cada año por esta prestigiosa
casa de estudios a ésta capacitación en jornada contraria, hoy no podemos asistir pero
estamos invitados virtualmente y es bueno que podamos participar por lo tanto les enviaré
los enlaces al grupo de whatsApp para que se conecten en la medida de sus posibilidades
y se capaciten virtualmente.
HERRAMIENTAS. Material de apoyo. Lecturas

Vídeos referidos Participación en grupo de WhatsApp
Imagen 3

¨El aprendizaje nunca agota la mente¨ Leonardo

Da Vinci.
Esta ilustración es de una empresa intelectual,

propiedad de un joven emprendedor egresado
de nuestra prestigiosa escuela Instituto
Profesional y Técnico de Veraguas, del
Bachillerato Industrial con Especialidad en
Construcción. Se trata de una empresa de
asistencia académica, tutorías, consultorías
para proyectos y para dar atención
personalizada a los estudiantes de cualquier
nivel, que así lo requiera. La misma está
debidamente registrada en el Ministerio de
Comercio e Industrias de Panamá, en la DGI, ya
con dos años de operaciones legales y hasta su logo de la empresa. En su momento,
las clases, tutorías y asesoramientos eran presenciales, ahora virtuales o en línea,
orientadas a todos los que necesiten reforzar en alguna materia a nivel secundario
y universitario. Puedes contactarlo en sus redes sociales @acostaprofesor.
Así como el joven, ingeniero Daniel A. Acosta R, ustedes también tienen la
posibilidad de emprender, sin importar la especialidad que tengan en éste momento,
puede ser una empresa en su propia área, o en otra área lo importante es atreverse
a emprender. Reúnete con tus familiares y analiza, investiga, y estudia las
posibilidades de tu propio negocio.
Dibuja este cuadro con boligrafo, en una

ACTIVIDADES hoja de papel bond 8 ½ por 11 con marco de
un centimetro. Escribe tus datos generales
en el encabezado y desarrolla cada pregunta
en su respectivo cuadro. En el punto 2 y 3.
1.Escribe tu propio horario 1.1 Escribe las actividades 1.1.1. Escribe las actividades
diario de lunes a domingo. que realizas en tu diario vivir, que realizas en tu diario vivir,
Te coloco un horario de desde que amaneces hasta pero ahora re organizando,
modelo para que puedas que te acuestas a dormir. Se es decir, coloca en tu horario
crear el tuyo. Se honesto en honesto. diario o agenda tu tiempo
tu vida. En hoja blanca o el dedicado a tu empresa, y si
color que tengas. A mano en estabas desorganizado,
letra de molde o en máquina. organízate de la mejor
manera en tu tiempo.

2.Investiga una empresa 2.2 Describe sobre la 2.2.2 Que es lo que más te
existente en la localidad. empresa que investigaste, a llamo la atención en esa
que se dedican y todos los empresa que investigaste.
datos relevantes de la misma
3.Piensa en la empresa que 3.3 Describe las actividades a 3.3.3 Cuál será el nombre de
te gustaría emprender a ti y
las que te dedicarías en tu tu propia empresa en la que
ser tu propio jefe. empresa. vas a emprender. Sigue las
indicaciones descritas en el
SOCIALIZA EN LÍNEA en el grupo de WhatsApp
Deseo que tengas la oportunidad y puedas observar paso a paso esta información la cual podrás
realizar con materiales que tengas en tu casa, con la participación y coinonía de tus familiares
y podrás compartir experiencias fotos y videos en el grupo de WhatsApp que tú mismo hagas.
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=256490822379822&id=1706425456239059&sfn
sn=wa&d=w&vh=e modelo # 1
Mira el modelo de horario que servirá solo de guía para que desarrolles el tuyo aquí en éste
espacio. 10 puntos

