SEGUNDA ESPECIALIDAD EN GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y ENFERMERÍA

ASIGNATURA: GSE1T1-PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA:

INTEGRANTES:
LIC. ANAYA AGUILAR PILAR
LIC. KARLA CABREJOS BRAVO
LIC. CORDOVA MORENO CECILIA
LIC. DAMAS BAZAN ENMA
 EL CAMINO
DEL LÍDER
H i s t o r i a s a n c e s t r a l e s y vivencias personales.

D a v id F i s c h m a n 2000 / Director de la Escuela de Empresa de la

UPC.
D A V ID F I S C H M A N

EDUCADOR

VIDA EXPERIENCIA
COTIDIANA DE EMPRESARIO
CARACTERISTICAS DEL LIBRO

LLEGAR AL PUBLICO A
Y VIVENCIAS
TRAVES DE UNA
PERSONALES
• RECUENTO DE • UTILIZA UN LECTURA PLACENTERA

ARTICULOS DE • LENGUAJE PARALELISMO • CREATIVIDAD

CON
ATRACTIVO • AUTOESTIMA
SITUACIONES
SIMPLE SIN
DE VIDA REAL
CAER EN LO
HISTORIAS COMUN DIFUNDE PRINCIPIOS
ANCESTRALES DE LIDERAZGOS
UPC MISION FORMAR LIDERES

LIDERES

INTEGRO
S

SE
FORMAN
CARACTERISTICAS DEL LIDER

SERVICIO
INFLUENCIA

EJEMPLO
LIDER INTEGRO

AUTORIDAD
PERSUACION

PRINCIPIOS
INTRODUCCIÓN
Primero debes ser
consciente de tus Papá quiero ser un
conductas líder, como puedo
lograrlo
Cada vez que sientas
que habías hecho
daño a una persona
clava un clavo en la
cerca de la casa
Acepto el reto papá
El niño empezó a colocar clavos cada vez que hacia daño, maltrataba o no respetaba a una persona
 Por cada acto de Papá ¿ y ahora
bien y servicio que que hago?
realizase, sacase un
clavo de la cerca

Acepto el
reto papá
Poco a poco logro sacar todos los clavos
No los toques. Están allí para recordarte
siempre en tu camino de aprendizaje
dejaste huella de dolor en la gente y que
gracias a su entrega, comprensión y
colaboración ahora puedes ser la persona
que erres. Papá ¿ahora que
haremos con todos
los huecos que
dejaron los clavos en
la cerca?
 1.- Compartir con el lector las huellas que dejo en
su camino de aprendizaje de liderazgo

2.- libro lleno de historias con mucha sabiduría para

transmitir a la familia y a las personas queridas.

3.-la historia narra el inicio y el fin del camino del

lider
 La etapa mas evolucionada del liderazgo interpersonal: el
servicio a los demás

No podemos ser lideres si no tenemos primero la capacidad

de liderarnos a nosotros mismos.

El liderazgo personal se logra cunado la persona emprende el camino trabajando

su autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender.
CAPITULO I
 Autoestima
Implica conocerse así
mismo ,ser consciente y
darnos cuenta nuestros actos
Branden

Si una persona no tiene autoestima

Las personas que tiene es muy difícil que tome el camino
baja autoestima se del liderazgo
sienten poco
valoradas , poco Su lado interno le impedirá
respetadas y poco aprovechar oportunidades y tener
competentes. buenas relaciones interpersonales
con su equipo .
 la base del
liderazgo

Autoestima

Capacidad de
La capacidad de
valorarse y
sentirse
Hoy en día la gerencia respetarse así
competente y seguro
moderna propone entregar mismo
.
mas poder , confianza y
responsabilidad a los
subordinados , se basan en
gerentes capaces en
trabajar en equipo con su
personal . Si el gerente
tiene baja autoestima
saboteara
inconscientemente
cualquier esfuerzo por
lograr este tipo de
cultura.
Somos creadores de profecías
La profecía que se cumple así
misma ocurre cuando tenemos
una creencia tan profunda que
actuamos como si este fuese
verdad

Si pensamos que no somos

capaces , seremos los profetas
de nuestro propio fracaso .
Nuestros pensamientos son
escultores de la obra de
nuestra vida.
 Tenemos conducta propia que no conocemos

Debemos dar a quienes nos rodean la oportunidad de

ayudarnos a despertar

Hay que Mientras mas conscientes de nuestros actos estemos ,

sacarse las mayor será nuestra posibilidad de evitar conflictos
innecesarios
vendas para
competir Estar despierto significa mirar por nuestros ojos y por un
“tercer ojo “fuera de nosotros y observar todo lo que
ocurre . También significa aceptar criticas y sugerencias
de los demás
Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y
familia . No solo mejoraremos nuestras relaciones
con ellos , sino también los haremos crecer como
personas.
 Desactivando los botones
de la mente

El ser humano tiene tiene “ botones” críticos que al ser

Según presionados generan conductas explosivas que destruyen
weeks la comunicación

Niñez Estrés en el
traumática Causas trabajo

Antídoto para desactivar los botones

• Pensar en los demás .
• No permanecer a la defensiva.
• Tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a las personas .
• Respiremos profundamente .
• Entendamos que nuestras mentes interpretan una percepción de la realidad y
no la realidad absoluta.
•
 La cultura de la excusa
Cuantas veces nos quedamos
esperando que los éxitos en la vida
nos vengan de pura suerte o damos
excusas para encubrir nuestra falta
de responsabilidad y perseverancia
.

Hoy si las empresas no corren riesgos , La excusa es la distancia mas corta

tomaran automáticamente el riesgo de entre la responsabilidad y la
ser desplazadas por su competencia. irresponsabilidad.

Todos hemos aprendido a caminar Lo único que se necesita es un

cayéndonos , tropezándonos , pero poco de creatividad para que
parece que lo hemos olvidado. parezcan verdaderas
 Pequeñas En nuestro medio la perseverancia
no es una actitud muy popular ,
Al buscar gratificaciones inmediatas
y no encontrarlas, empezamos a
metas grandes estamos mucho tiempo luchando
contra los obstáculos sin
desmotivarnos a sabotear nuestras
metas o simplemente abandonamos
experimentar gratificaciones a corto
logros plazo .
los proyectos .

Un líder de equipo traza desde el La perseverancia requiere que

principio metas muy ambiciosas para confiemos en nosotros mismos, que
su equipo , el personal se motiva , se seamos capaces de salir adelante por
siente muy importante nuestro propio esfuerzo .
“Los líderes sobresalientes salen de su camino para aumentar la
autoestima de su personal. Si la gente cree en sí misma, es
increíble lo que pueden conseguir” . Sam Walton