CASO: Decisiones de inventario de tennis, ANYONE

UNI-FIIS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

"SOLUCIN DEL CASO: DECISIONES DE INVENTARIO DE TENNIS, ANYONE Trabajo del curso de Logstica Empresarial Roa Pineda, Saul (20081107j) Huamn Callaaupa, Nilton (20082527b) Cern Carranza, Katherine (20092576f)

PROFESOR: Dr. Benito Zarate Otrola

Lima, mayo del 2012

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1. Detectar OPORTUNIDADES, Lista de antecedentes a. Tennis ANYONE esta en la busca de proveedores para satisfacer su demanda. b. Propuesta de dos posibles proveedores con distintos costos, numero y cantidad de pedido. c. Se busca cual de las 2 propuestas va a beneficiar de mejor manera en costo y otros gastos. 2. ANALISIS DEL CASO Los posibles proveedores uno de Texas y otro de Taiwn con costo por unidad $1.25 y $1.38 respectivamente. Costo por pedido es de $150 y $1000 pero respecto al rea de contabilidad se adiciona un extra de $50 y $150. El tiempo de entrega de pedido es de 4 semanas para el de Texas y 12 semanas para el de Taiwn. Se conoce que la tas de almacenamiento R=26%.

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3. PROBLEMA CENTRAL Diagrama causa-efecto

4. Lista ALTERNATIVAS SOLUCIN

a. Realizar el trato con el proveedor de Texas posiblemente a sus tiempos de pedido y costo por pedido y su ubicacin cerca. b. Realizar el trato con el proveedor de Taiwn debido a su reducido costo de suministros.

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5. EVALUAR ALTERNATIVAS Peso Costo por unidad Costo de pedido Tiempo de entrega Costo general Total 0.2 0.2 0.3 0.3 1 Alternativa A Alternativa B (6)1.2 (8)1.6 (8)2.4 (8)2.4 7.6 (8)1.6 (5)1.0 (5)1.5 (6)1.8 5.9

6. Tomar la DESICION. La decisin es realizar el trato con el proveedor de Texas debido a sus mejores condicione de reduccin de costos y entrega mas rpida. 7. Preparar las ESTRATEGIAS.

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-Coordinacin con el proveedor de Texas para los debidos tiempos de pedidos para tener el suministro en el tiempo adecuado y la cantidad adecuada. - Establecer si se puede llegar a reducir el costo por unidad para mejorar la produccin. - Una estrategia seria la bsqueda de otros posibles proveedores con menos costo de unidad. 8. Responder a las PREGUNTAS. 1. Usando los datos de cada uno de los proveedores, prepare una tabla de poltica de inventario optima, que muestre los costos anuales totales: de compra, de pedido y de conservacin. A cul de los proveedores seleccionara y recomendara usted?
Posible proveedores Pu r (demanda) c3 (costo de adquisicion) R(tasa de almacenamiento) c1 q0 (valor de lote ) C0(Costo de compras) C1 C3 Costo Total Texas (Americana) Taiwan (Asiatica) $ 1.38 $ 1.25 52,000.00 52,000.00 150 + 50 1000 + 150 26% 26% 0.3588 0.3250 7,429.00 17,334.00 $ 2,731.86 $ 6,234.58 $ 1,332.76 $ 2,816.70 $ 1,365.95 $ 3,117.30 $ 2,698.71 $ 5,934.00

Debido a los datos de la tabla se puede llegar a la decisin de que la mejor opcin de proveedor el la de Texas por su menor costo total.

2. Al presentar el informe y sus resultados, la presidente Karen Van Horn, le dijo que prefera contratar al
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proveedor americano debido a que la empresa es ms accesible y su tiempo de entrega es mucho menor. Desea negociar con ellos referente al costo de lata. En qu cantidad necesaria que el proveedor americano redujera su costo de 1.38 por lata de pedido, para que los costos totales de compra, de pedidos y de conservacin, sean iguales a los del proveedor asitico? Debido a que los costos de compra, de pedido y de conservacin son mas altos de Taiwn no se puede llegar a un equivalente para reducir el costo unitario en el de Texas. 3. Despus de intensas y duras negociaciones, la seora Van Horn fue capaz de alcanzar un acuerdo con el proveedor americano de 1.30 por lata. Para la poltica de inventarios optima asociada prepare una tabla que muestre cuantas latas se deben pedir en cada ocasin, cuando y con que frecuencia se deben hacer tales pedidos, y los costos de compras, de pedidos y de conservacin; para esta poltica. Una de las condiciones del contrato es que los pedidos se deben hacer siempre en mltiplos de 15 latas, debido a que cada cartn que produce el proveedor contiene 15 latas de pelotas Se necesitara modificar su cantidad de pedido para cumplir con esta condicin? si la respuesta es afirmativa De qu manera? Con la tabla modificada:
Posible proveedores Pu LOGISTICA EMPRESARIAL Texas (Americana) $ 1.30 Pgina 6

CASO: Decisiones de inventario de tennis, ANYONE r (demanda) c3 (costo de adquisicin) R(tasa de almacenamiento) c1 q0 (valor de lote ) C0(Costo de compras) C1 C3 Costo Total 52,000.00 150 + 50 26% 0.3380 7,845.00 $ 2,651.49 $ 1,325.81 $ 1,325.69 $ 2,651.49

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Para la toma de pedido: Desde n=1.7

n 1 2 3 4 5 6 7 r 52005 52020 52020 52020 52050 52020 52080 q 52005 26010 17340 13005 10410 8670 7440 C1 8788.845 4395.69 2930.46 2197.845 1759.29 1465.23 1257.36 C3 200 400 600 800 1000 1200 1400 CT 8988.845 4795.69 3530.46 2997.845 2759.29 2665.23 2657.36

4. Como resultado de sus esfuerzos, la seora Van Horn ha decidido trabajar con el proveedor americano bajo las condiciones del inciso 2.3; sin embargo, durante su reunin con ella, la presidente desea planificar los
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futuros aumentos de los costos de pedidos. Tambin esta preocupada con la suposicin de que la demanda es determinstica y que el proveedor puede hacer subestimado el tiempo de entrega. Para atender estas preguntas, la Van Horn le ha pedido a usted que prepare un informe que responde lo siguiente:

4.1. En qu cantidad puede aumenta el costo de pedido de 200, redondeando a la unidad mas cercana antes de que sea menos caro utilizar al proveedor de Taiwn ?

4.2. Suponiendo que la demanda es probabilstica; con una desviacin estndar de 100 latas por semana Cunto Tendr que asignar la compaa a los costos de conservacin anuales para cubrir las existencias de seguridad suficientes para asegurar un nivel de servicio de 99%?

4.3. La compaa desea lograra un nivel de servicio de 98% y esta dispuesta a asignar 160 por ao a los costos de conservacin de anuales por existencia de seguridad. En cunto puede aumentar el tiempo de entrega de su valor de cuatro semanas?

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