CRONOGRAM

A DE OBRA
Introducción a la planificación y control de proyectos

• La planificación y control de proyectos es un proceso fundamental en la

ingeniería civil para asegurar el éxito de las obras. Implica la organización y
secuenciación de actividades, asignación de recursos y establecimiento de
plazos para lograr los objetivos del proyecto. El control se refiere al
seguimiento del avance del proyecto y la toma de acciones correctivas
cuando sea necesario.
 •Master Plan: El Master Plan es
una representación integral y
global del proyecto. Incluye las
principales etapas, actividades,
recursos y hitos. Proporciona una
visión general del proyecto y
permite establecer los objetivos y
metas a alcanzar.

•Cronograma de Obra: El
Definiciones cronograma de obra es una
herramienta visual que muestra la
secuencia de actividades y tareas
necesarias para completar el
proyecto. Indica la duración
estimada de cada actividad y
establece los plazos para su
ejecución. Es una guía para el
seguimiento y control del
proyecto.
 •Análisis de restricciones: El análisis de
restricciones implica identificar y
evaluar las limitaciones y restricciones
que pueden afectar el proyecto, como
restricciones de tiempo, recursos,
presupuesto, normativas legales y
ambientales, entre otras. Este análisis
ayuda a establecer prioridades y tomar
decisiones informadas durante la
planificación y ejecución del proyecto.

Definiciones •Interesados: Los interesados son

todas las personas, grupos o entidades
que tienen un interés o están
involucrados en el proyecto. Pueden
incluir propietarios, clientes,
contratistas, proveedores, autoridades
reguladoras, comunidades locales,
entre otros. Es importante identificar y
comprender las necesidades y
expectativas de los interesados para
garantizar el éxito del proyecto.
Elaboración del Master Plan del proyecto

•El Master Plan se desarrolla en base al alcance del proyecto y las partidas identificadas. Implica definir la
estructura general del proyecto y establecer las principales etapas y actividades necesarias para su ejecución.

•Durante la elaboración del Master Plan, se deben considerar los siguientes aspectos:

•- Identificación y desglose del alcance del proyecto en actividades y tareas específicas.

•- Establecimiento de las principales etapas y secuencia de trabajo.
•- Asignación de recursos (mano de obra, materiales, equipos) a cada actividad.
•- Estimación de la duración de cada actividad y establecimiento de plazos para su finalización.
•- Identificación de los hitos o puntos de control clave para evaluar el avance del proyecto.
•- Consideración de las dependencias entre las actividades para garantizar una secuencia lógica de trabajo.
Definición de conceptos

•Ruta Crítica: La ruta crítica es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. Cualquier retraso en las
actividades de la ruta crítica retrasará la finalización del proyecto completo. Es importante identificar y gestionar las actividades de
la ruta crítica para cumplir con los plazos establecidos.

•Tiempos inicio-fin: Los tiempos inicio-fin son el intervalo de tiempo en el que una actividad debe comenzar y finalizar. El tiempo de
inicio indica el momento en que se puede comenzar una actividad, mientras que el tiempo de finalización indica el límite máximo
para completarla.

•Tiempos inicio-inicio: Los tiempos inicio-inicio se refieren a la relación de dependencia entre dos actividades, donde el inicio de una
actividad depende del inicio de otra actividad.

•Hitos de entrega/puntos de control: Los hitos de entrega son eventos o entregables importantes dentro del proyecto que marcan
hitos significativos en el avance del trabajo. Estos hitos se utilizan para evaluar si el proyecto cumple con los objetivos establecidos y
para realizar seguimientos y revisiones periódicas del progreso del proyecto.
Definición de principales
entregables parciales, hitos de
entrega y criterios de aceptación

•Los principales entregables parciales son los resultados específicos que se

deben lograr en diferentes etapas del proyecto. Pueden incluir diseños
preliminares, informes técnicos, estudios de viabilidad, entre otros. Estos
entregables parciales constituyen hitos importantes dentro del proyecto.

•Los hitos de entrega son los puntos en el tiempo en los que se deben
entregar o completar los principales entregables parciales. Estos hitos
permiten evaluar si se está cumpliendo con los plazos establecidos y si los
resultados parciales son satisfactorios.

•Los criterios de aceptación se definen a partir de las especificaciones

técnicas, los planos de arquitectura y estructuras, y otros requisitos y
estándares establecidos para el proyecto. Estos criterios establecen los
estándares de calidad, funcionalidad y seguridad que deben cumplir los
entregables parciales para ser aceptados.
 Conclusiones
En conclusión, el cronograma de obra es una herramienta fundamental para la planificación
y control de proyectos en la ingeniería civil. Permite establecer plazos, asignar recursos y
realizar un seguimiento efectivo del avance del proyecto. La elaboración del Master Plan, la
definición de conceptos clave y la identificación de hitos y criterios de aceptación son
elementos importantes en la planificación y control del cronograma de obra.