QUÉ ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN

DIVISIONAL:

• La organización divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos

geográficos, mercados, o grupos de productos y servicios. Se llama organización
divisional cuando las organizaciones dividen las áreas funcionales de la
organización en divisiones. Cada división cuenta con sus propios recursos a fin de
operar en forma independiente.
 EN QUÉ CONSISTE EL
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
DIVISIONAL.

• Una organización esta constituida por líneas de división podría tener grupos que operan en
algún país , para clientes comerciales, o para la línea de productos. Cada una de tales
divisiones contiene un conjunto completo de funciones.
COMO FUNCIONAN
• La forma divisional difiere de las otras 4 estructuras en que en un aspecto importante,
no se trata de una estructura completa desde una mínima estratégica, hasta el núcleo
de operaciones, sino una estructura superpuesta en otras, es decir, que cada división
dispone de una estructura propia.

• La forma divisional reúne a la agrupación a base del mercado para las unidades de la
parte superior de la línea media. Se crean divisiones según los mercados a los que se
atiende y cada división se ocupa de sus propias actividades de compras, ingeniería,
fabricación y marketing.
 QUIENES LA UTILIZAN

• Divisional es muy frecuente en organizaciones que poseen diversas delegaciones

(unidades fabriles u otras) alejadas geográficamente. En estos casos, cada división
corresponde a una de las delegaciones de la organización.

• Otra posibilidad divisional es la división por tipo de cliente, la cual permite una mejor
focalización en la satisfacción de las necesidades de los consumidores.
 EMPRESA QUE EMPLEA EL
SISTEMA ORGANIZACIONAL
DIVISIONAL

El sistema organizacional divisional se basa en organizaciones

con operaciones diversas que abarcan muchos productos,
territorios, clientes y procesos de trabajo. Existen empresas o
grupos que presentan este sistema organizacional, tal es el
caso de GRUPO ALICORP y GRUPO GLORIA.
 EJEMPLO

• GRUPO ALICORP

• GRUPO GLORIA.
VENTAJAS:

· Elimina economías de escala en los departamentos funcionales.

· Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos.
· Elimina la competencia a profundidad y especialización técnica.
· Dificulta la integración y estandarización entre todas las líneas de productos

DESVENTAJAS:

· Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable.

· Lleva a la satisfacción del cliente porque la responsabilidad del producto y puntos de contacto son claros.
· Significa una gran coordinación entre las funciones.
· Permite que las unidades se adapten a diferencias en productos, regiones, clientes.
· Es mejor en grandes organizaciones con varios productos.