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◦ Perspectiva Financiera: ¿qué debemos hacer para satisfacer las expectativas de nuestros
accionistas?
◦ Perspectiva del Cliente: ¿Qué debemos hacer para satisfacer las necesidades de nuestro
cliente?
◦ Perspectiva Interna (procesos): ¿En qué procesos debemos ser excelentes para satisfacer
esas necesidades?
• Otro aspecto clave para la implantación del BSC es asignar los recursos
necesarios para el buen desarrollo de las iniciativas estratégicas, lo cual es el
primer paso para el cumplimiento de la estratégica.
Evaluación Subjetiva.
• El BSC supone un cambio, pero es importante aprovechar
• lo que ya se ha hecho bien. Incluso adaptar el modelo a un lenguaje,
unas expectativas, etc., si ello permite que se entienda mejor.
Buena implementación
• Un modelo simple
• Lenguaje Común.
• Entender el modelo.
• Liderazgo.
• Comunicación.
• Participación.
• Equipo de proyecto.
BIBLIOGRAFÍA:
Coopers y Lybrand. (1997). Los Nuevos Conceptos del Control Interno: Informe COSO. MADRID: DIAZ
DE SANTOS.
Camacho, J. (2002). La administración en la empresa rural. COSTA RICA: Editorial Universidad Estatal
a Distancia.