GESTION DE

PROYECTOS
PMI @

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

 Ciclo de Vida de un Proyecto
Procesos de
ejecución

Procesos de
planificación

Procesos Procesos
de inicio de cierre
Procesos de Monitorización y Control

Inicio Tiempo Cierre

Módulo 1: Dirección de Proyectos en el Siglo XXI 2

¿QUE ES EL PROJECT MANGEMENT INSTITUTE?
El Project Management Institute (PMI) es la principal organización mundial
dedicada a la Dirección de Proyectos. Desde su fundación en 1969, ha crecido hasta
convertirse en la mayor organización sin ánimo de lucro que reúne a profesionales
en todo el mundo. Su sede central está en Pensilvania, EEUU y cuenta con más de
200 capítulos en más de 125 países del mundo.
¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL PROJECT
MANGEMENT INSTITUTE?
- Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos.
- Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.
- Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el
beneficio del público en general.
- Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y
soluciones de Dirección de Proyectos generadas entre los miembros del Instituto y
otros interesados o involucrados con la Dirección de Proyectos.
- Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos y el avance
del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente.
ENFOQUE DEL PMI = DIRECTOR DE PROYECTO
La adecuada gestión gerencial, es fundamental para el éxito de un proyecto; es por
ello que liderar, planificar, ejecutar y monitorear los proyectos con apropiados y
modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project
Management Institute (PMI®), constituye un requerimiento para asegurar una
exitosa gestión de la gerencia como tal, así como un mayor logro de los objetivos
empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.
AREAS DE CONOCIMIENTO
Gestión de Proyectos

Gestión de Integración Gestión de Alcance

Gestión del Tiempo Gestión de Costo

Gestión de Calidad Gestión de RRHH

Gestión Comunicaciones Gestión de Riesgo

Gestión Logistica Gestión del Interesado

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

 AREAS DEL CONOCIMIENTO
 Gestión de la integración: implica tomar decisiones referidas a la asignación de recursos,
balancear objetivos y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.
 Gestión del alcance: incluye aquellos procesos requeridos para garantizar que el proyecto
cuente con todo el trabajo necesario para completarlo exitosamente. Su objetivo principal es
definir y controlar qué se incluye y qué no es incluye en el proyecto.
 Gestión del tiempo: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del
proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias
de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las
actividades, y desarrollar y controlar el cronograma.
 AREAS DEL CONOCIMIENTO
 Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar
los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado.
 Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado
satisfactoriamente.
 Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la
organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las
personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto.
 Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se
busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y
disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
 AREAS DEL CONOCIMIENTO
 Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la
gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo, control y minimización en un proyecto.
 Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos,
bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.
 Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las
personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca
conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.
 Gestión de Proyectos

Gestión de Integración Gestión de Alcance

Gestión del Tiempo Gestión de Costo

Gestión de Calidad Gestión de RRHH

Gestión Comunicaciones Gestión de Riesgo

Gestión Logistica Gestión del Interesado

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

 GESTION E
INTEGRACION DE
PROYECTOS.
PMI

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

VARIABLES DE LA GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS:

Integración de procesos
INTEGRAR UN PROCESO COTIDIANO?

INTEGRAR UN PROCESO DE GESTION DE PROYECTO?

INTEGRAR UN PROCESO DE OBRA?

VARIABLES DE LA GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS:

Coherencia en los procesos

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

 VARIABLES DE LA TECNOLOGIA Y GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS:

Diseñar la estructura general del proyecto

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

 VARIABLES DE LA GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS:

Determinar los objetivos del proyecto

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

 VARIABLES DE LA TECNOLOGIA Y GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS:

Proporcionar la visión holística del proyecto

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

VARIABLES DE LA TECNOLOGIA Y GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS:

Facilitar la integración

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

 VARIABLES DE LA GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS:

Organizar la coordinación y la coherencia de las

actividades a ejecutar en el proyecto

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

PROCESOS Y SU INTERACCION
Proceso de Proceso de
Inicio Planificación

Proceso de Proceso de
Control Ejecución

Proceso de
Cierre

Arq. JUAN CARLOS SANTOS DUARTE

 RIA FIN
A CLIMA AN IO
UIN . CIA A R
MA
Q E .P.P MIE ICI
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PLA COS
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MIS PERMISOS
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I OS ORT
D ACI
I DA ON
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SEG SOS T SGOS
CE RUC RIE
O
ESTUDIO PR NST
PROYECTO CO
 ETAPAS DEL PROYECTO
1 2 3 4
ESTUDIOS ESTUDIOS DE PLAN DE EJECUCION DEL
PRELIMINARES EJECUCION DEL TRABAJO O PROYECTO
Estudios de PROYECTO EJECUCION DEL (OBRA)
Mercado Expediente PROYECTO
Técnico

5 6 7
CIERRE DE FUNCIONAMIEN OPERACIÓN Y
PROYECTO TO DEL MANTENIMIENT
Liquidación PROYECTO O
Técnica Financiera
TRABAJO DE APLICACIÓN

TDA1
1.- INVESTIGAR RESPECTO A LA GESTION DE
INTEGRACION DE PROYECTOS (TU NUEVA
CASA)

REQUISITOS:
HOJA A4 – LETRA ARIAL 10
PPT DIGITAL

PRESENTACION:
PROXIMA CLASE