Modelos de Toma de Decisiones

Escenario 1 y 2: Redes para la Administración de Proyectos

Ing. Edward Parra Flórez, MSc
Escenario 1 y 2:
Redes para la
Administración de
Proyectos – CPM y
PERT
Modelos de Planeación de Redes
• Modelo CPM (Básico)
• Modelo PERT
• Modelo Tiempo - Costo
Modelo CPM (Básico)
1. Identificar cada una
de las actividades y
tiempo que toma en
concluir cada actividad.

2. Determinar la
5. Determinar la ruta
secuencia requerida de
crítica.
las actividades.

3. Construir la red que 4. Determinar la

muestre las relaciones duración Total de la
de precedencia. red.
Ejemplo
Muchas compañías que han tratado de entrar en el mercado de las computadoras notebook han
fracasado. Suponga que su empresa piensa que existe una enorme demanda en ese mercado
porque los productos existentes no han sido diseñados correctamente. Son demasiado pesados,
demasiado grandes o demasiado pequeños como para tener teclados de tamaño estándar. La
computadora que usted desea será lo bastante pequeña como para cargarla en el bolsillo de una
chaqueta en caso necesario. El tamaño ideal no pasará de 5 × 91/2 × 1 pulgadas, con un teclado
plegable. No pesará más de 15 onzas y tendrá pantalla de cristal líquido (LCD), un micro drive de
disco y una conexión inalámbrica. Así, le resultará atractiva a los empresarios que viajan, pero
podría tener un mercado mucho más amplio, inclusive entre los estudiantes. Su precio estará en la
banda de 175-200 dólares. Así pues, el proyecto consiste en diseñar, desarrollar y producir un
prototipo de esta pequeña computadora.
Dados los veloces cambios de la industria de las computadoras, es fundamental llegar al mercado
con un producto de este tipo en menos de un año. Por lo tanto, el equipo del proyecto cuenta con
unos ocho meses (35 semanas) para producir el prototipo.
Fuente: (Chase, 2014)
Ejemplo

Fuente: Chase (2014)

Modelo PERT
1. Identifique cada una de las actividades.
2. Determine la secuencia de las actividades y construya una red que muestre las
relaciones de precedencia.
3. Definir los tres estimados de tiempos
• Tiempo Optimista: período mínimo razonable en el cual es posible terminar la actividad.
• Tiempo Moderado: es el estimado de tiempo más real para terminar la actividad
• Tiempo Pesimista: período máximo razonable en el cual es posible terminar la actividad.
4. Calcular el Tiempo Esperado para cada actividad. (TE = (a + 4m + b)/6)
5. Determine la ruta crítica.
6. Calcule las varianzas asociadas a los tiempos de cada actividad. Var =((b-a)/6)^2
7. Determine la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha dada, según una
distribución normal.
Ejemplo:

Fuente: (Chase, 2014)

Modelo CPM Tiempo-Costo
1.Identificar cada una de las actividades y el tiempo que tomará concluir cada
actividad. (Existen dos escenarios Tiempos normales y Tiempos Acelerados).
2.Determinar la secuencia requerida de las actividades.
3.Construya la red que muestre las relaciones precedentes.
4.Determinar la duración total de la red con los tiempos en condiciones
normales.
5.Determine la ruta crítica en condiciones normales.
6.Determine el costo por unidad de tiempo para acelerar las actividades de la
ruta crítica.
7.Acorte la ruta crítica al costo mínimo.
8.Determine la nueva ruta crítica y el costo total del proyecto.
Ejemplo
¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo estimado de terminación? Para acortar el
proyecto tres semanas ¿Qué actividades deben acortarse y cuál sería el costo
final del proyecto?