BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE INGENIERÍA
COLEGIO DE INGENIERIA CIVIL

Materia: GERENCIA DE PROYECTOS

Periodo: Otoño 2022
TC4
RESUMEN DEL VIDEO “GERENCIA DE PROYECTOS” ING LUIS
ROBLEDO CABELLO

Horario: 18:00-19:00 HRS

Docente: Dr. Gustavo Adolfo Castillo Ramírez

No. Equipo: 9

Nombre de Integrantes
NARCISO AGUILAR ULISES ADAD 201758563

Fecha:
H. Puebla de Z, a 02 de septiembre de 2022.
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CONTENIDO
CONTENIDO.......................................................................................................................................
RESUMEN “GERENCIA DE PROYECTOS” ING. LUIS ROBLEDO CABELLO...................
CONCLUSION...............................................................................................................................13

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RESUMEN “Gerente Leal: Los cinco pasos”
Para ser un gerente, el desempeño será la punta de lanza y es
probable que uno ya haya puesto mucho de nuestra parte para la
búsqueda de excelencia, así que para ayudar a obtener esa milla
extra, se expondrán los cinco pasos esenciales que caracterizan a un
Gerente Lean

1. Controlar el territorio
Con esto se quiere decir que uno debe de saber cuáles son los límites
que uno tiene en el área de trabajo, además de identificar los recursos
que se tienen a disposición.

Al igual, esto significa, crear un lugar de reunión que nos permita a

uno y al equipo, detectar de inmediato cualquier anomalía.

Poner el área de trabajo en orden, tambien nos dará la oportunidad de

darle sentido a lo que ve, además de hacer visibles solo las cosas
importantes.
La clave del éxito para el primer paso es mantener nuestra área en
estos cinco estandare, y realizar visitar de campo con regularidad de
manera que se esté directamente dónde se encuentran los problemas
en las personas a su cargo.

Para obtener el control del área, uno debe de familiarizarse con el

segundo paso.

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 2. Hacer trabajos vital con nuestro equipo.
Esto con el fin de definir y alinear la contribución con el rendimiento de
la empresa. Este segundo paso es esencial ya que dará sentido a
todas las acciones y la de nuestros colaboradores.

Para tener éxito en este paso, se debe comenzar por identificar a

nuestros clientes y saber que es lo que ellos esperan de nosotros.
Nosotros podemos definir indicadores de resultados que midam la
satisfacción de nuestros clientes, basado en los indicadores
principales.

Es posible que nosotros podamos estudiar el proceso para asegurarse

de que se ajustan a lo que se requiere y que esto pueda crear un valor
añadida para nuestros clientes.

Con una detallada guía de revisión del proceso, nosotros seremos

capaces de identificar operaciones a las que se le debe de dar
seguimiento diariamente a fin de dirigir nuestra tareas y que garantice
el desempeño a largo plazo

Por ultimo, nosotros debemos de identificar lo concerniente a los

proveedores de nuestro proceso ya que no importa que tan confiable
es si nosotros no tenemos los elementos iniciales en su lugar.
Los elementos finales serán invariablemente inestables.

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 3. Motivar y conducir a nuestro equipo
Este paso permitirá alinear nuestras tareas en base a las necesidades
de nuestros clientes, primeramente creando un acertado manejo visual
con su equipo justo en el núcleo de nuestro territorio.

Una vez Que nuestro territorio este bajo control y la contribución

basada en las necesidades de nuestros clientes este alineada,
entonces nosotros podremos lanzar el tercer paso que consiste en
motivar y conducir a nuestro equipo.

Este paso se cubre con una reunión relámpago de 15 minutos 0511

La gerencia de proyectos es esencial para llevar a cabo un proyecto,

dónde es cuando nace una idea, se estructura y se termina el mismo.

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En México es importante tener los proyectos en tiempo, costo, calidad,
con una valuación de factibilidad social, económica y ambiental en
este sentido.
Dentro de todo ingeniero, debemos de tener una gerencia de
proyectos, en odas las ramas de ingeniería, en estudios, ambiente,
construcción, supervisión, hay que tener una gerencia de proyectos.
La ética profesional es esencial, hay que ser éticos en el sentido
profesional, no hacer cosas que no sabemos hacer, dejarle a la gente
que conoce las especialidades hacer estás mismas.

