CAPITULO 9

• LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO

 ORGANIZACIÓN VERTICAL
• Este tipo de estructura también se le identifica como piramidal, ya
que desagrega las unidades en forma progresiva de acuerdo con una
jerarquía, esto es, respeta el orden consignado en su instrumento de
creación y la visión de negocio de los mandos de decisión.
Una organización de este tipo puede representarse
conforme a las siguientes versiones de estructura:
• Con una sola sede
• Con unidades desconcentradas.
• Con unidades descentralizadas.
• Con unidades desconcentradas y descentralizadas.
• Con unidades globales
• Con unidades desconcentradas, descentralizadas y globales.
ORGANIZACION HORIZONTAL
• Las empresas cuyo diseño organizacional se centra en un solo nivel
jerárquico también son conocidas como de “estructura plana”. Su
forma de operar es similar a una empresa vertical, sólo que con la
ventaja de una mayor flexibilidad debido a que la delegación de
autoridad y responsabilidad es más clara y fluida.
Las modalidades que puede adoptar esta clase
de organización son:
• Unidades al mismo nivel.
• Equipos de trabajo.
• En red de tecnología.
• En red global.
ORGANIZACIÓN
VERTICAL/HORIZONTAL
Una organización vertical/horizontal técnicamente se representa con
organigramas mixtos. Su utilización permite que las empresas amplíen
sus posibilidades de diseño estructural y en su caso, incorporen al
gráfico un gran número de unidades.
Los elementos que se deben considerar para edificar una
infraestructura de esta naturaleza son:
• Estructura funcional
• Estructura basada en procesos
• Estructura matricial
• Estructura estratégica
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Una organización de esta índole está integrada formalmente por unidades de
negocio que operan en forma autónoma pero con líneas de negocio bien
definidas.
Incorpora elementos de decisión que posibilitan el establecimiento de una
plataforma específica para:
• Definir un proceso de negocio basado en una cadena de valor compartida.
• Formular una alternativa para diferenciar productos y servicios
• Enfocarse en una superestructura de competencias globales y centrales
• Basar la gestión multidireccional en aplicaciones transaccionales a distancia.
• Lograr la interrelación línea de negocio/red organizacional.