Primera Entrega – Modelos de Toma de Decisiones Grupo 7

Primera Entrega – Modelos de Toma de Decisiones Grupo 7

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

PRIMERA ENTREGA: CASO PRÁCTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA

AUTORES

CASTAÑEDA MORA DAYANA LIZET COD. 1921982770

VÉLEZ RIVERA SANDRA MILENA – COD. 1921980005
CAMILO ANDRÉS PINZÓN GUÍO COD. 100233349
KATHERINE MEJIA BENAVIDES COD. 100233146

DIRECTOR

JAVIER ORLANDO NEIRA RUEDA

BOGOTÁ, D.C., 17 DE NOVIEMBRE DE 2020

 Primera Entrega – Modelos de Toma de Decisiones Grupo 7

CONTENIDO
1 Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las
actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo
en Excel....................................................................................................................................... 1
2 Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de
inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo
de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados
inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe
mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.........................................2
3 Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente
como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.
3
4 Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se
incurra en un retraso en la fecha de terminación general............................................................4
5 Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que
permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta
directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea necesarios)...............................................6
6 Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre
los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.......................................................7
7 Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T
sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la
probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las
dos siguientes suposiciones:.......................................................................................................9
a) Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y que la
variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay
para 80 días, 120 días y 160 días?..........................................................................................9
b) Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de ejecución que
permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta
directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea necesarios)...........................................9
 Primera Entrega – Proceso Estratégico

El 14 de septiembre de 2018 los inversionistas principales de Mercaplan

Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a
determinar la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello
realizaron cada uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa en Excel,
los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para
finalizar el proyecto 89 días.

Se requiere tener en cuenta el archivo adjunto de Excel (Mercaplan) para el

desarrollo de esta entrega:

1 Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia

y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la
metodología AON y constrúyalo en Excel.
 Primera Entrega – Proceso Estratégico

2 Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de
inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más
lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con
los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos
de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los
cálculos de tiempos.
 Primera Entrega – Proceso Estratégico

3 Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
 Primera Entrega – Proceso Estratégico

exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de

terminación general del proyecto.
 Primera Entrega – Proceso Estratégico

4 Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de

que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
Primera Entrega – Proceso Estratégico
Primera Entrega – Proceso Estratégico
 Primera Entrega – Proceso Estratégico

5 Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un

sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore
un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para
cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los
supuestos que crea necesarios).
 Primera Entrega – Proceso Estratégico

6 Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.
Primera Entrega – Proceso Estratégico
 Primera Entrega – Proceso Estratégico

7 Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo

que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y
encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días,
asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:

a) Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y

que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué
probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?

b) Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el

requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea

necesarios).
Primera Entrega – Proceso Estratégico
Primera Entrega – Proceso Estratégico