Debiera de haber en el país una estrategia de desarrollo de caminos

rurales y no la hay, no existe planeación de desarrollo de
infraestructura.

Una vez que el gobierno decide hacer una obra, viene la segunda
parte, el decidir que obra se hará, desafortunadamente, el estado de
origen del presidente de la República, incluye mucho en los planes de
inversión. En primera instancia se hace la planeación del proyecto que
se va a hacer y en segunda instancia es cuando nosotros los
ingenieros entramos, en cuando ya se hacen los estudios, las
simulaciones, la ingeniería básica como lo es la topografía, hidrología,
geología, etc…Todo esto es la gerencia de proyectos, ya que una obra
no se debe de empezar, sin antes tener todos los estudios de
ingeniería básica completos y bien hechos, después un proyectos
ejecutivo: geométricos,, hidráulico, hidrológico, estructural, geotecnico,
bien hecho y completo, con todos los elementos de tener la certeza
que la obra va al ritmo que uno quiere y el costo que uno quiere.
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La organización es igual muy importante, ya que uno debe de saber
que proceso debe de ir consecuentemente después de otro.
Los jóvenes pueden participar en la gerencia de proyectos, puede
participar en una organización de gerencia de proyectos, pero no
puede ser gerente de proyecto, este requiere conocimientos de la
gerencia de proyectos, capacidad y experiencia, una cosa sin la otra,
el proyecto fracasa.

Cuando se contrata en un ejemplo, un estudio geotecnico de una

carretera, uno de pregunta sobre que empresa lo van a hacer, cuántos
ingenieros van a trabajar, en cuántos equipos van a trabajar, cuál es la
capacidad y las características de sus equipos, cuántos equipos van a
meter.

Una vez que se tiene un buen proyecto ejecutivo, ahora ya se pasa de

la ingeniería básica, al proyecto ejecutivo, entonces se hace una
licitación, se presentan varias empresas y se le da al más bajo,
entonces uno no sabe cual es su equipo de trabajo, en dónde puede
que no puedan hacer el proyecto, dónde por ejemplo, en cuanto a un
problema hidrológico, no tienen un ingeniero hidrológico, o en túneles,
no tener un ingeniero geológico.