Comente cómo le ayudó esta actividad en mejorar su diario vivir. 5 puntos

Modelo #2
Taller práctico
Siga las indicaciones dadas a continuación en este taller. Disfruta de trabajar en familia, en
casa y elabore un informe, puede ser a mano o en máquina.
Trabaje en la creación de una propia empresa que usted proponga.
Apóyese con la ayuda de sus familiares para lograr trabajar en su empresa propuesta.
Asista puntualmente a la clase virtual , televisiva, grupo de WhatsApp, y/o desarrollo del
módulo etc.
Coloque el rótulo de su empresa en la casa a la vista de sus vecinos.
Defina el producto a trabajar en su empresa.
Coloque un slogan de los 4 valores más importante para su empresa.
Presente su mercancía o producto, según las indicaciones de la facilitadora.
Sea creativo en la presentación de su producto o empresa y describa de que se trata la

empresa y su producto a comercializar.
Colabore arreglando el salón de ventas virtuales y transcriba todo en un informe en hoja

blanca corta escrito en Word letra Arial 12
Anuncie su empresa en todas las redes sociales, haga un afiche de publicidad.
Confeccione una tarjeta de presentación para su empresa y producto.
Logre vender su producto o al menos lo da a conocer en las redes sociales.
considere continuar con la empresa con la ayuda de su familiares.
Envíe su proyecto al correo de su facilitadora en la fecha señalada.
Dibuje el logo de su empresa y colóquelo en el informe, con fotos

EVALUACIÓN
Escala valorativa Valor: 30 puntos
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
INSTITUTO PROFESIONAL Y TÉCNICO DE VERAGUAS.
CONSTRUCCIÓN
GESTIÓN DE EMPRESAS
LISTA DE COTEJO
Profesora: Diocelina Reyes.

Profesor:
Una vez realizado este instrumento de evaluación por favor:
1. Enviarlo al correo del profesor, si estas en clase virtual.
2. Resuelva para la fecha que se indica para la entrega del módulo resuelto.
N.º CRITERIOS
Si No
1 Trabajé y desarrolle mi propia empresa.
2 Me apoyé con la ayuda de mis familiares en casa para

lograr el desarrollo de mi empresa.
3 Resolví mi guía de estudio y/o asistí puntualmente a la

clase virtual , televisiva, grupo de WhatsApp, pude ver los
videos etc.
4 Colgué el rótulo de mi empresa a la vista en mi casa,
5 Definí el producto a trabajar en mi empresa.
6 Coloqué mi slogan de los valores para mi empresa.

7 Presenté mi mercancía o producto, según las indicaciones

de la facilitadora.
8 Fui creativo en la presentación de mi producto o empresa
9 Colaboré arreglando el salón de ventas virtuales.
10 Anuncie mi empresa en todas las redes sociales, y a mis

amistades en el grupo de whatsApp, una vez tuve data.
11 Logré enviar mi correo a tiempo, de la actividad realizada.
12 Logré vender mi producto o al menos lo di a conocer con

mis amistades y vecinos dese la cerca de la casa
13 He considerado continuar con la empresa con el apoyo de
mi familia o investigando en Ampyme.
14 Dibujé la ubicación de mi empresa.
15 Entregué mi módulo resuelto y /o lo envié a tiempo al

correo de la profesora.
ESTUDIANTE____________________________ GRADO ____________ GRUPO________
PROFESOR: ____________________________ Puntos 30 puntos
ACTIVIDAD: ____________________________
Fecha: __________________________de 2020

Nombre: ______________________ GRUPO_____________ FECHA: _______________

En este espacio, dibuje o escriba TODO lo que sea necesario según lo solicitado el
desarrollo de su taller #1. Si es necesario use la parte de atrás de las páginas. 20 puntos

GUÍA DE TRABAJO 2
TÍTULO/TEMA
Los Tres Elementos Básicos de la Cultura Organizacional

OBJETIVOS
2. Dominar los conceptos de las empresas, los entornos organizacionales y la

relación existente entre sus componentes económicos, sociales y culturales
que influyen en la Administración, Gestión y Control Empresarial
CONTENIDO
Los tres elementos básicos de la cultura organizacional
Los tres elementos básicos de la cultura organizacional

