Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Expo Trabajo N°03
Expo Trabajo N°03
3
Integrantes
Dennis Paul Pilco Maita
Lipershy Renzo Espinal Huamani
Roberto Antonio Levano Lava
Profesor
Luis Carlos Guevara Matias
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Armonía entre Contrastes
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Armonía entre Contrastes
Se menciona que lo importante no es que haya o no
dificultades, sino cómo se enfrenta uno a las dificultades
inevitables de la vida
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Procesos y Funciones
Las funciones se presentan verticalmente como pilares, y los procesos, entrelazados, se “mueven”
horizontalmente entre aquellos pilares.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
La mayoría de las empresas están organizadas por funciones y tienen poco de organización por procesos.
A veces no es conveniente que una empresa que tenga unidades organizacionales, no se comunican entre sí
e ignoran los objetivos del conjunto
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Centralizacion y descentralizacion
• complejidad de los problemas
empresariales
• delegación de autoridad
• cambio e incertidumbre
• estabilidad
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Cambio y Control
Control Cambio
Sirve para mantener el sistema Abre nuevas posibilidades
Area: Auditoria Área: Desarrollo
Se encarga de verificar el Realiza cambios en las unidades de la empresa.
cumplimiento de las normas y Propone mejoras en la estructura organizacional.
procedimientos por ejemplo Planificación, tecnología de información,
revisar información de centros de perfeccionamiento de las personas, investigación
costos, evaluación de sobre productos y marketing.
proveedores, revisar los sistemas Unidad de coordinación y apoyo de los diferentes
de inventarios, etc proyectos de cambio.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
• La integralidad, o generalización del
Integralidad y trabajo, es cuando todo el proceso lo
realiza una persona “integral”, como
especialización un ejecutivo de cuentas que realiza
todas las actividades para otorgar un
crédito hasta determinado monto o el
vendedor de una tienda que vende,
cobra y entrega.
• Focalizar el negocio en un nicho muy
específico o dedicarse a una amplia gama
de productos en uno o varios rubros. Focalización o
• Filialización es conservar cierto nivel de
diversificación pero en la forma de nuevas diversificación
empresas relacionadas, focalizadas, y con
dirección central desde un holding.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Servicios internos y externalización
• Se pueden contratar personal a través de
un tercero de carácter temporal para
desarrollar funciones complementarias sin
estar relacionadas a la actividad principal
PROCESOS ADMINISTRATIVOS