Enfoque en los puestos de

trabajo
Las sociedades humanas a lo largo de su
evolución
han creado la cultura y con ella la evolución
cultural.
La cultura le ha permitido al ser humano
organizarse socialmente, desarrollar
instrumentos, elaborar su
vestido, crear su música, su lenguaje, su arte y
todos
los elementos que le dan confort, le permiten
movilizarse y, fundamentalmente, sobrevivir.
FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE PUESTOS

El estudio o análisis del trabajo (ADT) es

una necesidad fundamental para cualquier
persona que realice una actividad
productiva, pues entendido en su forma más
general –que incluye hasta las actividades
lúdicas–, es aquello a lo que los seres
humanos le dedican más tiempo de su vida.
Pero también es indispensable para las
organizaciones de cualquier tipo y
fundamental para los emprendedores. Es
preciso recordar que el costo de la fuerza
laboral tiene una incidencia muy importante
en los costos de una empresa.
El trabajo es la principal actividad del ser
humano contemporáneo, e influye en su
economía tanto como en su posibilidad de
lograr objetivos personales vitales.
 DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
La arquitectura de la organización
determina la estructura de sus cargos, es
decir, el número, la distribución, el nivel de
especialización y su jerarquía, las relaciones,
la dependencia, y recibe también la
influencia de la estrategia empresarial y el
análisis del flujo de trabajo en el sentido de
que cada tarea de la organización recibe el
trabajo como un input, le añade valor y
después lo pasa a otro trabajador.
 Enfoques del diseño de puestos

Los enfoques que registra el diseño de

cargos son: Enriquecimiento del trabajo,
Simplificación del trabajo, Ampliación y
rotación del trabajo y Diseño del trabajo (en
adelante DT) en función de equipos.
 Enriquecimiento del trabajo

Tiene como principal función hacer que los

cargos sean más interesantes y mejoren el
ajuste, la motivación y satisfacción de los
empleados, ofreciendo mayor autonomía,
variedad, retroalimentación y significación.
Es la adecuación permanente del cargo al
crecimiento profesional del ocupante,
aumentando gradualmente las
responsabilidades, objetivos y desafíos
propios de las tareas del puesto, a las
características de quienes lo ocupan.
Implica cambios en la profundidad del
cargo.
• Retroalimentación directa: la evaluación del desempeño debe ser
oportuna y directa.
• Aprendizaje nuevo: un buen trabajo permite a las personas sentir
que están creciendo. Todos los puestos deben proporcionar
oportunidades para aprender.
• Programación: la gente debe ser capaz de programar alguna
parte de su trabajo.
• Condición única: cada puesto debe tener cualidades o
características únicas.
• Control sobre los recursos: los empleados deben tener algún
control sobre sus tareas laborales.
• Responsabilidad personal: las personas deben tener la
oportunidad de hacerse responsables de su trabajo.
 ¿Qué es el cargo?

Los cargos se crean, definen y

establecen buscando la efectividad
de la organización en procura de sus
resultados tanto colectivos como
individuales.
Un cargo consta de un conjunto de
cometidos y responsabilidades,
conocimientos, perfiles, relaciones,
resultados, que lo distinguen de los demás y
que constituye el trabajo asignado. La
posición del cargo en el organigrama señala
su nivel jerárquico, su subordinación y sus
subordinados. En otras palabras, tal como
se ha venido planteando, el estudio del
trabajo va más allá de la sola descripción de
actividades de un cargo.
 ¿Qué es un puesto?
Es la posición formal definida en la
estructura organizacional. Es la agrupación
de cargos idénticos conformado por un
grupo de tareas y responsabilidades
significativas, que se deben llevar a cabo
para que una organización logre sus metas.
Un puesto puede requerir los servicios de
una o más personas. Ejemplo: presidente,
gerente, contador, operario de máquina.
 ¿Qué es una posición?

Es el conjunto de tareas y responsabilidades

que desempeña una persona. Existe una
posición para cada persona en la
organización. Ejemplo: en un grupo
integrado por un jefe, dos supervisores y
cinco operarios de mantenimiento existen
tres puestos y ocho posiciones.