Técnico en Administración de Empresas

Ronda N° 31
Módulo N°03 - Gestión del Talento Humano
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN EN GRUPO
TEMA DE INVESTIGACION GRUPO 4

FORMAS DE
COMPENSACIÓN
NO MONETARIAS
O SALARIO EMOCIONAL
INTEGRANTES GRUPO 4
Álvarez Suarez Tracy
Baudrit Ramírez Adriana
Campos Villalobos Shirley
Ramos Vásquez Sergio
Salas Olivares Gabriela

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 INTRODUCCIÓN

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OBJETIVO GENERAL
o Investigar sobre las formas de compensación
no monetaria y su aplicación en las empresas,
mediante un estudio bibliográfico y de campo,
para identificar cuáles son los beneficios que
brinda la existencia de un incentivo emocional
a los colaboradores y cómo contribuye para
que una empresa alcance sus metas.

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 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
o Conocer y describir que son los incentivos no monetarios
o Investigar los diferentes tipos de compensación no monetaria
que actualmente son utilizados.
o Investigar el resultado obtenido de los incentivos en sus
colaboradores y si estos cumplen la dirección del desempeño
de la empresa (resultados positivos y negativos).
o Describir repercusiones en las empresas cuando las
compensaciones no monetarias están ausentes.
o Presentar un ejemplo de la vida real de una empresa donde se
utilicen las compensaciones no monetarias.

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INCENTIVOS NO
MONETARIOS
Compensación no monetaria o
Salario emocional

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QUE SON LOS
INCENTIVOS?
o Un incentivo se puede definir como todo aquello que impulsa a
una persona a mejorar en ciertos aspectos o tareas. También se
puede considerar como un premio o beneficio después de
conseguir algo; es decir, es algo que motiva a la persona a hacer
mejor o más rápido una determinada acción
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INCENTIVOS MONETARIOS
o Los incentivos monetarios hacen siempre
referencia al importe económico que percibe el
profesional por su trabajo
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TIPOS DE INCENTIVOS
INCENTIVOS NO MONETARIOS
o Los incentivos no monetarios tienen como finalidad
incentivar al trabajador por logros alcanzados, metas
que la organización impone y que son retribuidos
por gestos, premios, y menciones que tienen como
objetivo aumentar la moral y reconocimiento del
esfuerzo emprendido.
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 CATEGORIAS DE INCENTIVOS
NO MONETARIOS
Cada organización planifica sus incentivos emocionales
según su conveniencia, por lo que se pueden hacer mas
categorías, nosotros las agrupamos de la siguiente manera:

Crecimiento Brindar un plan de carrera o Ocio y Ofrecer actividades recreativas

desarrollo profesional para el sanas, tiempo libre, voluntariados,
profesional empleado, es un beneficio mutuo
esparcimiento juegos, viajes

Calidad de Ofrecer un plan médico, seguridad
laboral, promoción de hábitos y
vida actividades saludables
Reconocimiento e Proponer premios, dar confianza
como el teletrabajo, flexibilidad
involucramiento horaria, hacer actividades
relacionadas a puestos de la empresa

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 1. EJEMPLOS DE COMPENSACION NO MONETARIA
Para que el personal complete
los cursos acreditados y la
formación profesional. Este es
el incentivo que más utilidad
produce a la empresa, y es que
esta se beneficiará
directamente de los
conocimientos aprendidos por
los empleados.
Plan de formación
profesional
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La promoción de los hábitos Un buen seguro o plan médico
saludables, charlas con médicos, es lo más valorado por los
clases de yoga o gimnasio después empleados, para sí y para el
del horario de trabajo, consejos de grupo familiar.
salud, cursos de RCP, son cada vez
más empresas dentro del área de
talento humano que impulsan el
bienestar integral de los
empleados.
Bienestar y Plan médico
salud
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2. EJEMPLOS DE COMPENSACION NO MONETARIA
Cuando el éxito es el resultado
del buen trabajo de todos, es
buena idea organizar un viaje
de empresa o realizar alguna
actividad juntos, mejorando las
relaciones laborales con los
compañeros de trabajo
Viajes o
actividades
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Trabajar el viernes hasta
mediodía, permite ganar una
tarde libre a los colaboradores,
especialmente un viernes que
en muchas ciudades se da
mucho congestionamiento vial
víspera al fin de semana.
Viernes libre
por la tarde
Proporcionar la oportunidad de
participar en trabajo voluntario,
puede ofrecer un buen
descanso de la oficina, pero
también el beneficio social
realizado a través de
actividades altruistas o rescate
del medio ambiente.
Voluntariado
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 3. EJEMPLOS DE COMPENSACION NO MONETARIA
Pueden ser públicos y privados,
de vez en cuando es bueno
destacar el trabajo bien hecho
en presencia del resto de
compañeros, aumentando así
la satisfacción del empleado y
fomentando también la
motivación del resto
Reconocimientos
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Ofrecer recompensas basadas
en intereses personales
específicos; la membresía a un
gimnasio local o entradas para
el teatro o el cine. Un sistema
de acumular puntos canjeables
por diferentes premios
Recompensas
Brindar la confianza a un
empleado para trabajar desde
la casa, o permitir variaciones
de su horario sabiendo que
siempre cumple con sus tareas
y objetivos
Teletrabajo y
flexibilidad
horaria
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 RESULTADO OBTENIDO DE LOS
INCENTIVOS NO MONETARIOS
• Motivación y satisfacción laboral.
• Mejora del desempeño.
• Bienestar individual.
• Mejores relaciones sociales.
• Seguridad laboral.
• Alcanzar y superar metas.
• Lealtad de la empresa.
• Mayor productividad.
• Mejora la reputación de la empresa.
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¿CUMPLE CON LA DIRECCIÓN DE
DESEMPEÑO DE LA EMPRESA?
Mantiene a la empresa competitiva en el mercado
laboral.
Motiva el desempeño futuro de los empleados.
Atrae y retiene talento humano.
Incrementa la eficiencia y productividad.
Fomenta valores organizacionales:
 Calidad
 Trabajo en equipo
 Innovación
 Consecución de metas