El gerente de proyectos, participa en los proyectos ejecutivos y desde

los estudios de ingeniería básica,

Muchas de las veces, aunque se tenga el conocimiento empírico para

la realización de un proyecto ejecutivo, no basta, también debe de
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haber capacidad y experiencia, con esto se puede evitar que haya
retrasos de tiempo, que no se concluya la obra o que la obra falle.
La mayoría de las veces no se consideran ideas externas aunque
sean buenas. El ingeniero explica un ejemplo en el aeropuerto de
Texcoco, en dónde no participo pero tenía el trabajo de diseñar el
drenaje pluvial del aeropuerto y estaba en todas las reuniones, en eso
estaba viendo las zonas de prueba de diferentes tipos de pistas que se
podrían construir, se inclinaba por una pista compensada, que era más
económica que se hizo en construcción, y sobre todo se tenía una
certeza razonable de su estudio. Pero aparecieron unas empresas que
tenían una gran experiencia en consolidacion de suelos a través de
extracción del agua y se optó por la solución de los holandeses, el
tenía experiencia en drenes para acelerar la consolidación, dónde el
vio que era insegura la propuesta de los holandeses del punto de vista
de tiempo y costo. Se perforaron cientos de kilómetros de drenes
verticales y se aceleró la consolidación pero solo al 60% y además de
ello, se tenía que colocar roca, y cuando el suelo no se hundía con la
velocidad que se estaba esperando, optaron por meterle otros 2
metros de roca para darle más peso y que se hunda más rápido.
Este tipo de cosas son fallas de origen de la ingeniería básica, los
ingenieros mexicanos estaban recomendado soluciones conocidas y
aplicadas en México, pero se fueron por ingenieros holandeses por su
gran prestigio y no fracasaron porque se fue Texcoco pero si las pistas
hubieran tardado y costado mucho más de lo que se había dicho por lo
mismo de que no hubo una gerencia de proyecto.
El ingeniero nos comparte sus grandes experiencias para nosotros
que estamos empezando y que nos sirva en algún momento.
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Una obra cuando se termina hay que probarla y ponerle parche, por
ejemplo el ingeniero nos comparte su experiencia con la comisión
federal de electricidad, en la presa de la yesca y la presa del cajón,
termino la construcción con gran dificultad en la presa de la yesca
porque a pesar de que se hizo una longitud muy importante de
sondeos en ambos márgenes y en el eje de la cortina y se localizaron
aparentemente todas las fallas que existían, pero la interpretación del
comportamiento del sueño con las fallas no fue la correcta y cuando se
empezaron a construir los tuneles de desvió, se empezó a venir el
cerro encima y afortunadamente había muy buenos ingenieros
estructuridtas y geotecnistas y se logro parar el deslizamiento del cerro
pero eso implicó mover el eje de la cortina, girar la cortina, etc…..
finalmente se terminó y se estaba entregando a operación, resulta que
había unas filtraciones relativamente pequeñas al pie de la cortina
aguas abajo y no quiso recibir el área de operación, hasta que no se
controlará, fueron 2 años de trabajo hasta que se logro
razonablemente con buena ingeniería, controlar ese problema, pero
fueron 2 años en el comisionamiento, el traspaso de la construcción de
una obra al área de la operación. Si no se entregaba correctamente no
se recibe la obra.
Estos problemas que se deben de tener en cuanta en cualquier obra,
toda esta logística entre la construccion y la operación, le corresponde
al gerente de proyecto, no hay que pensar que el gerente es un
director de construcción, es un agente que debe de tener la serenidad,
la calma, la experiencia y mucho apoyo de jóvenes para hacer una
buena gerencia de proyectos.
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En la carretera de Oaxaca, la información tenía que estar en tiempo
real, en cada frente de trabajo hay un residente por parte de la
supervisión que está capturando todo lo que pasa, y diariamente está
enviando la información, al igual que se puede ver en tiempo real a la
información para que los jefes o el gerente de proyecto que no
siempre puede estar al frente de la obra, pueda tener la información
fresca, la tecnología, si no nos adaptamos a ella, nos vamos a quedar
atrás, y habrá otros ingenieros que vengan a hacer las obras, si los
ingenieros civiles mexicanos no las hacemos

Confiamos en la ingeniería civil mexicana, hay que demostrarle y darle

a conocer a la gente que somos indispensables, porque si somos
indispensables para diseñar edificios, casas, carreteras, y obras que
se van creando cada día. Y en cada una de esas obras debe de tener
un gerente de proyectos pero con una gerencia de proyectos
importante con muchos jóvenes que se van a formar y van a ser los
ingenieros civiles del futuro.

¿Qué diferencia existe entre una geotechnical Best line report contra
un proyecto ejecutivo y que recomendaciones experiencias nos puede
compartir?
Una ingeniería básica o un anteproyecto también se le puede llamar
así, tiene diferentes características, por ejemplo, debe tener una
memoria descriptiva porque si se hace una ingeniería básica y no se
describe la obra, cuando aparezca una constructora, tiene que
entender y alguien tiene le tiene que plantear en que consiste la obra,

