NORMA ISO 50001:2018

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA

 NORMA
ISO
50001:2018
Requisitos
de la
Norma
 ISO 50001:2018

NORMA ISO 5001:2018

Es la norma internacional más común para establecer un

Sistema de Gestión de la Energía (SGEn) certificable y aplica a
cualquier organización preocupada con su desempeño
energético y con el ahorro de la energía

A QUIEN VA DIRIGIDA

ORGANIZACIONES DE CUALQUIER TAMAÑO: PYMES, grandes

multinacionales…
ORGANIZACIONES DE TIPO: Públicas, privadas,
administraciones, gobiernos…
ORGANIZACIONES DE CUALQUIER SECTOR Y ACTIVIDAD:
Organizaciones de producción, servicios…
PRINCIPIO DE MEJORA CONTINUA

Actuar Planear
LIDERAZGO
POLÍTICA
PARTICIPACIÓN

Verificar Hacer
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CAPITULO 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Señala el ámbito de aplicación de la Norma en mención.

CAPITULO 2. REFERENCIAS NORMATIVAS

No tiene.
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CAPITULO 3. TERMINOS Y DEFINICIONES

• DESEMPEÑO ENERGÉTICO.- Conceptos relacionados a

la Eficiencia Energética, Uso de la Energía y Consumo
de la Energía.
• INDICADORES:
• DESEMPEÑO ENERGÉTICO – IDEn
• LÍNEAS DE BASE ENERGÉTICA - LBEn
• ALTA DIRECCIÓN.- Persona o grupo de personas que
dirige y controla una organización.
• OBJETIVO ENERGÉTICO.- Resultado a alcanzar desde
el punto de vista de energía.
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CAPITULO 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Comprensión de la organización y de su contexto.

2. Comprensión de las necesidades y expectativas de
las partes interesada.
3. Campo de aplicación del sistema de gestión de la
energía.
4. Sistema de gestión de la energía.
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CAPITULO 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Comprensión de la organización y de su contexto.

Afectan su
Determinar las Propósito
O Debe capacidad para
cuestiones externas
lograr
e internas
R resultados.

I
Z

I
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CAPITULO 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores
y otras las partes interesadas.

Las PI pertinentes al
O Debe SGEn

R
Las necesidades y
expectativas
G pertinentes.

A
Cual de dichas
N necesidades se
convierten en Req.
Legales y otros.
I
Z

I
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CAPITULO 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación el campo de aplicación del SGEn. El Alcance
Debe

Determinar límites y la
Debe aplicabilidad del SGEn
O para establecer su
alcance
R

G Considerar temas Act. P/S

Debe internos y externos
A Requisitos legales y Controles
otros. (4.2)
N
Actividades relacionadas con
I el trabajo
Z Se deben incluir en el sistema de gestión energética todas las actividades, productos y servicios
de la organización que estén dentro de este alcance.
A

I
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CAPITULO 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4 Sistema de Gestión de la Energía
Establecer
SGEn incluido
Implementar
Debe procesos
Mantener
O
Mejorar
R

I
Z

I
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5.LIDERAZGO
CAPITULO 5. LIDERAZGO

1. Liderazgo y compromiso

2. Política de Energía

3. Funciones y responsabilidades
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CAPITULO 5. LIDERAZGO
1. Liderazgo y compromiso.

A - Responsabilidad y obligación de conducir el SGEn

Demostrar
- Estableciendo Política y objetivos
L
Debe Liderazgo y
- Integración de los requisitos.
T
compromiso - Asegurando los recursos necesarios.
respecto

A
SGEn - Comunicando importancia de SGEn
- Promoviendo la mejora continua.
D - Apoyando otros roles pertinentes de la dirección.

