21/9/2020

Paradigmas de un
Emprendedor

MBA e Ing. José Luis López Ramírez

¿Qué es un paradigma?
• Un paradigma es aquello que crees
como absoluto y no lo pones en tela de
juicio. Es algo que
consideras verdadero sin siquiera saber
si es cierto.
• El primer paradigma que enfrenta
un emprendedor es saber si podrá vivir
de su propio negocio.

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¿Definición de paradigma?

Es un conjunto de reglas y disposiciones

(escritas o no) que hace dos cosas:
1) establece y define limites, 2) indica
cómo comportarse dentro de los límites
para tener éxito.
Proviene del griego παράδειϒμα que
quiere decir “modelo, patrón, ejemplo”

Característica de los paradigmas

➢ Característica esencial de los paradigmas es su

“temporalidad”, es decir, su vigencia mientras no
aparezca uno nuevo que lo deje en calidad de obsoleto.

➢ Cada paradigma posee una concepción diferente de

qué es la investigación: cómo investigar, qué
investigar y para que sirve la investigación. Por lo tanto,
según el concepto de paradigma que sostenga la
comunidad científica, la investigación que se realice tendrá
características peculiares

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¿Cómo nace un paradigma?

Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en

cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón
de bananas.
Cuando un mono subía la escalera para agarrar las bananas,
los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que
quedaban en el suelo.
Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la
escalera, los
otros lo agarraban a palos.
Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a
pesar de la
tentación de las bananas. Entonces, los científicos
sustituyeron uno de
los monos.

La primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo

rápidamente bajado por los otros, quienes le pegaron.
Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya
no subió más la escalera.

Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo. El

primer sustituto participó con entusiasmo de la paliza al
novato.
Un tercero fue cambiado, y se repitió el hecho.
El cuarto y, finalmente, el último de los veteranos fue
sustituido.
Los científicos quedaron, entonces, con un grupo de cinco
monos que, aún cuando nunca recibieron un baño de agua
fría, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las
bananas.

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Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué

le pegaban a quien intentase subir la escalera, con
certeza la respuesta sería:

"No sé, las cosas siempre se han hecho así, aquí..."

¿Te suena conocido?

“por qué estamos haciendo las cosas de una manera,

si a lo mejor las podemos hacer de otra.”

"Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto" -

Albert Einstein.

¿Qué es un Paradigma?
AUTOR DEFINICIÓN DE PARADIGMA RASGOS RELEVANTES

Es una concepción del objeto de estudio Concepciones acerca del objeto de

de una ciencia de los problemas estudio de una ciencia,
para estudios de la naturaleza de problemas a estudiar, formas de
Briones sus métodos y de la forma de explicar, comprender e interpretar
explicar o comprender los resultados los resultados de la investigación.
de la investigación realizada.

Paradigma es un sistema de creencias, Sistema de ciencias, principios,

principios, valores y premisas que
determinada comunidad científica
Kuhn tiene de la realidad.
valores y primeras visión de la
realidad; tipos de problemas
legítimas, métodos y técnicas
validos para buscar respuestas y
soluciones.

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¿Qué es un Paradigma?
AUTOR DEFINICIÓN DE PARADIGMA RASGOS RELEVANTES

Constituye un sistema de ideas que orientan y Sistemas de ideas que: orientan y

organizan la investigación científica de una organizan la investigación, la hacen
Damiany disciplina, haciéndola comunicable y comunicable y modificable en el seno
(1997) modificable al interior de una comunidad de la comunidad; lenguaje
científica que utiliza el mismo lenguaje. compartido.

Constituye un marco conceptual en el que se Marco conceptual: supuestas

escriben, como supuesto, básicos básicas, subyacentes creencias y
subyacentes, creencias y valores a los cuales valores a los cuales se adhieren los
González los integrantes del grupo que lo componen se miembros de la comunidad que lo
(1997)
adhieren fuertemente sin que sean siempre componen.
implícitos o conscientes.

Paradigmas
• Todo paradigma • Los paradigmas son
traduce una “realizaciones
concepción del científicas
mundo, es decir es universalmente
un conjunto más o reconocidas, que,
menos articulado durante cierto
de proposiciones tiempo proporcionan
referidas al mundo modelos de
o la realidad que problemas y
tiene un carácter soluciones a una
totalizador o comunidad
práctico científica”

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Los paradigmas son marcos de referencia,

orientaciones, matrices, estructuras o vías de
racionalidad desde los que se mantienen
determinados supuestos, valores o creencias y
que pueden desembocar en teorías.
Los paradigmas son realizaciones científicas
universalmente reconocidas, que, durante cierto
tiempo proporcionan modelos de problemas y
soluciones a una comunidad científica.

¿Se puede romper un paradigma?

No solo se puede, sino que se debe hacer.