El autor Edgar Schein, estudioso de la cultura organizacional, definió un modelo
que identifica tres elementos básicos en la cultura organizacional: los artefactos,
los valores adoptados y los supuestos básicos.
Los tres valores básicos de la cultura organizacional
Los Artefactos Los Supuestos Básicos Los Valores Adoptados
Los artefactos
Los artefactos son aquellas cosas que se pueden ver, escuchar o sentir, o sea
son los procesos y estructuras visibles de la organización. Los artefactos incluyen

productos, servicios o inclusive conductas de los miembros del grupo. Estos

artefactos describen información sobre una cultura organizacional.
Pensemos y avancemos
Hagan una lista de artefactos que se encuentran en la cultura de su centro educativo. Se

pueden ayudar contestando las siguientes preguntas.
1.¿como se visten los estudiantes, formal o imformalmente?_____________________
2. ¿Cómo se visten los profesores?________________________________________
3. ¿Vive la mayoria de los estudiantes cerca del centro educativo?________________
4. ¿Se practica mucho o poco las actividades deportivas?_______________________
5. ¿Existe un equipo de fútbol, baloncesto o de alguna otra actividad deportiva?______
6. ¿Pueden las mujeres practicar los mismos deportes que los hombres?___________
7. ¿Existe una banda estudiantil en la escuela?_______
8. ¿Existe alguna otra activavedes recreativas para los estudiantes y profesores?_____
9. ¿Menciona una actividad que realizan en la escuela?___________________________
10. ¿Participan los padres de familias en las actividades del centro educativo?_________
Además de contestar éstas preguntas agreguen otros artefactos que definen la cultura de
su centro educativo.
1.
2.
3.
4
5.

Los valores adoptados
Los valores adoptados son las razones que

se utilizan en la organización para explicar
el por qué se hace una cosa. Según
Schein, la mayoría de las culturas
organizacionales encuentra el origen de sus
valores en los fundadores de las
organizaciones.
Los nuevos miembros de la organización

aprenden los valores adoptados y la
importancia de su significado para el
funcionamiento de la empresa. Un valor
adoptado en muchas organizaciones es el
tema de trabajar con normas de
seguridad para proteger la integridad de
los miembros de la empresa.
Los supuestos básicos
Los supuestos básicos son las creencias que los miembros de una organización
dan por un hecho que son entendidas y deben ser practicadas. O sea, es la manera
adecuada de hacer las cosas dentro de la empresa o la sociedad.
En un mundo tan competitivo como el de hoy, muchas organizaciones se están

cuestionando sobre los supuestos básicos de sus empresas, con la finalidad de ser
competitivo y mantenerse en el mercado.
Por lo tanto, es muy importante que el administrador analice de forma constante la

cultura organizacional y la forma en que el comportamiento de las personas se
relaciona con el cumplimiento de las metas y objetivos que fueron planificados.
Hoy día se hace muy necesario que tomemos en cuenta éste y muchos otros
conocimientos y estudios para emprender un negocio propio, tomar en cuenta una
necesidad actual, desarrollar ese proyecto, iniciando con una empresa pequeña
hasta llevarla a una gran empresa.

DICCIONARIO DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES
Artefactos. Son aquellas cosas que se pueden ver o escuchar o sentir, o sea son los
procesos y estructuras visibles de la organización.
Cultura organizacional. Es el conjunto de creencias, valores y normas que son

compartidos por un grupo de personas y que influye en el comportamiento de la
organización.
Cultura. Es la existencia de un conjunto de creencias, costumbres, tradiciones y hábitos

que distingues a un grupo social vinculado a un determinado territorio.
Supuestos básicos. Son las creencias que los miembros de una organización dan por un
hecho que son entendidas y deben ser practicadas.
Valores adoptados. Son las razones que se utilizan para explicar el por qué se hace una
cosa dentro de una organización
REFLEXIONO Y PRODUZCO
1
Terminología de la cultura en las organizaciones. valor 15 puntos
Instrucciones. Para cada definición o descripción, el estudiante debe escribir, en el

espacio en blanco, el concepto que complete el significado., leyendo la lectura indicada o
buscando en diccionario o internet.
a. La cultura se define como un conjunto de creencia, ________________

tradiciones y _________________ que distinguen a un grupo social vinculado a un
determinado ________________.
b. Los______________ son aquellas cosas que se pueden ver, escuchar y sentir en la

cultura de una organización.
c. Los supuestos básicos son las __________________ que los miembros de una
_______________ dan por un hecho que son entendidos y que deben ser prácticos.
d. Las razones que se utilizan para explicar porque se hace algo en una organización se
conocen como___________________.

