MODELO EMPRESARIAL: JUST IN TIME

Integrantes:

1- Yanet Sciortino
2- Ricardo Hopp
Profesora: 3- Betsy Zamora
M.s.c Maryubett Ollarbes 4- Rosiris Garcia
5- Freddy Tovar
6- Gabriela Mago
¿QUÉ ES JUST IN TIME?

Yaneth
Yaneth Sciortino
Sciortino
OBJETIVOS JIT

Yaneth Sciortino
 OBJETIVOS JIT

Fuente:
Fuente: Chicaiza,
Chicaiza, E.
E. Teorías
Teorías JIT.
JIT. [Documento
[Documento en
en línea].
línea]. Consultado
Consultado el
el 16-08-19 en https://www.monografias.com/trabajos16/teorias-jit/teorias-jit.shtml
16-08-19 en https://www.monografias.com/trabajos16/teorias-jit/teorias-jit.shtml

Ricardo Hopp
OBJETIVOS JIT

Fuente:
Fuente: Chicaiza,
Chicaiza, E.
E. Teorías
Teorías JIT.
JIT. [Documento
[Documento en
en línea].
línea]. Consultado
Consultado el
el 16-08-19
16-08-19 en
en
https://www.monografias.com/trabajos16/teorias-jit/teorias-jit.shtml
https://www.monografias.com/trabajos16/teorias-jit/teorias-jit.shtml

Ricardo Hopp
 Eliminar despilfarros

Fuente: Escalona, I. Introducción al Justo a tiempo (Just in Time).

[Documento en línea]. Consultado el 16-08-19 en
https://www.monografias.com/trabajos25/justo-a-tiempo/justo-a-
tiempo.shtml

Betsy Zamora
EN BUSQUEDA DE SIMPLICIDAD

Betsy Zamora
 ESTABLECER SISTEMAS PARA
IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS.

Betsy Zamora
 IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA

1- Comprensión básica.
2- Análisis de coste/beneficio.
3- Compromiso de la alta gerencia.
4- Decisión si/no para poner en práctica el JIT.
5- Selección del equipo de proyecto para el JIT.
6- Identificación de la planta piloto.

Rosiris García
Esta fase implica la educación de todo el personal. Se
le ha llamado clave del éxito porque si la empresa
escatima recursos en esta fase, la aplicación resultante
podría tener muchas dificultades.

Estas dos primeras fases tienen un objetivo en común

que es ofrecer el entorno adecuado para una puesta en
práctica satisfactoria del JIT.

Rosiris García
La tercera fase se refiere a cambios físicos del proceso de fabricación que mejorarán el flujo
de trabajo.

Los cambios de proceso tienen tres formas principales:

1- Reducir el tiempo de preparación de las máquinas.

2- Mantenimiento preventivo.
3- Cambiar a líneas de flujo.

Rosiris García
La forma en que se controle el sistema de fabricación determinará los resultados
globales de la aplicación del JIT.

1- Sistema tipo arrastre.

2- Control local en vez de centralizado.
3- Control estadístico del proceso.
4- Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.).

Freddy E. Tovar
Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las
fases 3 y 4, ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los
proveedores y los clientes, y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.

Con el JIT, el resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a más

bajo coste, entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor
como para el cliente.

Freddy E. Tovar
 BENEFICIOS DEL JIT

1- Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.

2- Reducen las perdidas de material y el espacio de almacenamiento.
3- Bajan los costos financieros y ahorro en costos de producción
4- Obtención de pocos desperdicios.
5- Conocimiento eficaz de desviaciones.
6- Toma de decisiones en el momento justo.
7- No existen procesos aleatorios ni desordenados.

Freddy E. Tovar
 LIMITACIONES

Todo método posee sus beneficios pero así sus limitaciones entre ellas algunas son:

1- Diferencias de culturas.
2- Acercamiento tradicional.
3- Diferencia de autonomía individual.
4- Pérdida de autonomía de equipo.
5- El éxito de JAT es variado de industria a industria.
6- Resistencia al cambio.

Freddy E. Tovar
 ENTORNO PARA SU APLICACIÓN

Cualquier proceso se puede examinar con el fin de determinar las operaciones que no
le añaden valor y las causas para que el trabajo se interrumpa, facilitando la
detección de las anomalías, eliminando las tareas ineficaces que impiden un buen
desarrollo de la organización.

Gabriela Mago
 ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA JIT

Estos siete elementos son los siguientes:

1.La filosofía JAT en sí misma

2.Calidad en la fuente
3.Carga fabril uniforme
4.Las operaciones coincidentes (celdas de
maquinaria o tecnología de grupo)
5.Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
6.Sistema de control conocido como sistema de
halar o kamban.
7.Compras JAT

Roxana
Gabriela
Rodríguez
Mago
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Gracias por su atención……!!