I - Fomentar cultura de obtención de resultados

R

C
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CAPITULO 5. LIDERAZGO
5. LIDERAZGO
5.2 Política Energética Debe:

Debe:
A
Mantenerse como
L Establecer información documentada
Implementar
T Mantener

A - Adecuada al propósito
- Marco para los objetivos
D -Compromiso de cumplir RL y Otros
-Compromiso de mejora continua
-Compromiso de cumplir Objetivos y Metas Comunicarse dentro de la
I
Org.
R
Estar disponible a las
E partes interesadas
pertinentes.
C Pertinente y
apropiada

C
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CAPITULO 5. LIDERAZGO
5.3 Funciones y responsabilidades en la Organización

A -Asignen y
Debe Asegurarse
comuniquen
L -Mantenerse como
información
T documentada
-Los trabajadores en cada nivel
A de la organización debe asumir
responsabilidad sobre los
aspectos del SGEn sobre los
D que tenga control

I
Debe
R
Asignar responsabilidad y autoridad para:
- Asegurarse que el SGEn es conforme
E - Informar a la alta dirección sobre el
desempeño del SGEn
C

C
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6. PLANIFICACIÓN
CAPITULO 6. PLANIFICACIÓN

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

6.2 Objetivos y metas.
6.3 Revisión energética.
6.4 Indicador de desempeño energético.
6.5 Línea de base energética.
6.6 Planificación para la recopilación de datos de energía.
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CAPITULO 6. PLANIFICACIÓN

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

Al planificar el SGEn se debe considerar cuestiones referidas en el

O apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2, alcance y
determinar los riesgos y oportunidades.
R
- Asegurarse que el SGEn pueda alcanzar los
G
resultados
A
- Prevenir o reducir efectos no deseados
- Lograr la mejora continua
N

I
Z

I
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CAPITULO 6. PLANIFICACIÓN

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

La Organización debe mantener información documentada. Sobre:

O
- Riesgos y oportunidades
R - Los procesos y acciones necesarios para determinar y
abordar sus riesgos y oportunidades
G

I
Z

I
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CAPITULO 6. PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos y metas
6.2.1 Objetivos SST -Coherentes Política Debe
-Ser medibles o evaluables
Debe Establecer Obj. De -Tener en cuenta requisitos
O GEn en las aplicables, riesgos
funciones y niveles
y oportunidades, resultado de
pertinentes y
R consulta
mejorar
continuamente y el
-Objeto de seguimiento
G desempeño. -Comunicarse.
-Actualizarse.
A
6.2.2 Planificación de acciones
N
Debe determinar
Que se hará, qué recursos,
I responsables, finalización, cómo se
Z evaluará, como se integrarán las
acciones para lograr los Objetivos y
A Metas de GE.

I
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CAPITULO 6. PLANIFICACIÓN

6.3 Revisión energética.

6.4 Indicador de desempeño energético.
6.5 Línea de base energética.
6.6 Planificación para la recopilación de datos de energía.
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7. APOYO 7. APOYO
CAPITULO
1. Recursos

O  La organización debe determinar y proporcionar los recursos

necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y
R mejora continua del SGEn.
G

I
Z

I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO
7. A7.2 Competencia
De las personas bajo su
Determinar control cuyo trabajo afecte el
O
competencia desempeño
Debe
R
Competencia Capacidad de identificar los peligros.
G basada en: Educación, formación, experiencia
A
Determinar Asegurarse de contar con la
N necesidades competencia y evaluar la eficacia
de formación:
I
Z

I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO
7.3 Toma de Conciencia
 Política GE y objetivos
O
 Contribución eficacia y beneficios de una
Los mejora del desempeño
R
trabajadores
 Implicancias del incumplimiento de los
G deben ser
Debe requisitos del SGEn
sensibilizados
A sobre y tomar
N conciencia
de:
I
Z

I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO
7.4 Comunicación.

