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Clase 9
15 de mayo 2017
Revisión tarea
Misión, visión,
valores, metas
ESTRATEGIAS
retroalimentación
De funciones, de negocios,
globales corporativas
Una forma más clara de ver cómo las ventas afectan al nivel de activo
circulante, es examinar el “ciclo del flujo de efectivo”.
Sueldos
Compras
Otros insumos
Materias Productos Producto Ventas a
Primas en proceso Cobranza
terminado crédito
Crecimiento
Aumento en ventas
Aumento de recursos
(activos)
Activos
temporales
Activos circulantes
permanentes Financiamiento
permanente:
Activos -Patrimonio
permanentes -Deuda de Largo
totales plazo
Activos fijos -Pasivos
Espontáneos
Principio de la igualdad
ACT PCT
PC total
AC total PCP
ACP
PLP+PAT
AF+OA
(activos de LP)
El factor más relevante para determinar el
financiamiento requerido por una
empresa es el “volumen esperado de
ventas”
PRESUPUESTOS DE CAJA
PPto Operaciones
Ppt de Inversión
Presupuesto Operacional
Ingresos Operacionales
Ventas contado
Pago de clientes
Otros
Total ingresos operacionales de caja
-Egresos Operacionales
Pago arriendos
Pago Sueldos
Pago proveedores
Otros
Total egresos operacionales de caja
Debe incluir:
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
Superávit
2,2 3,5 -3,8 -4,0 1,0 5,0 -2,0 0,8 1,2
(déficit) de caja
Cálculo de presupuesto
• Considerar aumento de ventas anuales de un
20%
• Mantener rotaciones promedio de los últimos
dos años
• Los costos de venta mantienen el porcentaje del
último año
• Los meses de mayores ventas son marzo y
diciembre. El de menor venta febrero
• Determinar financiamiento requerido
• Elaborar flujo de caja, balance, estado de
resultado
• La tasa de interés se considera el promedio de
los últimos dos años
• Se requiere una inversión en activo fijo de
$40.000
Administración Financiera
Clase 9
15 de mayo 2017