DESACTIVANDO LOS BOTONES DE

LA BASE DEL LIDERAZGO

LA MENTE
Según Branden, la autoestima tiene dos
Según Weeks, el ser humano tiene
ejes: la capacidad de sentirse competente
«botones» críticos que al ser presionados
y seguro, y la capacidad de valorarse y
generan conductas explosivas que
respetarse a sí mismo
destruyen ¡a comunicación

LA CULTURA DE LA EXCUSA
SOMOS CREADORES DE PROFECIAS
La excusa es la distancia más corta entre
La profecía que se cumple a sí misma
ia responsabilidad y la irresponsabilidad.
ocurre cuando tenernos una creencia tan
Cuando damos una excusa no nos hacemos
profunda que actuamos como si ésta fuese
verdad. Como consecuencia, nuestros AUTOESTIMA responsables y dejamos de perseverar

comportamientos terminan haciendo

realidad ¡a profecía

HAY QUE SACARSE LAS VENDAS

PEQUEÑAS METAS, GRANDES LOGROS
PARA COMPETIR
Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas Trazarse pequeñas metas y lograr
y familia. No sólo mejoraremos nuestras pequeñas ganancias nos gratifica,
relaciones con ellos; también los haremos refuerza nuestra autoestima y nos
crecer como personas. incentiva a seguir luchando.

COMO LOGRAR PASIÓN E
ACCIÓN
APOYEMOS A NUESTRA PERSONAL PARA
QUE RECUPERE SU PASIÓN Y AYUDÉMOSLO
A ENCONTRAR UN LUGAR EN LA
ORGANIZACIÓN DONDE PUEDA LOGRAR SUS
SUEÑOS
CONÓZCASE A SÍ MISMO
DEFINA SU VISIÓN
VISIÓN
PACIENCIA Y PERSEVERANCIA
CON EL AGUA CALIENTE
LOS BENEFICIOS TOMAN TIEMPO EN
MATERIALIZARSE. HAY QUE TENER
PACIENCIA PARA ESPERAR LAS
«DEMORAS» EN LOS RESULTADOS, O DE
LO CONTRARIO NOS PODEMOS QUEMAR
COMO CON EL AGUA CALIENTE.
POR UN PUÑADO DE
GARBANZO
TENER METAS ES IMPORTANTE; EL
PROBLEMA ES CUANDO LAS
METAS NOS TIENEN A NOSOTROS,
ES DECIR, CUANDO ESTAMOS
APEGADOS A IOS RESULTADOS

El primer paso del liderazgo
Forme el hábito de cambiar hábitos.
Sólo de esta manera se acostumbrará
a romper lo establecido y no tendrá
barreras para crear. Recuerde que si
usted no crea el cambio, el cambio
terminará creándolo a usted

El mundo competitivo de hoy exige

personas flexibles, que tomen riesgos y
que rompan esquemas. Estas personas
Cambiar o morir serán las creadoras del caos en la
CREATIVIDAD industria, en vez de los «segundones»
que reaccionan con desventaja ante el
caos creado por sus competidores.

Nuestra mente tiene un sistema de «casilleros de

Rompiendo los candados de la
mente
vidrio con candado». Cuando aprendemos o
vivimos algo, almacenamos en estos casilleros
nuestras experiencias, hechos, creencias y
actitudes. Luego la mente les pone candado para
que no cambien. Cuando percibimos un
estímulo, nuestra mente tiene acceso a los
casilleros, ve lo almacenado y actúa en función
de sus contenidos.
 n tender el o n en c on
es para e s n o s e p
Considera cion
r ment.. L o s t o r n illo r t illo s
em pow e ma
EL ESTILO DE LIDERAZGO NO TIENE
POR QUÉ SER FIJO, SINO QUE DEBE
EMPOWERMENT ES LIBERAR EL PODER VARIAR DE ACUERDO CON EL
POSITIVO DE LOS EMPLEADOS PARA DESARROLLO DEL SUBORDINADO.LOS
MEJORAR LA CALIDAD. NO SIGNIFICA PASOS PARA MODIFICAR EL ESTILO DE
DECIRLES «¡TIENEN AUTORIDAD PARA LIDERAZGO DE ACUERDO CON LA
HACER LO QUE QUIERAN!» ESO SERÍA SITUACIÓN:
UNA ANARQUÍA QUE NO BENEFICIARÍA MEDIR EL NIVEL DE DESARROLLO DEL
NI A LA EMPRESA NI A LOS CLIENTES. SUBORDINADO.COMPARTIR LA INFORMACIÓN.
TRAZAR UN PLAN DE ENTRENAMIENTO