O
Determinar las Determinar:
R comunicaciones -Qué comunicar (mensaje)
Debe internas y -Cuando
G externas -A quien comunicar
relacionadas INTERNA
A con el SGEn EXTERNA
PARTES
N INTERES
I
ADAS
Z -Cómo comunicar
-Quién comunica.
A

I
Ó
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7. APOYO

7.4 Comunicación.

O
Debe Tener en Aspectos diversos (genero, idioma, cultura,
R cuenta alfabetización, discapacidad)

G
Se consideran los puntos de vista de las partes
A Debe Asegurarse interesadas externas sus procesos de
comunicación
N
Tener en cuenta sus RL
I Al establecer Asegurarse de que la información del SGEn
Z comunicar es coherente con la información
Debe y es fiable.
A

C Responder la comunicación pertinente de su

SGEn
I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO
7.4.2 Comunicación Interna

O
Debe Información pertinente para el SGEn entre los
R diversos niveles y funciones de la organización,
Comunicar incluyendo los cambios en el sistema
G
interna
Asegurarse de que sus procesos de
A comunicación permitan a los trabajadores la
mejora continua
N

I
Z

I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO

7.4.3 Comunicación Externa

O
Debe Información pertinente para el SGEn según se
R establece en los procesos de comunicación de
Comunicar
la organización y teniendo en cuenta sus
G externa
requisitos legales
A

I
Z

I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO

7.5 Información Documentada

O ID Requerida por
la Norma ISO
R
7.5.1 El SGEn 50001
G debe incluir: -Tamaño de la
organización, tipo de
A ID determinado
actividades, productos,
por
procesos, y servicios.
N la
organización
-Complejidad de los
como necesario
I procesos
para la eficacia
Z -Competencia de
del SGEn
personas las
A -Necesidad demostrar
cumplimiento RL
C Otros.
y
I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO

7.5 Información Documentada

O Identificación y descripción
(Titulo, fecha, autor, numero de
R
referencia)
7.5.2 Creación y Debe ser
G
actualización apropiado: Formato (idioma, versión,
A gráficos ) y los medios
de soporte.
N
Revisión y aprobación, para
I
asegurarse que es conveniente
Z
y adecuado
A

I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO
7.5 Información Documentada
7.5.3 Control de la Información Documentada
O

R
Disponible y sea idónea para su
uso donde se y cuando se necesite.
La ID se debe
G
controlar para
A asegura que:

N
Protegida (perdida de
I confidencialidad, uso indebido,
Z pérdida de integridad).

I
Ó
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CAPITULO 7. APOYO

7.5 Información Documentada

Distribución, acceso, recuperación
O
y uso
R Para el control de
ID se debe Almacenamiento y preservación,
G preservación de la legibilidad
abordar las
A siguientes
actividades: Control de cambios, versiones
N

I Conservación y disposición
Z

A La información documentada de origen externo que la

organización determina que es necesaria para el SGEn se debe
C controlar según sea adecuado.

I
Ó
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CAPITULO 8. OPERACION
8.1 Planificación y Control Operacional
 Establecimiento criterios de
O operación.
P, I, C y M …
R procesos  Implementación del control
Debe necesarios para
G satisfacer Mantenimiento y la conservación de
SGEN, información documentada en la medida
A
relacionados necesaria para confiar en que los
N con procesos se han llevado de acuerdo a lo
el capitulo 6 planificado.
I
Z La adaptación del trabajo a los
trabajadores
A
Para trabajos múltiples, la organización
C
debe coordinar con las PI del SGEn con
I las otras organizaciones
Ó
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8. OPERACIÓN
CAPITULO 8. OPERACION
8. 2 Diseño

 Considerar oportunidades para la mejora del desempeño

energético.
O  Almacenar y custodiar la documentación cuando sea
necesario.
R

I
Z

C
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CAPITULO 8. OPERACION
8.3 Adquisiciones

Debe E, I, y M, procesos para controlar la compra de productos y servicios de

O
forma que asegure su conformidad con el sistema de gestión energética.
R
Actividades y operaciones de los contratistas que impacten en la ORG.
G

I
Z

I
Ó
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CAPITULO 9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
9.1.1 Generalidades:
O Debe E, I, M , procesos para el seguimiento, DEBE
medición
R  Evaluar la Eficacia del SGEn
Que se necesita seguir y medir, incluyendo (grado
G de cumplir la ley, sus actividades, procesos,
progreso de los objetivos, eficacia de los controles)
A

N Los métodos de seguimiento, medición, análisis y

evaluación de desempeño (cuando )
I
Criterios frente a los que la organización evaluará su
Z
desempeño
A
La organización debe asegurarse que se usan y
mantienen Equipos de seguimiento y medición
C
CALIBRADOS Y VERIFICADOS.
I
Ó
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CAPITULO 9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.