e. El autor_________________, estudioso de la cultura organizacional,

definió_________________ elementos básicos en la cultura de una empresa u
organización, los cuales se conocen como_________________, ________________ y
__________________.
f. Para que un administrador alcance el_____________________ en una empresa, debe

entender muy bien la cultura de la organización.
ACTIVIDADES #2
SOCIALIZA EN LÍNEA “Construya Equipos Exitosos para Emprender e Innovar”

Mira el video que aparece en el link.
Trabajo en equipo. Si estás desarrollando este módulo en la compañía de tu familia,

reúnete con ellos y discute los siguientes puntos. Si tienes la oportunidad de asistir en
el grupo de WhatsApp entonces está atento para la discusión en el grupo y será muy
valiosa tu participación ya que discutiremos los siguientes temas. anota tus
conclusiones después de este cuestionario en ésta misma página.
a. ¿si están creando un nuevo negocio, tomarías en cuenta el tema de cultura

organizacional y por qué?
b. ¿consideran que la cultura organizacional es importante para un administrador y para

el éxito de las empresas?
c. ¿Qué opinan del modelo cultura organizacional Edgar Schein?
d. ¿Considera que se puede aplicar a las organizaciones actuales?
e. si son administradores exitosos y tienen un problema en la empresa relacionado con

el no cumplimiento de los valores por parte de un colaborador, ¿de qué manera lo
solucionaría?
f. ¿Qué creen que puede suceder en una empresa que se aferra a su supuesto básico y
no quiere analizar su entorno? ¿Podría esta empresa dejar de ser competitiva en el
futuro o inclusive desaparecer?
CONCLUSIONES: 10 puntos
Procura mirar éste video tan pronto tengas la oportunidad y recuerda anotar lo más
importante en una hoja blanca o el color que tengas.
https://youtu.be/6b-sbu9kId4
Es muy provechoso si pudieras mirar esta información valiosa que contiene este video.

RECUERDA INCLUIR ESTA PROGRAMACIÓN EN TU HORARIO SEMANAL. CADA

MIERCOLES ANOTA LO MAS IMPORTANTE EN EL ESPACIO DEL CUADRO.
miércoles 22 de julio
miércoles 29 de julio
miércoles 5 de agosto
miércoles 22 de septiembre
miércoles 9 de septiembre
miércoles 16 de octubre
miércoles 21 de octubre
https://youtu.be/uutCOtNdojk valor: 20 puntos
Después de mirar esta capacitación podrás anotar en una hoja, sobre lo que escucharon de
las empresas fintech, cuáles son éstas empresas, y cuáles son los pagos que se pueden
realizar en línea. Es muy importante éstos conocimientos ya que nos ahorraran de hacer
largas filas.
http://youtu.be/tkFrN_CoXPc Haga un resumen de este video, después de verlo. Copie las

palabras claves analizando lo que expone el facilitador en el video. Ama lo que haces

En este espacio. Dibuja sin escala y a lápiz o bolígrafo, la ubicación de tu empresa, es

decir, la ubicación regional de tu vivienda actual. Tu dirección exacta y detallada.
EVALUACIÓN
Escala valorativa Valor: 35 puntos máximo
CRITERIOS 5 4 3 2 1 Puntos
obtenidos
Leíste todo el contenido de el módulo?
Desarrollaste todas las actividades #1 que se te

pidieron en esta guía de estudios?
Anotaste lo más importante de los videos que viste?
Sintonizaste las clases impartidas en la TV?
Realizaste tu horario diario?
Realizaste las actividades #2 de la guía?
Lograste los objetivos del curso presentados en la

guía?
TOTAL
ESTE MÓDULO ESTÁ DIRIGIDO A LOS ESTUDIANTES DEL IPT DE VERAGUAS CONSTRUCCIÓN DE 12
GRADO D, R, N, F1, F2, P1, P2 Y K DE ELECTRICIDAD. ANOTA LOS CONTACTOS DE TUS PROFESORES,
PARA ACLARAR ALGUNA DUDA. PROF. DIOCELINA REYES 63772209. PROF. ORLANDO DE LA ROSA.
66939148. PROF. JUAN SALAS 67360819. DIMAS GONZÁLEZ 693434

GUÍA DE TRABAJO 3
Lectura #3
TÍTULO/TEMA
El ambiente Interno y Externo en las empresas.

