EL CAMINO DEL

presentación del libro

curso:
INNOVACIÓN TECNOLOGICA

Presentado por:
DEYSI SILVIA COYLA QUICO
Innovación tecnologica

01 Introducción
¿De que trata el libro?

¿Qué significa realmente ser un líder?

A través de historias ancestrales, el autor explica el verdadero sentido
del liderazgo y enseña cómo desarrollar esta esencial herramienta.
Este libro nos revela que el primer paso es aprender a estar consciente.
De allí se emprende el recorrido trabajando la autoestima, la creatividad,
el equilibrio y la capacidad de aprender. Luego de eso se puede trabajar
en equipo, guiar y servir a los demás.
Un viaje de introspección y autocrítica que le permitirá seguir las
huellas de un verdadero líder y romper los candados de la mente.
“El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende un camino
trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibro y capacidad de
aprender. Y el liderazgo interpersonal se logra luego, cuando la persona,
con empatía, aprender a dirigir a otros y a entregarles poder, a trabajar
en equipo, y está dispuesto a servir a los demás”.
Innovación tecnologica

El liderazgo
02 Caracteristicas
¿Como se desarrolla el libro?
es un camino en espiral que
va de Dentro hacia Fuera
es un libro donde el autor quiere compartir con el lector las
huellas que dejó en su camino de aprendizaje de liderazgo.

es un libro lleno de historias de sabiduria

es el camino del cambio. Se modifican los esquemas mentales

basados en el apego, las excusas, los miedos, etc… por nuevos
paradigmas de pensamiento hacia fines más elevados y altos.

Nos habla de 9 temas a desarrollar: autoestima, visión,

creatividad, equilibrio, aprendizaje, comunicación efectiva,
entrega del poder, trabajo en equipo y servicio.

Luego de esto un hombre se renueva, se conoce, reacciona

inteligentemente ante las adversidades, sabe donde quiere ir y
cuando detenerse
CAP. 01

AUTOESTIMA
SER CONSCIENTES DE
NUESTROS ACTOS
Estar conscientes es despertar y darnos cuenta de
nuestros comportamientos subconscientes.

Autoestima implica conocerse a sí mismo y conocernos a

nosotros mismos, si somos conscientes de donde
estamos, tendremos la capacidad de llevarla al destino
que escojamos oportunidades y tener buenas relaciones
interpersonales con su equipo.

CONOCIMIENTO DE UNO MISMO

 autoestima creadores
base del liderasgo de profecias
Los profesores fueron, sin saberlo, creadores de sus
propias profecías; los alumnos solo pensar que lo eran.
La profecía que se cumple a si misma ocurre cuando
tenemos una creencia tan profunda que actuamos
como si esta fuese verdad. La gente creyendo que el
banco es inestable, de acuerdo con esta creencia y
retira todo su dinero.
La inflación: si la gente piensa que los precios van a
subir, todos se adelantan, suben sus precios y se
produce la inflación.
¿Cuántas personas valiosas se pierden simplemente
por creencias equivocadas.
Nuestros
pensamientos son
escultores de la obra
de nuestra vida.
CAP. 02

VISIÓN
Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer, por
lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas
actividades para lograr eso en la empresa, lo ideal es contagiar la
visión de la empresa a los trabajadores de la misma. Se debe
hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa
tiene una visión, si los trabajadores sientan que dicha visión va
con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.

Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visión en

el futuro disfrutando el camino y viviendo el presente con
desapego, sirviendo a un propósito más grande que nosotros
mismos.
lograr pasión por un puñado
con acción de garbanzos
SUGERENCIAS
Cuando nos trazamos una visión en la
Conózcase a sí mismo empresa, muchas veces somos como
Tomar conciencia de nuestras este buzo: nos desesperamos por
fortalezas y debilidades, y comprender
a quiénes queremos servir o ayudar paciencia llegar a la meta y nos ahogamos. La
visión sólo debe darnos la dirección de

y perseverancia
en esta vida. un camino que tenemos que recorrer
con desapego. El camino a la visión
Defina su visión presenta muchos obstáculos, razón por
Píense cómo le gustaría que lo la cual debemos tomar una posición de
Hoy en día la paciencia es una cualidad
recuerden las personas a quien usted observador que nos permita ampliar
olvidada. Los cambios y la tecnología nos
más quiere y quienes más lo quieren. nuestra perspectiva.
acostumbran a esperar resultados
inmediatos. Los juegos electrónicos nos
Trate de alinear la visión de la
condicionan a responder de ía misma forma.
empresa con su propia visión
Pero no todo es inmediato en la vida: hay SER
Una vez que sepa lo que quiere y le CONSCIENTES
actividades que requieren mucha paciencia.
apasiona, examine la visión de su DE NUESTRA
En el campo, por más que quieras resultados,
empresa. Busque puntos de unión RESPIRACIÓN
tienes que esperar pacientemente que llegue
entre las dos, ios valores y objetivos
el momento de cosechar.
comunes.
CAP. 03

CREATIVIDAD
En el camino a la visión existirán muchas dificultades y
obstáculos. Para superarlos se requiere creatividad. Cuando
uno maneja un vehículo de doble tracción por un cerro de
arena y no ve huellas alrededor, siente un cosquilleo en ei
estómago. Uno siente que es eí primero que toma esta
nueva ruta, y no sabe si ella io llevará a la cima o ai abismo.
Uno toma el riesgo de seguir adelante, pero con cautela, pues
después de la cima del cerro puede haber un precipicio.