9.1.2 Evaluación  Frecuencia de evaluación

O del Cumplimiento
Debe Debe
R Evaluar cumplimiento
y tomar acciones
G E,I y M los Determinar
procesos  Mantener conocimiento
A y
necesarios
N
para evaluar comprensión de su estado.
cumplimiento
I de sus RL y
Z OTROS

I
Ó
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CAPITULO 9. EVALUACION
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
DEL DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna Requisitos propios
A intervalos Requisitos de la Norma ISO
9.2.1 La organización planificados 50001
O DEBE para indicar si Se implementa y
cumple: mantiene de manera eficaz
R

G 9.2.2 Programa de -Planificar uno o varios programa de auditorias

Auditoria Interna -Definir criterios de auditoria
A -Definir alcance de auditoria
La organización DEBE -Seleccionar auditores.
N -Informar a la dirección, los hallazgos
pertinentes a los trabajadores, representante y
I PI
Z -Tomar acciones correctivas sin demora.
-Conservar la ID, como evidencia del programa
A de auditoria y resultados.

I
Ó
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9. EVALUACIÓN
CAPITULO DEL DESEMPEÑO
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Salidas de la RD
9.3 Revisión por Deberán Incluir: Deben incluir decisiones
la Dirección. y acciones tomadas
sobre:
OM, CAMBIOS EN EL SGEn,
-Estado RXD previas.
RECURSOS, INTEGRACIÓN,
-Los cambios externas e internas.
ACCIONES SI NO SE
ALTA -Necesidades y expectativas PI,
LOGRARON OBJETIVOS,
DIRECCIÓN RL, Riesgos y oportunidades.
- Grado de cumplimiento de la política y DIRECCION ESTRATEGICA.
Debe objetivos Se debe:
REVISAR
SGEn - Adecuación recursos.
- Logro de objetivos Se comunica los
(intervalos
Planificados) - Información del desempeño (NC, resultados relevantes
Asegurarse AC, resultados de seguimiento, RL y
Conveniencia Adecuación Otros, Resultados de auditorias)
- Adecuación de recursos.
Eficacia Continua - Comunicaciones pertinentes PI
- OM
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CAPITULO 10. MEJORA
10.1 GENERALIDADES
Determinar OM e
acciones, implementar paralos
O DEBE
resultados
previstos de su SGEn
R
10.2 NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
G
 Reaccionar ante la NC:
E, I, M, -Tomando acciones para control y corrección
A DEBE para -Hacer frente a las consecuencias
informar,
N
investig Evaluar la necesidad de acciones correctivas,
I ar
y tomar Revisar las evaluaciones existentes de los
Z acciones riesgos para el SGEn y otros riesgos
Determinar e implementar cualquier acción
A correctiva que sea pertinente.

I
Ó
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10. MEJORA10. MEJORA
CAPITULO

10.2 NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA

O
Evaluar los riesgos de la SGEn que se relacionan con los
R peligros nuevos o modificados
Revisar la eficacia de cualquier acción
G Hacer cambios al SGEn

A
Comunicar los esta información documentada a los trabajadores
N pertinentes, representantes y partes interesadas.

I
Z

I
Ó
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10. MEJORA10. MEJORA
CAPITULO

3. MEJORA
DEBE
O
 Mejorar su desempeño
Promover una cultura
R
Promover la participación de los trabajadores en la implementación
G de acciones para la mejora
Comunicar estos resultados pertinentes de la mejora continua a
A sus trabajadores o representantes

I
Z

I
Ó
 RESUMIENDO

• ¿Qué hemos visto?

• ¿Qué hemos aprendido?