CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

EQUIPO #4

LESLI MEDINA DIAZ

JOSÉ MARTÍNEZ CRUZ
ALONDRA NOHEMÍ CHANDOMI
YESSICA ALEJANDRA CONTRERAS
JENIFER CANTÚ TORRES
ROSA ORTEGA ALFONSO
DANIEL EDUARDO CASTAÑEDA LÓPEZ
JORDÁN EFRÉN GÓMEZ RODRÍGUEZ
 ACTIVIDADES PERSONAL ASIGNADO TIEMPO PARA REALIZARLO FECHA EVALUACION DEL AVANCE

Reunion Miembros del equipo 90 minutos 09/28/2021 100%

Lluvia de ideas Miembros del equipo 30 minutos 09/28/2021 100%
Investigacion de proyectos Miembros del equipo 30 minutos 09/28/2021 100%
Reunion Miembros del equipo 100 minutos 09/29/2021 100%
Presentar avances Miembros del equipo 20 minutos 09/29/2021 80%
Reunion Miembros del equipo 100 minutos 09/30/2021 100%
Creacion de Cronograma Miembros del equipo 20 minutos 09/30/2021 100%
Alondra Herrera y 10/01/2021
Selección de empresa para analisis Yessica Contreras 30 minutos 100%
Reunion para desarrollo de Alondra Herrera y 10/01/2021
justificacion de proyectos Yessica Contreras 30 minutos 100%
Reunion para desarrollo de Miembros del equipo 10/02/2021
justificacion de proyectos 120 minutos 100%
Desarrollo de entregable Miembros del equipo 100 minutos 10/07/2021 50%
Reunion Miembros del equipo 50 minutos 10/09/2021 100%
Eleccion de proyecto Miembros del equipo 120 minutos 10/09/2021 100%
Creacion de desarrollo de analisis
de proyecto Miembros del equipo 100 minutos 10/12/2021 100%
Terminacion de desarrollo de
analisis de proyecto Miembros del equipo 50 minutos 10/13/2021 100%
Reunion de revison de entregable
de proyecto Miembros del equipo (50%) 120 minutos 10/15/2021 100%
Reunion de revison de entregable
de proyecto Miembros del equipo (50%) 180 minutos 10/16/2021 100%
Presentar avances Miembros de equipo 20 minutos 10/20/2021 100%
Tomas de tiempos Miembros de equipo 15 dias 11/05/2021  
 7 De Septiembre de 2021, se realizó una
lluvia de ideas para poder sellecionar los
proyectos a eivestigar y posteror a eso
decidir en cual trabajar
 INTEGRANTES
PROYECTOS
JOSE LESLY DANIEL JENIFER ALONDRA ROSA YESIKA JORDAN
POKAYOKE 3 2 1 3 1 2 5 3
NUEVA FIXTURE 2 1 1 1 3 3 5 5
LINEAS HOLGADAS 5 4 5 3 4 4 4 3
SISTEMA SAP 2 3 3 4 2 3 2 4
REDUCCION DE SCRAP 3 3 3 1 1 3 4 5
GESTION DE ALMACENES 2 2 2 2 3 2 2 2
5´S 3 4 5 1 2 3 3 3
IMPLEMENTACION DE UNA NUEVA AREA 2 4 1 1 1 5 5 3
JUSTIFICACIÓN DE PROYECTOS

• Implementación de las 5s

Esta implementación se debería aplicar porque una vez aplicado., la

empresa será capaz de que los procesos evolucionen de manera
eficiente y eficaz obteniendo con esto reducción en costo de materiales,
mano de obra, mantenimiento, tiempos, etc. Dentro del área de
producción se percibe una desorganización por parte del personal
creando una problemática al hacer un uso inadecuado de su área de
trabajo. Por esta razón se da la iniciativa al aplicar la metodología 5s
como herramienta del área de trabajo del operador.
• Implementación de una nueva área de producción
Se debería de implementar una nueva área para poder cumplir con la demanda del cliente ya que
hubo un aumento de piezas requeridas en un lapso corto de tiempo. Se puede resumir como objetivo
general del proyecto el diseño y establecimiento del proceso productivo al menor coste posible pero
sin descuidar la calidad exigida por el cliente. Sin embargo y para comprender ciertas decisiones
tomadas a lo largo del proyecto merece la pena establecer subobjetivos para cada una de las fases
del proyecto.
• Poka yoke
El poka yoke debería de ser implementado ya que su objetivo eliminar o evitar cualquier tipo de error,
impidiendo que el operario se pueda equivocar. En operaciones simples y repetitivas, como por
ejemplo ensamblajes en serie, el riesgo de cometer algún error es muy alto y es en estos casos
cuando el Poka-Yoke ayuda a minimizar este riesgo con medidas sencillas y baratas.
• Gestión de almacenes
Este proyecto de debería de implementar ya que es algo muy útil ya que ayuda a tener mas
almacenamiento en menos espacio mayor precisión y seguridad operación consistente en entornos
con temperatura ambiental, congelados o refrigerados flexibilidad para períodos pico y productos
estacionales.
PROYECTO FINAL : BALANCEO DE LÍNEAS

