ASIGNATURA FECHA CARRERA UNIDAD

ADMINISTRACION DE 10/SEP/2021 ING. INDUSTRIAL 1

OPERACIONES 2 SEMIPRESENCIAL

PERIODO TEMA PROFESOR

Agosto - Diciembre Programa Maestro de Producción González Montiel Saúl

INTEGRANTES
ALDACO ALLENES Pérez Caudillo Alicia Ilenia Nidia del Carmen Salazar
ARITOTELES 19210801 Romo
19210748  19210861
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Para adentrarse a la programación de producción, primero se tiene que saber

el significado de este; por sus siglas en ingles MSP Master Production
Schedule, es un indicador de cuando y cuantos artículos se producirán de una
o varias familias.

Familia: en los planes de producción, este se refiere a los tipos de productos

que llevaran componentes similares, que al momento de producirse no
requieran de un set up al momento de introducirlo a la producción. Esto nos
dice que; al producir familias y no individuales, nos dará como ganancia horas
maquina al estarce producido un producto que no requiera de un paro
extensivo de la maquina para poder producirse.
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Continuando con lo que es un MSP. El plan maestro determina, decisiones

operativas, ya que este da a conocer la disponibilidad de los recursos, el tiempo
requerido para un lote de producción y no genera inventario en base a pronósticos
de demanda, la producción debe de ir acompañado de una orden de compra.

Su objetivo

• Programar articulo y/o familias puntualmente con el fin de satisfacer la demanda

de los clientes.

• Realizar programación adecuada, para evitar inventarios innecesarios, ya que

esto podría impactar en las finanzas al fin de mes.
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Función

Una de las principales funciones que tiene el plan maestro, es cumplir toda la
demanda establecida por ordenes de compra.

• Evaluar las alternativas de programación.

• Coordinación efectiva entre el departamento de ventas y producción.
• Realizar planes a corto, mediano y largo plazo.
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Para poder crear el plan maestro se deberá tener en cuenta lo siguiente:

• Control de inventario (materia prima disponible)

• Previsión de la demanda
• Capacidad productiva
• Tiempos de producción.
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Control de inventario

Tener un control de las materias primas existentes en la empresa; lo que se

encuentra almacenado, material que viene en transito, la preparación de
pedidos(ordenes de compra). Todo esto hace referencia a un control absoluto
de material que estará disponible para llevar a cabo el plan maestro.

Mal control de los inventarios

• Tiempos de transito mal estimados (reabastecimiento de material).

• Personal no calificado para manejo de inventarios.
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Previsión de la demanda

Al tener una previsión de demanda, dará pauta a un buena planificación en la

previsión de los materiales, así mismo esto resulta un tanto imposible, se
puede predecir la demanda a través de años pasados sin embargo no se
puede producir bajo estos pronósticos, es necesario poder contar ya con
ordenes fijas.

Importancia

• Optimización de inventarios; reducir costos de almacenamiento.

• Al tener una previsión fiable se puede contratar al personal por periodos
cortos o largos.
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Capacidad productiva

Porque es importante tener en cuenta la capacidad productiva de la empresa.

La importancia radica en que establece los limites del cual puede operar una
empresa, no se puede producir un millar de piezas cuando la capacidad es
solo de 800k piezas, dado que esto se convierte en falta de capacidad, se
puede la principal fuente de ingresos que son los cliente,

En la perdida de clientes se ve claramente la falta de capacidad productiva de

la empresa, pero para que llegar a eso, cuando se puede realizar un alasisis
productivo para llevar a cabo las necesidades de los clientes en su tiempo
requerido.
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

Ejemplo:

1.Base de datos: en esta hoja entran todos los modelos.

 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

2.Inventario; hace referencia a todo el material existente (producto terminado y

materia prima).
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

3. Demanda; colocación de todas las ordenes de compra existente

 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

4. El horizonte; colocación de modelos. Aquí entra la capacidad (productiva) de

horas máquinas y los ciclos en que pueden trabajar cada articulo o familia. El
horizonte va entrelazado con el inventario, demanda y forecast.
 1.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS

5.Forecats: se colocan los escenarios enviados por los clientes, esto refiere a
futuros consumos. Hay que mencionar que el forecart es solo el escenario de
compras futuras, la gran diferencia es de que en la demanda ya son órdenes
de compra confirmadas y el forecats solo pronósticos.
 1.4 Cantidades disponibles para promesa

Es la cantidad de artículos finales (disponibles), esta información la debe de

suministrar el departamento de producción al equipo de ventas y esto se debe
a que muchas veces las ofertan a clientes espontáneos. Esto es de suma
relevancia ya que será la cantidad disponible para vender,

El MSP se ve afectado y esto es porque el inventario final esta contemplado,

para producir la diferencia y atender órdenes de compra futuras. Estas
cantidades reciben el nombre de cantidades disponibles para promesa.
1.5 Congelación del MPS

• Los programas maestros de producción se pueden considerar como divididos en cuatro secciones, cada una
separada por un tiempo al que se conoce como barrera personal. La primera parte incluye las semanas
iniciales del programa y se identifica como congelada, la parte subsecuente, de las siguientes semanas, se
conoce como en firme; la siguiente de unas cuantas semanas, se conoce como completa y la última parte,
también de pocas semanas, como abierta.

