EDUCACIÓN

EN LÍNEA
GERENCIA EMPRESARIAL
Los desafíos de la
Gerencia para el siglo XXI
Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI
 TÍTULO DE LA MATERIA

Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI

• Claridad de la salida

“Si no sabes para dónde vas, cualquier camino te

sirve”

El gato.
Alicia en el País de las Maravillas
 TÍTULO DE LA MATERIA

PARADIGMA
• ETIMOLOGÍA: El término paradigma se origina en la palabra griega
παράδειγμα (parádeigma) que a su vez se divide en dos vocablos "pará"
(junto) y "déigma" (modelo), en general, etimológicamente significa
«modelo» o «ejemplo».
• A su vez tiene las mismas raíces que «demostrar». Es un modelo o
patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto epistemológico.
 TÍTULO DE LA MATERIA

NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA

 TÍTULO DE LA MATERIA

PARADIGMA
• “El paradigma se entiende como el conjunto de supuestos, creencias, valores sobre los cuales una comunidad científica busca
acuerdos y da solución a determinados problemas”
• KUHN (1.986)

• “Un paradigma es un modelo de acción para la búsqueda de conocimiento”.

• MONTERO (1.993)

• “Paradigma científico, según Kuhn, es una constelación de alcances, términos, valores, técnicas, etc. que tiene una comunidad
científica de la realidad”.
• CAPRA (1.996)
• “En otras palabras, un paradigma es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias; un
paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo”
• Arias y Terán (2012)
 TÍTULO DE LA MATERIA

PARADIGMA
• Modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto
epistemológico. Termino muy utilizado por aquellos que quisieran tener
una buena idea , pero no se les ocurre ninguna.
• -Es lo que piensas sobre algo antes de pensarlo.
• Es una concepción fundamental, dentro de un ámbito determinado que
informa, estructura y modifica los principios en los que se basa una
ciencia o que regulan una actividad humana.
 TÍTULO DE LA MATERIA

¿Como nace un paradigma?

• Un grupo de científico colocó cinco monos en una jaula y en el centro de
la misma una escalera con muchos plátanos. Cuando uno de los monos
subía la escalera para agarrarlos, los científicos lanzaban un chorro de
agua fría sobre el hasta desalentar su intento.
• Luego de algún tiempo de repetir esta operación, cuando un mono iba a
subir la escalera, los otros a la fuerza se lo impedían. Pasado algún
tiempo ningún mono subía a escalera a pesar de la tentación que
significaba los plátanos. Entonces, los científicos sustituyeron a uno de
los monos, la primera cosa que hizo el nuevo simio fue subir la escalera,
siendo rápidamente impedido por los demás monos, después de algunas
palizas el nuevo mono no subió más la escalera. Un segundo mono
también fue sustituido y pasó la misma escena. Un tercer mono fue
cambiado y se repitió lo mismo. El cuarto y finalmente el último de los
veteranos, fue sustituido.
 TÍTULO DE LA MATERIA

¿Como nace un paradigma?

• Los científicos se quedaron con un grupo de cinco monos que aun
nunca recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando quien
intentaba llegar a los plátanos.
• Si fuese posible preguntarles a los monos ¿Por qué le pegaban a quien
intentaba subir la escalera? Seguramente ellos respondiesen: “no sé, es
que las cosas aquí, siempre se han hecho así”
 TÍTULO DE LA MATERIA

Características de Paradigmas
• Son Comunes:
• 1.- Paradigmas hay en todas partes.
• 2.- Muchos son triviales; sus reglas y disposiciones no tienen mucho impacto.
• 3.- Pero todos, grandes o pequeños, proporcionan una visión y una
comprensión especial, así como los métodos para resolver problemas
específicos.
 TÍTULO DE LA MATERIA

Características de Paradigmas
• Son funcionales:
• 1.- Los Paradigmas son necesarios.
• 2.- Sin reglas orientadoras estaríamos confundidos siempre porque el mundo está demasiado lleno de datos.
• 3.- Ayudan a distinguir los datos importantes de aquellos que no lo son.
• Sus reglas indican como mirar los datos y como tratarlos.

• El efecto paradigma invierte la sensata relación entre ver y creer.

