TRABAJO DE INVESTIGACION

PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCION
CRONOGRAMA PERT CPM Y DIAGRMA GANT

DOCENTE: Ing. REVELO SÁNCHEZ GERARDO MAXIMO

INTEGRANTES:

ANTÚNEZ ANTÚNEZ, Javier Daniel

 INTRODUCCION

El método PERT CPM, es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a

cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe
aplicarse a los proyectos que posean una sola característica, que no sea repetitivo, en
algunas partes o en su totalidad.
Los cronogramas de barras o “GRÁFICOS DE GANTT” fueron concebidos por el
ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería
industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la
programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario,
de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada
actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido
para la ejecución de un trabajo.
 METODO CPM

El método CPM (Crítical Path Method), el origen del método actual, fue desarrollado
también en 1957 en los Estados Unidos de América, investigación de por un centro
de operaciones para la firma y Dupont Remington Rand, buscando el control y la
optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto.

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el,
en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
 METODO PERT
Es un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia al coste.
Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal
m; suponiendo una distribución beta, la duración más probable: t=(a + 4m + b) / 6.

Generalmente se denominan
técnicas PERT al conjunto de
modelos abstractos para la
programación y análisis de
proyectos de ingeniería.
Estas técnicas nos ayudan a
programar un proyecto con el
coste mínimo y la duración
más adecuada. Están
especialmente difundidas el
PERT y el CPM.
 GRAFICA PERT

La gráfica PERT es una gráfica original de redes no medidas que contiene los
datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento i y
terminan en un evento j.
En la parte superior de la flecha se indica el número de identificación, generalmente
los números de los eventos (i-j). En la parte inferior aparece dentro de un rectángulo
la duración estándar (t) de la actividad. En la mitad superior del evento se anota
el número progresivo, en el cuarto inferior izquierdo la última lectura del proyecto y
en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.
 APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS PERT

 Determinar las actividades necesarias y cuando lo son. Buscar el plazo

mínimo de ejecución del proyecto.
 Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecución supone un retraso del proyecto completo.
 Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades críticas del proyecto.
 Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir,
el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que
el proyecto se vea retrasado por ello.
 Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las
actividades que hay que forzar.
 Nos da un proyecto de coste mínimo.
 USOS DEL MÉTODO PERT Y CPM

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran

flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes características:

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
 DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
Como se indicó antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la
manera en que se realizan los estimados de tiempo. El PERT supone
que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una
variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.

El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se
conocen en forma determinísticas y se pueden variar cam-biando el
nivel de recursos utilizados.
La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad
es una distribución beta. La distribución para cualquier actividad se
define por tres estimados:

(1) el estimado de tiempo más probable, m;

(2) el estimado de tiem-po más optimista, a; y
(3) el estimado de tiempo más pesimista, b.
 PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información

para los administradores del proyecto.
El PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Que son las actividades que limitan la
duración del proyecto. P ara que el proyecto se realice pronto, las actividades de ruta critica.
Si una actividad de ruta crítica se retarda, el proyecto se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una de holgura; pueden empezarse
más tarde, y permitir que el proyecto se mantenga en programa. El PERT/CPM
identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la
programación sea difícil.

El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán
problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las
actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar
estos problemas.
 DIAGRAMA GANTT
Cronogramas de barras o “gráficos de “Gantt”, fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial
contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de
actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, que se puede
visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y
terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo.

El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada

actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de
ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de
la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana,
mes, etc.

En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada

actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional
a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida
en el eje horizontal conforme se ilustra.
 CARACTERISTICAS DEL DIAGRAMA GANTT
En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos,
aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades específicas del
usuario.
Cada actividad se representa
mediante un bloque
rectangular cuya longitud
indica su duración; la altura
carece de significado.
La posición de cada bloque
en el diagrama indica los
instantes de inicio y
finalización de las tareas a
que corresponden.
Los bloques correspondientes
a tareas del camino crítico
acostumbran a rellenarse en
otro color (en el caso del
ejemplo, en rojo).
 ELAVORACION DEL DIAGRAMA GANTT

Para construir un diagrama de Gantt se deben de seguir los siguientes pasos:

Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
Primero se dibujan los bloques de las tareas que no tienen predecesoras. Se sitúan de
manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto.
se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que sólo dependen de las tareas ya
introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas.
Las dependencias fin-inicio Las dependencias final- Las dependencias
se representan alineando el final se representan inicio-inicio se
final del bloque de la alineando los finales de los representan alineando los
tarea predecesora con el inicio bloques de las tareas inicios de los bloques de
del bloque de la tarea predecesora y dependiente. las tareas predecesora y
dependiente. dependiente.
A A
A
B B
B
𝑟 𝐴𝐵
 CONTRUCCION DEL CRONOGRAMA GANTT PARA UNA OBRA

El diagrama de GANTT, es un diagrama representativo, que permite

visualizar fácilmente la distribución temporal del proyecto, pero es poco
adecuado para la realización de cálculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales
mínimos de cada tarea.
 CONLCUSIONES

El diagrama gantt, es muy importante para la planificación de actividades

relativamente simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de bajo
costo y extrema simplicidad en su utilización que las diagramas Pert y CPM.
Para proyectos complejos, sus limites son bastantes serias, y fueron éstas las
que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el
PERT y otras técnicas conexas.
GRACIAS!!