UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

ALUMNO(A): ANGGIE HUAMAN APARCO

SEDE: AYACUCHO

CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS

TEMA: DIAGRAMA DE GANTT

FECHA: JUNIO DE 2022

LIMA-PERU
2022
 INTRODUCCION

El diagrama de GANTT es una herramienta de gestión de proyectos en la que se recoge la

planificación de un proyecto, es uno de los primeros métodos y el más utilizado en la
administración de proyectos.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es

utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de
GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una
representación gráfica del progreso del proyecto, y a través de ella, se puede planificar diversas
actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede
aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operación antes que se vea
amenazado el cumplimiento de la fecha de terminación global.

Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero

norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea
de Taylor. La gráfica de Gantt es la primera herramienta de programación que él desarrolló, esta
gráfica proporciona a los administradores un resumen fácilmente comprensible del trabajo que ha
sido programado para periodos específicos, el avance de este trabajo y quien los ha realizado.

Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una simple hoja de cálculo,
pero también existen herramientas especializadas, la más conocida es Microsoft Project.
También existen equivalentes de este tipo de software que son gratis.
 METODO DE GANTT

1. GENERALIDADES

Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt”, procuran resolver el

problema de la programación de actividades, es decir, su distribución
conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo
de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El
instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada
actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una
de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo
previsto.

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se

indica:

En el eje Horizontal: Un calendario, o escala de tiempo definido en

términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar:
hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a
ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya
longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con
relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra
utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender
las necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes:
 Iniciación de una actividad.
 Termino de una actividad
 Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de
la actividad.
 Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos
de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea que representa el plazo
previsto.
 Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al
 tiempo improductivo, puede anotarse encima del símbolo utilizando una
abreviatura.
 Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es
decir, en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las
efectivamente realizadas.

La gráfica de Gantt se compone de una hoja a la izquierda donde se incluye una lista
de tareas y de un cronograma con barras que representan el trabajo a la derecha.
Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y la duración de
una tarea del proyecto. En la parte superior del gráfico existe una línea de tiempo.
Debajo de ella hay barras que representan la tarea correspondiente de la hoaj.

2. EVOLUCION DE LA PROGRAMACION DE OBRAS

El trabajo de programación de obras es un arte antiguo que data alrededor

del año 2600 a.c. Los egipcios construyeron grandes obras como las
pirámides, el cual 400 000 hombres trabajaban durante 20 años para
construir esta estructura, normalmente algunas de las actividades no se
podían realizar antes de que se hayan terminado otras. Por esto concepto de
planeación ha acompañado al hombre desde tiempos inmemorables, pues
cada vez que se desea ejecutar un proyecto, sea constructivo, militar,
administrativo, etc. Es necesario pensar en una publicación lógica de
planeación que permita su ejecución final.
Los métodos de programación datan desde principios del siglo XX, fue en
esta época que se trató de analizar por primera vez la relación de trabajo
versus tiempo; es decir, el hombre trataba de alguna manera de controlar la
eficiencia en los proyectos emprendidos.
Henry Laurence Gantt y Frederick W. Taylor trabajaron intensamente en el
desarrollo de métodos que permitieran agilizar procesos administrativos que
se tornaban más complejos y difíciles; Fue entonces cuando desarrollaron un
método grafico sencillo, un método administrativo para planear y controlar
proyectos: El diagrama de Gantt.

Esta herramienta grafica fue desarrollada y popularizada entre los años 1910
y 1915, siendo este el primer método de planeación científica que se utilizó
para representar gráficamente un proyecto.
La evolución de los métodos graficos siguió en ascenso con la nueva
utilización del Método de Camino Crítico (CPM - 1957) y luego bajo el
auspicio del gobierno de EEUU se desarrolló una técnica similar denominada
Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT - 1958). A partir del
año 1960 surgieron numerosos métodos que fueron variantes de las
anteriores (PEP, LESS, IMPACT, NASAPERT, etc).

3.DIAGRAMA DE GANNT

Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide

en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo
requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para
terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta gráfica muestra las
relaciones de tiempo entre los eventos de un programa.

Las gráficas de Gantt son útiles para el seguimiento de proyectos

relativamente pequeños, los cuales están integrados de actividades que se
realicen con consecuencia ordenada; también para planear actividades que
se desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y un
excelente instrumento de comunicación con los usuarios finales.

3.1. TAREA

Son actividades de un proyecto que se realizan en una secuencia

determinada.
Tarea predecesora: es una tarea que debe comenzar o terminar antes de
que otra pueda comenzar.

Tarea sucesora: es una tarea que depende del comienzo o del fin de una
tarea precedente.

Tareas de resumen: son aquellas que se componen de subtareas y resume

esas subtareas.

3.2. DURACIÓN

Tiempo en que se llevará completar una tarea definiendo su lapso de tiempo.

 Hito: es una tarea sin duración (o días) que se utiliza para identificar sucesos
significativos en la programación como la finalización de una fase importante.

3.3. TRABAJO

Es el esfuerzo necesario para realizar una tarea. Existen dos tipos de trabajo:
el trabajo de recursos individuales en una tarea y el trabajo total en la tarea.

