TECNOLOGIA CATEDRA: ARQ.

CARLOS CASTELLANO FICHA Nº

TECNICAS DE
TEMA:

T/N°6 PROGRAMACION (P.E.R.T. y A.2.

Camino Crítico–Diagrama de Gantt)

TECNICAS DE PROGRAMACION
Como se enuncia en la Ficha A.1. una de las actividades esenciales para la
materialización e una Obra de Arquitectura, es el desarrollo de una correcta
Planificación y Programación de su ejecución.

Para su realización, el profesional, cuenta con una serie de técnicas prácticas

que le permiten cumplir con estos objetivos propuestos. Las más utilizadas son
en general métodos que se apoyan el los gráficos, distintos diagramas y redes,
y que permiten pensar una metodología de planificación eficiente para la
fijación de los plazos de ejecución, la administración de los recursos y su
posterior control y corrección en el desarrollo de la obra.

Los más utilizados en la práctica profesional son los Gráficos de Gantt o

“diagrama de barras”, y los que se basan en la formación de redes como el
P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) y el C.P.M. (Critical Path
Method), que establecen el Camino Crítico para el desarrollo de la obra.

Cualquiera de estas técnicas que utilicemos requiere previamente de una

correcta ejecución del Listado de Tareas definido para la obra ( ver Ficha A.1.)
y la definición en cada una de las mismas del los tiempos establecidos y
fundamentalmente de su ordenamiento por precedencias.

P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique)

C.P.M. (Critical Path Method)
A continuación haremos una breve síntesis para repasar los conceptos del
PERT y del CPM.

Pert y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de

las actividades de un proyecto. Fueron diseñados para proporcionar
elementos útiles de información para los administradores del proyecto

QUE ES EL PERT?
(Program Evaluation and Review Technique) fue desarrollado inicialmente por
la Armada de los Estados Unidos de América, con el objetivo de controlar los
tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales y dentro de los tiempos disponibles; empleado inicialmente en el
recordado proyecto Polaris (el de los misiles).
QUE ES EL CPM?
(Crítical Path Method), fue desarrollado también en los Estados Unidos de
América,como parte de un programa de investigación de operaciones para la
firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los
costos de operación mediante el planeamiento adecuado de las actividades
componentes del proyecto

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Ambas técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi

simultáneamente (1956–1958).y están básicamente orientados en el tiempo en
el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo.
Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos
son asombrosamente similares.

PARA QUE SIRVEN?

El método de la ruta crítica es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo. Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud,
las actividades que corresponde ala ruta crítica deben ejecutarse
El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde el
planeamiento y control de proyectos, construcción de puentes edificios,
desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes
operaciones comerciales

QUE DIFERENCIA HAY ENTRE EL PERT Y EL CPM?

La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual
se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.
Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos.
Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos

Para la aplicación de estos sistemas las fases principales son:

Planeamiento, Programación y Control

Para el desarrollo de estas fases básicas se deben seguir los siguientes

pasos:

• Identificar las actividades específicas del proyecto

• Determinar la apropiada secuencia de actividades

• Construir el diagrama de red

• Estimar el tiempo requerido para cada actividad

• Determinar la ruta crítica

• Actualizar mediante avanza el proyecto

Cómo se construye la Red

La red o gráfico consta de los siguientes elementos:

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•Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una

flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.

•Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales,
cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en
algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados,
rectángulos, óvalos, etc.).

•Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

Se establece también el concepto de suceso: acontecimiento que indica el

principio o fin de una actividad o conjunto de actividades. No consume tiempo
ni recursos.

El método utiliza una estructura de grafo para la representación

• Las actividades se representan por líneas o flechas (arcos del grafo).
• Los sucesos se representan por círculos (vértices del grafo).

Una vez descompuesto el proyecto en actividades, la fase siguiente consiste

en establecer las “prelaciones” o “prioridades” existentes entre las diferentes
actividades, debidas a razones de tipo técnico, económico o jurídico. (Es decir,
las diferentes actividades que constituyen un proyecto deben ejecutarse según
un cierto orden).

Ejemplos:
- Para poder iniciar la fase de excavación es necesario que previamente se
haya finalizado la actividad de nivelación.
- Para poder iniciar la obra se ha tenido que conseguir previamente el
correspondiente permiso administrativo.

Prelaciones: Se comienza recogiendo de manera sistematizada toda la

información referente a las prelaciones entre las distintas actividades. Existen
dos procedimientos:

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Las prioridades o prelaciones se representan el el grafo por medio de flechas

que indican que una actividad precede a otra.

Vamos a encontrar en los grafos, distinto tipos de prelaciones:

Prelaciones lineales: Para poder iniciar una determinada actividad es

necesario que haya finalizado una única actividad. (ver grafico superior)

Prelaciones que originan una convergencia: Para poder iniciar una

determinada actividad es necesario que hayan finalizado dos o más
actividades.

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Prelaciones que originan una divergencia: Para poder iniciarse un conjunto

de actividades es necesario que haya finalizado una única actividad

Actividades ficticias: son actividades que no consumen tiempo ni recursos,

sólo reflejan prelaciones existentes entre distintas actividades del proyecto.