d in a d o s
P a ra d i c t a d o r e s y su b o r ENTREGA PODER i l a d o s n o se l a v an
« sí señ or» Los a uto s a lq u

HOY DÍA SE NECESITA PERSONAS QUE EI AUTOLLDERAZGO ES LA

CUESTIONEN, QUE NO ACEPTEN LAS CAPACIDAD DE LIDERARSE A SÍ
DIRECTIVAS COMO ÓRDENES, QUE MISMO. SI UN LÍDER QUIERE TENER
ANALICEN Y TENGAN LA CAPACIDAD SEGUIDORES CON LA CAPACIDAD DE
DE DISCREPAR. QUE TENGAN LA AUTOLIDERARSE, DEBE TRATAR DE
VALENTÍA Y LA INTEGRIDAD DE VIVIR QUE ÉSTOS ASUMAN CADA VEZ MÁS
SOBRE LA BASE DE SO QUE PIENSAN RESPONSABILIDAD Y AUTONOMÍA EN
QUE ES CORRECTO LA TOMA DE DECISIONES
 Trabajo en equipo
¿TRABAJA USTED EN
T GRUPO O EN EQUIPO?
Las personas pueden trabajar en
conjunto de dos formas: en
grupos o en equipos.
Cuando se trabaja en grupo las
personas son responsables sólo
de sus áreas. Su compromiso es
sólo con sus propias metas.
En equipo, en cambio, la
responsabilidad y ei compromiso
es por todas las ¿reas y metas.
MEJORANDO LAS VALORANDO LAS
M REUNIONES V DIFERENCIAS
Con el aumento dsl trabajo Extroversión/Introversión El
extrovertido obtiene su energía de
en equipo, las personas quienes ¡o rodean; necesita gente a
están trabajando cada vez su alrededor.
más en reuniones. Sensorial /Intuitivo,se interesa por
los detalles, por los datos específicos;
A continuación se detallan
tiene un razonamiento concreto y se
algunas sugerencias. centra en ei presente.
-Justifique La reunión Racional/Emotivo,piensa con la
cabeza, el emotivo es subjetivo.
-Planifique la reunión
Perceptor/Juzgador, le gusta tener
-Maneje el proceso varias alternativas abiertas para
-Evalúe tomar
decisiones. El juzgador las toma
rápidamente, y una vez decidido no
hay marcha atrás
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 SERVICIO
je rc er u n
end able e
Es recom i n eg o
s
liderazgo

n un e go fuerte
s líderes q ue tiene
Lo os p roblem as
ch
causan mu s en la organización. Un
interpersonalea errores en Su personal La verdadera evolución
Liderazgo: una forma de líder que busc superior, competente y s
para sentirse esmotiva, porque sólo ve lo
ser valorado, lo d ativos.
aspectos neg
El líder deja de ser el c . La evolución del hombre no radica en la
y piensa en las necesid entro, aleja su ego tecnología, sino en su nivel de conciencia.
crecimiento y desarro ades de Si por un momento todos los seres
ayuda a lograr sus objllo de su gente y la humanos se dedicaran a entregar amor
liderazgo obtiene el po etivos. Este en vez de pedir y reclamar, acabarían las
gratitud y admiración der del respeto, guerras, desigualdades, injusticias y
lo que genera un verdade los seguidores, miedos.
largo plazo. dero compromiso a