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y a veces las obras no son tan sencillas, entonces es importante que
tenga una memoria descriptiva, es lo más elemental. Una descripción
de en que consiste la obra, enseguids después de la descripción de la
obra, se requieren planos generales, para ello los planos ya se tuvo
que hacer trazos, topografía, geotecnia, planos del INEGI, planos del
servicio geologico mexicano, etc,… Mucha información que existe, que
no es necesario forzosamente ir a desarrollar al campo, pero cuando
ya se tienen dudas, entonces aún a nivel de ingeniería básica, hay que
hacer una ingeniería más especializada, en este caso respecto a lo
geotecnico, lo suficiente a lo mejor no con pozos, por ejemplo, en el
túnel emisor oriente que hubiera Sido recomendable hacer sondeos
casa 200 metros Y se hicieron cada 2 kilómetros, tal vez no cada 200
metros, pero si hacer un sondeo cada 2 kilómetros válido, sin
embargo, cuando ya se pasa el proyecto ejecutivo de un túnel como el
emisor oriente, hay que tener un sondeo cada 200 metros, para saber
que es lo que se va a encontrar la tuneladora allá abajo, si no, no se
va a saber.
No se hacen memorias de cálculo a un nivel de ingeniería básica o
anteproyecto, se hace solamente criterios de diseño.
Memoria descripcitiva, planos, criterios de diseño, especificaciones
generales, por ejemplo, el concreto debe de ser tal, las
compactaciones deben de ser así y así, pero no se hace una
especificación particular para cada uno de los conceptos del catalogo,
solamente se hacen especificaciones generales, no especificaciones
particulares y en el presupuesto de las obras para que el que va a
licitar la obra, sepa aproximadamente cuanto va a costar y decidir si se

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construye o no, esto se puede hacer con precios índice, de catálogo
de alguna dependencia.

Cuando ya se pasa al proyecto ejecutivo ahí si ya hablamos de otras

cosas, por ejemplo en un edificio, a nivel de ingeniería básica o
anteproyecto, no se calcula la cantidad de acero, se le pone por
ejemplo, 250 kg de acero por metro cúbico de concreto, así se hace en
la casa de máquina de comisión federal de electricidad a nivel de
ingeniería básica o anteproyecto, se da una cantidad aproximada de
acero por metro cúbico, pero cuando ya se hace el proyecto ejecutivo,
Ya se entra al diseño de detalle, diámetro de la varilla, separación de
la varilla, estribos, etc. A nivel de ingeniería básica no se hacen
pruebas específicas con concretos, cuando ya se va a construir la
obra, si se hacen pruebas específicas de concreto y se entra uno
mucho más a detalle a hacer pruebas de laboratorio de geotecnia y
que se hagan buenas interpretaciones en las pruebas de laboratorio
para ver si el diseño geotecnico es correcto o no es correcto.

¿Es importante saber finanzas para poder hacer gerencia de

proyectos?
Depende, hay una idea totalmente equivocada dónde los que
impulsamos la gerencia de proyectos, somos contratistas de gerencia
de proyectos. Hay cientos, Miles de obras en el gobierno federal y el
gobierno de los estados, en la ciudad de México, una obra para hacer
una pavimentación relativamente pequeña de unas calles en las
colonias de México, no requiere de una empresa de gerencia de
proyectos, pero si requiere de un agente que entienda de gerencia de
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proyectos y no forzosamente es un agente que sea de una empresa
prestadora de servicios, puede ser gente de la secretaria de obras,
gente que contraté jóvenes que entiendan de asfaltos, que entiendan
de un poco de geotecnis, etc. Se puede hacer la gerencia de
proyectos internamente, no forzosamente a través de empresas
contratistas, si se dice que se va a hacer el tren maya, ahí se se
contrata gerencia de proyectos, porque es muy poco probable que
dentro de Fonatur, tenga a gente que sepan de trenes, terracerias, etc,
todo lo que implica la gerencia de proyectos. Es decir, hay escalas
pero aún asi ya un país tan gran como el nuestro que se va a reactivar
e irá bien, si se requiere que las grandes obras tengan gerencia de
proyectos y como se hace una gran obra en cada dependencia, en un
sexenio se hacen tres o cuatro, no se justifica tener una organización
interna muy pesada de gerencia de proyecto porque después que se
hace con esa gente, cara y con tecnología desaprovechada, mejor que
sea la iniciativa privada la que crezca y decrezca en materia de
gerencia de proyecto prestando servico de gerencia para esos
grandes proyectos.

¿Cómo adquirir experiencia en la gerencia de proyectos como

estudiante?
Hay varias facultades de ingeniería que ya tienen Gerencia de
proyectos, y se está luchando para que todas las escuelas de
ingeniería, en dónde la materia se de obligatoriamente.

