INTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA

CARRERA:

ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA:

SCD1021 REDES DE COMPUTADORA

TITULO:

UNIDAD 5. MEMORIA TÉCNICA

MAESTRO

GUIRAO ABURTO ARTURO EFREN

ALUMNO

RAMÍREZ FERNÁNDEZ SANTIAGO

XALAPA, VERACRUZ. A 09 DE MAYO DEL 2020

Memoria técnica de red
La memoria técnica de la red es fundamental ya que permite un control y describe la
distribución del cablead.

Los principales beneficios que brindarás son los siguientes:

 Ahorro de tiempo a la hora de identificar los nodos.

 Mayor control de los servicios tanto disponibles como ocupados.

 No existirá desperdicio de cable.

 Facilitará futuras modificaciones.

La memoria técnica es un documento o informe final donde se recogen todos los

pasos que hemos seguido para resolver un proyecto técnico.

Estructura de la memoria técnica de red.

1. Resumen: es un apartado fundamental. Es lo primero que se lee y muchas
veces lo único que lee. Es la síntesis de todo el trabajo realizado, qué, cómo y
por qué hemos hecho el trabajo. Debe ser auto contenido y debemos esbozar
nuestras conclusiones. Se puede omitir o juntar con la introducción en los
documentos muy cortos (como éste).

2. Índice: opcional en documentos muy cortos. Ayuda al lector a encontrar la

información y a conocer le estructura del documento antes de empezar a leerlo.

3. Introducción: enmarca y sitúa el trabajo a realizar.

4. Objetivos: explica qué se quiere conseguir.

5. Metodología: describe los pasos realizados para llegar hasta los resultados.
Todas aquellas decisiones de diseño tomadas en el proceso deben incluirse.
También hay que explicar las pruebas de validación: ¿Qué habéis hecho para
comprobar que vuestro diseño funciona correctamente?

6. Otras secciones: para facilitar la lectura es buena idea poner cada aspecto
importante de un trabajo en una sección o sub-sección diferente, así el lector
 podrá encontrar la información con más facilidad. Una estructura clara facilita
mucho la lectura.

7. Resultado(s): hay que presentar los resultados, explicarlos y analizarlos.

8. Conclusiones: es lo último que se lee, por tanto, es una sección muy

importante que se debe utilizar para remarcar los mensajes que queremos que
el lector reciba. Por ejemplo, si estamos evaluando un producto podemos
enfatizar sus puntos fuertes y sus puntos débiles, y señalar posibilidades de
mejora.

9. Bibliografía: suele estar al final del documento. Es muy importante citar las
fuentes de información que hemos utilizado. Cuando en nuestro texto nos
apoyamos en otra fuente debemos indicarlo para que los lectores puedan
consultarlo. Si existen restricciones o requisitos especiales para la realización
de la memoria deben seguirse, sobre todo las referidas a la extensión.

 Análisis de Requerimiento

En esta fase el analista de red entrevista a los usuarios y personal tenido para obtener
un mayor entendimiento de los objetivos técnicos y de negocio para el nuevo sistema
o actualización. La tarea de representar la red existente, incluyendo la topología física
y lógica como también el rendimiento de la red. Los últimos pasos de esta fase es
analizar el tráfico de red actual y futuro, como también los comportamientos de
protocolo y la calidad de servicio requerido (SLA).

 Analizar metas de negocio y restricciones

 Analizar metas técnicas, ventajas y desventajas.

 Caracterizar la red existente

 Caracterizar el tráfico de la red

 Desarrollo de un diseño lógico

En esta se representa la topología de red de la nueva red o actualización,

direccionamiento de capas de red, protocolos de nombre, intercambio y enrutado. El
diseño lógico también incluye el planeamiento de seguridad, la administración de la
red y la investigación inicial para que los proveedores de servicio puedan cumplir con
el acceso remoto y a la WAN.

 Diseñar una topología de la red.

