UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

ADMINISTRACION GENERAL

PROFESOR:

AIDA MEDINA SALAZAR

NOMBRE DEL ALUMNO:

GENESIS DOLORES MARTINEZ HERNANDEZ

NUMERO DE CUENTA:

20213020121
INTRODUCCION

La condición física, forma física o aptitud física (en inglés “physical fitness”) es un conjunto de atributos
físicos y evaluables que tienen las personas y que se relacionan con la capacidad de realizar actividad física.

La estrecha relación entre salud y condición física queda plasmada en el Modelo de Toronto de Condición
Física, Actividad Física y Salud (figura 1), en el que se observa que el nivel de condición física está
influenciado por la cantidad y tipo de actividad física realizada habitualmente.
OBJETIVOS

1. Planificar los objetivos generales y específicos de lo que es la condición física y salud.

2. Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.

3.Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias .
Componentes y factores de la condición física saludable.

Morfologico:

El sistema muscular está constituido por tres tipos de músculos: el músculo cardíaco, que forma el corazón; el
músculo liso (no estriado o involuntario) que reviste el interior de los órganos internos; y el músculo
esquelético (estriado o voluntario), que se sujeta al esqueleto a través de los tendones.
¿QUE HACEN LOS GERENTES?

* Tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes

 Funciones que realizan

 Habilidades que necesitan

 Roles que desempeñan

FUNCIONES DE QUE REALIZAN
HABILIDADES DE LOS GERENTES
HABILIDADES DE LOS GERENTES

1.Aprende: La apertura al aprendizaje continuo y

la conciencia de que su labor puede
perfeccionarse constituyen la primera
característica del buen gerente, afirma
Gómez.

2. Motiva a su equipo
Un gerente motiva efectivamente a su
equipo a identificar lo necesario para
alcanzar sus y cumplir a tiempo con su
trabajo. Objetivos
HABILIDADES DE LOS GERENTES

3. Construye relaciones personales con sus

clientes y colaboradores, las buenas relaciones con los
clientes y colaboradores ayudan a la credibilidad y
confianza del gerente y su compañía, lo cual contribuirá
siempre al desempeño del negocio.

4. Se preocupa por el bienestar de su equipo de trabajo

Sin un genuino interés por sus colaboradores, un gerente y su
organización no llegarán muy lejos. Ese interés significa, en el
mundo corporativo, que los gerentes priorizan la organización por
encima de ellos mismos y de cualquier interés personal. Ejemplo de
ello es garantizar que los colaboradores satisfagan en primer lugar
cualquier necesidad que tengan, o que los desaciertos de la
organización sean, en primera instancia, asumidos por el dirigente
de esta y, en caso de éxito, el crédito lo reciba quien lo merezca.
HABILIDADES DE LOS GERENTES

5. Es flexible para escuchar, tanto o más que para

expresar su propia opinion, aunque el director de una organización
sea quien en última instancia toma una decisión, no significa que
sus opiniones sean las únicas que importan. Los empleados serán
mucho más productivos siempre que sus jefes demuestren voluntad
de escuchar las opiniones al interior de su organización.

6. Sabe tomar decisiones a tiempo, un líder que no confía en sí mismo

tiende a postergar la toma de decisiones y, en últimas opta por una
solución compuesta por una colcha de retazos que compromete
los objetivos de la organización, confunde a sus miembros y promueve
la mediocridad.
HABILIDADES DE LOS GERENTES

7. Sabe adaptar su estilo de mando, los verdaderos líderes saben que

su estilo de liderazgo debe obedecer a la situación específica en la que
se encuentre la organización, de manera que se alcancen las metas tanto
de esta como de sus miembros.

8. Genera lazos de confianza con sus colaboradores

Stuart Kaplan, director de reclutamiento de talento en
Google, afirma que al progresar al interior de una
organización las relaciones con los demás se hacen más
importantes que el conocimiento técnico sobre los procesos
que tienen lugar allí. El liderazgo entonces tiene que ver más
con establecer vínculos que con poseer competencias, y para
ello es necesario suprimir el ego, admitir cuando no se tiene
la solución a un problema y reconocer que es importante
apoyarse en el conocimiento y trabajo de otros.
ROLES GERENCIALES

1. Roles interpersonales: Tienen que ver con las

personas (subordinados e individuos ajenos a la
organización) y otros deberes de carácter ceremonial
y simbólico.

2. Roles informativos Involucran la recopilación,

recepción y transmisión de información.

3. Roles decisorios Implican la toma de decisiones

o la elección de alternativas.
ROLES GERENCIALES
CONCLUSION

• La gerencia es una actividad realizada por los seres humanos y como tal influenciada por sus
características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado ha llamar al estilo
gerencial. Aspectos como el liderazgo y su capacidad para negociar y armonizar, son parte de la
personalidad y esta defina al estilo del gerente y sus posibilidades para obtener resultados con un
alto nivel de desempeño.

• El estilo gerencial está relacionado con el estilo de liderazgo, es decir una misma persona puede
en diferentes situaciones aplicar un estilo gerencial y de liderazgo diferentes o una mezcla de
estilos.

• Por tanto, el estilo gerencial es aquel que basa sus resultados en la motivación al logro de sus
trabajadores, buscando las coincidencias más que las diferencias, y generando un clima
organizacional que permita enfrentar de manera positiva los retos del día a día.
RECOMENDACIONES

*. Separe hechos de opiniones y deles el peso correspondiente.

*. Siempre de su mejor estimado: Ni sobre prometa ni subestime.

*. Haga su tarea: Realice análisis profundos de su planeación y justifique cada

escenario.

*. Sea firme con lo que propone. No diga lo que otros quieren oír.
BIBLIOGRAFIA

Bibliografía (s.f.).
Almeida, A. (2016). Introducción a la administración. Tampico, Tamaulipas: SlideShare. Obtenido
de https://www.slideshare.net/anuaralmeida/introduccin-a-la-administracin-59854115

Ilse. (2010). INTRODUCCION A LA GERENCIA MODERNA. Venezuela: blogspot. Obtenido de

http://ipalmagerenciamoderna.blogspot.com/2010/10/el-gerente-de-hoy_16.html

Nievas, G. (2017). Roles gerenciales de Mintzberg y un modelo contemporáneo de la

administración. Buenos Aires, Argentina: blogspot.
Obtenido de http://274sanievas.blogspot.com/2017/10/roles-gerenciales-de-mintzberg-y-un.html

Pymes. (2018). 10 habilidades de los gerentes que se destacan entre la multitud. Colombia:
grupobancolombia. Obtenido de
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/negocios/actualizate/administracion-yfinanzas/
habilidades-gerenciales