4.TIPOS DE TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN

Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son muy sencillas
en su elaboración y fáciles de interpretar, pero tienen ciertas limitaciones.
Otras son bastantes útiles, pero complejas en su elaboración.
Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de una obra son:
- Diagramas de barras.

- Curvas de producción acumulada.

- Método de la Ruta crítica (Critical Path Method, CPM) Red de

precedencias.

- PERT (Program Evaluation Review Technique).

- Diagramas de tiempo y espacio.

4.1. Diagrama de barras

El concepto básico del diagrama de barras es la representación de una

actividad en forma de una barra cuya longitud representa la duración
estimada para dicha actividad. Esta misma barra puede usarse también para
graficar el avance real de la actividad a través del tiemp
4.2. Curvas de producción acumulada

Para poder determinar la tasa de producción o la velocidad del avance del

proyecto es posible elaborar una curva de producción. Esta curva representa
el avance acumulado del

proyecto a través del tiempo. Esta curva relaciona unidades de producción en

el eje “y”, contra unidades de tiempo en el eje “x”. La pendiente de la curva
relaciona el incremento en unidades de producción en la ordenada, con el
incremento del

tiempo en la abscisa, por lo tanto, la pendiente de la curva representa el

número de unidades producidas en un incremento de tiempo, esto es la tasa
de producción. Debido a que al inicio del proyecto el avance es lento por los
procesos de instalación de las condiciones de trabajo, el acoplamiento de los
trabajadores, así como el almacenamiento de los materiales necesarios, por
lo que se tiene una tasa de producción baja. A la mitad del proyecto se tiene
un avance más rápido, pero nuevamente al final del proyecto se vuelve lento
el proceso de construcción. Estos nos llevan a tener una forma de
“s” alargada, como se muestra a continuación.

Esquematización de una curva “s”. (Elaboración propia.)

4.3. CPM (Critical path method) Método de la ruta crítica

Existen dos tipos de redes dentro del método de la ruta crítica:

- Diagrama de flechas.

- Redes de precedencia.

Tanto el diagrama de flechas como las redes de precedencia nos sirven para
determinar la ruta crítica de un proyecto. Dado que los dos tipos de redes se
calculan de manera diferente, las redes de precedencia merecen una
mención especial.

4.4. EL método de PERT

Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El

método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas,
que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la

coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir
misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

 Desglose preciso del proyecto en tareas,

 Cálculo de la duración de cada tarea,

 La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar

la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

4.5. Red PERT

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes

elementos:

- Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por

una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una
duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la
duración de la tarea.
 - Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa
de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y
finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las
etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo,
pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).

- Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

5. COMO ELABORAR UN DIAGRAMA DE GANTT

En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea,
mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del
programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para
cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo
determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha
de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas
secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar

utilizando una flecha que desciende de las tareas más importantes hacia las
tareas menos importantes. La tarea menos importante no puede llevarse a
cabo hasta que no se haya completado la más importante.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la
barra que la representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es
posible obtener una visión general del progreso del proyecto rastreando
una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la fecha actual. Las
tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas
que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las
tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea. Si la línea
cubierta en la parte izquierda, la tarea está demorada respecto de la
planificación del proyecto.

Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20

tareas para que pueda caber en una sola hoja con formato. Si el número
de tareas es mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que
se detallan las planificaciones de las tareas principales.

6.¿PARA QUÉ SE UTILIZA UN DIAGRAMA DE GANTT?

Los gestores de proyectos utilizan los diagramas de Gantt con tres fines
principales:
6.1. Crear y gestionar un proyecto completo

Los diagramas de Gantt sirven para visualizar los componentes básicos de un

proyecto y para organizarlo en tareas más pequeñas y gestionables. Las
pequeñas tareas resultantes se programan en la línea de tiempo del diagrama
de Gantt, junto con las dependencias entre las tareas, las personas asignadas
y los hitos.

6.2. Determinar la logística y las dependencias de las tareas

Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para supervisar la logística de un

proyecto. Las dependencias de tareas hacen que una tarea nueva solo pueda
iniciarse una vez que se haya completado otra. Si una tarea se retrasa (nos
puede pasar a cualquiera), las incidencias asociadas se reprograman
automáticamente. Esto puede ser especialmente útil cuando se planifica en
un entorno con varios equipos.

6.3. Supervisar el progreso de un proyecto

A medida que los equipos registran el tiempo que van a dedicar a incidencias
en el plan, puedes supervisar el estado de los proyectos y realizar los ajustes
 necesarios. Tu diagrama de Gantt puede incluir fechas de lanzamiento, hitos
y otras métricas importantes para supervisar el progreso del proyecto.

7.VENTAJAS Y DESVENTAJAS

La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un

nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de gráfico.

Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la

planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse
confuso. Por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que
los ajustes (replanificación) requieren por lo general de la formulación de un
nuevo gráfico. Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos,
tales como cuadros magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor
flexibilidad en las actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe
todavía una limitación bastante grande en lo que se refiere a la representación de
planes de cierta complejidad.

