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DIRECCIÓN
Ó Y GESTIÓN
Ó
DE PROYECTOS
Estructura Desglose de Tareas
(EDP--WBS)
(EDP
Luis Amendola, Ph D.
Tibaire Depool, Ing.MSc.
Finanza
Cliente

Proceso

Dirección y Gestión de Proyectos

Interno

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Aprendizaje y
Crecimiento
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 Desa ollo del P
Desarrollo Programa
og ama

¿Qué es la EDP?

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 La Estructura de Descomposición del
Proyecto (EDP)

Es ell resultado
E lt d de
d un proceso de d
Planificación del Alcance en el que se
dividen las principales entregas del
proyecto en componentes más pequeños y
manejables. Organiza y define el Alcance
d l Proyecto.
del P t

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 La Estructura de Descomposición del
Proyecto (EDP)

Proceso de descomposición:
1. Las fases del ciclo de vida suelen constituir el primer
p
nivel de descomposición.
2. Las entregas de cada fase y la dirección del proyecto
constituyen el segundo nivel.
3. Cada entrega se descompone en elementos de forma
sucesiva
i hasta
h que se puedad realizar
li una adecuada
d d
estimación de plazos y costes de cada uno (paquetes
de trabajo).
trabajo)
4. Verificación: Descomposición completa?, Elementos
definidos?,, Elementos pprogramables?.
g

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 La Estructura de Descomposición del
Pro ecto (1)
Proyecto

PASOS
PASOS:
Establecer el nivel superior del árbol como nivel cero (meta).
Dividir el proyecto en sus objetivos-funciones principales
Subdividir cada objetivo/función en las actividades-sistemas que es
necesario desarrollar para alcanzarlo.
E ell caso de
En d que las
l actividades
ti id d (sistemas)
(it ) compuestas
t ded dos
d o más
á
características principales, subdividirlas en las subactividades
( bit
(subsistemas)
) correspondientes.
di t
Cada elemento (celda) de la EDP es inscrito mediante un código único.
Estos identificadores se denominan código de cuentas
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 Desarrollo del Programa
D fi i ió de
Definición d AActividades
ti id d / EDP
TIP: ¿EN QUÉ CONSISTE?

ES UN PROCEDIMIENTO PARA SUBDIVIDIR EL PROYECTO

EN SUB ELEMENTOS O PEQUEÑAS PIEZAS LLAMADOS:
LLAMADOS

P
Paquetes
t ded ttrabajo
b j /P
Partidas
tid ded obra
b A Actividades
ti id d / T
Tareas

TIP: ¿QUÉ
É PERMITE ESTA SUBDIVISIÓN?
Ó

PERMITE : ESTABLECER UNIDADES MEDIBLES SOBRE LAS

QUE SE PUEDAN ESTIMAR / ASIGNAR COSTOS, RECURSOS Y
RENDIMIENTOS A FIN DE ESTABLECER SU DURACION Y
ASIGNAR RESPONSABILIDADES.
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 Desglose
g jjerárquico
q de la EDP-WBS
Nivel Desglose Jerárquico Descripción
1 Proyecto Completación Proyecto

2 Entregables E
Entregables
bl principales
i i l

g
Entregables complementarios
p
3
E t
Entregables
bl Sec.
S (secundarios)

4 Entregables de Mandos Medios

Entregables Mand Med
Mand.Med. (documentación)

5 Grupo de paquetes de trabajo

Cuenta
Cue ta de gastos*
gastos para ell monitoreo/seguimiento
it / i i t
del progreso y responsabilidades
Paquete de Trabajo Actividades identificadas
*Este grupo de paquetes de trabajo es definido por tipo de trabajo incluyendo la definición de los entregables, la
asignación de permisos y responsabilidades en la organización y/o unidad funcional. Este paso facilita un buen
sistema de seguimiento y monitoreo del progreso del proyecto.
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 DESARROLLO DEL PROGRAMA.
EDP. ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL PROYECTO

01
PROYECTO

01.01 01.02 01.03

CAPITULO CAPITULO CAPITULO
CRUDO FCCU ALKY

01.01.01
01 01 01 01.01.02
01 01 02
EXTRACCIÓN COLUMNA

01.01.02.01
ALCANCE

01.01.02.02
ALCANCE

01.01.02.03
ALCANCE

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 DESARROLLO DEL PROGRAMA.
EDP. ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL PROYECTO

01
PLANTA DE PELLAS

01.01 01.02 01.03

CAPITULO CAPITULO CAPITULO
MANEJO MATERIALES PREPARACIÓN - MOLIENDA PELETIZADOS

01.01.01 01.01.02
CINTAS TRANSPORTADORAS CRIBAS

01.01.02.01
ALCANCE

01.01.02.02
ALCANCE

01.01.02.03
ALCANCE

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 DESARROLLO DEL PROGRAMA.
EDP. ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL PROYECTO

01
PLANTA DE PELLAS

01.01 01.02 01.03

CAPITULO CAPITULO CAPITULO
MANEJO MATERIALES PREPARACIÓN - MOLIENDA PELETIZADOS

01.01.01
01.01.02
01 01 02
CINTAS TRANSPORTADORAS
CRIBAS

01.01.02.01
ALCANCE

01.01.02.02
ALCANCE

01.01.02.03
ALCANCE

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 Integración de WBS y OBS
Prototipado
Level
Ordenador Personal
1
1.0 Más items
1.2 1.3 1.1 1.4
Ventas, Mouse, Unidades Unidad
2
software, keyboard, de Microprocessor
aplicaciones audio Almacenamiento
1.4.1 1.4.2
~ ~ 1.1.1 1.1.2 1.1.3
3 Floppy Optical Hard Internal BIOS (basic
memory input/output
~ ~ unit system)

1411
1.4.1.1 1412
1.4.1.2 1421
1.4.2.1 1422
1.4.2.2 1423
1.4.2.3
4 ROM RAM I/O File Utilities
~ ~ ~ ~ ~
1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3 1.1.3.4
E bl Mandos
Entregables M d
5 Medios Motor Circuit Chassis Read/write
board frame head

Design Cost 1.1.3.4.1 Número de

Manufacturing account Cuenta de costes
Production Cost Cost
account account Paquetes de
Organization Cost Cost Trabajo
Test
account account WP1.1.3.4.2.1
Cost
Purchasing WP1.1.3.4.2.2
account
Cost WP1.1.3.4.2.3
WP1 1 3 4 2 3
Software Budget by
account
period Time

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 Tips para la estimación de los paquetes de
trabajo (Recursos y Tiempos)

Estimación
Estimación de tiempo y recursos: tomar como ejemplo o referencia el
tiempo y los recursos estimados de aquellas que sean más similares con la
tarea.
Realizar las estimaciones considerando “condiciones normales”
Las unidades de tiempo deben ser consistentes.
La estimación de las tareas deben ser tratadas independientemente y no
influenciadas por las tareas de otros proyectos.
No incluir
N i l i las
l contingencias
i i (tiempo
(i d holgura)
de h l ) en las
l estimaciones.
i i
La gerencia debe realizar un plan (fondo) de contigencia para usarlo si es
necesario.
Recordar que estas son estimaciones. Los errores y equivocaciones
pueden permitirse y no deben ser penalizados. Lo que es realmente
importante es mejorar continuamente para ir afinando las estimaciones.
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