• Congelada significa que la primera parte del programa maestro de producción no puede modificarse, excepto
bajo circunstancias extraordinarias y sólo con autorización de los niveles más elevados de la organización. Por
lo general los cambios en esta sección del programa están prohibidos, ya que sería muy costoso revertir los
planes de adquisición de materiales y producción de piezas de los productos. Lo que es más, cuando se
modifica el programa maestro de producción, se mueve un pedido para colocarlo delante del otro ¿Porqué
dejar contento a un cliente a expensas de dejar descontento a otro? En firme significa que puede haber
cambios en esta sección, pero solo en situaciones excepcionales. En esta sección se evita el cambio en la
programación por las mismas razones que en la sección congelada. Completa significa que se ha asignado a
los pedidos toda la capacidad de producción disponible. Se pueden hacer cambios en la sección completa del
programa, afectando sólo ligeramente a los costos de producción, pero no es muy seguro cuál será el efecto
en la satisfacción del cliente. Abierta significa que no se ha asignado toda la capacidad de producción, y es
esta sección que normalmente se acomoda la programación de nuevos pedidos.
1.5.1 Suavización exponencial
El método de suavización exponencial utiliza los promedios históricos de una variable en un período para intentar predecir su
comportamiento futuro.
Por tanto, de lo que se trata es de predecir qué va a pasar y lo que hace es suavizar la serie temporal. El objetivo es reducir las
fluctuaciones y conseguir observar una tendencia que a veces no está clara a simple vista. Es muy utilizado, sobre todo, en
previsión de ventas y ha demostrado una eficacia más que aceptable.
El método de suavización exponencial
Veamos una forma de cálculo sencilla. La fórmula, que mostramos con detalle en el ejemplo, incluye una demanda real (Do) y un
pronóstico (Po). Por otro lado, también se tiene en cuenta el factor de suavización ( alfa) expresado en tantos por uno. La fórmula
sería esta:

• Las ventajas de los métodos de suavización exponencial

• Las ventajas son sobre todo la sencillez y la facilidad de aplicación, pero hay algunas más. Mostramos las más relevantes a
continuación:
• No necesita de muchos datos históricos, a diferencia de otros métodos como el ARIMA.
• Tiene una mayor precisión que otros al utilizar técnicas de modelado exponencial.
• Es un método que goza de gran flexibilidad, al utilizar datos de demanda que pueden ser elegidos por el investigador.
• El llamado alisado exponencial doble permite reducir los problemas de pronóstico cuando el factor de suavización es mayor a 0.5.
Uno de sus pocos inconvenientes.
Ejemplo de suavización exponencial

Imaginemos una empresa que vende patatas fritas. El director comercial de la matriz mexicana contacta con su homólogo
en España. Este le indica que va a hacer un pronóstico de ventas para Valencia. Pero claro, el único indicador que tiene
para comenzar son las ventas en una ciudad de México en que se puedan comparar datos. Utiliza un factor para suavizar la
serie del 35%.

Como podemos observar en la figura, aplicando la fórmula obtenemos los valores del pronóstico. El primero (P1), de enero
de 2015, son las ventas de México D.F de ese mes. La columna de la demanda son los datos reales de ese año. A partir de
ahí, introduciendo la fórmula, se pueden ir creando el resto de datos de la columna de pronósticos.
Podemos comprobar que la suavización exponencial lo que hace es reducir las fluctuaciones y observamos que no parece
que exista una tendencia clara. Sin embargo, el pronóstico se sitúa la mayor parte del tiempo por encima de la demanda
real que se acabó produciendo. Aunque en un período posterior esta es bastante mayor.
 Conclusiones

Como conclusión el MSP, permitirá a una empresa ver el pronostico de futuras

ventas, gastos y producción para anos siguientes, a través de anos pasados. Esto
es porque se basa en información real de datos.

Así mismo el MSP consiste en desarrollar planes que den resultado a la demanda
de los clientes de lo contrario esto traería perdidas a la empresa. Por otra parte el
MSP permitirá organizar cuantitativa y cualitativa la producción de una empresa
normalmente realizado por el planeador de producción.

Por lo aprendido cabe resaltar que es siempre necesario realizar un análisis de

capacidad productivo y determinar los tiempos de producción, tiempo de transito de
materias primas para poder llevar acabo una buena planificación de producción,