El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en

cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y
errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades
cuando el número de éstas es grande.

En resumen, para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico

de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su
utilización. Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y
fueron éstas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo
del CPM, el PERT y otras técnicas conexas. Estas técnicas introdujeron nuevos
conceptos que, asociados más tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen
a las denominadas “redes-cronogramas”. 

Podemos concluir que:

.
8.APLICACIÓN DEL METODO DE GANTT EN OBRAS CIVILES

 Al ser una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades

a lo largo de un tiempo total determinado. Es altamente aplicado en la gestión de

proyectos civiles.

La gestión de proyectos es el conjunto de tareas que hay que realizar para

garantizar que el proyecto se lleva acabo con los recursos previstos y con los
resultados esperados. Por ello es de mucha importancia trazar un cronograma de
actividades.

Las tareas de gestión de proyectos son muy variadas y algunas muy complejas.
Pero podemos resumirlas en un conjunto de tareas muy simples pero esenciales
para la gestión de proyectos. Estas tareas son:

Descomponer el proyecto: En una serie de tareas y subtareas. Estas tareas

normalmente tendrán unas precedencias entre ellas, de forma que algunas tareas
no podrán empezar hasta que hayan acabado otras previas.

Asignar recursos a las tareas: En concreto, establecer las fechas de inicio y final
de cada tarea y especificar qué miembro o miembros del grupo deben realizarla.

Generar informes y diagramas: Reflejen las decisiones tomadas, y que permitan

realizar un seguimiento efectivo del proyecto.

Aplicación en una obra civil:

Para lograr la mejor combinación de los recursos, el proceso constructivo se

divide en actividades. Estas a su vez indicarán requerimientos de los recursos.
Primero se identifican todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto y
sus interrelaciones.

Por ejemplo, se supondrá la programación de un proyecto (construcción de una

vivienda unifamiliar). Deberá indicarse la duración aproximada y
la precedencia de las actividades.

 Vivienda unifamiliar; área de construcción 68,5 m2

 Pavimentación de la calle San Carlos etapa II

Se observa las partidas y el cronograma de actividades.

1. EJEMPLO DE APLICACIÓN EN INGENIERIA

De las siguientes actividades mostradas construir el diagrama de Gantt y cuantos días

durara todo el proyecto.

 ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR DURACION (Semanas)

A Cimientos, paredes - 4

B Plomería, electricidad A 2

C Techos A 3

D exterior A 1

E 5
2.- PAVIMENTACION.

Se colocan las partidas.

 Se ubican fechas de inicio y final de cada partida del proyecto.

RUTA CRITICA ANALISIS

8.1. DEFINICION:

El método de Ruta Crítica  es un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo.

- La ruta crítica es la ruta más larga a través de la red

- Determina la longitud del proyecto

- Toda la red tiene al menos una ruta critica

- Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica.

8.2. USOS:

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y

adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los
 mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:

- El proyecto debe ser único, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
- Se debe ejecutar todo el proyecto o parte de él en un tiempo mínimo,
sin variaciones. Es decir, en tiempo crítico.
- Se desea el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha utilizado para la

planeación y control de diversas actividades tales como construcción de
presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y
edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos
de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación
de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de
operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para
cobranzas, planes de venta, censos de población, entre otras

¿Cómo encontrar la ruta crítica?

• Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad

• Los tiempos se agregaran en cada nodo

• Las flechas solo representan la secuencia de las actividades. 

ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR DURACION

(Semanas)
A Cimientos, - 4
paredes

B Plomería, A 2

electricidad

C Techos A 3
D Pintura exterior A 1

E Pintura interior B,C 5

9.CONCLUSIONES

 Una de las principales metas de un proyecto es llegar al alcance

establecido dentro del costo y tiempo programado, para lograr este
objetivo es necesario recurrir a la planeación.

 Cuando queremos realizar algún proyecto de manera organizada, la

mejor forma de hacerlo es dividiéndolo en actividades, pudiendo así
mismo dividir las actividades en sub-actividades, permitiéndonos
trabajar de una manera flexible y ordenada, en caso existiera retrasos
realizar acciones correctivas.

10. RECOMENDACIONES

 Además de tener la programación de obra es necesario realizar una

ruta crítica, ya que con ella se puede observar que actividades se
pueden aplazar sin ningún problema de retraso o que otras actividades
definitivamente no se pueden recorrer ya que esto ocasionaría que el
proyecto no se termine en tiempo y forma.

 Se debe tener siempre en cuenta cuáles son los recursos con los que
se cuenta para realizar cada actividad es decir, para realizar un
cronograma es necesario tener en cuenta el personal necesario, el
material y equipo para poder ejecutarlo de manera eficiente.

11. BIBLIOGRAFÍA

http://www.youtube.com/watch?v=6mpQbsMwyHg

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_civil/rutacriticao bras/default.asp

https://es.slideshare.net/veronicarojano/diagrama-de-gantt-7804659
https://html.rincondelvago.com/diagrama-de-gantt.html

https://www.atlassian.com/es/agile/project-management/gantt-chart