Al grito de “sálvese quien cambie”.
El gran empuje tecnológico propicia la
celeridad de ideas y situaciones siendo
expresión de lo mismo la convicción de la
permanencia del cambio continuo.
Miguel Mujica, España 2000

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¿Como romper los paradigmas?

CREATIVIDAD: Proceso para desarrollar ideas nuevas que

se puedan poner en práctica.
“Las personas creativas son aquéllas capaces de lograr
que un paradigma cambie”

Paradigmas que cambiarán en el siglo XXI

• La preocupación de los empresarios por ser
competitivos y no morir en el intento, ha sido una
constante desde la revolución industrial. Sin
embargo, las estrategias para mantenerse
competitivo y las premisas básicas de lo que supone
una buena administración de negocios, es lo que ha
cambiado gracias a los conocimientos, tecnologías y
las nuevas necesidades de la economía internacional.

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De las economías de alcance, a la velocidad y

fluidez
• Las economías de escala y de alcance ocurren cuando
una empresa logra generar dos o más productos en
forma simultánea, a un costo más bajo de lo que costaría
si se hicieran por separado. Un ejemplo de ello es cuando
Apple produjo iPads, aprovechando los componentes ya
presentes en el iPhone.
• En un ambiente de mercado disruptivo que se distingue
por ser volátil, incierto y cambiante a una velocidad
vertiginosa, las empresas deben reducir sus ciclos de
planeación y producción para poder operar a la misma
velocidad que el mercado en el que quieren competir.

De la intención estratégica, a los beneficios y el

propósito
• La planeación estratégica de una empresa consiste
en hacer un análisis y actualización de la misión, las
tácticas para el cumplimiento de los objetivos y la
obtención de resultados.
• Si no se tiene a la vista el panorama completo o si no
se tiene siempre presente la razón por la que
hacemos las cosas, ninguna estrategia hará sentido y
se convertirá en un documento más que no deja
claro para qué sirve.

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De las estructuras organizacionales rígidas, a las

flexibles
• La flexibilidad organizacional fomenta la creatividad
entre el personal, lo que permite estar más alerta a
los cambios internos y externos, tanto a las
oportunidades que se presentan en el mercado como
a los retos. Esta flexibilidad se traduce en la
capacidad para utilizar los recursos disponibles de la
empresa en forma oportuna, asequible y relevante,
con el propósito de responder de manera efectiva a
dichos cambios.

De capturar valor, a crear valor

• Más del 80 por ciento de los mecanismos, técnicas y
sistemas de gestión que se utilizan hoy en día, están
enfocados a capturar valor y no a crearlo.
• Para crear valor es necesario fomentar y darle
espacio a la creatividad, ya que esta capacidad
aporta claridad en la toma de decisiones estratégicas,
pues revela un equilibrio sutil entre lo cualitativo y lo
cuantitativo, que en ocasiones es necesario para que
encajen todas las piezas del rompecabezas.

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De estrategias reactivas y adversas, al

emprendimiento
• Las empresas que permiten el intercambio de ideas, un
aprendizaje social en su organización interna y el
desarrollo de la creatividad para la resolución de
problemas empresariales, abren una nueva era en la que
se llenan espacios y se cubren deficiencias desde
adentro. Así, es de vital importancia fomentar la figura
del intrapreneur, quien es un emprendedor interno, es
decir, un empleado de la empresa que presenta y/o
desarrolla nuevas ideas o iniciativas de negocio para la
organización.

De la predictibilidad, a la agilidad
• El nuevo paradigma para encontrar soluciones
eficientes ante riesgos, nuevas tendencias o
problemas imprevistos, debe ser la agilidad. Esta
implica ciclos de aprendizaje más rápidos que, a su
vez, necesitan cierto diseño organizacional;
estructuras de equipos de trabajo distintos; formas
más eficientes de enmarcar problemas y estrategias
de solución que no pierdan de vista al usuario o
consumidor final.

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De los datos y el análisis, a la síntesis de

grandes datos
El Big Data normalmente se describe en términos de tres elementos clave:

el volumen de información (la cantidad

procedente, de todas las fuentes de datos)

la variedad de esta (la naturaleza de la

información en todos los formatos)

su velocidad (la rapidez con la que se

pueda acceder a la información)

De los datos y el análisis, a la síntesis de

grandes datos
• El reto ahora no es recopilar la información, sino
sintetizar e interpretar gran cantidad de información que
no cesa de generarse.
• El siglo XXI está obligando a las empresas a adoptar e
integrar nuevas tendencias derivadas del desarrollo
científico y tecnológico, solo aquellas que sean capaces
de entender y reaccionar al nuevo contexto, podrán
sobrevivir o, en el mejor de los casos, crecer y fructificar.
Aquellas que no lo hagan, estarán condenadas a
desaparecer.

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