OBJETIVOS
Conocer las teorías administrativas orientadas hacia la mejora de la Gestión

Empresarial
CONTENIDO
Los ambientes internos y externos de las empresas
Objetivo
 Conocer las teorías administrativas orientadas hacia la

3 mejora de la Gestión Empresarial
LECTURA #3
El Ambiente Interno

El ambiente interno y las condiciones tecnológicas en una

empresa
Existen muchas definiciones de

tecnología, sin embargo, una de
las más aceptadas es la
siguiente: “Es el conjunto de
conocimientos técnicos,
ordenados de forma científica,
que permite construir objetos y
máquinas para adaptar el medio y
satisfacer las necesidades de la
persona”.
Es una palabra de origen griego,

El impacto de la
formada por tecno que significa tecnología. Resulta
arte, técnica u oficio y por logia impresionante ver como la
que significa estudio de algo. tecnología evoluciona día
Aunque existen muchas con día. La tecnología
tecnologías muy diferentes entre moderna no solo invade
sí, es frecuente usar el término toda actividad industrial,
en singular para referirse a todas sino que también participa

profundamente en
las tecnologías en conjunto.
cualquier actividad
humana.

El hombre moderno utiliza diariamente una

gran cantidad de contribuciones de la
tecnología, como, por ejemplo: el automóvil,
el reloj, el teléfono, las computadoras o las
comunicaciones.
Uno de los campos donde hoy se aplica la

tecnología con muchos éxitos es en el área
educativa, pues muchas personas reciben
actualmente su educación por medio del uso
del internet, los teléfonos celulares y las clase de Gestión Empresarial trasmitida en TV
computadoras personales y como actualmente se está dando de manera virtual y

a distancia, debido a la situación actual por la que estamos atravesando en
Panamá y en el mundo entero.
Los beneficios de la tecnología: La tecnología hizo que las personas ganaran

más control sobre la naturaleza y construyeran una existencia civilizada; por
lo tanto, es innegable del aporte de la tecnología en el bienestar del hombre.
Algunos de los beneficios más importantes de la tecnología son los siguientes:
 En el mundo industrial, las máquinas realizan gran cantidad de trabajo

en la agricultura y en la industria, por lo tanto, se ha incrementado la
producción de bienes materiales y de servicios.
 Se ha dado una reducción en la cantidad de trabajo necesario para

fabricar una gran cantidad de cosas.
 Una buena parte de la población de los países industrializados tiene un

mejor nivel de vida, o sea mejor alimentación, vestido, alojamiento y
una variedad de aparatos para uso doméstico o la recreación.

Grandes avances en la tecnología médica, la

cual ha proporcionado los medios, para
diagnosticar y vencer muchas enfermedades
mortales. En este tiempo de pandemia por la
que atraviesa el país y el mundo entero, la
ciencia y tecnología médica ha juagado un
papel sumamente importante en el beneficio
de la salud para todas las poblaciones por lo
que se ha enfrentado a combatir la batalla
que tenemos con la aparición del virus,
conocido como coronavirus o Covid 19. Por lo
cual conocemos las consecuencias y
situaciones las que nos ha llevado, entre las cuales está el hecho de no poder
asistir presencialmente a nuestras clases en nuestras escuelas. Por eso, quédate
en casa, si no tienes nada importante que hacer fuera de ella.
Comenta y escribe en este espacio de abajo, qué recomendarías tú, como

ciudadano panameño, para ayudar a contrarrestar la propagación del virus.?
ESCRIBE AQUÍ… 10 puntos