• 1.-Postura común , “Cuando lo vea, lo creeré”.
• 2.- Situación real, “Lo veré cuando lo crea”.
• 3.- En realidad, para ver necesitamos los paradigmas.
• Poder
• El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación necesario para la
consecución de los fines y objetivos de la organización.
• La autoridad:
• Es también el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. Sin obediencia no hay autoridad.
• Se relaciona directamente en la posición del titular dentro de la organización y no tiene nada que ver con la persona en forma individual.
 TÍTULO DE LA MATERIA

El Liderazgo
• Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser, de las personas o en un grupo
determinado de personas; haciendo que este grupo trabaje con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
 TÍTULO DE LA MATERIA

El Liderazgo
• Denota a aquella persona que se destaca en un área específica.
• Persona que por su desarrollo y desenvolvimiento en ciertas áreas se
coloca por encima de las demás y que por tanto es capaz de
influenciarlos, influencia que de preferencia, ha de ser positiva y para el
crecimiento de todos.
• Para Barker los líderes se encuentran inmersos en su propio paradigma,
ejerciendo su liderazgo precisamente a través de la manera en que
administran ese paradigma.
TÍTULO DE LA MATERIA
 TÍTULO DE LA MATERIA

El líder
Se encarga de:
• Planificar, organizar, gestionar, asesorar, controlar, entre otras cosas.
• Delegar funciones y responsabilidades a cada persona en particular, con el voto de
confianza que el líder, cuando se delega una responsabilidad o una tarea, tiene que
saber a quién y el que, porque puede tener resultados exitosos o que no lo haga
como el líder o jefe quiere.
• Un buen líder eficiente debe contemplar el dominio, la inteligencia emocional, la
flexibilidad, la sensibilidad hacia los demás, la gran energía, la confianza en sí mismo,
el control interno, la inteligencia y la estabilidad.
TÍTULO DE LA MATERIA
 TÍTULO DE LA MATERIA

MODELOS GERENCIALES ACTUALES

• 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• 2. CALIDAD TOTAL
• 3. KAIZEN – MEJORAMIENTO CONTINUO
• 4. JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME – (J. I. T.).
• 5. BENCHMARKING.
• 6. REINGENIERÍA.
• 7. EMPODERAMIENTO – “EMPOWERMENT”.
• 8. “OUTSOURCING”
• 9. “BALANCE SCORECARD”.
 TÍTULO DE LA MATERIA

Paradigmas Gerenciales
• El mundo es construido por líderes, que se arriesgan a todo...
• En la vida hay que tener "Determinación" ...
• La "Determinación" es respaldada por un objetivo a lograr ...
• Para lograr un objetivo es necesario un cambio.
 TÍTULO DE LA MATERIA

LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA

• La gerencia es la principal actividad que define el grado en que las

empresas les sirven a las personas que afectan.
• El éxito que pueden tener las mismas al alcanzar sus objetivos y
también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran
medida, del desempeño gerencial de la organización; para ello están los
“gerentes”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan
a las organizaciones en la consecución de sus metas.
 TÍTULO DE LA MATERIA

LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA

• Las organizaciones que se destacan en el presente, muestran una

gerencia eficaz, con un liderazgo participativo que ha generado nuevos
paradigmas de gestión, de cómo operar una empresa, especialmente,
en escenarios turbulentos y altamente competitivos
 TÍTULO DE LA MATERIA

LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA

• La teoría sobre las tecnologías disruptivas y su gerenciamiento,

modifica los puntos de vista sobre el management científico,
cuestionando que éste converge hacia una ortodoxia donde todos
hacen lo mismo y nadie se diferencia, con la consecuencia de que la
rentabilidad de sectores enteros se evapora.
 TÍTULO DE LA MATERIA

LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA

• La importancia de las suposiciones

• “El paradigma nos explica el mundo y nos ayuda predecir su
comportamiento“.
• Adam Smith – Los poderes de la mente.
 TÍTULO DE LA MATERIA

LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA

• Peter Drucker expone la importancia del concepto de paradigma dentro

de la disciplina social como la administración, y como estos cambios en
las suposiciones básicas resulta aun más interesante.
 TÍTULO DE LA MATERIA

Paradigmas del siglo XXI

• 1. La administración es administración de negocios
• 2. La única organización correcta
• 3. La única manera correcta de administrar el personal
• 4. Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados.
5. El ámbito de la administración está definido en términos legales
• 6. El ámbito de la administración está definido en términos políticos.
7. La esfera de la administración es el interior
 TÍTULO DE LA MATERIA

BIBLIOGRAFIA
• Druker. (2001).Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI.
• https://tendenciasgerenciales.wordpress.com/2013/02/14/los-nuevos-
paradigmas-de-la-gerencia-de-peter-drucker-capitulo-i/
• https://tusbuenasnoticias.com/arte-edu-y-cultura/paradigmas-despert
ar/
• https://es.slideshare.net/AlexanderRangel4/paradigmas-gerenciales-del
-siglo-xxi
• https://www.ellitoral.com/index.php/diarios/2010/01/25/economia1/E
CON-03.html
•
¡GRACIAS!