Si queremos avanzar en el camino del líder tenemos que

estar dispuestos a romper nuestros hábitos y estar abiertos a
nuevas posibilidades que nos permitan alcanzar nuestra
visión.
creatividad
y liderasgo
Cuestione sus productos y
servicios: ¿cómo podrían
mejorar? Cambie su rutina de
almuerzo, pruebe nuevas
comidas, experimente nuevas
actividades y pasatiempos.
Forme el hábito de cambiar
hábitos. Sólo de esta manera se
acostumbrará a romper lo
establecido y no tendrá barreras
para crear. Recuerde que si
usted no crea el cambio, el
cambio terminará creándolo a
usted.
cambiar
o morir
Vivimos en una época competitiva y cambiante
en la que, para no perecer, las personas y
empresas deben ser flexibles. Pero llegar a ser
flexible y abierto al cambio no es fácil: implica
modificar hábitos arraigados en las conductas
personales y organizacionales.
incentivar
toma de riesgos
Para que las personas aprendan a cruzar las
fronteras de la zona de seguridad es necesario
que se expongan a situaciones que los hagan
actuar en la zona de riesgo, para valorar y
perder el miedo a la ambigüedad y a los
territorios desconocidos.
romper
esquemas
Con el pensamiento lateral
flexibílizamos los esquemas y
encontramos nuevas relaciones.
Destruimos para construir algo
nuevo.
El mura o competitivo de hoy
exige personas flexibles, que
tomen riesgos y qu rompan
esquemas. Estas personas
serán las creadoras del caos en
la industria, en vez de los
«segundones» que reaccionan
con desventaja ante el caos
creado por sus competidores.
CAP. 04

EQUILIBRIO
La calma anterior es posible de lograr, mediante la
meditación, mediante la cual es posible obtener calma y paz,
es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de
pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar,
lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo.
En oriente lo llaman meditación y en occidente
silenciamiento. En esencia es abrir ese espacio en la mente
que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para
vaciar la mente, es una especie de “higiene mental”, donde se
resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y
concepciones mucho más elevadas.
saliendo El ego es una VERDADERA
huracan riqueza
máscara que
quiere ocultar
nuestras
inseguridades.
En un mundo empresarial de
constantes cambios e FELICIDAD

cuando el
inestabilidad necesitamos
encontrar un centro que no
¿Dónde está la felicidad? En las
cambie, que amplíe nuestra
cosas que hacemos por encima de
perspectiva, que nos permita
CLIENTE nosotros mismos: cuando en

no tiene la razón
alcanzar nuestro balance. La
nuestro camino ayudamos a
pregunta es: ¿existe?
terceros de forma desinteresada;
cuando compartimos momentos
con nuestra pareja, hijos y amigos;
cuando apor- tamos y servimos a
una causa con mucho significado
para nosotros, o cuando cultivamos
nuestra espiritualidad.
CAP. 05

APRENDIZAJE
El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de
cómo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hábitos, y el
verdadero instructor será el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la
personalidad como para ser enseñado, se puede lograr si uno
desea hacerlo y está dispuesto a cambiar, empezando por los
malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa
el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe
incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la
aplicación de los nuevos conocimientos. Una gran cantidad de
profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que
con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no
les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese
paradigma es vital.
CAP. 06
comunicación
EFECTIVA
Hay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y
los pasivos el primero daña muchos a las personas
directamente, el segundo es más dañino, manipula y
genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con
el respeto mutuo.
Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no
sólo a ellos sino a toda la organización. Los lideres deben
dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tienen muchísimo poder, se puede construir
o destruir con ellas. Por esto en la empresa se debe cuidar
la incidencia de estas y un buen líder debe tener
asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a
algo.
CAP. 07

ENTREGA
poder
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la
parte positiva de ellos, darles autonomía para usar
recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo
de los subordinados. Esto es promover la autogestion y
la pro actividad.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la
empresa, permite que los subordinados tomen
decisiones por si mismos y se evita así perdidas de
tiempo, dinero y material humano.
CAP. 08

TRABAJO
en equipo
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con
la empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el
equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la
empresa, se logra mayores resultados, beneficios. El equipo
permite que todo trabajador interrelacionadamente sin
individualismo y con concepción de servir a los demás, saben
que la organización depende de ello. Mejorando las
reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y
hasta costosas, para evitarlo la reunión debe estar Justifique
(tener una razón); ser planificada (agendas) Aprovechar al
máximo el tiempo de las mismas.
CAP. 09

SERVICIO
El líder deja de ser el centro y piensa en las
necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente,
se deja el egoísmo, oye a sus subordinados y se pone
a su servicio.
Otra de las características del liderazgo es su
orientación servicial sin egoísmo, comprendiendo a las
personas, etc. Es recomendable ejercer un liderazgo sin
ego. El ego es perjudicial para la organización evita el
surgimiento de competente en su personal. El ego
excesivo engaña a las personas a pensar que son algo
que no pasan de ser simples quimeras, además de
opacar los verdaderos sentimientos personales.
«Nada prueba tan contundentemente
la habilidad de un hombre para
dirigir personas
como la habilidad que tiene para dirigirse a sí
mismo.»
Thomas Watson