 Definitivamente en la exploración
espacial es donde se ha producido el
logro tecnológico más espectacular, el
cual fue que el hombre pudo abandonar
y regresar con vida a la tierra.
 El primer lanzamiento (F9 v1. 0) ocurrió el
4 de junio de 2010 a las 18:45 UTC desde
el Complejo de lanzamiento espacial 40 de Cabo Cañaveral llevando una maqueta
de la cápsula Dragón. El Falcon 9 es el lanzador de la nave Dragón.
 El Falcon 9 es el lanzador de la nave Dragón. La combinación ganó dos contratos
de Commercial Resupply Services (CRS) de la NASA para abastecer a la Estación
Espacial Internacional desde 2012 hasta 2024. y ocurrió en éste año 2020, en plena
pandemia. ¿Recuerdas que día fue? Anótalo en la línea.
________________________________. Felicitaciones.
En resumen, podemos afirmar que en la actualidad muchas personas viven más y
de una forma más sana como resultado del buen uso de la tecnología.
Actividad #3
Analiza las desventajas de la Tecnología

Durante las últimas décadas se han comenzado a notar algunos resultados de

la tecnología que también poseen aspectos destructivos y perjudiciales. Dentro
de estos aspectos podemos citar los siguientes, da un ejemplo de cada caso, y
escríbelo debajo en la línea. USA LETRA DE MOLDE. 10 puntos
1. La sobreexplotación de los recursos naturales mundiales.

_____________________________________________________
2. la contaminación que producen los automóviles en la atmosfera terrestre.
_____________________________________________________
3. la contaminación de agua producida por los residuos industriales.
_____________________________________________________
4. la gran cantidad de desechos radiactivos que se producen.
_____________________________________________________
5. la contaminación de suelos a causa del empleo de agentes químicos tóxicos.

____________________________________________________
PARA REFLEXIONAR
Definitivamente, muchos de los problemas originados por el uso de la
tecnología son la consecuencia de la incapacidad de hombre de predecir o
valorar sus posibles consecuencias negativas.
Por lo tanto, se deben seguir valorando tanto los beneficios con las
desventajas de la tecnología para aprovechar sus resultados, pero cuidando
los recursos para las futuras generaciones. De hecho, en estos precisos
momentos, la ciencia y la tecnología van de la mano y nosotros no podemos
quedarnos rezagados, tenemos que salir adelante en una forma u en otra y
ser alfabetos tecnológicos.
https://es.wikipedia.org/wiki/Falcon_9#:~:text=El%20primer%20lanzamiento%20(F9%2
0v1,lanzador%20de%20la%20nave%20Dragon.
EL AMBIENTE INTERNO

El ambiente interno de una organización lo constituyen todos los elementos o

fuerzas internas que influyen en ella, como son los incentivos, el clima
organizacional, el liderazgo, el cumplimiento de normas y valores, etc.
Los factores internos pueden crear tantos problemas como los externos. Es más,
en muchas ocasiones ambos están conectados.
Los trabajadores: la calidad de los

trabajadores incide directamente en la
capacidad de la empresa de desarrollar
innovación, satisfacción en los clientes,
productividad y eficacia. Existen
indicadores para medir cada uno de estos
elementos, a los cuales es importante hacer
un seguimiento con el fin de introducir
mejoras en forma permanente.
El capital: conformado por la maquinaria y

equipos, las tierras y fábricas, el capital de
una empresa puede limitar o mejorar su
capacidad de competir en el mercado. Así,
las grandes cantidades de capital que tiene
la cadena Wal-Mart le permite ofrecer
precios más bajos que los precios ofrecidos
por las pequeñas bodegas.
La liquidez: se refiere a la capacidad de la

empresa de generar ingresos y pagar sus
cuentas oportunamente. La liquidez se puede poner en riesgo si se invierte mucho
dinero en operaciones comerciales. En el otro extremo, acumular demasiado
dinero y no reinvertirlo en la empresa también es una mala forma de administrar.
La mejor opción es mantener una liquidez estable y balanceada.
Sistemas y procedimientos: son los mecanismos y procedimientos de

administración de los recursos en la empresa. Entre ellos se encuentran los
sistemas de producción, de dirección de personal, de mercadeo etc.