¿Cuál es la acción más urgente al llevar a cabo por parte de los

organismos colegiados y los profesionales involucrados en la
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actualización de los reglamentos y leyes correspondientes para lograr
que la gerencia de proyectos, ingluya en la calidad de obras de
infraestructura desde al planeación del proyecto ejecutivo?
Si se tiene este problema, los ingenieros y todos los que están
envueltos en este mundo, tenemos la obligacion éticamente de
transmitir las cosas a la sociedad porque estamos al servicio de ella, y
al servicio del gobierno.

Ejemplos de obras grandes dónde haya Sido manifiesta la

consecuencia de la falta de una gerencia de proyectos.
Hay muchas, cómo la del sol, dónde no fue un fracaso si no un éxito
pero con inversiones mucho mayores a las que se tenían planeadas.
Otra carretera de Durango -Mazatlan. Dónde ve la normatividad de
Estados Unidos para tuneles de estás caracteristicas y no se puede
llegar colnum sondeo directo porque la montaña es muy alta, si hay
muchos estudios geosismicos o geofísicos que informan, dónde de
forma indirecta pueden proporcionar más información, y por la prisas
de hacer las cosas, no se hacen.
El tren México-Toluca ha Sido un fracaso, no por qué no vaya a
funcionar, o no sea util, va a ser muy útil pero es un fracaso en el
sentido que va costar más del doble del que iba a costar y el triple en
cuanto al tiempo de ejecución. Sin embargo, si la pregunta fuera al
revés dónde que obra ha Sido exitosa gracias a la aplicación de la
gerencia de proyectos, en ese caso es muy difícil, ya que en la
mayoría de las obras no se utiliza la gerencia de proyectos.

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Por ejemplo, los centros comerciales en la CDMX, en otro lados del
país donde igual hay edificios grandes, todos son exitosos gracias a
qué la iniciativa privada, si aplica lo que es la gerencia de proyectos.
Pero los proyectos públicos son mucho más grandes que cualquier
edificio de esos, en importancia económica, política, social, no se
aplica la gerencia de proyectos.

Muchas veces los jóvenes que están de alguna manera escuchando,

inquietos por conocer, por saber al respecto, hace que las cosas que
estén mejor pensando que desde el punto de vista conceptual, teorico,
de aprendizaje, es suficiente pero no tomar un curso es suficiente
como para decir que yo voy a ser gerente de proyectos. Se han visto
muchos caso dónde en la practica el gerente ni siquiera el
conocimiento tiene y viceversa, el que tiene el conocimiento ni quisiera
gerente es, entonces hay que compartir muchas cosas que ya nos fue
enseñando poco a poco el ingeniero, sobre todo las grandes
construcciones que se han hecho en nuestro país, dónde ha habido un
crecimiento y un desarrollo enorme en muchos espacios y eso es lo
que nos lleva a darnos la pauta de hacer las cosas diferentes, está
uno convencido de que hay que preparar al ingeniero que se va
capacitando para estos fines porque tiene un reto enorme, tiene
grandes maestros que le han enseñado cierta información, cierta
habilidad para construi. Pero obviamente la experiencia es vital,
necesaria para complementar todo ese conocimiento con una
habilidad en la construccion, y sobre todo el ingeniero que el ingeniero
este sin actitudes negativas, es la parte ética la que debe de sacar a
relucir más en el fondo.
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CONCLUSION
Narciso Aguilar Ulises Adad 201758563

Es muy importante que en la ejecución de un trabajo desde se

empieza a idealizar el proyecto, se hace el anteproyecto, la licitación y
se termina con el proyecto ejecutivo, tanto en obra pública o privada,
tanto chica con grande y sobre todo en obra grande, se tenga en
cuenta que siempre siempre será bueno tener una buena planeación y
sobre todo, una buena gerencia del mismo proyecto, cómo lo
mencionaba el ingeniero en varios proyectos donde por falta de la
gerencia de proyectos, el mismo tardaba mucho más de lo que se
esperaba o costaba muchísimo más de lo que se tenía planeado, e
incluso, no acabar la obra. Un buen gerente de proyectos, debe de
tener el conocimiento, la capacidad y sobre todo, la experiencia para
desarrollarse en este ámbito y sobre todo, día con día irse
actualizando en cuanto a la tecnología, porque siempre será buena
para dar mejores soluciones a los situaciones que se vivirán día con
día.

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