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Reconocer el trabajo y esfuerzo de tus trabajadores es vital para mantener su motivación

y compromiso con la empresa en alto. Lamentablemente, todavía existen muchas


compañías que no son conscientes del valor que tienen los sistemas de recompensas,
la generación de un buen ambiente laboral y los beneficios. Esto se da sobre todo en
aquellos lugares que son más pequeños y presentan una menor cantidad de equipos.

Estas cifras pueden reforzar la idea de que el realizar acciones sencillas


para mejorar el contexto laboral en las empresas, podría provocar a su vez un
cambio positivo en nuestros trabajadores, además de ayudar a elevar sus niveles
de satisfacción, motivación o compromiso con su labor.

Todas estas recompensas forman parte de una de las aristas del “Employees


engagement” o “Compromiso del empleado”, un concepto que en este último
tiempo se ha estado implementando con bastante fuerza en Recursos
Humanos y al interior de las empresas. Pero... ¿qué pequeñas cosas podemos
cambiar para hacer más grata la vivencia laboral de nuestros equipos?

Si estás todavía desorientado sobre los beneficios que puedes implementar, a


continuación, te mostraremos algunos enfoques e ideas concretas para que
logres mejorar la experiencia de tus trabajadores en la empresa.

Recompensa a los trabajadores mediante tus acciones


Fortalece las maneras de comunicarte:

La comunicación entre líderes y trabajadores es relevante en estos escenarios.


Aunque puede ser muy obvio, hay muchas jefaturas que no lo aplican diariamente.
Lo recomendable sería entablar conversaciones para la definición de algún tipo
de recompensa que permita mejorar y hacer continuo el desempeño laboral de los
equipos, manteniendo así una alineación constante.

También, es aconsejable animar siempre a tus trabajadores y discutir a


menudo sobre los desafíos que tienen con relación a su rol en la empresa, esto
les permitirá tener un enfoque claro, además de posibilitar una evolución constante
en su crecimiento profesional.

Elógialos y refuerza su confianza:

A veces simples actos pueden hacer grandes cambios en nuestros trabajadores.


Aunque el desarrollo de la confianza en ocasiones es subestimado, el demostrar
una visión apreciativa puede generar un efecto importante en el desempeño
diario de nuestros equipos.

 
Para lo anterior, podrías empezar, por ejemplo, a comentar los aspectos
positivos que tienen tus trabajadores en su desempeño, manifestar tu aprecio o
celebrar abiertamente sus logros. Estos pequeños detalles siempre son
apreciados.

Reconoce qué factor hace que tus trabajadores funcionen:

Cada persona tiene distintas motivaciones a la hora de enfocarse en sus objetivos.


Para esto, es recomendable que puedas reconocer y comprender
qué aspectos son más valorados por tus trabajadores, si es desde un nivel
más profesional, si es relacionado a la autorrealización, si necesitan apoyo
constante o más autonomía, entre otros. Esto te ayudará también a identificar qué
tipo de recompensas y beneficios le puedes entregar a tus distintos equipos.

Otorga beneficios concretos a tus trabajadores


1. Asistir a una conferencia o evento laboral de su elección:

Los eventos son una gran fuente de aprendizaje e interacciones que entregan
mucho valor a las personas. Este tipo de experiencias permiten que tanto los
trabajadores como las empresas puedan ir integrando nuevos conocimientos a
través de las diferentes charlas o actividades. Por supuesto, deben estar acordes
a los intereses del trabajador. Pueden ser eventos relacionados con su área,
temáticas en tendencia, alguna charla con un profesional de trayectoria, entre
otros.

2. Desarrollo de capacitaciones y cursos:

Este tipo de acciones funcionan perfectamente como incentivo, tanto para las
generaciones más jóvenes que están dispuestas a perfeccionarse, como para las
más antiguas que desean actualizar sus habilidades profesionales. Asegúrate sí,
que estas capacitaciones sean del interés de tu trabajador, si no, pasaría a ser
una obligación muy poco alentadora.

Las modalidades de cursos pueden ser desde presenciales, especial para


aquellos trabajadores que necesiten un ambiente más activo, o en línea para
aquellos que necesiten más flexibilidad. En este último caso existen diferentes
sitios conocidos para su realización, como, Udemy, Coursera, Crehana, entre
otros.

3. Almuerzo gratis para el equipo:

La alimentación siempre es un beneficio que es bien recibido por las personas.


Una idea interesante que puedes desarrollar es la de otorgar un almuerzo gratis
para un equipo o área por algún logro en específico, su desempeño, u otros
motivos. También, puedes desarrollar un sistema de incentivos entre áreas para
que cada mes el equipo que tenga mejor desempeño se lleve este premio.

4. Otorgar presupuesto para actualizar la oficina:

Dado que nuestros trabajadores pasan la mayor parte de su tiempo en sus


puestos de trabajo, no hay nada mejor que entregarles la oportunidad de arreglar
su ambiente diario. Dales la posibilidad de renovar algún aspecto de la oficina,
esto incluso puede hacer que se sientan más gratos y contentos.

5. Salir más temprano un viernes

El dar más tiempo a tus trabajadores para sus necesidades es algo que
definitivamente valoran. En algunas empresas se ha usado la modalidad de
acortar la jornada laboral el día viernes como incentivo, esto por supuesto
acompañado de un correcto balance de objetivos y metas diarias.

6. Pausas activas

Las pausas activas ya son una práctica muy utilizada en las empresas para
distender las largas jornadas laborales que a veces agotan a nuestros
trabajadores. Actividades matutinas o durante el mediodía cómo bailes,
estiramientos, ejercicios para la circulación, ejercicios de respiraciones, pueden
marcar la diferencia y romper con la rutina de nuestros trabajadores.

7.Viajes gratis en transporte privados

Una necesidad que tienen todas las personas es la del transporte diario. Hoy en
día puedes premiar a tus trabajadores otorgándoles también crédito para algún
servicio como los conocidos Uber, Cabify o Beat.

Ahora que tienes algunas ideas ya puedes empezar a idear tu mejor sistema de
recompensa. Algunos otros ejemplos que puedes desarrollar son las clásicas
entregas de gift card, la mejora en las recompensas económicas o la entrega de
alguna tarde libre.

Ya sean acciones más concretas u otras más alocadas, todas tiene un mismo fin,
el mejorar la experiencia diaria de nuestros trabajadores, así que identifica sus
necesidades y otorga valor a tus integrantes.

¡Cuida a tus trabajadores y elige la modalidad que se ajuste a sus


necesidades!

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