 Diseñar modelos de direccionamiento y nombres.

 Seleccionar protocolos de conmutación (switching) y enrutamiento (routing).

 Desarrollar estrategias de seguridad para la red.

 Desarrollar estrategias para el mantenimiento de la red.

 Desarrollo de un diseño físico

Durante la fase del diseño físico se especifica las tecnologías y productos para llevar
a cabo los diseños lógicos seleccionados. En esta fase también debe completada las
investigaciones de proveedores de servicio que se inició en la fase anterior.

 Seleccionar tecnologías y dispositivos para las redes de cada sector.

 Seleccionar tecnologías y dispositivos para la red corporativa (de la empresa u

organización).

 Prueba, optimización y documentación del diseño

El paso final consiste en redactar e implementar el plan de prueba y construir un

prototipo o piloto, optimizar el diseño de red y documentar el trabajo con el diseño de
red propuesto.

 Probar el diseño de la red.

 Optimizar el diseño de la red.

 Documentar el diseño de la red.

Alcance del proyecto

El alcance de un proyecto describe los límites del mismo y lo que el proyecto va a
entregar, qué información se necesita y qué partes de la organización se verán
afectadas.

La administración de cambios en el alcance se inicia con la definición de qué es un

cambio de alcance. Si el gestor del proyecto no ha definido bien el alcance inicial,
será tremendamente difícil administrar este alcance durante el proyecto. El propósito
de la administración de cambios en el alcance es proteger la viabilidad de la definición
del proyecto, ya definida y aprobada. Cuando se definió el proyecto, también se
definieron y se estipularon las expectativas de resultados. Durante la vida del proyecto
es normal que se requieran ítems diferentes o adicionales a los incluidos en la
definición original del proyecto. Debe quedar claro para todas las partes que cumplir
estos nuevos requerimientos con los mismos recursos de la definición anterior es
prácticamente imposible. Por lo general, los cambios conllevan mayores costes y
atrasan la obtención de los resultados, dos temas que impactan directamente en las
posibilidades de éxito o fracaso del proyecto.

Planeación
En la etapa de planificación se determina cómo se va a realizar el trabajo. Esto
implica elaborar un plan para el trabajo. Pueden usarse distintos medios para la
planificación, desde una hoja de papel para un proyecto pequeño, hasta soluciones
sistematizadas, como el Microsoft Project, u otras herramientas, muchas de ellas
disponibles como servicio en línea multiplataforma.

Aquí os recomendamos unas cuantas:

1. Gantt Project

http://www.ganttproject.biz/

Es una aplicación fácil de utilizar para entornos Windows y MacOSX. Se puede definir
la jerarquía de tareas y dependencias, diagramas de Gantt, informes en PDF y HTML,
importación y exportación desde Microsoft Project y gráfico de carga de recursos.

2. Planner

http://smartbear.com/news/press-releases/smartbear-automatedqa-and-pragmatic-
software/

Aplicación que trabaja sobre todas las fases del ciclo de vida de un proyecto,
incluyendo la gestión del proyecto, requisitos, riesgos y pruebas.
Gráficos dashboards y herramientas colaborativas, como por ejemplo compartición de
documentos, foros de discusión y calendarios.
Referencias:

Jaime Pereña Brand (1996). Dirección y gestión de proyectos (2.ª ed.). Madrid:
Ediciones Díaz de Santos, S. A.

5.1. Análisis de requerimientos de red - Informática redes de computadoras. (s. f.).

Recuperado 18 de mayo de 2020, de
https://sites.google.com/site/informaticaredesdecomputadoras/unidad-5-diseno-e-
implementacion-de-la-red-lan/5-1-analisis-de-requerimientos-de-red

Hernandez, E. (s. f.). Memoria Tecnica de Red. Recuperado 18 de mayo de 2020, de

https://prezi.com/g8p0f7w740wd/memoria-tecnica-de-red/