UNIVERSIDAD JOSÉ MARTÍ DE LATINOAMÉRICA

LICENCIATURA EN DESARROLLO DOCENTE CON ESPECIALIDAD EN PSICOPEDAGOGÍA

PLAN DE ESTUDIOS 2016. MODALIDAD ESCOLARIZADA

ASIGNATURA: DISEÑO Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS EDUCATIVOS

TETRAMESTRE: Sexto HFD: 4 HEI: 4 THS: 8 CRS: 7

Objetivo:

Diagnosticar sus cualidades como emprendedor a partir de la identificación de las

principales características, sus conocimientos, habilidades y aptitudes para enfrentar
desafíos.
 6.-¿Qué es ---- y para qué
sirve un plan de empresa?
2.2. EL PLAN DE EMPRESA
6.-¿Qué es y para qué sirve un plan de empresa?

7.-¿Cómo se hace un proyecto?

8.-¿Es viable técnica y económicamente?

9.-¿Qué hacer después?

10.-¿Con qué ayudas cuento?

Encuentro con jóvenes empresarios

1.-¿Qué es un plan de la empresa?

Un Plan de Empresa es un documento en el que se

identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio o
un negocio ya en marcha, examinado su viabilidad técnica,
económica y financiera.
Es una herramienta imprescindible a la hora de poner en
marcha un proyecto empresarial, independientemente de
su magnitud y/o de la experiencia empresarial del
emprendedor. Responde a preguntas sencillas, sobre un
nuevo negocio o un negocio en marcha:
¿Para Qué Sirve un Plan de Empresa?
La finalidad de un Plan de Empresa es identificar, describir y analizar una
oportunidad de negocio y/o una empresa ya en marcha, examinado su
viabilidad técnica, económica y financiera.

Asimismo, ha de servir de tarjeta de presentación del negocio a terceras

personas: bancos, inversionistas, instituciones, organismos públicos o
cualquier otro agente implicado a la hora de recabar cualquier tipo de
colaboración o apoyo financiero.

El Plan de Empresa tiene una doble función:

Herramienta de Gestión.
Herramienta de Planificación
Herramienta de Gestión:
• Dispone de proyecciones económico-financieras.
• Potencia el seguimiento y control del negocio mediante el
seguimiento de los resultados obtenidos y el análisis de indicadores
de gestión.
• Introduce un análisis de la oferta y de la demanda.
• Refleja la estrategia comercial y la política de marketing.
• Identifica las directrices en la gestión de recursos humanos.
• Analiza los factores claves de éxito y los riesgos de un negocio.
Herramienta de Planificación:
• La empresa asume y se responsabiliza de la definición de sus objetivos:
• Con actuaciones orientadas a resultados.
( metas propuestas )
• Con rigor en los compromisos económicos.
( generar valor = económico, social y ambiental).
• Orienta la toma de decisiones:
( + o -)
• Proporciona información cualitativa
( calidad ) y cuantitativa. ( cantidad)
• Se planifica bajo un patrón homogéneo.
( análisis estadísticos)
 7.-¿Cómo se hace un
proyecto?

Un proyecto es un conjunto ordenado de actividades con el

fin de satisfacer ciertas necesidades o resolver problemas
específicos.

Un proyecto es un plan de trabajo. Por ejemplo, si pienso

en crear un centro de formación para jóvenes, recién tengo
una idea que debo trabajar.
Para los niños del Colegio Regents
– ( EL PRINCIPITO ) del sector 222
de Reynosa -Almaguer
 8.-¿Es viable técnica y
económicamente?
 Es el punto decisivo en la evaluación del plan. En este
apartado, analizaremos la rentabilidad del proyecto
empresarial a partir de diversos criterios e
indicadores.
• El objetivo es analizar la rentabilidad y la viabilidad económica del proyecto
empresarial.
•
• Este análisis es la cuantificación de la estrategia definida por el emprendedor y
permitirá analizar el impacto económico de la toma de decisiones.
• El análisis completo comprende la proyección para el horizonte temporal
contemplado en el Plan de Negocio.
• Proyecciones de ingresos y gastos
• Presupuesto de inversiones y plan de amortización
• Cuenta de Resultados
• Necesidades de Financiación
• Balance
• Flujo de Caja
• Valor Actual Neto
9.-¿Qué hacer
después?
LANZAR EL
PROYECTO AL
MERCADO
 10.-¿Con qué
ayudas cuento?
• Préstamos y créditos bancarios. ...
• Amigos y familia. ...
• Inversionistas ángeles. ...
• Capital de riesgo. ...
 UNIDAD III
 
Evaluación de un proyecto emprendedor

Evaluar la factibilidad de un proyecto

emprendedor a partir de sus posibilidades reales,
haciendo hincapié en los diferentes aspectos.
3.1. Cómo hacer estudios de mercado. Clientes. Proveedores.
-Marla

3.2. Competidores. Cómo hacer un plan de negocios. Detección de oportunidades. Marketing y

ventas.
-Dalia
3.3. Evaluación económica, ambiental, social y real de un proyecto emprendedor.
-Gilda
3.4. Institucionalización.
-Susana
3.5. Tipos de sociedades. Selección del personal adecuado. Empresas familiares. Gobierno
corporativo.
-Sofia
3.6. Proceso de institucionalización de la empresa.