COMPORTAMIENTO INNATO

El comportamiento innato tiene que ver con cada persona en particular, es decir las
habilidades con las que nace cada persona y como esta puede desarrollarlas en un entorno,
en este caso sera en las empresas.
El Per est pasando por una situacin en la que se presenta escases de talento profesional
para laborar en las nuevas empresas y en las ya existentes, en los diferentes sectores.
Actualmente para contratar a los nuevos trabajadores, no se est enfocando en las
habilidades que poseen, si no solo en capacitar de manera efectiva para que trabajen
inmediatamente debido a la falta de talento profesional
Las reas encargadas de la seleccin de personal, informan que cada vez es ms difcil
contratar personal para el puesto correcto y que se tiene que ofrecer en algunas ocasiones
sueldos que estn muy por encima de la medida del mercado, y en cierto sentido tienen
razn. Pero lo real es que no hay escasez de talento, sino personas talentosas que no saben
explotar y desarrollar sus habilidades para que sean evidentes en sus empleadores.
Las empresas evalan a los profesionales que requieren una evaluacin del potencial que
poseen, y como resultado obtienen que cuentan con muy buenas habilidades pero que no
saben cmo desarrollarlas en el ambiente laboral para poder elevar la productividad de la
empresa y as poder evitar el mal clima laboral que traen factores negativos como es el
estrs e incluso el aburrimiento de algunos trabajadores que luego optan por irse de la
organizacin.
La organizacin tiene que brindar la oportunidad de hacer que las habilidades de los
trabajadores se desarrollen, no capacitarlos sin tomar en cuenta estas ya que se quedaran
meramente en lo terico y al final el resultado ser solo algo tcnico sin aspiracin a hacer
algo nuevo ya que se vuelve un trabajo mecnico.
Una de las principales responsabilidades de la organizacin es reforzar a los lderes que
tenga la habilidad del lder de forma innata, es decir reforzar la personalidad de lder y
habilidades que este posee para que siga llevando a un punto ms alto su capacidad como
lder.
Que estos refuercen la habilidad de lograr el desarrollo de su equipo, hasta ahora solo se
est viendo que las empresas no se centran completamente en esto y solo an se quedan en
capacitar volviendo a lo mecnico nuevamente, cometiendo el mismo error.

Entonces Por qu las empresas que ofrecen productos innovadores y sofisticados tienen el
la ventaja de llevarse a los mejores profesionales y no les afecta la escases de talento
profesional actual?
La respuesta est en que estas empresas ya estn centradas en desarrollar las habilidades
que posee cada persona y reforzarlas para que puedan seguir saliendo adelante cada da y la
empresa alcance sus objetivos rpidamente.
Los nuevos talentos profesionales buscan estas empresas porque saben que tienen la
oportunidad de poder desarrollarse ya que se les brinda un plan de desarrollo y en poco
tiempo pueden alcanzar cargos superiores a los que tenan cuando iniciaron.
Las habilidades innatas individuales de los trabajadores deben ser tomadas en cuenta por
las empresas actualmente ya que estas son las que reflejan a la persona tal y como es, como
esta de desarrolla en la organizacin, la personalidad que posee, los valores y las actitudes
con las que cuenta, la forma en realiza la toma decisiones, cul es su percepcin acerca de
la motivacin y cmo reacciona en un ambiente de trabajo a en diferentes situaciones leves
o a presin.
Estas habilidades no se deben descuidar y no caer en lo el error de convertir a la persona en
algo mecnico, porque esto es lo que va a influir en el clima laboral de la empresa.
Las empresas debern reforzar habilidades innatas de los trabajadores como son el
compromiso, la fidelidad y el desempeo. Los trabajadores debern reforzar estas
habilidades para poder mejorar su percepcin de la realidad da a da y corregir errores
antes cometidos.
Los trabajadores podrn tener diferente percepcin sobre la satisfaccin que le genera el
trabajo, la empresa debe estudiar estos momentos para poder crear mejor ambiente de
trabajo que se adecue a cada trabajador haciendo que este pueda potenciar de manera rpida
sus habilidades individuales innatas.
Poder darse cuenta de que esperan los trabajadores la organizacin, ya que cuando estos
comienzan a buscar trabajo principalmente se centran en algo que los innovador, en algo
nuevo que valla de acuerdo a su estilo de formacin y a lo que necesitan fortalecer.
Los trabajadores tienen una diferente percepcin del lugar que desean para trabajar, como
es que este puede ayudarles a potenciar lo que desean, que este les pueda ofrecer una
oportunidad de crecimiento y que se sientan parte de la empresa participando en las
diferentes decisiones que esta realiza.
La empresa debe brindar apoyo y respaldo a estos nuevos trabajadores que llegan en un
periodo de escases de talento profesional, porque estos trabajadores ya estn teniendo un
pensamiento deferente de lo que significa entrar a trabajar, posicionando como lo ms

importante al desarrollo humano y el grado de satisfaccin que pueden alcanzar, dejando un

poco de lado pero sin descuidarlo el antiguo trabajo tcnico.
En conclusin el desarrollo del comportamiento innato es un factor clave para reducir
drsticamente la escases de talento profesional, se puede decir que el problema radica en la
proactividad de parte de los profesionales y las empresas en conjunto que tienen que asumir
el roll de desarrollo de las habilidades innatas para mejorar el potencial de los trabajadores
y que estos estn deseosos de poder ingresar a este tipo de empresas donde de les brinda un
diferente punto de vista para la oportunidad de desarrollarse.