Entendiendo estos conceptos, para continuar con el repaso del tema, veamos
ahora un ejemplo, con elementos básicos de la aplicación de una red de
camino crítico, conformando para esto la base de la RED DE ACTIVIDADES

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Una vez establecida la Red le incorporo los tiempos predetermiados para cada
tarea, tal como se indican en el cuadro inicial

Una vez determinados los tiempos comienzo a indicar, en el gráfico, en sentido

ascendente (desde el inicio al fin de la obra) las fechas de inicio y finalizacion
de la tarea. Para esto tomo la fecha de finalización de la tarea precedente y le
sumo el tiempo de ejecución de la tarea que analizo. Definiendo asi lo que
denominaremos las FECHAS TEMPRANAS DE INICIO Y FINALIZACION de
las mismas

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Repito el mismo procedimiento pero de forma descendente, esto es desde la

finalización hacia el inicio, restando a la fecha de inicio de la tarea precedida la
duración de la tarea precedente y voy a obtener lo que denominaremos las
FECHAS TARDIAS

La diferencia que obtenga entre las fechas tempranas y las tardías me va a

determinar la HOLGURA de la tarea, esto quiere decir que si una tarea de 5
días tiene una holgura de 2 días, podré iniciar su ejecución el día 1 y terminar
el 5 o podré iniciar la tarea el día 3 y terminarla el 8 sin que me altere el
desarrollo del resto de las tareas.

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Una vez definidas las holguras, encontrare una cadena de actividades cuya
holgura es igual a 0, esto quiere decir que no hay diferencias entre las fechas
tempranas y las fechas tardías. Estas tareas cuya holgura es nula son las que
denominaremos TAREAS CRÍTICAS y la cadena que une las tareas críticas la
denominaremos CAMINO CRITICO.

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Vamos a decir entonces que el CAMINO CRITICO me va a marcar la duración

total de la obra, entendiendo que cualquier retraso en las tareas que lo
conforman afectan en forma directa a la duración total de la misma con sus
consecuentes retrasos que implicarán mayor inversión (plata) y el no
cumplimiento de los plazos establecidos.
Por otra parte las tareas NO CRITICAS voy a poder programarlas en su
ejecución con mayor libertad y equilibrando con esto las necesidades en cuanto
a los recursos (materiales y económicos) y el mejor aprovechamiento de la
mano de obra necesaria, evitando tiempos muertos.

DIAGRAMA DE GANTT:
Es uno de los sistemas gráficos utilizados y denominado comúnmente como
“DIAGRAMA DE BARRAS”, fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1917 y es
una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas
necesarias para la realización de un proyecto.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, es una

herramienta sumamente utilizada por casi todos los profesionales de proyecto.
El diagrama de GANTT es una excelente herramienta que l permite realizar una
representación gráfica del progreso del proyecto, y también es un buen medio
de comunicación entre las diversas personas involucradas en el mismo. En
este diagrama se puede ver claramente cómo se desarrollará la obra, ir
registrando su avance y verificar desvíos y futuras correcciones.

Es un modelo fácil de implementar con una simple hoja de cálculo (Microsoft

Excell), pero también existen herramientas especializadas, la más conocida es
Microsoft Project.

Cómo crear un diagrama de GANTT

Se utiliza un diagrama cartesiano, en donde el eje de las “ordenadas”

(identificado como eje X), y que solemos llamar “columnas”, es donde
listaremos las distintas tareas que pertenecen a los rubros utilizados y
determinados en el Listado de Actividades. Estas tareas deberán estar
calificadas con sus tiempos determinados, su valoración total en pesos y sus
porcentajes de incidencia en el total de la obra.

En el eje de las “abscisas” (identificado como eje Y) y que solemos llamar “filas
o líneas” se irán graficando los tiempos previsibles de cada una de las tareas,
para lo cual “escalaremos” este eje en “unidades de tiempo”, pudiendo ser las
mismas días, semanas, quincenas o meses, dependiendo del grado de
precisión y del tamaño de la obra que se definan.

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Entre los ejes descriptos se graficará la tareas y su duración, simbolizada por

una “barra”. El tiempo estimado para cada tarea definirá la longitud de la barra
horizontal, (teniendo en cuenta la escala planteada en el eje de las abscisas)
cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo
derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden
colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente, e
incluso una misma tarea puede estar cortada, en pequeñas barras si el tipo de
trabajo requiere que se suspenda en algunos momentos y se vuelva a reiniciar
en función de las precedencias parciales que existan.

TIEMPOS
TAREAS Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
tarea 1
tarea 2
tarea 3
tarea 4
tarea 5
tarea 6

Para el control de la obra se puede trabajar representando una línea de avance

real sobre la barra, a medida que progresa una tarea, se completa
proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado de
finalización. Así, es posible obtener una visión general del progreso del
proyecto rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la
fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea;
las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las
tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea. Si la línea está cubierta
en la parte izquierda, ¡la tarea está demorada respecto de la planificación del
proyecto!

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Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20 tareas para

que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de tareas es
mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las
planificaciones de las tareas principales.

Acontecimientos

Adicionalmente, es posible que los eventos más importantes, que no sean las
tareas mismas, se muestren en la planificación como puntos de conexión del
proyecto: estos se denominan acontecimientos.

Los acontecimientos permiten que el proyecto se realice en fases claramente

indentificables, evitando que se prolongue la finalización del mismo. Un
acontecimiento podría ser la producción de un documento, la realización de
una reunión o el producto final de un proyecto. Los acontecimientos son tareas
de duración cero, representadas en el diagrama por un símbolo específico,
frecuentemente un triángulo invertido o un diamante.

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