Las relaciones internas: aquí incluimos el liderazgo, las comunicaciones, la

motivación, las relaciones de grupos, etc. Se trata de factores que no se ven
pues no son objetos, pero de hecho existen y pueden afectar positiva o
negativamente a la organización.
Identidad y cultura: la organización requiere de afirmarse dentro del mercado

con una identidad que la defina para afianzar las relaciones comerciales, legales
y financieras. Algunos elementos de la identidad son el nombre, los objetivos y
la marca. La cultura también le brinda una personalidad a la organización.
Imagen tomada de las clases de Gestión Empresarial impartidas en la TV. Julio 2020
En éste cuadro coloca el breve significado de las siguientes palabras. 15 puntos

Palabras Definición
Los trabajadores:
El capital:
La liquidez:
Sistemas y
procedimientos:
Las relaciones
internas:
Identidad y cultura:
Referencia de la lectura.
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/la-dimension-interna-en-las-
empresas/#:~:text=El%20ambiente%20interno%20de%20una,tantos%20problemas%20co
mo%20los%20externos.

Continuación de la lectura.
Concepto EL AMBIENTE EXTERNO

El ambiente externo es el conjunto de
elemento sociales, tecnológico,
económico y políticos que están fuera
del control organizacional pero que
afectan, ya sea de forma directa o
indirecta, en la operación de empresa.
El administrador debe considerar el

ambiente externo al momento de
tomar decisiones, ya que la
organización interactúa de forma
constante con dicho ambiente.
Por un lado, la organización toma insumos, que no son otra cosa que los recursos
humanos, financieros, la energía, la tecnología o las materias primas, los
transforma en producto o servicios y luego los devuelve al ambiente externo
para satisfacer las necesidades de los clientes.
El ambiente externo
Capital
Insumos La organización productos o servicios
Los elementos que conforman el ambiente externo son los siguientes: el capital,
la fuerza de trabajo, los costos de la mano de obra, la política fiscal y los
clientes.

EL CAPITAL
En las organizaciones se requieren capital para

adquirir los recursos necesarios para que la
empresa funcione de forma adecuada. El
capital incluye además del dinero las
máquinas, los equipos, los edificios, los
terrenos y los inventarios.
La fuerza de trabajo
Unos de los elementos más importante del ambiente externo es la
disponibilidad de fuerza de trabajo o sea de personas calificadas para
trabajar en la organización.
Los costos de la mano de

obra
Los costos de la mano de
obra, o sea lo que las
empresas les pagan a los empleados por su trabajo, es otro elemento importante
del ambiente externo. Para calcular los costos de la manos de obra influyen
aspecto politicos, social, y economicos de cada sociedad.
La politica fiscal y tributaria

La politica fiscal y tributaria se refiere a la forma como los gobiernos recaudan
los impuestos de las personas y de las empresas. Las empresas deben considerar
que deben de pagar impuesto por su actividades. Dentro de los impuesto mas
importante esta el impuesto sobre la Renta, el cual es un impuesto que pagan
las empresas según sus utilidades y el tamaño de la organización.

Los clientes
Para toda organización, ya sea productiva o de servicios, el cliente es la persona

mas importante. El cliente es el verdadero impulsor de la empresa, sin el, las
actividades de las empresas no tendrian sentido, pues el objetivo comun de las
organizaciones es brindarle un servicio o un producto de calidad al cliente.
Definitivamente, que para que un empresaa exista, nesecita tener cliente. En el
caso de nuestra empresa educativa, se trata de nuestro glorioso I.P.T de
Veraguas, donde lo mas importante son ustedes, los estudiantes, para que
tengamos claro, y reconozcamos el valor de cada uno de los miembros de toda
la comunidad educativa, he aquí, nuestro lema, ¨Mentes y manos para el
desarrollo integral¨
Continuamos con el Tema
 El capital
 La fuerza de trabajo
 Los costos de la mano de obra
 La política fiscal y tributaria
 Los clientes
ACTIVIDAD REALIZAR
Terminología de los elementos del ambiente externo.