Balanceo de líneas y eliminación de posiciones holgadas

El objetivo general de un balanceo de línea corresponde a igualar los tiempos de trabajo en todas
las estaciones del proceso. El objetivo general es determinar el flujo del proceso, teniendo en
cuenta las operaciones de talento humano de equipos y herramientas con los que cuenta la
empresa durante el desarrollo del proceso.
 INVESTIGACION DE PROYECTOS
El día jueves 23 de septiembre, la jefa de equipo informo al equipo via a través del grupo WhatsApp
sobre la información que se solicitaba acerca de la investigación de cada uno de los proyectos
propuestos.
Son 5 proyectos a investigar.
El día martes 28 de septiembre enviamos lo que habíamos encontrado acerca de los 5 proyectos
antes mencionados.
Estuvimos involucrados solamente 6 de los 7 integrantes en la investigación.
El integrante no involucrado no se reporto ese día.
El miércoles 29 de septiembre le jefa de equipo aviso que no iba a estar presentar y el subjefe se
encargo de plasmar la información que cada uno envió.
Ese mismo día nos reunimos en llamada con el profesor y él se encargo de checar la información
plasmada.
Estuvimos presente 7 integrantes.
El día jueves 30 de septiembre nos reunimos vía teams para discutir los puntos a investigar sobre el
proyecto elegido.
El día 1 de octubre dos integrantes se reunieron presencial para comenzar con la investigación de
los primeros puntos a cubrir del proyecto.
El día 2 de octubre se reunieron presencialmente para continuar con los puntos que faltaban a cubrir.
El día 6 y 7 se enviaron los avances al grupo de la materia.
EVIDENCIAS
REUNIÓN PARA DESARROLLO DE
JUSTIFICACIÓN DE PROYECTOS
• 23 de septiembre se realizo un listado de las 5 propuestas
• Se escogió la que mas se apegaba a la industria automotriz
• 28 de septiembre nos juntamos en equipo para realizar la presentación
• 29 de septiembre no se termino la presentación y continuamos en ello
• 1 de octubre se acordó en juntarse la mitad solo equipo presencialmente
• 2 de octubre se juntaron 3 compañeros para continuar con la presentación, se repartieron las preguntas
que el profe Coyolt nos dio para guiarnos para continuar con el proyecto
• El 5 de octubre se mandaron los avances del proyecto
• El 6 de octubre se le presento vía videollamada los avances al profesor
 SELECCIÓN DE EMPRESA PARA ANÁLISIS
1.- El dia se realizo la reunión virtual para la selección de la empresa
2.- Se realizo la lluvia de ideas por parte de todos los compañeros
3.- Se propusieron dos empresas para la realización del proyecto Dylsa y textiles venado rojo
4.- Por votación se selecciono la empresa Dylsa para llevar acabo el proyecto
5.- Las compañeras Alondra y Yessica fueran las encargas de recoger todas las lluvias de ideas y plasmarlas en
la presentacion
 ELECCIÓN DEL PROYECTO
1. El 21 de septiembre nos reunimos para la elaboración de la presentación de las propuestas. Involucrados 7 integrantes.
2. Se reunió por medio de línea
3. No se reunió un integrante: no aviso
4. Se realizo lluvia de ideas el 23 de septiembre
5. No se involucro un integrante y comento que porque no ve los mensajes del grupo de la materia
6. 23 de septiembre. Se realizo un listado de las 5 propuestas
7. Se escogió la propuesta mas involucrada en la maquiladora
8. 28 de septiembre. 7 integrantes del equipo realizamos investigación en línea
9. 29 de septiembre se termino la presentación
10. 29 de septiembre solo se involucraron 6 integrantes
11. Un integrante no se involucro en los trabajos
12. Un integrante aviso que tenia una salida de emergencia
13. 29 de septiembre. Nos organizamos para la elaboración de la justificación de los 5 proyectos
14. 30 de septiembre. La propuesta seleccionada se le dio seguimiento con 7 integrantes
15. Un integrante no se involucro
16. 2 integrantes se reunieron el 1 de octubre para avanzar con la elaboración del proyecto
17. 2 de octubre se reunieron 5 integrantes en persona para la elaboración de el proyecto
18. 5 de octubre. Presentamos la exposición del proyecto
-SE AGREGARA LISTA DE ASISTENCIA DE LOS INTEGRANTES EN CADA REUNION
-SE AGREGARA LA TOMA DE TIEMPOS CUANDO SE ENCUENTRE TERMINADA