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 Ventajas
Rendimiento recompensado se
reproducirá
Los incentivos no monetarios pueden
configurar los objetivos de una
persona
Puede ayudar a la empresa a lograr la
equidad laboral
Desventajas
Pueden fomentar un pensamiento
único
No se cree que el rendimiento esté
relacionado con la retribución
Puede ir en contra de los objetivos de
calidad
Puede fomentar la falta de flexibilidad

POSITIVO VS
NEGATIVO
INDIVIDUAL
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 Ventajas
Fomenta la unión del grupo
Ayuda a medir el rendimiento
Desventajas
Posible falta de ajuste (cultura
individualista)
Presión grupal (Limitación del
rendimiento)
Difícil definir el equipo

Competencia entre grupos

POSITIVO VS
NEGATIVO
EQUIPOS
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 CUANDO LAS COMPENSACIONES NO
MONETARIAS ESTÁN AUSENTES
Existen compensaciones monetarias tradicionales
o Salario
o Incentivos monetarios

o Incentivos son todos los planes que relacionan

la remuneración con el desempeño

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 COMPENSACIONES MONETARIAS
Compensaciones son más frecuente en el nivel operativo de la empresa:
o son fáciles de medir
o son altamente motivadoras

Planes de incentivo por Las ventajas de utilizar un La principal desventaja

equipo de trabajo. plan de grupo
o generalmente el trabajo de los individuos que
trabajan en la misma área o empresa, están
interrelacionados, en ese caso el desempeño
de un trabajador refleja no solamente su propio
esfuerzo sino también el de sus compañeros
o también refuerzan la planificación y la solución
de problemas del grupo y fomentan la
colaboración.
.
es que las recompensas de cada
trabajador ya no se basan
solamente en su propio esfuerzo y
esto puede llevar a que el
trabajador ya no se sienta
motivado

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COMPENSACIONES MONETARIAS
PARA GERENTES
o Los incentivos de corto plazo, como es el bono anual
está dirigido a la motivación del desempeño inmediato
de los gerentes y ejecutivos ( hasta un 25% o más )

o Los incentivos de largo plazo están dirigidos a motivar

y recompensar a la gerencia por el crecimiento y
prosperidad de la corporación en el largo plazo y
otorgar una perspectiva más amplia a las decisiones
ejecutivas

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 CUANDO LA COMPENSACIÓN ES SOLO MONETARIA

o los incentivos no sirven si es que la forma de concretizarlos

no es la correcta
o Cuando las compensaciones son solo monetaria si el
empleado cree que la paga es injusta o no es acorde con
su trabajo se verá desmotivado

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CASO VIDA REAL
WESTERN UNION
DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL:
o -Tuition Reimbursement
o -Proyectos Especiales (SPs)
o -Academia “Made in LAROC”
o -Programa Liderando con Propósito
o -Certificación ACAMS
22 AGREGAR UN PIE DE PÁGINA DD.MM.20XX
 BIENESTAR Y SALUD:
INCENTIVOS ACTUALES
o -Programa de Asistencia al
Empleado (EAP)
o -Headspace
o -Mental Breaks
o -Plan Medico

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 RECONOCIMIENTO:
o Programa Puntos Bravo

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OTROS:
o Teletrabajo
o Comités de desarrollo social

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 CONCLUSIONES

26 AGREGAR UN PIE DE PÁGINA DD.MM.20XX

 ¡GRACIAS!

«El deseo de recompensa es uno de los

incentivos más fuertes de la conducta humana;
… la mejor seguridad para la fidelidad de la
humanidad es hacer que su interés coincida
con su deber». 
Alexander Hamilton.
1757-1804