Instrucciones. Para cada definición o descripción, el estudiante debe

escribir, en los espacios en blanco, ABAJO, el concepto que complete el
significado, pero dando un ejemplo de cada enunciado. A, b, c, d, e, y f 20 puntos
a. La política fiscal y tributaria se refiere a la forma como los gobiernos

recaudan los impuestos a las personas y a las organizaciones
empresariales.
_____________________________________________________
_____________________________________________________
b. El costo de la mano de obra es el dinero que las empresas pagan a sus

empleados por sus actividades. ______________________________
_____________________________________________________
c. El capital incluye dinero en efectivo, la maquinaria, los edificios, los

equipos, los terrenos, y los inventarios de la organización.
_____________________________________________________
_____________________________________________________
d. Para toda organización, ya sea productiva o de servicio, el cliente es lo

más importante, ya que es su razón de existir.
_____________________________________________________
_____________________________________________________
e. La organización toma insumo del ambiente externo, los servicios y luego

los devuelve en forma de producto o servicios.
_____________________________________________________
_____________________________________________________
f. Para el administrador es importante el ambiente externo, los ya que la

organización intelectual de forma constante con dicho ambiente.
__________________________________________________________
__________________________________________________________

Módulo Guía. Gestión Empresarial. DMRG, Iptv. 2020

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fax 858 5804

DIRECCIÓN NACIONAL DE EDUCACIÓN MEDIA PROFESIONAL Y

INSTITUTO PROFESIONAL Y TÉCNICO DE

MAGISTER: DIOCELINA MARÍA REYES GONZÁLEZ

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 1

¨Todos nuestros sueños se pueden hacer realidad si tenemos el coraje de

La priorización del currículo responde a la

1. Conocer los elementos de la planificación en una empresa.

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 2

2. Dominar los conceptos de las empresas, los entornos organizacionales y la

3. Valorar las Tecnologías de la información y la comunicación en la gestión

Plantea con argumentos críticos los conceptos e importancia del ambiente

 Identifica en material impreso y visto virtual, los entornos organizacionales

Quiero exhortarles a desarrollar la presente guía con responsabilidad, en conjunto con

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 3

cursos relacionados a tu área de estudios y además te presentamos algunos

Saludos cordiales y estamos a la orden en el grupo de whatsApp y en los correos, para

Importante: Ahora que conoces el objetivo sigue las siguientes indicaciones:

1- ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL

1.1 Ambiente organizacional

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 4

1.2 El ambiente externo: https://youtu.be/A0BCZLn6r7k

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• Estudios realizados Ambientes: Internos y Externos.

1.10 El pluriculturismo: La cultura,

Ten Sueños y objetivos,

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 6

 conocimientos previos para que repases nuevamente. Escribe

SESIÓN No. QUÉ SÉ? QUÉ QUIERO SABER? QUÉ APRENDÍ?

1. Conocer los elementos de la planificación en una empresa.

Ambiente Natural y Organizacional

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 7

Modelos de Instrumentos de evaluación:

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 8

GUÍA DE TRABAJO 1. LECTURA # 1

AMBIENTE NATURAL Y ORGANIZACIONAL

Componentes básicos de la cultura organizacional de una empresa

 Estructura de poder o tipo de liderazgo

 Las relaciones de la plantilla

 Los valores de la empresa

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 9

Normas organizacionales: componente de la cultura organizacional

La estructura de poder define la cultura organizacional

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 10

nueva incorporación. Ayuda al nuevo empleado a hacerse una composición de lugar de

Las relaciones definen la cultura organizacional

Valores: elemento de la cultura organizacional

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 11

Cultura organizacional, ¿cuál es la tuya?

Cómo establecer la cultura organizacional

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 12

4. Invertir en la MARCA: aunque el sistema de Netflix no fue el más óptimo para

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 13

HERRAMIENTAS MANUALES: Con los materiales de reciclar, que cuentas en tu casa

En este vídeo te informaras a cerca de la Institución de AMPYMES DE PANAMA. Y

HERRAMIENTAS. Material de apoyo. Lecturas

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 14

¨El aprendizaje nunca agota la mente¨ Leonardo

Esta ilustración es de una empresa intelectual,

Dibuja este cuadro con boligrafo, en una

MAGISTER: DIOCELINA MARIA REYES G. GESTIÓN EMPRESARIAL 12 pág. 15

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ESTUDIANTE____________________ GRADO GRUPO

Nombre: ________________ GRUPO_ FECHA: _________