TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL VALLE DE OAXACA

TALLER DE FORMULACIÒN DE PROYECTOS

INGENIERÍA FORESTAL

OBRA CIVIL Y CONOGRAMA

DOCENTE: ING. GONZALES ZARATE MIQUEAS

SEPTIMO SEMESTRE GRUPO:7FU

ALUMNOS:
• BRANDY DE JESUS.
• ANDREA
OBRA CIVIL
Costos de inversión

Las inversiones en activo fijo están constituidas por

los terrenos, memoria del proyecto, obras civiles
(caminos), material vegetal y vehículos, mientras
que el capital de trabajo se integra por la cantidad
de recursos necesarios para financiar los
desembolsos de las actividades en los primeros
años y antes de tener ingresos intermedios o finales
 OBRA CIVIL

Representa el conjunto de tareas y actividades que

suponen la realización propiamente dicha del
proyecto, la ejecución de la obra de que se trate. Comienza la
Responde, ante todo, a las características técnicas
específicas de cada tipo de proyecto y supone
poner en juego y gestionar los recursos en la forma
adecuada para desarrollar la obra en cuestión.

Inversión en obras físicas:

Las inversiones incluyen desde la construcción o
remodelación de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la
construcción de caminos, cercos o estacionamientos.
Una vez que se ha decidido la ejecución del proyecto, se
procede al estudio de ingeniería de detalle que
comprende los estudios finales de ingeniería sobre trazo,
estructuras, diseño arquitectónico, instalaciones, planos
de construcción, elaboración de manuales de
procedimientos, especificaciones de los equipos y
materiales, recursos humanos, etc.
 Vida útil del proyecto

La vida útil de un proyecto puede determinarse con base

al tiempo de obsolescencia del activo fijo más relevante
(ejemplo: maquinarias y equipo de procesamiento) o en el
momento que se considera dejarán de recibirse de
manera constante las ventajas esperadas.

Para efecto de evaluación económica y financiera, el

horizonte o vida útil del proyecto más usado por los
expertos es de 5 a 15 años, en función del monto de la
inversión y del riesgo percibido.
Los elementos principales que se pueden
considerar en esta etapa son:

o Planos arquitectónicos
o Anteproyectos de cimentación y estructura
o Desarrollo constructivo
o Presupuesto base y programa de ejecución
o Análisis estructural y elaboración de Planos
Estructurales
o Análisis de Sistemas
o Características generales de
materiales/equipos/instrumentos, etc.
o Identificación de normas y estándares
o Características técnicas
o Frecuencia de los servicios, etc.
Diseño de licitación
Finalmente, en esta fase se diseña y
desarrolla el proceso licitatorio con el que
concursará la ejecución del proyecto. Parte de
los componentes a considerar se encuentran:
o Bases de licitación
o Contrato definitivo
o Anexos técnicos del contrato
En esta fase ya se cuenta con una propuesta sólida que
incluye:
 Proyecto ejecutivo incluyendo la ingeniería de detalle y
la viabilidad técnica del proyecto
 La descripción de los inmuebles, bienes y derechos
necesarios para el desarrollo del proyecto
 Las autorizaciones para el desarrollo del proyecto que
en su caso, resulten necesarias, ya sean municipales,
estatales y federales
 La viabilidad jurídica del proyecto
 Permisos y planes de mitigación ambiental
 Plan de Mitigación de Riesgos
 Plan de Mitigación de Riesgos de Desastre
 Plan detallado para la liberación de afectaciones y de
los derechos de vía
 Los estudios geofísicos, geotécnicos y geológicos
 La rentabilidad social del proyecto
 Las estimaciones de inversión y aportaciones
 La viabilidad económica y financiera del proyecto
 Mecanismos establecidos para el pago de los
beneficios a los agentes
 El control
Se lleva a cabo a lo largo de toda la administración del
proyecto, las
actividades que corresponden al control del proyecto
son las siguientes:
• Vigilar las desviaciones del plan.
• Acciones correctivas.
• Recibir y evaluar cambios solicitados.
• Cambiar calendarios.
• Adaptar recursos.
• Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes.
• Control de costos.
• Control de calidad.
• Informes de resultados.
• Comunicación con los interesados.
Es muy importante que el administrador sepa que:

Durante la ejecución del proyecto

se debe controlar el trabajo y no a
los trabajadores.
Funciones y Responsabilidades
Rriesgos
El cronograma es una herramienta esencial para elaborar calendarios
de trabajo o actividades. Un documento en el que se establece la
duración de un proyecto, la fecha de inicio y final de cada tarea; es
decir, una manera sencilla de organizar el trabajo.

ES MUY UTIL PARA MANEJAR LAS OPERACIONES REALES DEL PROYECTO

CRONOGRAMA
 ¿Qué es un cronograma?

Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas

a lo largo de un período determinado de tiempo. Gracias a una fácil y
cómoda visualización de las acciones a realizar, permite realizar el
seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un
proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y
secuencia, además del calendario general del proyecto y la fecha de
finalización prevista.
En un cronograma de una empresa se integran:

• Tareas
• Fechas de entrega
• Recursos necesarios
• Relaciones con otros proyectos / actividades
• Responsables para tener una visión clara sobre el estado de un
proyecto
 ¿Cómo hacer un cronograma?

Definir tareas
Hay que saber cuáles son las tareas necesarias para el cronograma de actividades. Por
lo general, esta definición se produce cuando los supervisores de las áreas involucradas
se reúnen para fijarlas, haciendo una lista que luego se representará en el cronograma.

Encontrar las relaciones

Es probable que en la realización del cronograma de trabajo aparezcan tareas que dependan de
otras. Por esto debemos clasificarlas.
La manera más común seria :

Fin – comienzo: son las tareas que dependen de una anterior. Hasta que esa no esté hecha, no se
podrá avanzar con la siguiente.
Comienzo – comienzo: engloba dos o más tareas que se pueden realizar al mismo tiempo.
Comienzo – fin: una tarea comienza en el momento que otra termina. Guardan relación entre sí.
Fin – fin: agrupa dos o más tareas que deben concluir en el mismo momento o lapso de tiempo.
 Fijar plazos en el cronograma de trabajo
Una vez que se han definido las tareas y las relaciones entre ellas, para realizar el
cronograma hay que fijar los plazos de realización para cada una de ellas. Este punto es
clave porque contribuye al orden y marca el ritmo de producción.

Por lo general, no es posible realizar estimaciones de tiempo exactas. Por eso muchas
veces se usa el apoyo de un software de control horario para tener claro cuánto toma
determinada tarea, aproximándose a tiempos reales.

Armar el cronograma
Agrupada toda la información anterior, el siguiente paso
es plasmarla en el cronograma. Por lo general se usan
filas y columnas en las que se distribuye información
como:

o Tareas o actividades
o Semana (o tiempo estimado de entrega)
o Recursos
o Responsable

Las columnas y filas del cronograma pueden variar

dependiendo de la dimensión del proyecto.
 Ir reajustando el cronograma

El cronograma no es algo fijo.

A medida que se avanza con las tareas,

probablemente sea necesario realizar
ajustes o incorporar nuevas acciones en el
cronograma, así como marcar o tachar las
metas que se alcanzan (funciona como
estrategia de motivación: un paso más hacia
la meta).
Importancia de los cronogramas

Un cronograma nos ayuda a:

• Anticipar retrasos durante los proyectos.

• Simplificar la gestión de recursos (materiales y humanos), marcando
qué es necesario para cada tarea y con qué se cuenta.
• Fomentar la comunicación entre los empleados durante las reuniones
de trabajo, ya que el cronograma sirve de guía.
• Ofrecer un panorama global del proyecto, facilitando evaluar cuáles
son las áreas de la organización que trabajan más lento y más rápido.
TIPOS DE CRONOGRAMAS
 Cronograma de Pert
Este diagrama prioriza las tareas y las relaciones entre ellas antes que las fechas de
entrega.

Cada tarea es representada en un cuadro en el que se incluyen los procesos que

requiere. El orden de las cajas dependerá de la prioridad temporal y las relaciones
entre cada actividad. Normalmente, se distribuyen de izquierda a derecha.

Esta distribución suele ser acompañada por flechas para establecer relaciones de
causalidad o dependencia entre las tareas.
Cronograma de hitos
Agrupa los puntos o etapas clave de un
proyecto. Pueden ser tareas esenciales,
fechas de entregas o reuniones
importantes. Por tanto, en este
cronograma no se incluyen todas las
tareas o acciones sino aquellas más
relevantes.
Cualquiera de estos modelos dependerá
de una línea base del cronograma.

La línea base de cronograma es la

versión fina del modelo que se haya
seleccionado. Funciona como referencia
para monitorear el proyecto, marcando
en tiempo real aquellas etapas que se
vayan alcanzando.
Cronograma de Gantt
En este cronograma, la distribución de las tareas es en forma de barra temporal
(que suele ser denominada como eje X). Mientras más extensa, más tiempo
requiere la acción.

Esta diagramación facilita el monitoreo, por fecha de inicio y conclusión, de las

tareas y la fecha de comienzo y entrega del proyecto.
 • REFERENCIAS

• https://www.oas.org/dsd/publications/unit/oea17s/ch28.htm

• https://www.proyectosmexico.gob.mx/wp-content/uploads/2021/01/201002_G
APP.pdf

• GUÍA PARA LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS POR FASES (PPF), 2018

• Cronograma de un proyecto: https://www.bizneo.com/blog/cronograma/